领导者和管理者的比较ppt课件.ppt

1、主讲人主讲人:第二组成员第二组成员 ：领导者和管理者的比较领导者和管理者的比较目 录领导者和管理者的定义领导者和管理者的定义领导者和管理者的区别领导者和管理者的区别领导者和管理者的相似之处领导者和管理者的相似之处领导者和管理者的定义领导者管理者领导者是指在正式的社会组织中领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任握一定权力、肩负某种领导责任的人。的人。管理者是指组织计划的监督者、管理者是指组织计划的监督者、 控制者和执行者。控制者和执行者。领导者和管理者的区别NO.2N

2、O.1NO.3NO.4工作目标工作目标权力基础和权力基础和影响力来源影响力来源主要职能主要职能领导过程和领导过程和管理过程管理过程领导者和管理者的区别1.1.在组织中的在组织中的权力基础和影响力来源的不权力基础和影响力来源的不同同源源l权力基础权力基础管理者的权力源于他所在的职位，领导者还拥有非职位权力。管理管理者的权力源于他所在的职位，领导者还拥有非职位权力。管理者由于法定的组织地位而拥有法定的权力，领导者拥有的权力除了者由于法定的组织地位而拥有法定的权力，领导者拥有的权力除了来自其职位，更多的源于下级的认可与支持。来自其职位，更多的源于下级的认可与支持。l影响力来源影响力来源领导者拥有较大

3、的影响力，强烈的感染力和号召力。管理者单纯的领导者拥有较大的影响力，强烈的感染力和号召力。管理者单纯的拥有源于其职位的权力，领导者还有强大的影响力，这种影响力来拥有源于其职位的权力，领导者还有强大的影响力，这种影响力来源于人格魅力。源于人格魅力。领导者和管理者的区别2.2.在工作目标上的不同在工作目标上的不同l 领导者考虑长远，宏观的目标；管理者只为今天的，短期的目领导者考虑长远，宏观的目标；管理者只为今天的，短期的目标而工作。标而工作。l 管理者追求的是组织的效率和效益；领导者则是为了实现共同管理者追求的是组织的效率和效益；领导者则是为了实现共同愿景和目标。愿景和目标。l 管理者以非个人化的

4、态度对目标，领导者以一种个人的，积管理者以非个人化的态度对目标，领导者以一种个人的，积极的态度面对目标。极的态度面对目标。领导者和管理者的区别3.3.主要职能的不同主要职能的不同 激励和引导下属，形成组织价值文化，为组织激励和引导下属，形成组织价值文化，为组织创造精神财富创造精神财富确定组织未来的发展方向与道路，作出长远规确定组织未来的发展方向与道路，作出长远规划划进行组织设计，并根据实际需要对组织体制和进行组织设计，并根据实际需要对组织体制和机构进行调整与改革机构进行调整与改革处理重大事件和解决突发危机处理重大事件和解决突发危机教育、培养和塑造人才教育、培养和塑造人才l 领导者的主要职能领导

5、者的主要职能领导者和管理者的区别l 管理者的主要职能管理者的主要职能计划和预算，为组织确立短期的目标计划和预算，为组织确立短期的目标布置工作任务，确定工作质量标准布置工作任务，确定工作质量标准控制计划和任务的实施过程控制计划和任务的实施过程维持组织的秩序，完善工作规则维持组织的秩序，完善工作规则领导者和管理者的区别4.4.在领导过程和管理过程中的不同在领导过程和管理过程中的不同l 为实现目标所使用的方法、手段不一样。管理者通过外在控制为实现目标所使用的方法、手段不一样。管理者通过外在控制如制度机制等将人们置于正确轨道上实现对其控制。领导者主如制度机制等将人们置于正确轨道上实现对其控制。领导者主

6、要以被领导者的自愿服从和追随为前提，注重内在激励。要以被领导者的自愿服从和追随为前提，注重内在激励。l 在人际关系上，领导者注重与被领导者之间建立一种亲密的情在人际关系上，领导者注重与被领导者之间建立一种亲密的情感联系。管理者往往把下属看作是实现其目标的工具，不会细感联系。管理者往往把下属看作是实现其目标的工具，不会细心去考虑如何与下属建立良好的关系。心去考虑如何与下属建立良好的关系。l 管理者运用物质奖励、惩罚等强制性措施来限制下属向既定目管理者运用物质奖励、惩罚等强制性措施来限制下属向既定目标前进。领导者通过个性、魅力去鼓励和引导下属。标前进。领导者通过个性、魅力去鼓励和引导下属。领导者和

7、管理者并不是两个对立的概念，领导与领导者和管理者并不是两个对立的概念，领导与管理也不是。管理也不是。 彼得德鲁克彼得德鲁克领导者和管理者的相似之处实现的目标实现的目标从事的工作从事的工作扮演的角色扮演的角色领导者和管理者的相似之处二者要实现的目标是一致的，二者都在为实现组织的共同二者要实现的目标是一致的，二者都在为实现组织的共同目标而努力工作，为了确定和达成目标，领导者和管理者目标而努力工作，为了确定和达成目标，领导者和管理者都需计划和决策。都需计划和决策。领导者和管理者在组织中所扮演的角色也基本相同，二者领导者和管理者在组织中所扮演的角色也基本相同，二者都在扮演三个重要的角色，即人际角色、信

8、息传递角色和都在扮演三个重要的角色，即人际角色、信息传递角色和决策角色，只是各有侧重。决策角色，只是各有侧重。领导者与管理者所从事的工作都是管理活动的一部分，他领导者与管理者所从事的工作都是管理活动的一部分，他们都从事四类管理活动，即传统的管理、沟通活动、人力们都从事四类管理活动，即传统的管理、沟通活动、人力资源活动、社交活动资源活动、社交活动。参考文献1 1 肖志超肖志超. .管理、领导概念异同辨析管理、领导概念异同辨析JJ. .山西财经大学学报山西财经大学学报,2006,28(2).,2006,28(2).2 2 吴芳吴芳. .领导者与管理者有什么不同领导者与管理者有什么不同?领导理论研究领导理论研究J.J.时代经贸时代经贸, , 2007(01). 2007(01).3 3 杨隆根杨隆根. .管理者与领导者的区别与联系管理者与领导者的区别与联系JJ. .领导科学领导科学,2004(06,2004(06）. .此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！