安全学原理-安全方法论-ppt课件.ppt
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1、课件本章主要学习内容:本章主要学习内容: 1、掌握本质安全化方法掌握本质安全化方法 2、熟悉人机匹配方法熟悉人机匹配方法 3、掌握生产安全管理一体化方法掌握生产安全管理一体化方法 4、熟悉系统安全方法熟悉系统安全方法 5、熟悉安全教育方法熟悉安全教育方法 6、高技术系统安全管理方法高技术系统安全管理方法课件第五章第五章 安全方法论安全方法论第一节第一节 本质安全化方法本质安全化方法第二节第二节 人机匹配法人机匹配法第三节第三节 生产安全管理一体化方法生产安全管理一体化方法第四节第四节 系统方法系统方法第五节第五节 安全教育方法安全教育方法第六节第六节 奖惩相结合的经济激励法奖惩相结合的经济激励
2、法第七节第七节 高技术系统安全管理方法高技术系统安全管理方法第八节第八节 风险分析与评估风险分析与评估课件第一节本质安全化方法第一节本质安全化方法 一、降低事故发生概率的措施一、降低事故发生概率的措施 最根本的措施是:最根本的措施是:设法使系统达到本质安全化,使系设法使系统达到本质安全化,使系统中的人物、环境和管理安全化。可采取以下综合措施以统中的人物、环境和管理安全化。可采取以下综合措施以达到系统的本质安全化。达到系统的本质安全化。 1 1提高设备的可靠性提高设备的可靠性2 2选用可靠的工艺技术选用可靠的工艺技术, ,降低危险因素的感度降低危险因素的感度3 3提高系统抗灾能力提高系统抗灾能力
3、4 4减少人为失误减少人为失误5 5加强监督及检查加强监督及检查 课件 1提高设备的可靠性提高设备的可靠性 提高设备的可靠性的基础是控制事故发生的概率提高设备的可靠性的基础是控制事故发生的概率,可可采取的方法是:采取的方法是: 1)提高元件的可靠性)提高元件的可靠性 选用结构性能好、可靠性高的元器件;选用结构性能好、可靠性高的元器件; 严格检修、合理使用、定期更换元器件严格检修、合理使用、定期更换元器件 课件 2)加备用系统)加备用系统 例:设备例:设备A发生故障的发生故障的概率为概率为0.05,则用两套,则用两套A设设备分别作为主用和备用,备分别作为主用和备用,那么两套设备同时发生故那么两套
4、设备同时发生故障的概率为障的概率为: 0.05x0.05=0.0025 大大提高了可靠性大大提高了可靠性. 对于某些关键性的重对于某些关键性的重要设备应做到瞬时、自动要设备应做到瞬时、自动切换切换.例如例如:通信设备的电源、通信设备的电源、传输设备、中心处理器等传输设备、中心处理器等均采用均采用课件 3)对于恶劣环境下运行的设备采取安全保护措施)对于恶劣环境下运行的设备采取安全保护措施 4)加强预防性维修)加强预防性维修课件课件 2选用可靠的工艺技术选用可靠的工艺技术,降低危险因素的感度降低危险因素的感度 3提高系统抗灾能力提高系统抗灾能力 抗灾能力定义抗灾能力定义:当系统受到自然灾害和外界事
5、物的当系统受到自然灾害和外界事物的干扰时干扰时,自动抵抗而不发生事故的能力或指系统中出现自动抵抗而不发生事故的能力或指系统中出现某危险事件时某危险事件时,系统自动将事态控制在一定范围内能力。系统自动将事态控制在一定范围内能力。课件 4减少人为失误减少人为失误 加强安全知识加强安全知识,安全技能安全技能,安全态度等方面的教育和安全态度等方面的教育和训练;以人为中心训练;以人为中心,改善工作环境;提高机械化程度;改改善工作环境;提高机械化程度;改善人机接口的安全状态善人机接口的安全状态课件 5加强监督及检查加强监督及检查 建立健全各种机制、制度建立健全各种机制、制度,加强安全检查工作加强安全检查工
6、作.课件 二、减低事故严重度的措施二、减低事故严重度的措施 事故严重度的定义:事故严重度的定义:事故造成的财产损失和人事故造成的财产损失和人员伤亡的严重程度员伤亡的严重程度. 1、限制能量或分散风险、限制能量或分散风险 2、防止能量逸散的措施、防止能量逸散的措施 3、加装缓冲能量的装置、加装缓冲能量的装置 4、避免人身伤亡的措施、避免人身伤亡的措施课件第二节第二节 人机匹配法人机匹配法 为了防止人的不安全行为和物的不安全状态应充分为了防止人的不安全行为和物的不安全状态应充分考虑人和机的特点,使人和机相互匹配。考虑人和机的特点,使人和机相互匹配。 防止人的不安全行为防止人的不安全行为 分析人员的
7、结构和素质分析人员的结构和素质找出易发生事故的人员层找出易发生事故的人员层次和常见的不安全行为次和常见的不安全行为对人的身体、生理、心理检查对人的身体、生理、心理检查测验测验合理选配人员;合理选配人员; 可采取的具体措施概括总结为可采取的具体措施概括总结为13条条 防止物的不安全状态防止物的不安全状态 重点放在提高技术装备的安全化水平上,必须大力重点放在提高技术装备的安全化水平上,必须大力推行本质安全技术。主要从设备的失误安全功能和故障推行本质安全技术。主要从设备的失误安全功能和故障安全功能两方面着手。安全功能两方面着手。课件 人机相互匹配:人机相互匹配: 1、人与机器功能特征的比较、人与机器
8、功能特征的比较 主要从:创造性、信息处理、可靠性、控制能力、主要从:创造性、信息处理、可靠性、控制能力、工作效能、感受能力、学习能力、归纳性、耐久性方工作效能、感受能力、学习能力、归纳性、耐久性方面加以比较。面加以比较。 2、人和机器的功能分配、人和机器的功能分配 将人和机器的特性有机结合起来,可以组成高效、将人和机器的特性有机结合起来,可以组成高效、安全的人机系统。充分发挥人和机的各自的优点,使安全的人机系统。充分发挥人和机的各自的优点,使人和机器合理地分配工作任务,实现安全、高效地生人和机器合理地分配工作任务,实现安全、高效地生产。产。 分别遵循人的优点和机器的优点。分别遵循人的优点和机器
9、的优点。课件第三节第三节 生产安全管理一体化方法生产安全管理一体化方法 指导思想:指导思想:充分认识人的生命价值和人力充分认识人的生命价值和人力资源的重要性,避免和减少经济损失,加强事资源的重要性,避免和减少经济损失,加强事故和职业病预防及其安全管理。主要通过全面故和职业病预防及其安全管理。主要通过全面安全管理和安全目标管理来实现。安全管理和安全目标管理来实现。 一、全面安全管理一、全面安全管理 二、安全目标管理二、安全目标管理 课件 一、全面安全管理一、全面安全管理 主要内容包括四个方面:主要内容包括四个方面: 1、全面安全目标管理、全面安全目标管理 定义:对全面安全内容进行管理,使安全管理
10、有明确的目定义:对全面安全内容进行管理,使安全管理有明确的目标,这些目标经努力应可以达到或可能达到。标,这些目标经努力应可以达到或可能达到。 重点目标是:在企业生产、业务活动范围内,通过努力使重点目标是:在企业生产、业务活动范围内,通过努力使系统的协调与全局的整体的筹划和统一。系统的协调与全局的整体的筹划和统一。 2、全员安全管理、全员安全管理 以各级领导为核心,广大职工共同参与的管理。以各级领导为核心,广大职工共同参与的管理。 3、全过程安全管理、全过程安全管理 全过程安全管理是抓好生产过程中每个环节的安全管理。全过程安全管理是抓好生产过程中每个环节的安全管理。 4、全部工作安全管理、全部工
11、作安全管理 生产部门及为生产部门全部参与,形成多层次,多级的管理生产部门及为生产部门全部参与,形成多层次,多级的管理形式形式课件 二、安全目标管理二、安全目标管理 1、定义:、定义:在一定时期内,根据企业经营管理的目标,在一定时期内,根据企业经营管理的目标,并为达到这一目标制定一系列对策措施,开展一系列的并为达到这一目标制定一系列对策措施,开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。组织、协调、指导、激励和控制活动。 2、基本内容:、基本内容: 年初,制定安全管理总目标;年初,制定安全管理总目标; 层层分解,制定各级、各部门直到每个职工的安层层分解,制定各级、各部门直到每个职工的安全目标及达
12、到目标的措施(把安全目标与经济发展指标全目标及达到目标的措施(把安全目标与经济发展指标捆绑在一起)捆绑在一起) 开展一系列活动,实现目标;开展一系列活动,实现目标; 年末,对目标的实现情况考核、奖惩;年末,对目标的实现情况考核、奖惩; 总结,制定新的安全目标,进入下一年循环。总结,制定新的安全目标,进入下一年循环。课件 二、安全目标管理二、安全目标管理 3、安全目标管理的特点、安全目标管理的特点 是重视人、激励人,充分调动人的主观能动性的是重视人、激励人,充分调动人的主观能动性的管理,改变传统安全管理模式,充分利用一切激励手管理,改变传统安全管理模式,充分利用一切激励手段,调动人的积极性,取得
13、最好的安全管理效果;段,调动人的积极性,取得最好的安全管理效果; 安全目标管理是系统的动态的管理安全目标管理是系统的动态的管理 4、如何实现整体安全目标、如何实现整体安全目标 制定既先进又可行的整体安全目标;制定既先进又可行的整体安全目标; 总目标自上而下层层分解,制定各级各部门直到总目标自上而下层层分解,制定各级各部门直到每个职工的安全目标,形成一个纵横交错,全方位覆每个职工的安全目标,形成一个纵横交错,全方位覆盖的系统安全目标网络;盖的系统安全目标网络; 重视对目标成果的考核评价;重视对目标成果的考核评价; 重视目标实施过程的管理和控制。重视目标实施过程的管理和控制。课件 5、安全目标管理
14、的实施程序、安全目标管理的实施程序 第一步:安全目标的制定第一步:安全目标的制定 安全目标内容安全目标内容 A:确定企业安全目标方针;是简明扼要的企业安全目标的高:确定企业安全目标方针;是简明扼要的企业安全目标的高度概括;度概括; B:企业总体安全目标;是为实现安全目标方针在各主要方面:企业总体安全目标;是为实现安全目标方针在各主要方面应达到的要求和水平应达到的要求和水平 C:实现安全目标值的依据和要求:实现安全目标值的依据和要求 确定安全目标值的依据和要求确定安全目标值的依据和要求 依据企业的自身安全状况;依据上级下达的目标数值;以据统计依据企业的自身安全状况;依据上级下达的目标数值;以据统
15、计数据;参照同行业,先进企业的安全目标值数据;参照同行业,先进企业的安全目标值 制定安全目标的程序制定安全目标的程序 A:对企业安全状况调查分析评价:对企业安全状况调查分析评价 B:确定目标;根据企业的实际情况确定考核的项目、内容、达:确定目标;根据企业的实际情况确定考核的项目、内容、达到的标准,给出达到标准值应得的分数;制定对策措施到的标准,给出达到标准值应得的分数;制定对策措施 C:应抓住重点,针对关键问题,集中力量加以解决,同时还应:应抓住重点,针对关键问题,集中力量加以解决,同时还应该重视新情况、新问题的研究。该重视新情况、新问题的研究。课件 第二步:安全目标的展开第二步:安全目标的展
16、开 目标展开的过程和要求目标展开的过程和要求 目标的协调和调整目标的协调和调整 上、下级之间,各部门之间必须协调一致上、下级之间,各部门之间必须协调一致 目标展开图目标展开图 无统一格式,但都应体现有效综合的原则。展无统一格式,但都应体现有效综合的原则。展开图中要明确显示出目标内容、目标协调以及实施开图中要明确显示出目标内容、目标协调以及实施进度等方面内容和要求进度等方面内容和要求课件 第三步:安全目标的实施第三步:安全目标的实施 权限下放,自我管理,自我控制,自我控制可权限下放,自我管理,自我控制,自我控制可采取两种方法实现:采取两种方法实现: 编制安全目标,实施计划表法编制安全目标,实施计
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