管理角色认知-ppt课件.pptx
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- 关 键 词:
- 管理 角色 认知 ppt 课件
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1、Develop a High Performance Team从优秀员工到主管新主管培训之管理者的角色认知篇1ppt课件主管的角色与职责团队构建简述管理理念与方法探讨2ppt课件从 P 到 L 的三个转变:l 从做事 做事 + 带人l 从解决问题 推动问题解决l 从追求个人成就 追求团队成功独善其身大家好才是真的好3ppt课件主管客户下属同事上司4ppt课件完成 TEAM的目标人的管理资源的管理优先级的管理有没有人来干?他干不干得了?他愿不愿意好好干?5ppt课件主管“角色”在日常管理中1. 该集中精力优先做哪些事?2. 哪些事情重要、优先?3. 应如何分配时间?6ppt课件领导力 激发 突破
2、管理力 产生 稳定7ppt课件格局:处世的高度 看问题的角度 为人的态度气场:影响力的辐射范围能量:推动他人的力量8ppt课件人拿结果招聘与解雇建团队9ppt课件软着陆-认识团队快渗透-建立信任定标准-团队定位给方法-策略辅导拿结果-达成所愿10ppt课件价值观 Values自我角色定位 Self Role个性/性格 Traits内驱力/动机 Motives技能 Skill知识 Knowledge 请合适的人进来,请不合适的人出去Hire: 何为合适的人? 如何保证招到合适的人? 一流团队吸引一流人才(Top team attracts top players)Fire : 战略层面:Lead
3、er有责任提升团队的整体实力(271) 战术层面:心要仁慈刀要快 Hire & Fire 招聘和解雇12ppt课件 建团队 带好团队(关注人)专业能力人才梯队团队文化13ppt课件u 基础:公司文化和价值观u 从实践中发展:旗帜鲜明的表扬和批评u 升华:打造属于自己小团队的独特文化 关注团队文化(传道) 关注团队的A与C(要什么不要什么?) 关注跨团队的力量(协同)14ppt课件 在发展中培育人才梯队 长江后浪推前浪 没有接班人的leader不是好leader 一个好的团队应该离得了任何人 发现人才,培养人才培育=培训机会+以身作则+以战养人小善乃大恶,大恶乃大善选 内部选拔 合适的人放在合适
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