6T管理培训教材ppt课件.ppt
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1、目录一、什么是6T管理法?二、6T管理法运作原理三、意义与使用方法四、效果呈现目录一、什么是6T管理法?二、6T管理法运作原理三、意义与使用方法四、效果呈现一、什么是一、什么是6T管理法?管理法?1 1、目标:找到简单易行的现场管理操作方法,使文化程度低、流动性大的第一线、目标:找到简单易行的现场管理操作方法,使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。 3 3、6T6T的组成:的组成:6T6T指指6 6天(注:天(注: T T代表代表“天天”(TIANTIAN)字的拼音的第一个字母)指:)字的拼音的第一个字母)指:天天整合、天天整
2、合、 天天处理、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进天天处理、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进2 2、宗旨:让管理者和第一线员工都行动起来,一起找出问题、制订办法、宗旨:让管理者和第一线员工都行动起来,一起找出问题、制订办法、 坚持执行。坚持执行。 目录一、什么是6T管理法?二、6T管理法运作原理三、意义与使用方法四、效果呈现二、6T管理法运作原理 天天整理 天天处理 天天清扫 天天规范 天天检查 天天改进目录一、什么是6T管理法?二、6T管理法运作原理三、意义与使用方法四、效果呈现1.提高效率2.降低成本3.形成工作的自觉性4.提升环境的整洁度5.提高员工素质6T执行的意义:1.天天
3、处理天天处理要有丢的勇气:区别工作现场中,必要与不必要的东西,工作现场中只保留必要的东西。要求:适物、适所、适位、适量执行重点:使用价值、购买价值,需要、想要使用方法:2.天天整合天天整合定义:将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示、保持随时可取用的状态,养成物归原位的习惯。目标:三定(定名、定位、定量)执行重点:现场物品的整理,先进先出的原则3.天天清扫天天清扫定义:维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、无油渍、无生锈的状态,打扫用具定位、清洁。目标:还原物品本来面貌,不只清洁,是修补、保养光亮,看得到的与看不到的地方都清理。执行重点:每个人马上清理东西,不会使东西变脏4.天天规范天
4、天规范定义:采用一目了然的现场管理方法,使各项现场管理要求实现规范化、持续化,让员工明白自己的管理责任。目标:将前3T实施的成果制度化、规范化,建立经常性的激励制度,全面推行颜色和视觉管理。执行重点:透明度、颜色和视觉管理、看板管理5.天天检查天天检查定义:创造一个具有良好习惯的工作场所,持续地、自律地执行规范标准;目标:交叉管理、责任心培养、管理权下放、员工自信心提升;执行重点:承诺的事一定完成、看到就做、率先行动、下班前做6T、问责守时;改善重点:为了应付检查而制定的制度;6.天天改进天天改进要求:管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化、能提升自我品质与效率目标:自我突破与追求卓越
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