管理会计课件第一章-导论-ppt课件.ppt

1、管管 理理 会会 计计 学学1预修课程预修课程o 初级会计学初级会计学o 财务会计学财务会计学o 微积分微积分o 管理学管理学o 西方经济学西方经济学2书名：管理会计学（第五书名：管理会计学（第五版）版）作者：孙茂竹作者：孙茂竹ISBNISBN：978-7-300-10898 978-7-300-10898 -8/F.3723 -8/F.3723 出版社：中国人民大学出出版社：中国人民大学出版社版社出版日期：出版日期：20112011年年6 6月月选用教材选用教材3课程内容课程内容本教材共设本教材共设13章，分三部分内容章，分三部分内容管理会计的基本理论管理会计的基本理论与职能相连的内容与职能

2、相连的内容管理会计的新领域管理会计的新领域4教材主要内容教材主要内容o管理会计的基础理论管理会计的基础理论n第第1 1章章 概论概论n第第2 2章章 变动成本法变动成本法n第第3 3章章 本量利分析本量利分析o管理会计的内容管理会计的内容 预测和决策会计预测和决策会计n第第4 4章章 经营预测经营预测n第第5 5章章 经营决策常用的成本概念经营决策常用的成本概念和方法和方法n第第6 6章章 短期经营决策短期经营决策n第第7 7章章 存货决策存货决策n第第8 8章章 投资决策投资决策 规划、控制和考评会计规划、控制和考评会计n第第9 9章章 标准成本法标准成本法n第第1111章章 全面预算全面预

3、算n第第1212章章 业绩考核与评价业绩考核与评价o新领域新领域n第第1313章章 战略管理会计战略管理会计 n第第1010章章 作业成本计算法作业成本计算法5教学课时安排：教学课时安排：4242学时学时章节章节课时课时第一章导论第一章导论4 4第二章第二章变动成本法变动成本法8 8第三章本量利分析第三章本量利分析6 6第四章经营预测第四章经营预测4 4第五、六章短期经营决策第五、六章短期经营决策6 6第九章标准成本法第九章标准成本法3 3第十一章全面预算第十一章全面预算4 4第十二章业绩考核与评价第十二章业绩考核与评价3 3第十章作业成本法第十章作业成本法2 2第十三章战略管理会计第十三章战

4、略管理会计2 2合计合计42426参考资料参考资料o 高级管理会计高级管理会计 ，罗伯特，罗伯特.S.卡普兰卡普兰 安东尼安东尼.A.阿特阿特金森金森 ，东北财经大学出版社，东北财经大学出版社，2003年版。年版。 o 成本与管理会计成本与管理会计，查尔斯，查尔斯.T.亨格瑞、斯坎特亨格瑞、斯坎特.M.达塔、乔治福斯特，中国人民大学出版社，达塔、乔治福斯特，中国人民大学出版社，2004年版。年版。o 管理会计的理论思考与架构管理会计的理论思考与架构，孙茂竹，中国人民大，孙茂竹，中国人民大学出版社，学出版社，2002年版。年版。o 管理会计国际惯例管理会计国际惯例,毛付根、王光远等译校，中国毛付

5、根、王光远等译校，中国人民大学出版社，人民大学出版社，2004年版年版7参考网址参考网址o http:/ o 英国管理会计师协会英国管理会计师协会o http:/www.mythbreakers-com/imao 美国管理会计师协会美国管理会计师协会 (IMA)o http:/www.aaa-mas.hyu.edu o 美国会计协会管理会计分会美国会计协会管理会计分会o http:/www.cma-Canada-org o 加拿大管理会计师协会加拿大管理会计师协会(SMAC)o http:/www.ifac.org o 国际会计师联合会国际会计师联合会8强调的课堂纪律强调的课堂纪律o为了我们共

6、同学习有一个愉悦的环境，为了我们共同学习有一个愉悦的环境，课堂纪律是必须的。强调这么几点：课堂纪律是必须的。强调这么几点：o1.请不要迟到、早退。请不要迟到、早退。o2.上课时请将手机关机或置于振动。上课时请将手机关机或置于振动。o3.无须讨论时，请勿讨论。无须讨论时，请勿讨论。9一提起会计，你会想到什么？10现代会计的两大分支现代会计的两大分支管理会计财务会计11什么是财务会计什么是财务会计o 由于外部使用者远离企业的生产经营实体，主要通过企业提供的财务报表获得有关信息。因此，要求财务会计必须站在“公正”的立场上，“客观”地反映情况。为此，要求财务会计从日常的帐务处理直至财务报表的编制，严格

7、遵循并符合国家法令和社会公益要求的规范化程序和规则，以取信于企业外部具有不同利益关系的集团。12o 会计信息的外部使用者主要包括：n 目前和潜在的投资者n 债权人（银行、债券持有者等）n 政府机构（如税务机构）n 企业的客户（购货商与供货商等）n 专业咨询机构n 股票交易所（对上市公司而言）n 13什么是管理会计什么是管理会计o 由于管理会计是为企业内部管理人员服务的，其目的不仅仅是提供客观和规范的信息，而且要对企业的管理诊断服务。因此，管理会计更加注重会计信息的管理功能。它不需要遵循社会规范。管理会计可以对会计信息进行重新分类、整理和加工，使之更适合管理的需要。14o 管理会计：管理会计为企

8、业内部使用者提供管理信息，又称对内报告会计。它利用会计以及某些非会计信息，运用成本性态分析法、本量利分析法、边际分析法、成本效益分析法等对企业管理中存在的问题进行诊断和分析，为提高企业管理水平和经营效益服务。15第一章第一章 管理会计概论管理会计概论16 第一章 管理会计概论o 第一节第一节 管理会计的定义管理会计的定义o 第二节第二节 管理会计的产生与发展管理会计的产生与发展o 第三节第三节 管理会计的基本理论管理会计的基本理论o 第四节第四节 管理会计与财务会计的区别与联系管理会计与财务会计的区别与联系o 第五节第五节 管理会计职业道德和职业教育（自学）管理会计职业道德和职业教育（自学）1

9、7学习目的与要求学习目的与要求 n 了解管理会计的发展过程及其趋势了解管理会计的发展过程及其趋势n 了解管理会计的含义了解管理会计的含义n 熟悉管理会计的主要内容熟悉管理会计的主要内容n 理解管理会计与财务会计的联系和区别理解管理会计与财务会计的联系和区别n 熟悉管理会计的假设与原则熟悉管理会计的假设与原则n 了解管理会计的职业道德和职业教育了解管理会计的职业道德和职业教育18一、管理会计的定义一、管理会计的定义（一）、国外会计学界对管理会计定义的论述（一）、国外会计学界对管理会计定义的论述 国外会计学界对管理会计定义先后经历了两个阶段。狭义管理会计定义（20世纪20年代-70年代）广义管理会

10、计定义（20世纪70年代）191、狭义管理会计定义狭义管理会计定义o1958年，美国会计学会管理会计委员会对管理会计所下定义年，美国会计学会管理会计委员会对管理会计所下定义:“管理会管理会计是利用适当的技术和观念，处理历史和计划的经济信息，以有助于计是利用适当的技术和观念，处理历史和计划的经济信息，以有助于管理人员制定合理的、能够实现经营目标的计划，以及为达到各项目管理人员制定合理的、能够实现经营目标的计划，以及为达到各项目标所进行的决策济目标制定合理的经济决策。标所进行的决策济目标制定合理的经济决策。” o1966年，美国会计学会的年，美国会计学会的基本会计理论基本会计理论认为：管理会计是利

11、用适认为：管理会计是利用适技术和观念，对经济主体的实际数据与预计数据进行处理，以帮助管技术和观念，对经济主体的实际数据与预计数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。” o1982年，美国学者罗布特为管理会计所下定义为年，美国学者罗布特为管理会计所下定义为:“管理会计是一种收管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告的系统，它有助于管理者进行据测和控集、分类、总结、分析和报告的系统，它有助于管理者进行据测和控制。制。” o综上所述，狭义管理会计的核心内容为：综上所述，狭义管理会计的核心内容为：管理会计以

12、企业为主体展开管理会计以企业为主体展开管理活动；管理会计是为企业管理当局的管理目标服务；管理会计是管理活动；管理会计是为企业管理当局的管理目标服务；管理会计是一个信息系统。一个信息系统。202、广义管理会计定义广义管理会计定义 19861986年，年，美国全美会计师协会管理会计实务委员会对管理会计所下的定美国全美会计师协会管理会计实务委员会对管理会计所下的定义为：义为：“管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经济管理责任的履行所需财务信息的确认、及确保企业资源的合理使用和经济管理责任的履行所需财务信

13、息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。管理会计还包括编制供计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。管理会计还包括编制供诸如股东、债权人、规则制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务诸如股东、债权人、规则制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务报表。报表。” 1982年，英国成本与管理会计师协会修订后的管理会计定义，将管年，英国成本与管理会计师协会修订后的管理会计定义，将管理会计的范围进一步扩大到除审计以外的会计的各个组成部分。理会计的范围进一步扩大到除审计以外的会计的各个组成部分。 1997年，由美国著名管理会计学家罗伯特年，由美国著名管理会计学家罗伯特S.卡普兰教授等四人合著

14、卡普兰教授等四人合著的的管理会计管理会计(第第2版版)中为管理会计所下的定义为中为管理会计所下的定义为:“管理会计是一个管理会计是一个为组织的员工和各级管理者提供财务和非财务信息的过程。这个过程受为组织的员工和各级管理者提供财务和非财务信息的过程。这个过程受组织内部所有人员对信息需求的驱动，并能引导他们做出各种经营和投组织内部所有人员对信息需求的驱动，并能引导他们做出各种经营和投资决策。资决策。” o综上所述，广义管理会计的核心内容为：综上所述，广义管理会计的核心内容为：管理会计以企业为主体展开管管理会计以企业为主体展开管理活动；管理会计是即为企业管理当局的管理目标服务，也为企业外的理活动；管

15、理会计是即为企业管理当局的管理目标服务，也为企业外的非管理集团服务；管理会计是一个信息系统，它所提供的财务信息包括非管理集团服务；管理会计是一个信息系统，它所提供的财务信息包括货币性信息和非货币性信息；管理会计除审计以外的的会计的其他组成货币性信息和非货币性信息；管理会计除审计以外的的会计的其他组成部分，包括财务会计、成本会计、财务管理。部分，包括财务会计、成本会计、财务管理。 21（二）、国内会计学界对管理会计定义（二）、国内会计学界对管理会计定义的论述的论述o李天民教授在其李天民教授在其1984年编著的年编著的管理会计管理会计一书中认为一书中认为:“管理会计管理会计主要是通过一系列专门方法

16、，利用财务会计提供的资料及其它有关资主要是通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其它有关资料进行整理、计算、时比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常料进行整理、计算、时比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作出各种决策发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作出各种决策的一套信息处理系统。的一套信息处理系统。o余绪缨教授余绪缨教授(1999)认为认为:“管理会计是为企业内部使用者提供管理信管理会计是为企业内部使用者提供管理信息的会计，它为企业内部使用者提供有助于正确进行经营决策和改善息的会计，它为企业内部使用者提供有助于正确进行

17、经营决策和改善经营管理的有关资料，发挥会计信息的内部管理职能。经营管理的有关资料，发挥会计信息的内部管理职能。” o温坤教授认为温坤教授认为“管理会计是企业会计的一个分支。它应用一系列专门管理会计是企业会计的一个分支。它应用一系列专门的方法和方式，收集、分类、汇总分析和报告各种经济信息借以进行的方法和方式，收集、分类、汇总分析和报告各种经济信息借以进行预测和决策，制定计划，对经济业务进行控制，对业绩进行评价，以预测和决策，制定计划，对经济业务进行控制，对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。保证企业改善经营管理，提高经济效益。”o综上所述，我国学者是从狭义上定义管理会计综上所述，

18、我国学者是从狭义上定义管理会计22（三）、本书的观点（三）、本书的观点o管理会计是以提高经济效益为最终的目的。它运用一系列专门的方式管理会计是以提高经济效益为最终的目的。它运用一系列专门的方式和方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列和方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。可以看出：可以看出：1、从属性看：管理会计属于管理学中的会计学科，以提高经济效益为最、从属性看：管理会计属于管理学中的会计学科，以提高经济效益为最终目的。终目的。2、从范围看：管理会计即为企业

19、管理当局服务，又为企业外的非管理集、从范围看：管理会计即为企业管理当局服务，又为企业外的非管理集团服务。团服务。3、从目的看：它运用一系列专门的方法和方式，通过确认、计量、归集、从目的看：它运用一系列专门的方法和方式，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。参与企业经营管理。4、从内容上看：既要研究传统管理会计研究的领域，又要研究管理会计、从内容上看：既要研究传统管理会计研究的领域，又要研究管理会计新领域、新方法。新领域、新方法。23董事会董事会总裁总裁副总裁副总裁总裁助理总

20、裁助理营销总监营销总监财务总监财务总监生产总监生产总监人事总监人事总监财务经理（为公司创造价值）财务经理（为公司创造价值）会计经理（主要提供各种数量化的财会计经理（主要提供各种数量化的财务信息）务信息）投资投资筹资筹资分配分配资金资金营运营运财财务务会会计计管理管理会计会计税税务务会会计计成成本本会会计计二、管理会计的地位二、管理会计的地位24 管理会计人员的主要工作是根据企业的经济实力和未来发展方向，对其经营目标和实施方案进行预测决策，编制预算，对经营活动进行全方位全过程的价值控制，组织成本核算管理，考核评价有关方面的经营业绩，为加强企业内部管理献计献策。25 第二节第二节 管理会计的形成与

21、发展管理会计的形成与发展以成本控制为基本特征的管理会计阶段以预测、决策为基本特征的管理会计阶段以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段26一、以成本控制为基本特征的管理会计阶段一、以成本控制为基本特征的管理会计阶段1 1、社会经济发展的基本特征、社会经济发展的基本特征 20世纪初，由于英国工业革命的影响，企业生产规模迅速世纪初，由于英国工业革命的影响，企业生产规模迅速扩大，每一个企业都面临着成本的压力。市场对企业提出了扩大，每一个企业都面临着成本的压力。市场对企业提出了持续降低产品成本或劳务成本的基本要求，否则，企业就将持续降低产品成本或劳务成本的基本要求，否则，企业就将在竞争中丧失优势、

22、利润和市场在竞争中丧失优势、利润和市场。2 2、经济理论的发展、经济理论的发展泰罗科学管理理论为代表：泰罗科学管理理论为代表：提高生产率、降低成本、提高利润提高生产率、降低成本、提高利润273 3、会计工作：适应科学管理的需要，管理会计形成。、会计工作：适应科学管理的需要，管理会计形成。l制定标准成本制定标准成本l预算控制预算控制l差异分析方法差异分析方法4 4、初级阶段管理会计、初级阶段管理会计l以成本控制为基本特点以成本控制为基本特点1922年，泰因坦斯年，泰因坦斯管理会计：财务管理会计：财务 管理入门管理入门首提术语首提术语1924年，麦金西年，麦金西管理的会计管理的会计专著专著1952

23、年，国际会计师联合会（年，国际会计师联合会（IFAC）上正式通过上正式通过“管理会计管理会计”（Management Accounting）这）这个专门词汇个专门词汇28二、以预测、决策为基本特征的管理会二、以预测、决策为基本特征的管理会计阶段计阶段1、社会经济发展的基本特征、社会经济发展的基本特征 广泛推行职能管理、广泛推行职能管理、 产品生产从单一的大批量生产到按顾客要求进行多产品生产从单一的大批量生产到按顾客要求进行多品种小批量生产、市场竞争更加激烈、计算机技术迅速发展。品种小批量生产、市场竞争更加激烈、计算机技术迅速发展。2、经济理论的发展、经济理论的发展 行为科学理论、系统理论、决策

24、理论等，其中行为科学理论为代表行为科学理论、系统理论、决策理论等，其中行为科学理论为代表3、管理会计的发展、管理会计的发展其管理会计的内容包括：预测、决策、预算、控制、考评其管理会计的内容包括：预测、决策、预算、控制、考评此时，狭义的管理会计体系已建立。此时，狭义的管理会计体系已建立。29时间时间 地点地点 会计学发展的重要事件会计学发展的重要事件20世纪70年代遍及全球 1972年全美会计师联合会（年全美会计师联合会（NAA）中设立管理会计协）中设立管理会计协会（会（IMA），开始），开始管理会计证书管理会计证书项目，举行管理会项目，举行管理会计师资格考试计师资格考试20世纪80年代法 国

25、1980年年4月下旬，国际会计师联合会（月下旬，国际会计师联合会（IFAC）在巴黎举行）在巴黎举行第一次欧洲会议，主题是：探讨如何应用和推广管理会计第一次欧洲会议，主题是：探讨如何应用和推广管理会计20世纪80年代初中 国 管理会计引进中国管理会计引进中国30三、战略性管理会计阶段（三、战略性管理会计阶段（20世纪世纪80年代年代以后）以后）1、社会经济发展的基本特征、社会经济发展的基本特征 竞争要求企业进行顾客化生产竞争要求企业进行顾客化生产2、经济理论的发展、经济理论的发展 战略管理理论战略管理理论3、战略管理会计的产生、战略管理会计的产生o 新领域新课题：人力资源管理会计、国际管理会计、

26、战略新领域新课题：人力资源管理会计、国际管理会计、战略管理会计、环境管理会计、作业管理会计管理会计、环境管理会计、作业管理会计4、特点、特点 以战略环境适应性为基本特点以战略环境适应性为基本特点31结论：管理会计的形成结论：管理会计的形成从会计发展史的角度看，由传统近代会计向从会计发展史的角度看，由传统近代会计向 现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代 背景。背景。 经营管理的客观要求，是导致管理会计形经营管理的客观要求，是导致管理会计形 成与发展的内在原因。成与发展的内在原因。u 现在管理科学理论和技术，加速了管理会计的完现在管理科学理论和技术，加速了管

27、理会计的完善和发展。善和发展。32第三节第三节 管理会计基本理论管理会计基本理论一、管理会计的假设（补充）一、管理会计的假设（补充）管理会计基本假设是指为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，满足信息搜集与处理的要求，从纷繁复杂的现代企业环境中抽象概括出来的，组织管理会计工作不可缺少的一系列前提条件的统称。 33会计实体假设会计实体假设 持续运作假设持续运作假设 会计分期假设会计分期假设 货币时间价值假设货币时间价值假设成本性态可分假设成本性态可分假设 目标利润最大化假设目标利润最大化假设风险价值可计量假设风险价值可计量假设管理会计基本假设管理会计基本假

28、设34（二）、管理会计的对象（二）、管理会计的对象1、现金流动论2、价值差量论3、资金总运动论（与管理会计的实践与历史发展吻合）4、以使用价值管理为基础的价值管理351、现金流动论通过现金流动，可以把企业生产经营中的资金、成本、利润等几个方面联系起来，进行统一评价，为改善生产经营、提高经济效益提供重要的、综合性的信息。现金流动表现为现金流入和现金流出两个方面，这两方面在数量上和时间上的差别，最终会影响企业的经济效益。 362、价值差量论 价值差量具有很大的综合性，管理会计研究的“差量”问题，既有价值差量，又包括实物差量和劳动差量，后者是前者的基础，前者是后者的综合表现。 价值差量是对管理会计每

29、一项内容进行研究的基本方法，并能贯彻始终。373、资金总运动论o 管理会计的对象是以企业及所属各级机构过去、现在和将来的资金总运动。384、以使用价值管理为基础的价值管理o 第一、从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动。o 第二、从管理体现经济效益的角度上看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动。管理会计是以生产经营活动中价值形成和价值增值过程为对象，通过对使用价值的生产和交换过程的优化，提供信息并参与决策，以实现价值最大增值的目的。o 第三、从实践角度上看，管理会计的对象具有复合性的特点。一方面，管理会计致力于使用价值生产和交换过程的优化，强调加强作业管理，其目的在于提高生产

30、和工作效率。另一方面，在价值形成和价值增值过程中，管理会计强调加强价值管理，其目的在于提高经济效益，实现价值的最大增值。 o 39 1、最终目标：提高企业的经济效益 管理会计是适应企业加强内部经营管理，提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的，因此，管理会计的最终目标应设定在满足社会需求的基础上，实现价值的最大增值，提高企业的经济效益。（三）（三）、管管理理会会计计的的目目标标40 2、分目标 为实现提高经济效益的最终目标，管理会计应实现以下两个分目标： （1） 为管理和决策提供信息； （2）参与企业的经营管理。41（四）管理会计的职能（四）管理会计的职能1、财务会计的职能、财务会计的职能 请同

31、学们思考并回答！请同学们思考并回答！2、管理会计的职能、管理会计的职能p 预测职能预测职能推测经济活动趋势推测经济活动趋势p 决策职能决策职能合理使用经济资源合理使用经济资源p 规划职能规划职能确定各种经济目标确定各种经济目标p 控制职能控制职能调节控制经济活动调节控制经济活动p 考核职能考核职能评价考核经济业绩评价考核经济业绩42（五）、管理会计的内容（补充）（五）、管理会计的内容（补充）o 作为现代企业管理重要内容的管理会计，其企业管理具有预测、决策、预算、控制和考核评价等五项内容 （1）预测经济前景预测经济前景 （2）参与经济决策参与经济决策 （3）规划经营目标规划经营目标 （4）控制经

32、济过程控制经济过程 （5）考核评价经营业绩考核评价经营业绩 43“预测预测”就是就是用科学的方法预计、推用科学的方法预计、推断事物发展的必然性或可能性的行为断事物发展的必然性或可能性的行为“决策决策”就是在日常业务经营或长期就是在日常业务经营或长期投资活动中，通过分析比较，对未来投资活动中，通过分析比较，对未来是否采取某项行动，或在几种备选的是否采取某项行动，或在几种备选的可行性方案中进行抉择的过程可行性方案中进行抉择的过程侧重于发挥预测经济前景和实施经侧重于发挥预测经济前景和实施经济决策职能，处于管理会计的核心济决策职能，处于管理会计的核心地位。地位。“规划规划”就是事前选定目标，并拟就是事

33、前选定目标，并拟定出具体措施，以达到目标的过程定出具体措施，以达到目标的过程“控制控制”是通过一定手段对实际发是通过一定手段对实际发生的或尚未发生的经济活动施加影生的或尚未发生的经济活动施加影响，使之能按原定的目标或预算进响，使之能按原定的目标或预算进行的过程行的过程 明确目标，执行既定的决策方案，明确目标，执行既定的决策方案，确保目标实现确保目标实现“责任会计责任会计”是根据经济责任制的是根据经济责任制的要求，通过对各个责任单位履行经要求，通过对各个责任单位履行经管责任的实际数与预算数进行对比管责任的实际数与预算数进行对比，来分析差异形成的原因，并确定，来分析差异形成的原因，并确定其经济责任

34、，以便对各个责任单位其经济责任，以便对各个责任单位的实绩和成果进行恰当的评价和考的实绩和成果进行恰当的评价和考核的过程核的过程通过考核评价，反映各部门真实业通过考核评价，反映各部门真实业绩，调动员工积极性绩，调动员工积极性管理会计的内容具体解释管理会计的内容具体解释44预测预测规划规划控制控制考核考核决策决策业绩业绩评价评价实际与预实际与预算的比较算的比较编制编制预算预算确定行确定行动方案动方案收集收集数据数据选择选择核心核心重要举措重要举措保证保证调动积调动积极性极性前提前提45相关性相关性准确性准确性一贯性一贯性客观性客观性灵活性灵活性及时性及时性简明性简明性成本效益性成本效益性（五）管理

35、会计信息质量特征（五）管理会计信息质量特征 46第四节第四节 管理会计与财务会计的区别和联系管理会计与财务会计的区别和联系o联系o区别47管理会计与财务会计的联系管理会计与财务会计的联系特点特点联系联系起源相同起源相同同属会计系统，共同构成现代企业会计信息系统这同属会计系统，共同构成现代企业会计信息系统这一有机整体一有机整体目标相同目标相同工作环境相同，都是为实现企业目标服务，追求经工作环境相同，都是为实现企业目标服务，追求经济效益最大化济效益最大化基本信息同源基本信息同源管理会计所使用的信息尽管多样，但其基本信息来管理会计所使用的信息尽管多样，但其基本信息来源于财务会计。源于财务会计。服务对

36、象交叉服务对象交叉两者报表资料的互补性、管理会计报表通常作为财两者报表资料的互补性、管理会计报表通常作为财务会计报表的辅助报表，作为对外提供信息依据务会计报表的辅助报表，作为对外提供信息依据某些概念相同某些概念相同成本、利润、效益等等成本、利润、效益等等48管理会计与财务会计的区别管理会计与财务会计的区别特点特点管理会计管理会计财务会计财务会计服务对象服务对象内部会计内部会计外部会计外部会计基本职能基本职能预测、决策、规划、控制和考核预测、决策、规划、控制和考核5 5大职能大职能核算和监督职能核算和监督职能约束条件约束条件弹性约束弹性约束刚性约束刚性约束会计主体会计主体多主体多主体单一主体单一

37、主体计算方法计算方法高等数学、统计、预决策方法与手段高等数学、统计、预决策方法与手段初等数学方法与手段初等数学方法与手段信息精度信息精度程度程度相对精确相对精确绝对精确平衡绝对精确平衡报告期间报告期间需求性期限需求性期限强制性期限强制性期限计量尺度计量尺度多元计量尺度多元计量尺度单一计量尺度单一计量尺度49结论：结论：n管理会计管理会计实质实质：会计与管理：会计与管理的有机结合。的有机结合。50第五节第五节 管理会计人员的职业道德和职业教管理会计人员的职业道德和职业教育（自学）育（自学）o 一、职业道德一、职业道德o 二、职业教育二、职业教育51本章重点问题o 管理会计的职能o 管理会计的基本

38、内容o 管理会计的基本假设和基本原则o 管理会计与财务会计的区别与联系52作业题与练习题习题与案例中的相关问题53思考题o从管理会计定义的历史研究中你有哪些思考和想法?o从管理会计人员的职业道德和管理会计学科课程体系的内容设计看，你认为管理会计人员在企业管理中处于何种地位?o经济理论对管理会计的产生和发展有哪些影响?你从中得到了什么启示?o科学管理理论对现代管理会计有哪些重要影响?这些影响在管理会计的不同发展阶段是如何表现的?o战略选择和战术安排如何才能在管理会计中得以有效结合?54o如何理解管理会计对象的复合性?复合性表现在哪些管理会计内容和方法上?请举例说明。o当准确性和及时性发生矛盾时，

39、你将如何决策?o现在有人以网络经济的快速性和短暂性(如在网络经济中，某一企业的存在可以因一项业务的发生而设立，又因该业务的完成而清盘)来否定会计分期假设，你是怎么看的?o管理会计与财务会计的区别与联系说明了什么?o管理会计与财务会计在管理中能否结合应用?请列举一些事例予以说明。55案例题 美国西南航空公司成立于1968年(正式运营始于1971年)，当时经营达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥的短程航运业务。西南航空公司的成功是有目共暗的: 到1991年，它的营业收入达到13亿美元，虽然比不上美国最大的四家航空公司(美洲航空公司、德尔塔航空公司、联合航空公司和西北航空公司)，但利润却超过了它们。1992年

40、，西南航空营业收入又增长了25%。而1991 1992年美国航空业总亏损80亿美元，有三家大的航空公司破产倒闭。表1-2列举了1989-1999年期间美国部分航空公司的主要财务指标。5657 西南航空公司经营初期就确定了低成本、低价格、高频率、多班次的战略，绝不多花一分钱、多浪费一分钟、多雇一个员工。公司选用了最省油的波音737，挑选回报率最高的航线，每架飞机每天起落10次以上，航班停歇时间控制在15分钟之内(达到了世界最短纪录)。58 西南航空开张伊始，就将任意两个城市间的单程票价降到26美元，拉开了得克萨斯州疆域内空运价格大战的序幕，并逐步向世人展示它“服务良好，票价低廉”的企业形象。 (

41、1)在服务创意和营销策略上，西南航空匠心独运，令竟争对手难以企及。 (2)在运营效率和价格两方面，西南航空的招数也是出奇制胜。其中最著名的就是“双十”战略:10分钟的转场时间和10美元的非高峰期价格。 59 极低的票价是策略的核心，为此，西南航空采取了一系列措施:提高飞机的使用率;只提供在中等城市之间的点对点的航线，并且不与其他航空公司形成联运服务;保持地勤人员少而精;保持可靠的离港率，遵循“飞机要在天上才能赚钱”的原则;限量提供飞机上的供应，不提供用餐服务，但允许自带食品。 正是这一套完整的运营体系使西南航空的低价竟争得以实现。低价策略是基于公司的资源而建立的独特的战略，与该企业本身不可分割，从而防止了其他企业的模仿，并使这一策略能够持久有效。 (3)为培植高收益旅客的忠诚，西南航空以免费礼品为利器，迫使对手屈膝称臣。1973年，在开张两年后，西南航空有了几十万美元的利润进账。从那时起，西南航空年年盈利，成为全世界航空业最能赚钱的高手。 60 通过本案例的分析，你认为: 1.企业的战略应如何确定?其选择是否应成为企业管理决策的基点? 2.在本例中战略与战术是如何协调的?不同战略下战术安排是否具有相同的特点?6162