老板思维与企业发展PPT课件.ppt
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1、1 老板思维与企业发展 2概况1您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后。概况2您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后。概况3您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后。+整体概况3一、老板思维 在企业发展中至关重要 。4 1、产 品 2、品 牌 3、文 化 4、思 想 (一)企业发展的四个层次:5(二)老板思维对企业的影响 1、老板思维决定企业的战略方向。 2、老板思维影响企业的制度体系。 3、老板思维影响员工的行为。 4、老板思维影响企业在社会中的形象。 6二、新经济时代 民企老板面临的困局 7(一)宏观环境因素对企业的影响1、买方市场已形成,市场竞争更加激烈。2、国家政策法规逐步完善对企
2、业的影响。3、全球经济一体化对企业提出了更高的要求。4、社会营销观念对企业提出了更高的要求。 8(二)企业发展中的困局 (内部微观环境)1、市场的不确定。2、人才馈乏。3、员工忠诚度降低。4、产品周期变短。5、顾客需求的多样化。6、技术变化日新月异。7、管理成本居高不下。 9(三)如何转变1、由生存向发展转变。2、由重视眼前利益向重视长远利益转变。3、由游击队向正规军转变。4、由务虚向务实转变。 10三、冲破困局: 老板思维意识的蜕变 。111、 人才意识-企业中的人才观 (1)什么是“人才”? 从行为意识上评价: 即想赢不想输的人。 从行为结果上评价: 即能取得绩效的人。 12(2)企业中评
3、价人才的三个标准: 他是否愿意从事自己的工作。 如果他离开企业后是否有人能取代。 如果他到竞争对手 那是否对原企业损害更大。 13(3)不要试图评价意愿和绩效以外的话题。 思考: 能力很重要,但品质更重要?14我们必须反思: 如何评价员工的品德? 152、从现实出发: 认清经验的本质。16 经验只能告诉人们一种思维模式和可能避免的误区,而决不是一种可以模仿的技能。173、打破思维定势: 对员工的重新认识。 18(1)企业和员工是什么关系? 19 商场上的黄金定律: 只有永远的利益没有永远的朋友! 20 情感关系不能代替利益: 21(2)员工是理性的“经济人” 经济学的一个基本假设:理性人是在约
4、束条件下迫求利益最大化的动物。22 经济人的本质是追名逐利思考: 追名逐利的员工不是好员工? 23 经济人的行为表现是不知足的。 思考: 知足长乐? 24 不同的人有不同的处事态度: 毫不利已专门利人 利人利已 利已利人 利已不利人 损人利已 损人不利已 损人害已25 不同员工有不同的做人底线: 高层:利人利已。 中层:利已利人。 基层:利已不利人;损人利已者教 育无效者要辞退,损人不利已者要开除、损人害已者要回避。 264、老板的思想意识定位: 小富即安还是做强做大? 27如何做强做大? 28(1)做老板要有“野心” 有野心的老板的思维方式:侵占性、冒险性、偏执性、超前性、间断性。 29(2
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