中级经济师考试-工商管理-考前模拟题-第8套.pdf
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1、中级经济师考试_工商管理_考前模拟题_第 8 套单选题1.某企业某年计划生产一种产品,该产品单价为 500 元,单位产品的变动费用为 250元,其固定成本为 600 万元,确定该企业产销量不赔的最低产量为()件。A)21000B)26000C)25000D)24000答案:D解析:本题考查生产计划指标。 产销量不赔的最低产量即达到了盈亏平衡点, 根据盈亏平衡点公式,代入数值得,Q=F/(Pv)=6000000/(500250)=24000(件)单选题2.()是一种终端运输,直接面向客户。A)包装B)流通加工C)配送D)信息处理答案:C解析:本题考查物流的要素。配送的实质是送货,是一种终端运输,
2、直接面向客户。单选题3.节拍或节奏作为生产企业的一种期量标准,其适用于()生产类型的企业。A)单件B)小批量C)成批轮番D)大批大量答案:D解析:本题考查期量标准。大批大量生产企业的期量标准有:节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。单选题4.“顾客需要什么,我们生产什么”的口号,体现的是()。A)生产观念B)产品观念C)质量观念D)现代市场营销观念答案:D解析:本题考查的是: 现代市场营销观念。 现代市场营销观念是围绕市场需求的观念,所以是以需求为主的。题干中“一切从顾客出发”“顾客需要什么,我们生产什么”。就是以需求为主的;单选题5.根据我国公司法,股份有限公司召开股东代表大会
3、修改公司章程,所形成的决议必须由出席会议的股东所持表决权的()通过。A)三分之一以上B)二分之一以上C)三分之二以上D)全体答案:C解析:本题考查股东大会会议的决议方式。股份有限公司的特别决议(做出修改公司章程、增加或减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议),必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。单选题6.企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场,针对不同的子市场的需求特点,制定特别的营销组合策略,这种策略称为()。A)无差异营销策略B)差异性营销策略C)集中性营销策略D)重新定位策略答案:B解析:本题考查差异性营销策略。 差异性营销策略
4、是一种以市场细分为基础的营销策略。采用这种策略的企业按照对消费者需求差异的调查分析,将总体市场分割为若干个子市场,从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场,针对不同的子市场的需求特点,设计和生产不同产品,并采用不同的营销组合,分别满足不同需求。单选题7.投资项目的自然寿命期是指从项目开始建设到()所经历的时间。A)项目建设结束B)项目建设完全回收C)项目建设期加上项目的经济寿命期D)项目主要固定资产报废答案:D解析:单选题8.依照我国公司法,股份有限公司发起人股东持有的本公司股份,自公司成立之日起()内不得转让。A)四年B)三年C)二年D)一年答案:D解析:本题考查发起人股东的特点。 公司法规
5、定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。单选题9.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店,但并不出售猪肉汉堡,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了()。A)政治环境B)经济环境C)社会环境D)技术环境答案:C解析:本题考查宏观环境分析中的社会环境。社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理分布等因素的形成与变动状况。单选题10.某服装企业的顾客由于对化纤纺织品的理解有偏差, 导致客户对化纤面料制成的服装呈现厌恶甚至回避的状态,使得该企业化纤面料类的服装无法打开销路
6、,这种需求状态属于()。A)无需求B)负需求C)充分需求D)过量需求答案:B解析:本题的考点为:市场营销管理的任务中负需求的概念。A.无需求:指顾客对其设计、提供的产品漠不关心,认为可有可无的需求状态;B.负需求:指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶, 甚至回避的需求状态;C.充分需求: 指产品或服务的目前市场需求水平、 时间与预期的需求水平和时间一致的状态;D.过量需求: 指产品或服务的市场需求超过了企业所能或所愿供应的水平, 出现了供不应求的状况;根据题目关键信息“顾客由于对化纤纺织品的理解有偏差”、“呈现厌恶甚至回避的状态”分析,可知符合负需求的概念;单选题11.下列关于企业人力资源需求预测
7、的方法,表述错误的是()。A)德尔菲法充分发挥了各位专家的作用,集思广益,预测的准确度相对较低B)转换比率分析法的关键点是找出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系C)一元回归分析方法的关键在于找出与人力资源需求高度相关的变量D)管理人员判断法主要适用于短期预测答案:A解析:本题考查人力资源需求预测。 选项 A 错误, 德尔菲法充分发挥了各位专家的作用,集思广益,预测的准确度相对较高。单选题12.一个投资方案的年平均净收益与初始投资之比是()。A)净现值B)净利润C)内含报酬率D)会计收益率答案:D解析:本题考查会计收益率。 所谓会计收益率法, 是指通过比较各个投资项目会
8、计收益率指标的大小来选择最优项目的方法。会计收益率是一个投资方案的年平均净收益与初始投资之比。单选题13.利用达尔文适者生存进化论思想来解释零售业态变迁的理论假说是()。A)真空地带假说B)自然选择假说C)辩证过程假说D)零售之轮假说答案:B解析:本题考查零售业态变迁的理论假说。 自然选择假说利用达尔文的适者生存进化论思想来解释零售业态变迁。单选题14.下列不属于绩效考核的功能的是()。A)管理功能B)心理援助功能C)监控功能D)增进绩效功能答案:B解析:此题考查绩效考核的功能。作为人力资源管理的一项重要职能,绩效考核的功能包括:(1)管理功能;(2)激励功能;(3)学习和导向功能;(4)沟通
9、功能;(5)监控功能;(6)增进绩效功能。B 选项心理援助功能不属于绩效考核功能。单选题15.一般消费者对酒店、交通工具等的需求属于()。A)下降需求B)负需求C)不规则需求D)有害需求答案:C解析:本题考查市场营销管理的任务。下降需求:指需求呈下降趋势的状态。负需求:指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶,甚至回避的需求状态。不规则需求:指某些产品或服务的供给与需求在时间上下不一致,波动很大的状态。一般消费者对酒店和交通工具的需求有较大的波动性,属于不规则需求。有害需求:指不利于人们身心健康的产品或服务的需求。单选题16.关于定期租船的说法,正确的是()。A)租船期间船舶的经营管理由出租人管理B)
10、不规定船舶航线和装卸港口C)不规定船舶航行区域D)规定装卸期限和装卸率答案:B解析:定期租船简称期租船,是指由船舶出租人将船舶租给租船人使用一定期限,并在规定的期限内由租船人自行调度和经营管理。期租船有以下特点:租赁期间, 船舶的经营管理由租船人负责;不规定船舶航线和装卸港口, 只规定船舶航行区域;可以装运各种合法货物;不规定装卸期限或装卸率, 不计算滞期费、 速遣费;租金按租期每月每吨若干金额计算。单选题17.下列人力资源需求预测方法中, ()是一种粗略的、 简便易行的人力资源需求预测方法,主要适用于短期预测。A)德尔菲法B)管理人员判断法C)一元回归分析法D)转换比率分析法答案:B解析:本
11、题考查管理人员判断法的相关内容。 管理人员判断法是一种粗略的、 简便易行的人力资源需求预测方法,主要适用于短期预测。单选题18.目前航空运输中最快捷的方式是()。A)班机运输B)包机运输C)集中托运D)急件专递答案:D解析:本题考查运输方式及服务选择。 急件专递是目前航空运输中最快捷的方式, 它由专门经营此项业务的部门和航空公司合作,以最迅速的方式传送急件。单选题19.电子商务的四流中,()伴随着整个交易过程。A)商流B)物流C)资金流D)信息流答案:D解析:本题考查电子商务中的商流、资金流、物流、信息流。信息流是电子商务交易各个主体之间的信息传递与交流的过程,它伴随整个交易过程。单选题20.
12、下列企业人力资源规划中,以确定后备人员数量、优化人员结构为目标的是()。A)人员补充计划B)人员接续及升迁计划C)人员使用计划D)人员培训开发计划答案:B解析:此题考查人员接续及升迁计划的目标。企业人力资源规划既包括总体规划,也包括具体计划,如人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划、人员培训开发计划、薪酬激励计划等。其中,人员接续及升迁计划的主要目标包括:(1)确定后备人员数量;(2)优化人员结构;(3)提高绩效目标。单选题21.某化纤原料生产及成衣制造企业发现, 近几年消费者关注健康的消费理念日益普及,各种纯天然的成衣大量涌入市场,使得整个化纤成衣的市场明显萎缩,导致一些化纤企业开始
13、缩小生产规模,甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制作行业开始进入()。A)形成期B)成长期C)成熟期D)衰退期答案:D解析:本题考查行业生命周期分析中的衰退期。行业到了衰退期,市场萎缩,行业规模缩小,行业中留下的企业越来越少。单选题22.下列不属于网络营销渠道策略的是()。A)会员网络B)分销网络C)品牌网络D)服务网络答案:C解析:本题考查的是: 网络营销的策略组合。 企业进行网络营销时一个重要的方式是渠道的选择,主要包括:(1)会员网络;(2)分销网络;(3)快递网络;(4)服务网络;(5)生产网络,C 不符合题干信息,故 C 错误;单选题23.商品流通企业对供应商进行认证的短期标准是(
14、)。A)供应商核心竞争力强B)供应商财务稳定C)供应商成本低D)供应商管理良好答案:C解析:本题考查供应商认证的短期标准。 供应商认证的短期标准一般包括商品质量合乎要求、成本低、交货及时、整体服务水平好、履行合同能力强等。ABD 属于长期标准。单选题24.麦肯锡公司提出的 7S 模型中,不属于企业成功的“软件要素”的是()。A)企业人员B)企业技能C)企业制度D)共同价值观答案:C解析:此题考查 7S 模型的理解。 麦肯锡公司提出的 7S 模型指出, 企业在发展过程中,需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为,企业战略、结构和制度是企业成功的“硬件
15、”,而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。选项 C 企业制度属于硬件要素。单选题25.产学研联盟模式中,多向联合体合作模式中的三向不包括()。A)政府B)高校C)出资方D)生产经营企业答案:A解析:本题考查产学研联盟。 以三主体为主要形式的多向合作模式中的三向包括技术成果方(高校)、出资方(金融机构或个体资本投资者)与生产经营企业。单选题26.产品从物流据点到用户之间的运输活动属于()。A)配送B)分流C)分配D)分销答案:A解析:本题考查企业物流的相关内容。 配送是按客户的订货要求, 在物流据点进行分货、配货,并将配好的货物送交收货人的物流活动。单选题27.计件工资的优点不包括
16、() 。A)计算复杂B)激发效率C)减轻管理负担D)根据实际的业绩计酬答案:A解析:本题考查计件工资制。采用计件工资制根据实际的业绩计酬,计算简单, 能激发效率,减轻管理负担。单选题28.()是企业最理想的一种需求状态。A)潜伏需求B)充分需求C)下降需求D)过量需求答案:B解析:此题考查充分需求的理解。 充分需求是指某种产品或服务的目前需求水平和时间与预期的需求水平和时间一致的状态。这是企业最理想的一种需求状态。单选题29.有店铺零售业态中,()以经营香烟、饮料、酒、休闲食品为主。A)食杂店B)便利店C)折扣店D)百货店答案:A解析:本题考查食杂店。食杂店是指以经营香烟、饮料、酒、休闲食品为
17、主,独立、传统的无明显品牌形象的零售业态。单选题30.多种零售店铺、服务设施集中在由企业有计划开发、管理、运营的一个建筑物内或一个区域内,向消费者提供服务的店铺是()。A)超市B)百货店C)购物中心D)厂家直销中心答案:C解析:本题考查购物中心。 购物中心是指多种零售店铺、 服务设施集中在由企业有计划开发、管理、运营的一个建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合性服务的商业集合体。单选题31.推动式库存管理步骤的第一步是()。A)设定每个存储点库存的现货供应水平B)计算总需求C)确定净需求D)通过预测确定从现在到下一次采购期间的需求量答案:D解析:本题考查推动式库存管理的步骤。 推动式库存管理的
18、步骤, 即将产品推向各存储点的步骤,包括:(1)通过预测确定从现在到下一次采购期间的需求量;(2)确认每个存储点现有的库存量;(3)设定每个存储点库存的现货供应水平;(4)计算总需求, 即预测值加上为预防预测中的不确定性而准备的安全库存量;(5)确定净需求,即总需求与所持库存量之差;(6)在平均需求速率(即预测需求)的基础上,将超过净需求总量的待分配部分分配到各存储点;(7)用净需求加上分配的超量部分得到需分配到每个存储点的商品总量。单选题32.某企业 2017 年计划生产一种产品,该产品单价为 800 元,单元产品的变动费用为 200,其固定成本为 900 万元,根据以上资料确定该企业 20
19、17 年产销量不赔的最低量()件。A)12000B)13000C)15000D)17000答案:C解析:本题考查生产计划指标。 考查盈亏平衡分析法确定产品的保本不赔最低产量。 盈亏平衡分析法,又称为量本利法或保本法,它是根据企业在一定的生产条件下,产品的产销量、生产总成本和利润具有一定关系来分析判断的。在产销量不赔时,即利润=0时,销售收入=固定成本+单位产品变动成本产销量,即产品价格x产销量=固定成本+单位产品变动成本 x 产销量,公式 Q=F/(P-V), 由此可得,该企业 2017 年产销量不赔的最低量=固定成本/(产品价格-单位产品变动成本)=900000(800-200)=15000
20、(件)。单选题33.不同层次的技术创新所需的时间因性质不同而异。 应用电子技术开发出电子手表以替换传统的齿轮机械表,需要 5 年左右的时间。这种技术创新属于()。A)短期创新B)中期创新C)长期创新D)远期创新答案:B解析:此题考查技术创新的时间差异性。 不同层次的技术创新所需的时间因性质不同而异,依照时间长短一般可分为短期创新、 中期创新和长期创新。 依据题干表述,该应用性技术创新需要 5 年左右时间,属于中期创新。单选题34.广义的生产能力是指()和管理能力的综合。A)技术能力B)生产能力C)销售能力D)扩张能力答案:A解析:此题考查广义生产能力的概念。 生产能力是生产系统内部各种资源能力
21、的综合反映,直接关系着能否满足市场需要。企业的生产能力有广义和狭义之分,其中广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合,而狭义的生产能力主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。单选题35.生产计划编制的第一步是()。A)编制计划草案B)调查研究C)初步提出生产计划指标D)生产计划大纲定稿答案:B解析:本题考查生产计划编制的步骤。生产计划编制分为四步,分别是:(1)调查研究;(2)统筹安排初步提出生产计划指标;(3)综合平衡,编制计划草案;(4)生产计划大纲定稿与报批。因此,第一步应是调查研究。单选题36.下列选项中,不属于经济订货批量(EOQ)模型假设的是()A)只涉及一种产品B)
22、年需求量已知,而且在整个周期内是连续的C)一年之中的需求稳定,需求比例是一个合理的常数D)为节省订货成本,两批次的货物可以合并运送接收答案:D解析:此题考查经济订货批量模型的假设。经济订货批量(EOQ)模型就是通过平衡采购进货成本和库存持有成本,确定一个最 佳的订货数量实现最低总库存成本的方法。 其基本假设包括:(1)只涉及一种产品(A 选项正确);(2)年需求量已知,而且在整个周期内是连续的(B 选项正确);(3)一年之中的需求稳定,需求比例是一个合理的常数(C 选项正确);(4)各批量单独运送接收(D 选项错误);(5)货物脱销、 市场反应速度等其他成本忽略不计。单选题37.“知己知彼,百
23、战不殆”是运用()使整体资源增值的最好诠释。A)信息资源B)技术资源C)品牌资源D)文化资源答案:A解析:本题考查无形资源。 “知己知彼, 百战不殆”是运用信息资源使整体资源增值的最好诠释。单选题38.根据我国公司法,下列职权中不属于有限责任公司经理职权的是()。A)主持公司生产经营管理B)拟订管理机构设置方案C)组织实施董事会决议D)制定公司章程答案:D解析:本题考查经理机构的职权。 从本质上讲, 经理被授予了部分董事会的职权,经理对董事会负责,行使下列职权:(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(3)拟订公司管理机构设置方案;(4)
24、拟订公司的基本管理制度;(5)制定公司的具体规章;(6)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;(7)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;(8)公司章程和董事会授予的其他职权。单选题39.准时化(JIT)的基本思想是()。A)一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术B)一个拉动式的生产系统C)追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统D)只在需要的时刻,生产需要的数量的所需产品答案:D解析:本题考查准时化。准时化(JIT)的基本思想是只在需要的时刻,生产需要的数量的所需产品。JIT 的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统,其本
25、质是一个拉动式的生产系统。单选题40.董事会的形式包括定期会议和()。A)特别会议B)临时会议C)高级会议D)紧急会议答案:B解析:本题考查董事会会议。董事会的形式包括定期会议和临时会议。单选题41.香烟是对消费者身体有害的产品, 针对这种需求状态, 市场营销者应当采取的手段是()。A)加强说服工作,使购买者改变对产品的认识和理解,从而积极购买B)调整供给与需求的时间模式,使供给与需求在时间上协调一致C)通过提高价格、减少附加服务和项目手段暂时限制需求水平D)大力宣传其严重危害性,劝阻消费者放弃这种需求答案:D解析:本题考查市场营销管理的任务。 根据本题的描述可知为有害需求, 有害需求使之不利
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