管理系统搭建-ppt课件.pptx
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- 管理 系统 搭建 ppt 课件
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1、管理系统搭建如何构建一个系统的内部管理平台,如何重塑企业文化,如何进行企业定位,如何设计和变革组织结构,如何形成客观的考核体系和公平的报酬体系 一统一的理念体系一、企业理念是企业文化的核心;二、企业文化理念的明确;三、长盛不衰公司的文化特点1.企业理念是企业文化的核心企业理念是企业文化的核心2.明晰企业文化理念是构建管理系统的基础明晰企业文化理念是构建管理系统的基础3.明晰企业文化理念也是企业走向成熟的表现明晰企业文化理念也是企业走向成熟的表现一、企业理念是企业文化的核心 一、企业理念是企业文化的核心 图1-1 企业文化及其存在形态一、企业理念是企业文化的核心 【思考题】为什么在一个讲求稳健的
2、企业中,很多好的创新建议常得不到重视?一、企业理念是企业文化的核心 企业文化理念表明一个企业的价值取向,是企业中一切行为是非的判断准则。形成明确和统一的企业理念体系是一个组织中的成员高效率合作共事的基础。 形成统一的理念体系也是构建管理系统的基础。 一、企业理念是企业文化的核心 【思考题】企业的考核体系没有发挥应有作用,是否可能与该企业的理念有关?一、企业理念是企业文化的核心 一、企业理念是企业文化的核心 图1-2 组织文化状态演化示意图 一、企业理念是企业文化的核心 将企业理念渗透到企业的各个方面,也是打造百年企业的基本条件。 一、企业理念是企业文化的核心 【思考题】为什么有明晰的企业理念,
3、往往可使企业内部人际关系趋于简单化?二、企业理念的明确 图1-3 企业文化理念体系构成 二、企业理念的明确 【思考题】你所在公司的经营目的是什么?在你的公司中是否有清楚的为众人所理解和接受的基本理念?二、企业理念的明确 示例1-1浙江中烟企业文化理念体系二、企业理念的明确 图1-4“家”文化的形成二、企业理念的明确 【思考题】有人认为,有什么样的领导人,就会有什么样的企业,你对此有何看法?二、企业理念的明确 企业文化理念的明晰可以采取两种基本的做法:言传身教与系统建设。二、企业理念的明确 图1-5 企业文化理念梳理的两种不同方式 二、企业理念的明确 表1-1 两种企业文化理念梳理方式的比较二、
4、企业理念的明确 图1-6 企业文化理念梳理的一般步骤 三、长盛不衰公司的文化特点 特点:(1)价值导向(2)超越利润(3)独具个性(4)不仅仅是理念(5)一致化与变化三、长盛不衰公司的文化特点 启示:(1)确定并清楚表明公司的核心理念。(2)核心理念应该出自内心的信仰。核心理念不在于多而在于经得起时间的考验;不在于是否符合时尚,而在于是否出自内心。(3)注重理念的贯彻落实。 THANK YOUFOR WATCHING管理系统搭建管理系统搭建如何构建一个系统的内部管理平台,如何重塑企业文化,如何进行企业定位,如何设计和变革组织结构,如何形成客观的考核体系和公平的报酬体系 二清楚的目标体系一、目标
5、及其重要性;二、企业目标体系的构成;三、企业目标明晰过程;四、企业目标明晰过程中的若干问题1.组织目标是组织愿景的具体化组织目标是组织愿景的具体化2.确立清楚地的目标是科学管理的基础确立清楚地的目标是科学管理的基础一、目标及其重要性 【思考题】【思考题】在组织缺乏对未来发展的清楚描述情况下,在组织缺乏对未来发展的清楚描述情况下,组织成员能够清楚地规划自己在该组织中的职业生涯吗?组织成员能够清楚地规划自己在该组织中的职业生涯吗?一、目标及其重要性 组织目标不仅是组织存在的前提,组织目标不仅是组织存在的前提,而且是组织开展各项工作的基础,而且是组织开展各项工作的基础,是管理者和组织中一切成员的行动
6、指南。是管理者和组织中一切成员的行动指南。一、目标及其重要性 组织目标是组织进行计划和决策的基本依据。组织目标是组织进行计划和决策的基本依据。 一、目标及其重要性 组织目标是组织内部分工和协调的准则。组织目标是组织内部分工和协调的准则。 一、目标及其重要性 目标达成度是业绩考核的基本依据。目标达成度是业绩考核的基本依据。 一、目标及其重要性 【思考题思考题】没有明确的岗位工作目标,没有明确的岗位工作目标,能对个人的业绩进行客观考核吗?能对个人的业绩进行客观考核吗?一、目标及其重要性 组织目标是激发员工内在工作热情的重要激励手段。组织目标是激发员工内在工作热情的重要激励手段。一、目标及其重要性
7、示例:示例:某企业某企业20102015年发展战略规划稿年发展战略规划稿二、企业目标体系的构成 企业年度经营计划通常包括以下企业年度经营计划通常包括以下4部分内容:部分内容:(1)上一年度经营计划执行情况总结。)上一年度经营计划执行情况总结。(2)本年度内外部经营环境可能发生的变化及对企业可能的影响。)本年度内外部经营环境可能发生的变化及对企业可能的影响。(3)本年度总体经营计划。)本年度总体经营计划。(4)本年度需要特别注意做好的几项工作。)本年度需要特别注意做好的几项工作。 二、企业目标体系的构成 季度或月度工作计划是年度经营计划的分解和细化,季度或月度工作计划是年度经营计划的分解和细化,
8、主要根据年度经营计划,主要根据年度经营计划,结合由于内外部环境变化所出现的新情况,结合由于内外部环境变化所出现的新情况,确定季度或月度重点工作内容、目标要求、责任人或部门。确定季度或月度重点工作内容、目标要求、责任人或部门。二、企业目标体系的构成 【思考题思考题】如果公司只有年度经营计划,如果公司只有年度经营计划,而且年度经营计划中年度目标只有经济指标,而且年度经营计划中年度目标只有经济指标,会给公司的经营管理带来什么问题?会给公司的经营管理带来什么问题?二、企业目标体系的构成 三、企业目标明晰过程 图2-1 组织目标明晰的一般过程三、企业目标明晰过程 图2-2 总体目标方案的确定三、企业目标
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