设备管理员课件.pptx

1、 v 1、v 2、v 3、v 4、设备管理工作内容设备管理工作内容日常基础设备管理工作日常基础设备管理工作其它一些设备工作其它一些设备工作2009年工作构想年工作构想v 为了强化设备管理工作，为了强化设备管理工作，2010年生产设备部主要从基础年生产设备部主要从基础设备管理方面出发，强化了管理，定期召开设备管理人员设备管理方面出发，强化了管理，定期召开设备管理人员会议、定期对各车间进行设备巡查、统一各车间设备方面会议、定期对各车间进行设备巡查、统一各车间设备方面文件和日常管理工作文件和日常管理工作.v 2010年设备管理方面工作较前年有一定进步，但还是有年设备管理方面工作较前年有一定进步，但还

2、是有很有不足很有不足,主要体现在维护计划执行方面、记录和资料填主要体现在维护计划执行方面、记录和资料填写整理方面。写整理方面。v 各位设备员幸苦了，请各位设备员幸苦了，请2011年再进一步。年再进一步。 怎么做做的怎么样做什么定目标、任务实施方法持续改进设备管理工作内容其其它设备它设备工作工作基基础设备础设备管理工作管理工作设备设备管理工作管理工作点检日常检查定期检查请购单审核请购单汇总联系采购入库及报帐滤芯的购买 根据需要制图图纸审核联系加工验收报帐模具图纸及审核采购验收报帐管理备备品备备件外加工件外加工件模具设备检查设备检查验证方案审核方案验证实施报告审核设备验证设备验证 制定年度设备维护

3、计划计划的实施维护维修记录设备维护及保养设备维护及保养压力容器安全阀复检设备员会议设备管理培训其它它 参加设备调试新设备验收设备改造设备安装调试设备安装调试资料收集档案建立档案管理档档案v 每个季度对各车间生产设备进行一每个季度对各车间生产设备进行一次系统检查次系统检查,检查各车间每台设备检查各车间每台设备的维护情况、设备完好情况，并对的维护情况、设备完好情况，并对发现的问题进行了汇总，并提出解发现的问题进行了汇总，并提出解决措施，并对各车间设备维护提出决措施，并对各车间设备维护提出建议。建议。v 对各间的设备记录进行检查，督促对各间的设备记录进行检查，督促各车间设备员及时填写维护记录。各车间

4、设备员及时填写维护记录。v 每个月对车间设备进行一次巡检，每个月对车间设备进行一次巡检，及时为车间设备维护提出要求。及时为车间设备维护提出要求。岗位点检、维护设备员巡检生产设备部每月检查生产设备部季度检查公司及制造部自检设备检查v 定期召开设备员工作会议，分析各车间设备情况月报表、对车间上月定期召开设备员工作会议，分析各车间设备情况月报表、对车间上月设备管理工作及维护保养情况进行一些总结，并对各车间设备管理工设备管理工作及维护保养情况进行一些总结，并对各车间设备管理工作进行布置。也借机进行了一些设备管理工作培训。召开设备管理员作进行布置。也借机进行了一些设备管理工作培训。召开设备管理员工作还可

5、以讨论一些设备管理工作遇到的问题，集思广益，让设备管工作还可以讨论一些设备管理工作遇到的问题，集思广益，让设备管理工作做的更加细致，系统、增加可执行性。理工作做的更加细致，系统、增加可执行性。促进交流，共同进步分析问题，任务布置v及时检查标志牌的完好性，检查验证期限，及时检查标志牌的完好性，检查验证期限，注意不要过期。注意不要过期。v请按要求建立每个车间生产设备的固定资产请按要求建立每个车间生产设备的固定资产台帐。台帐。设备信息标志牌设备信息标志牌设备名称：设备名称： 自动泡罩包装机自动泡罩包装机 使用部门：使用部门： 101车间车间_ 设备型号：设备型号： DPP-250D_ 设备编号：设备

6、编号： 071833 _ 固定资产编号：固定资产编号： 010305249 本次验证日期：本次验证日期： 2008-01 下次验证时间：下次验证时间： 2010-01 设备责任人：设备责任人： 井高浦井高浦 _ 生产设备部：生产设备部： 顾庚东顾庚东_ 设备状态：设备状态： 完好设备完好设备便于固定资产管量便于固定资产管量标示设备状态标示设备状态提醒及时验证提醒及时验证指定设备责任人指定设备责任人v 几个制剂车间需强化点检定修维护制度，几个制剂车间需强化点检定修维护制度，对于实行中发现问题要及时修定。对于实行中发现问题要及时修定。v 要求操作人员及设备人员要端正态度，要求操作人员及设备人员要端

7、正态度，不能形式主义。不能形式主义。v 一个人的力量是有限的，一定要推行全一个人的力量是有限的，一定要推行全员参与方式，点检维护是我公司合适的员参与方式，点检维护是我公司合适的形式，一定要达成共识。强化执行。形式，一定要达成共识。强化执行。v 设备员和生产设备部要分级检查执行效设备员和生产设备部要分级检查执行效果。果。 定立每台设备责任人定立每台设备责任人班组日常维护班组日常维护班组日常点检班组日常点检设备员复核设备员复核v 请各车间设员请各车间设员及时进行设备验证和再验证及时进行设备验证和再验证，一般提前一个，一般提前一个月以上做好方案，送来审核，以便于对其中内容进行一些月以上做好方案，送来

8、审核，以便于对其中内容进行一些讨论。讨论。v 一些关键设备的验证，一些关键设备的验证，201、202、203、302的湿热灭的湿热灭菌柜的验证，菌柜的验证，201、202、203、302的干热灭菌柜的验的干热灭菌柜的验证，证，202、203车间的隧道烘箱等验证请提前做好准备以车间的隧道烘箱等验证请提前做好准备以便联系验证商。便联系验证商。v 2009年维护保养计划已编制、年维护保养计划已编制、审核，分发后请审核，分发后请按时实行维护按时实行维护，对于维护计划执行中遇到的问对于维护计划执行中遇到的问题要及时记录、讨论，不合适题要及时记录、讨论，不合适的内容在下年计划中修定，相的内容在下年计划中修

9、定，相应应sop按相关手续可作变更。按相关手续可作变更。v 请各车间设备员及时填写维护请各车间设备员及时填写维护记录和维修记录，生产设备部记录和维修记录，生产设备部将定期检查将定期检查,今年的一个工作今年的一个工作重点就是抓记录的填写规范重点就是抓记录的填写规范。制定年维护保养计划监督车间实施提供技术支持现场处理疑难问题联系厂家处理问题安排设备员间协作提供技术方面指导v 对各主要生产设备的配件、模具各车间设备员应从配件的经济性、对对各主要生产设备的配件、模具各车间设备员应从配件的经济性、对生产的重要性、易损坏程度、供应周期等多方面考虑，做到对易损件生产的重要性、易损坏程度、供应周期等多方面考虑

10、，做到对易损件的及时储备。设备员对本车间的配件的及时储备。设备员对本车间的配件建立台帐建立台帐。v 每月每月20-30日要及时将下月请购单交来汇总、以便于及时审核、报日要及时将下月请购单交来汇总、以便于及时审核、报批，及时联系采购。批，及时联系采购。请购单要求分类填写，新式表格已发放，以便于请购单要求分类填写，新式表格已发放，以便于统计和管理。统计和管理。v 各车间使用的模具，要及时各车间使用的模具，要及时验收、记入台帐验收、记入台帐，使用中要有，使用中要有记录记录。v 新购设备新购设备开箱验收开箱验收、安装调试验收安装调试验收、文件资料整理文件资料整理、档案建立档案建立、日常日常档案管理档案

11、管理。建立车间安全阀台帐建立车间压力容器台帐质监局 报检配合检查生产设备部建立总台帐难车间建立车间建立工具卡、工具卡、台帐台帐,标明各岗位工具标明各岗位工具数量数量领用时间领用时间报废原因报废原因联合联合财务部门财务部门对对车间岗位工具及车间岗位工具及其台帐进行检查，其台帐进行检查，监督使用。监督使用。加强工具购买审核日常工具管理v2011年已经来临，让我们携手，共同努力，将年已经来临，让我们携手，共同努力，将设备管理工作做好！设备管理工作做好！v谢谢大家谢谢大家!创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。22.5.2322.5.23Monday, May 23, 2022微软公司在用人上所表

12、现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。14:17:2114:17:2114:175/23/2022 2:17:21 PM办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。22.5.2314:17:2114:17May-2223-May-22人生是一个永不停息的工厂，那里没有懒人的位置。工作吧！创造吧！。14:17:2114:17:2114:17Monday, May 23, 2022对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌。22.5.2322.5.2314:17:2114:17:21May 23, 2022失败是什么?

13、没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。沟通是管理的浓缩。2022年5月23日下午2时17分22.5.2322.5.23三个人在一起，其中必有某人在某方面是值得我学习的，那他就可当我的老师。我选取他的优点来学习，对他的缺点和不足，我会引以为戒，有则改之。2022年5月23日星期一下午2时17分21秒14:17:2122.5.23你不能衡量它，就不能管理它。2022年5月下午2时17分22.5.2314:17May 23, 2022人生意义的大小，不在乎外界的变迁，而在乎内心的经验。2022年5月23日星期一14时17分21秒14:17:2123 May 2022只有爱你所做的，你才能成就伟大的事情。如果你没找到自己所爱的，继续找别停下来。下午2时17分21秒下午2时17分14:17:2122.5.23如果我有了某些成就，别人并不理解，可我决不会感到气愤、委屈。这不也是一种君子风度的表现吗？。22.5.2322.5.2314:1714:17:2114:17:21May-22工作一分钟，安全六十秒。2022年5月23日星期一14时17分21秒Monday, May 23, 2022在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。22.5.232022年5月23日星期一14时17分21秒22.5.23谢谢各位！谢谢各位！