中级经济师考试-工商管理-考前模拟题-第6套.pdf
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1、中级经济师考试_工商管理_考前模拟题_第 6 套单选题1.能够集中加强对国际业务的管理,但容易造成国内、国外两部门的对立,不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是()。A)国际业务部门B)全球产品结构C)全球职能结构D)矩阵式组织结构答案:A解析:跨国公司的管理组织形式有国际业务部、 全球产品结构、 全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中,跨国公司在企业内部设立国际业务部,该国际业务部拥有全面的专营权,负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是: 集中加强对国际业务的管理;树立体现全球战略意图的国际市场意识,提高职员的国际业务水平。该组织形式的缺点是:人为地
2、将国内、国外业务割裂开来,容易造成两个部门的对立,不利于资源优化配置;发展到一定阶段,其他部门难以与之匹配,反而影响经营效率。单选题2.公司剩余财产的分配权属于公司的()。A)股东B)董事C)监事D)经理答案:A解析:本题考查股东的权利。公司剩余财产的分配权属于公司的股东。单选题3.由于技术的非自愿扩散,促进了周围的技术和生产力水平提高的现象,是技术创新特征()A)内部性B)外部性C)经济性D)风险性答案:B解析:本题考查的是:技术创新的含义。技术创新的特点:(1)技术创新是经济行为研究开发包括基础研究、 应用研究和实验开发三种活动, 他们的主体是科学家、发明家、工程师等创新是一种经济行为,核
3、 心是企业家,目的是获得利润。(2)技术创新是一种高风险的活动在风险类型上, 技术创新属于投机风险(3)技术创新时间的差异性发展性开发一般需要 2-3 年,应用性技术开发需要 5 年左右,基础性开发需要 8-10 年左右(4)外部性由于技术的非自愿扩散,促进了周围的技术和生产力水平的提高的现象,例如对于创新成果的无偿模仿等;(5)一体化与国际化 1、一体化企业外部:产、学、研形成一体化,实现优势互补。单选题4.()是战略控制流程中的首要步骤。A)制定绩效标准B)衡量实际绩效C)审查结果D)采取纠偏措施答案:A解析:此题考查战略控制的流程。 战略控制的目标是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的
4、预期目标。为了达到这一点,战略控制过程可以分为四个步骤,即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。因此,战略控制的首要步骤是制定绩效标准。单选题5.公司所有权本身的分离是()。A)法人产权与经营权的分离B)法人产权与债权的分离C)原始所有权与法人产权的分离D)原始所有权与一般所有权的分离答案:C解析:本题考查公司财产权能的两次分离。 原始所有权与法人产权的分离是第一次分离,这是公司所有权本身的分离。单选题6.下列不是经济订货批量模型假设的是()。A)只涉及一种产品B)年需求量已知,而且在整个周期内是连续的C)一年之中的需求发生平滑,需求比例按固定速度增长D)货物脱销、市场反应速度
5、等其他成本忽略不计答案:C解析:本题考查经济订货批量模型。在经济订货批量模型中,假设的条件:只涉及一种产品;年需求量已知,而且在整个周期内是连续的;一年之中的需求发生平滑,需求比例是一个合理的常数;各批量单独运送接受;货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计。ABD 三项均属于经济订货批量模型假设。一年之中的需求发生平滑,需求比例是一个合理的常数。C 项错误。单选题7.供应商评审的最关键的环节是对供应商进行()。A)深入调研B)加权评分C)识别与筛选D)认证跟踪答案:B解析:本题考查应商认证的流程。 供应商认证的最关键的一个环节是对供应商进行加权评分。单选题8.某人连续 5 年于每年年初存入银
6、行 1000 元,银行存款利率为 5%。则在第 5 年年末能一次取出的复利终值为()元。 (F/A, 5%, 5)=5.526, (F/A, 5%, 6)=6.802, (F/A,5%,4)=4.31A)4526B)3310C)5525D)5802答案:D解析:本题考查先付年金终值的计算。 在计算终值时, 先付年金比后付年金多计一次利息。F=A(F/A,i,n)(1+i)=1000(F/A,5%,5)(1+5%)=10005.5261.05=5802(元)。单选题9.企业进行供应商筛选的主要目的是()。A)确定质量是否合适B)加强交货期管理C)改善售后服务D)节约供应商认证的时间和精力答案:D
7、解析:本题考查供应商筛选的目的。 供应商筛选的目的是快速确定供应商是否值得被全面评价,将被评价的供应商数量降低到便于管理的数量,可以节约供应商认证的时间与精力。单选题10.具有较大的灵活性,可给企业较大的弹性是()的优点。A)剩余股利政策B)固定股利支付率政策C)固定或稳定增长的股利政策D)低正常股利加额外股利政策答案:D解析:本题考查股利分配政策。 低正常股利加额外股利政策的优点是: 赋予公司较大的灵活性,使公司在股利发放上留有余地,具有较大的财务弹性。单选题11.企业某种原材料的年需求量为 1600 吨, 单价为 1000 元/吨, 单次订货费用为 400元,每吨年保管费率为 3.2%,则
8、该种原材料的经济订货批量为()吨。A)200B)150C)100D)50答案:A解析:本题考查经济订货批量模型。已知 D 为货物的年需求量 1600 吨,Co 为单次订货费 400 元,P 为货物单价 1000 元/吨,H 为单位保管费率 3.2%,直接带入公式可以求得经济订货批量:单选题12.股份公司以增发股票的方式向股东支付的是() 。A)现金股利B)财产股利C)负债股利D)股票股利答案:D解析:本题考查股利支付方式。 股票股利也称为“股份股利”, 是股份公司以增发股票的方式向股东支付的股利。单选题13.下列人力资源信息中,属于企业内部环境信息的是()。A)劳动力市场需求状况B)员工使用情
9、况C)社会发展趋势D)行业经济形势答案:B解析:本题考查人力资源信息的内部环境信息。内部环境信息有企业发展战略、经营计划、人力资源现状(包括员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等)。选项 ACD 属于人力资源信息的外部环境信息。单选题14.当渠道中的某位成员向另一位成员说“你必须按照我说的去做, 因为从某种意义讲,你已经同意这样做了”,他运用的是()。A)奖励战略B)法律战略C)信息交换战略D)请求战略答案:B解析:此题考查渠道权力的运用。法律战略,表现为“你必须按照我说的去做,因为从某种意义讲,你已经同意这样做了”。单选题15.下列关于企业战略管理的说法,错误的是()。
10、A)企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B)企业战略管理的最高任务是实现企业使命C)企业战略管理的主体是全体员工D)企业战略管理是一个动态的过程答案:C解析:此题考查企业战略理的内涵。A 选项、B 选项、D 选项均表述确,C 选项表述错误,企业战略管理的主体不是全体员工,而应是企业战略管理者。企业战略管理者按照企业职能层次结构分为高层、中层和基层。单选题16.针对不规则需求,市场营销管理的任务是()。A)分析产生原因,加强广告说服工作,改变对产品的认识和理解B)通过提高价格、减少附加服务和项目等手段暂时限制需求水平C)通过降低成本来保持合理价格,并激励推销人员和经销商大力推销,千方百
11、计维持现有的需求水平D)通过各种手段来调整供给与需求的时间模式,尽量使供给与需求在时间上协调一致答案:D解析:本题考查不规则需求。 针对不规则需求, 市场营销者通过灵活的季节差价大力促销、调整经营时间、采用先进的科学技术等手段来调整供给与需求的时间模式,尽量使供给与需求在时间上协调一致。选项 A 是针对负需求的任务,选项 B 是针对过量需求的任务,选项 C 是针对充分需求的任务。单选题17.下列关于累计编号法的优点叙述,错误的是()。A)可以用来检查零部件生产的成套性B)可提高生产产品的质量C)各个车间可以平衡地编制作业计划D)生产任务可以自动修改答案:B解析:本题的考点为:提前期法相关内容。
12、提前期法又称为累计编号法,其优点包括: (1)各个车间可以平衡地编制作业计划;(2)不需要预计当月任务完成情况;(3)生产任务可以自动修改;(4)可以用来检查零部件生产的成套性,可知不涉及提高生产产品的质量这一优点;单选题18.()是指改变物料形态或为顾客服务的时间。A)加工时间B)调整准备时间C)转换时间D)库存时间答案:A解析:本题考查活动的时间。 加工时间又称处理时间, 是指改变物料形态或为顾客服务的时间。单选题19.关于国有企业党组织作用的说法,错误的是( )。A)充分发挥国有企业党组织的文化核心作用B)进一步加强国有企业人才队伍建设C)切实落实企业党风廉政建设的“两个责任”D)进一步
13、加强国有企业领导班子建设答案:A解析:选项 A 应该是充分发挥国有企业党组织的政治核心作用。单选题20.自第三次社会大分工以来, ()已经成为一类和生产者不同的、 具有专门职能的流通当事人而独立存在。A)商人B)专家C)供应商D)行业领袖答案:A解析:本题考查商流运行的影响因素。 自第三次社会大分工以来, 商人已经成为一类和生产者不同的、具有专门职能的流通当事人而独立存在。单选题21.人们对香烟的需求属于()需求。A)潜在需求B)下降需求C)过度需求D)有害需求答案:D解析:本题考查市场营销管理的任务。 潜伏需求: 指消费者对某种产品具有强烈的需求,但现实情况下无法实现的状态。下降需求:指需求
14、呈下降趋势的状态。过量需求:指产品或服务的市场需求超过了企业所能或所愿供应的水平,出现了供不应求的状况。有害需求:指不利于人们身心健康的产品或服务的需求。香烟不利于人们身心健康,属于有害需求。单选题22.以下消费品分销渠道模式中,适用于消费密集、交通便利的大城市市场的是()。A)厂家直供模式B)多家代理模式C)独 家代理模式D)平台式销售模式答案:D解析:此题考查消费品分销渠道模式。 平台式销售模式是指生产厂家以商品的分装厂为核 心,由分装厂建立经营部,负责向各个零售终端供应商品。该模式适用于消费密集、交通便利的大城市市场。单选题23.某公司采用固定股利政策,每年每股分派现金股利 1 元,普通
15、股每股融资净额15 元,企业所得税率为 25%,则该公司的普通股资本成本率为()。A)5.33%B)6.67%C)8.89%D)15%答案:B解析:本题考查普通股资本成本率的计算。Kc=D/P0=1/15=6.67%。单选题24.利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点, 以()指标作为战略的最高业绩目标。A)存货周转率B)净资产收益率C)销售净利率D)资产负债率答案:B解析:此题考查利润计划轮盘的理解。 利润计划轮盘是将利润作为分析战略目标的逻辑起点,通过对战略实施过程中销售额、 利润、 现金流量、 新增投资、 权益回报、利润率和资产损失等进行精确地估计,从财务管理的角度来对企业战略进行
16、描述,强调利润计划在整个战略管理中的重要性,并且明确制定出企业的战略目标,以具体的财务指标值-净资产收益率作为战略的最高绩效目标。单选题25.某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务, 成立电动汽车充电事业部, 并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。A)企业总体战略B)企业职能战略C)企业业务战略D)企业生产战略答案:C解析:此题考查企业业务战略的理解。 企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略,是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下,经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。根据题干表述,该电源生产企业成立电动汽车充电事业部并积极开展市场营销活动.此战略为事业
17、部战略,属于企业业务战略层次。单选题26.根据库存控制的 ABC 分类法,对于 B 类物资在制定储备定额时应采用的方法是()。A)经验估计法B)加权平均法C)线性规划法D)经济订购批量答案:B解析:本题考查 ABC 分类法。 根据库存控制的 ABC 分类法, 对于 B 类物资制定储备定额采用加权平均法,检查库存时间以每月或每周为主,对于这类物资的管理应在 A、C 类物资之间。单选题27.下列关于产品创新与工艺创新的说法,不正确的是()。A)企业创新一般总是从产品创新开始的B)炼钢用的氧气顶吹炉是重大的工艺创新C)渐进的产品创新往往与技术上的重大突 破相联系D)工艺创新与提高产品质量,降低原材料
18、和能源消耗,提高生产效率密切相关答案:C解析:此题考查产品创新与工艺创新的理解。 A 选项、 B 选项和 D 选项表述正确,C选项表述错误,往往与技术上的重大突 破相联系的应是重大的产品创新单选题28.根据我国公司法规定,股份有限公司监事会会议()召开一次。A)6 个月B)3 个月C)1 个月D)半个月答案:A解析:监事会会议分为定期会议和临时会议。 股份有限公司定期会议每 6 个月至少召开一次,临时监事会会议由监事提议召开。单选题29.电子商务是利用计算机技术和网络通信技术进行的()。A)运营管理B)电子化方式C)计算机网络D)商务活动答案:D解析:本题考查电子商务的概念。 电子商务是利用计
19、算机技术和网络通信技术进行的商务活动。单选题30.下列关于薪酬的表述,错误的是()。A)薪酬是指员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种酬劳的总和B)薪酬包括经济报酬和非经济报酬C)薪酬与工资两个概念可以互相替代D)薪酬主要由基本薪酬、辅助薪酬和福利构成答案:C解析:本题考查薪酬的有关知识。 薪酬是指员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种酬劳的总和;薪酬包括经济报酬和非经济报酬;薪酬主要由基本薪酬、辅助薪酬和福利构成。C 选项错误,薪酬和工资是不能互相替代的。单选题31.在现代企业制度下,决定经理职权的机构是()。A)股东大会B)董事会C)监事会D)执委会答案:B解析:本题考查经理机
20、构的地位。 经理的职权范围通常来自董事会的授权, 只能在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司。其他选项为干扰项。单选题32.企业为防止大量突发性订货而准备的缓冲库存,属于()A)风险库存B)周转库存C)安全库存D)经常库存答案:C解析:此题考查安全库存的理解。安全库存是为了防止由于不确定因素(如大量突发性订货、交货期突然延期等)而准备的缓冲库存。单选题33.某会计师事务所现有项目经理 28 人,预计明年将有 5 人提升为项目总监,退休 3人,辞职 5 人,降职为项目助理 2 人。该事务所明年将从外部招聘 10 名项目经理,从项目助理中提升 4 人为项目经理。 若采用管理人员持续计划法预测,则
21、该事务所明年项目经理的供给量()人。A)20B)23C)25D)27答案:D解析:此题考查管理人员接续计划法的应用。 管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计。用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量,再减去可能的流出量,得到该职务的内部人力资源供给量。依据题干数据,该企业明年项目经理的供给量为 28(现职人员数量)-5(提升出去)-3(退休)-5(辞职)-2(降职)+10(外部招募)+4(内部提升进来)=27(人)单选题34.促使电子商务产生的主要因素有()。A)经济全球化和实体店升级B)实体店升级和信息技术改革C)经济全球化和信息技术改革D)全球交通便利化和再工业
22、化答案:C解析:本题考查电子商务产生背景。 经济全球化与信息技术革命推动资本经济转变为信息经济和知识经济,强烈地影响着国际经济贸易环境,加快世界经济结构的调整与重组,不仅对经济活动方式、商务的运作过程和方法产生了巨大的影响,甚至对人类的思维方式、工作方式和生活方式也产生了重要影响,这种影响直接催生了电子商务。单选题35.根据()的不同,企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流。A)企业性质B)物流活动主体C)运输方式D)空间范围答案:A解析:本题考查企业物流的类型。 根据企业性质的不同, 企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流。单选题36.商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反
23、映, 又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的()特征。A)全局性B)长远性C)抗争性D)纲领性答案:B解析:本题考查商品流通企业的长远性特点。 商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映,又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。单选题37.某企业第三个薪酬等级的薪酬区间中值为 3000 元,薪酬浮动率为 20%,该薪酬等级内部有由低到高划分为 4 个薪酬级别,各薪酬级别之间的差距是等差的,则第3 级别的薪酬值为()A)3400B)3200C)2800D)3000答案:B解析:本题考查基本薪酬设计的前提。 薪酬等级的建立,
24、 具体计算过程如下: (1)题目已知个薪酬级别之间的差距是等差的,因此设薪酬级别之间的差额为 X 元(2)计算区间最低值(第 1 级别)和最高值(第 4 级别)的薪酬值。 区间最低值=区间中值(1-浮动率)=3000(1-20%)=2400 元;区间最高值=区间中值(1+浮动率)=3000(1+20%)=3600 元;(3)确定区间各级别薪酬值。 第 1 级别薪酬值即最低值为 2400 元,第 2 级别薪酬值为 2400+X;第 3 级别薪酬值为 2400+2X;第 4 级别薪酬值即最高值为2400+3X,最高值上一步已计算出为 3600 元,因此可推出 X=4800 元,则第 3 级别薪酬值
25、为 2400+2400=3200 元;单选题38.下列各物流要素中,()是物流最主要的部分,也是物流的关键。A)包装B)运输C)储存D)配送答案:B解析:本题考查物流的要素。运输是物流各环节中最主要的部分,是物流的关键,有人把运输也称作物流的代名词。单选题39.某商家利用网上的白板会议来交流即时的图形信息,这体现了电子商务的()A)广告宣传B)网上订购C)咨询洽谈D)网上服务答案:C解析:此题考查咨询洽谈功能的理解。 电子商务可提供网上交易和管理等全过程的服务。它具有广告宣传、咨询洽谈、网上订购、电子支付、网上服务、网络调研、交易管理等各项功能。 其中,咨询洽谈功能是指交易双方可借助互联网上的
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