工程项目管理落地-ppt课件.ppt

1、项目“落地式”管理一 “管理落地”背景二 项目落地管理实操三 总结四 项目管理常见弊病1“管理落地”背景项目管理常见现象在实际的项目管理中，我们不乏这样的项目管理者：1、认为自己的思路很清晰，讲起来头头是道2、工作安排出去，不管不问，片面追求“结果”3、热衷于当“甩手大掌柜”4、授权不科学，要么授权过度，要么“独揽大权”5、整个项目团队缺乏清晰的目标6在实际的项目管理中，我们不乏这样的项目管理者：6、天天想着挣MONEY，却不知道拿什么挣7、只享受权利，不愿履行义务8、喜欢吃大锅饭，做事没有责任人，喜欢找借口9、对结果不负责，把功劳与苦劳混为一谈7以上现象，主要反映了几个方面的问题：1、团队目

2、标不明确，个人目标更模糊-目标悬浮2、工作没有责任人，做事没有责任心-责任悬浮3、团队都是掌柜，对结果不负责，过程管理缺失-管理悬浮悬浮式管理无处不在,项目实施存在巨大风险8怎么办？ 管理落地！9项目管理，是以项目经理为核心的管理团队，在有限的资源条件（劳动力、材料、资金、环境等）下，运用系统的观点、方法、理论、工具，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目全过程角度说，项目管理是从项目的投标开始到项目维保结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目多维度目标，即安全、质量、计划、成本及经营目标。10有思路、有制度、有方案、有目标而不去落实，那都是毫无价值的管理，甚至只能算

3、是空谈。管理的本质，就是执行！项目管理，究竟如何落地？11方案实施监督整改落实12132 管理落地实操安全管理落地 质量管理落地成本管理落地 进度管理落地 经营管理落地2 管理落地实操安全管理落地安全管理落地安全管理落地P清晰的安全管理方案（目标、方案、责任人）D具体的实施办法及实施工具C明确的监督单位（大区、总部）A整改措施及效果反馈2 管理落地实操管理落地实操16安全管理落地安全管理落地D具体的实施办法及实施工具2 管理落地实操管理落地实操安全管理实施班组安全交底工人安全交底分包单位自查项目部巡查分别对应四个表单172 管理落地实操管理落地实操班组及工人交底表相同区别在于层级不同182 管

4、理落地实操管理落地实操192 管理落地实操管理落地实操20安全管理落地安全管理落地C明确的监督单位（大区、总部）2 管理落地实操管理落地实操212 管理落地实操管理落地实操安全管理方案目标办法责任人交底班组工人巡视自查项目部巡视大区巡视整改安全管理落地步骤安全管理落地步骤222 管理落地实操质量管理落地质量管理落地质量管理落地P清晰的质量管理方案及审批（目标、方案、责任人及分工） 专项重点方案及审批 （防渗漏、瓷砖空鼓、墙面空鼓）D质量实施办法及实施落地工具C明确的监督单位（项目、大区、总部）A整改措施及效果反馈2 管理落地实操管理落地实操24质量管理落地质量管理落地D质量实施办法及实施落地工

5、具2 管理落地实操管理落地实操前期质量策划学习及考试工序样板书面交底关键工序旁站工序验收实测实量交付评估25D质量实施办法及实施落地工具2 管理落地实操管理落地实操前期质量策划学习及考试工序样板书面交底关键工序旁站工序验收质量整改实测实量交付评估质量实施落地262 管理落地实操成本管理落地成本管理落地成本管理落地P清晰的成本管理方案及审批（项目前期策划）D成本控制实施办法及工具C明确的监督单位（项目、大区、总部）A整改措施及效果反馈2 管理落地实操管理落地实操28D成本控制管理实施办法及工具2 管理落地实操管理落地实操前期成本策划目标责任状自学考试大项大量梳理劳务合约规范材料三管齐下签证变更梳

6、理动态调整成本实施落地29C明确的监督单位（项目、大区、总部）2 管理落地实操管理落地实操前期成本策划1/3策划工期过半策划完工策划结算总结成本动态调整30D成本控制管理实施办法及工具2 管理落地实操管理落地实操313 总结管理落地管理落地-管理方法管理方法1、全过程管理。项目管理应从项目进场准备到项目质保金回收，每个环节都需要重视。项目的五个目标要素，始终都是一个统一不可分割的整体。落实的方法：项目管理台账、信息化数据比对、纠偏措施的方案及落实33管理落地管理落地-管理基础管理基础1、全员式管理。要分工明确，项目各个专业应由专人负责，将责权利落实到人，出现问题板子能拍到人。项目经理加强监督，

7、对各个专业的工作了如指掌。项目部成员，对管理范围内的全部工作负责，有唯一的责任人，对所接受的工作安排结果负责。高度重视结果的严肃性，拒绝找借口，想尽办法达到预期结果。34管理落地管理落地-管理方法管理方法3、可视化管理。进度可视化：总控计划及销项表上墙、分户进度，分日、周、月度及季度汇总，比对。质量可视化：实测数据，分户存档，即时整改，不留后路。成本可视化：清晰的半月、月度成本确认计划，信息化及台账相结合。35管理落地管理落地-管理方法管理方法4、量化管理。指的是目标或任务具体明确，可以清晰度量。尽可能避免泛化管理，以明确的数据为依据。36二、管理落地二、管理落地-管理方法管理方法5、书面管理

8、。 项目日常管理工作以书面类文件为基础，加强线下口头沟通。包括书面交底、图纸会签、进度及质量管控阶段性计划安排；现场签证变更资料等。37落地方案制度实施（资料）责任目标实现资料在管理落地的作用前期：开工指令项目策划书及审批过程：客户满意度调查表 工程进度分析表项目动态策划及审批表 交底记录放线验收单 过程工序验收单分包单位自检单 项目巡查单材料采购相关系列资料 月、周进度计划实测实量资料 工程巡视报告 施工日志 收文记录 发文记录会议记录 工作联系函 图纸手法记录工程接收/交接单 安全文明系列方案项目资金台账 签证变更台账材料合同 劳务合同 甲方合同制度在管理落地的作用项目经理部目标责任制施工

9、班组管理制度、A+B项目管理责任制度、工程结算管理制度、材料采购制度、员工培训管理制度、工程书面交底制度、工程质量/进度/成本管理办法（策划制度）、工程巡视制度、工程项目总结制度、工程资料管理制度、双周进度汇报管理规定、工程款及相关费用支付规定、工程施工样板制度、工程材料供货预警机制、工程合同存档规定、项目部零星工资发放办法、工程维修管理流程、管理团队传帮带实施办法等。信息化在管理落地的作用监督工程管理部做什么四、项目管理通病四、项目管理通病四、项目管理通病1、团队意识薄弱。51四、项目管理通病四、项目管理通病2、乐于打太极。52四、项目管理通病四、项目管理通病3、习惯于“被安排”，主动性停滞

10、。534、只想改变口袋，没决心改变脑袋。四、项目管理通病四、项目管理通病54四、项目管理通病四、项目管理通病5、沟通不畅，项目部内部、与分包、与甲方等，信息不对称。55四、项目管理通病四、项目管理通病6、喜欢呆在办公室，不愿意去现场。56四、项目管理通病四、项目管理通病7、分不清“点”与“面”的关系。只见树木，不见森林。看问题片面，从而带来管理局限。57二、管理落地二、管理落地-常见管理弊病常见管理弊病8、只知安排，不知监督，盲目放权。58四、项目管理通病四、项目管理通病9、想要权，却不知道怎么用；过度放权或权力集中。59四、项目管理通病四、项目管理通病9、不会分享，或者不愿意分享。NEED IS WORD,WORD HAS WORD！60怀揣梦想，路在脚下！梦想总是要有的！在追逐中，坚持不懈，耐住寂寞，及时解惑，方能成就自我！在追逐中，坚持不懈，耐住寂寞，及时解惑，方能成就自我！谢谢!