《管理的实践》讲解PPT课件.ppt
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- 管理的实践 管理 实践 讲解 PPT 课件
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1、1从从看平衡2管理中的平衡管理中的平衡3现在与将来间的平衡现在与将来间的平衡2022-5-234员工多关注当下的自身利益员工多关注当下的自身利益2022-5-235而对于众多的企业而对于众多的企业2022-5-2362022-5-237换句话说,管理者的任务是将员换句话说,管理者的任务是将员工的既得利益与企业的长远利益工的既得利益与企业的长远利益取得平衡取得平衡企业企业员工员工但往往事与愿违但往往事与愿违8营销与创新间的平衡营销与创新间的平衡 企业的主要职能只有两个:一是营销,创造顾客;二是创新。 在营销方面,企业为顾客而生存,如果没有顾客,企业就没有生存的价值,就没有生存和发展的空间;在创新
2、方面,创新是企业不断进取的源泉和动力,营销在创新的基础上进行。9西尔斯公司在两者之间的权衡西尔斯公司在两者之间的权衡2022-5-2310不断调整的市场战略不断调整的市场战略11最初西尔斯没有明确定位为哪一些特定人群服务,只是出售手表等物品。1981年西尔斯公司开始尝试新的零售方式2022-5-23121992年西尔斯公司亏损39亿美元,著名的西尔斯塔楼也被迫卖掉,公司遭遇了一次严重的危机。面对恶劣的局势,西尔斯公司果断地做出了调整,关掉了100多家经营不善的百货商店,终止了业务,并重新为百货商店定位。这一次西尔斯百货商店的服务对象是美国中年妇女。1997年西尔斯公司开始了真正意义上的转型。这
3、一年西尔斯只开了22家百货商店,而其余358家都是专卖店,这里有五金工具专卖店、家用电器专卖店、汽车配件专卖店,尤其是五金业专卖店生意异常火爆,西尔斯将它作为西尔斯发展的引擎。在五金业取得成功之后,西尔斯公司又把目光转向家庭服务业。2022-5-2313多样化的分销渠道多样化的分销渠道14大量自制商品大量自制商品2022-5-2315促销促销2022-5-2316商店建设商店建设 与沃尔玛采取的租用经营场地的做法不同,西尔斯的经营场地大都是自己买地建立起来的。 他们专门设计了高层货架和货箱,提高了商品的陈列面积,以求达到最高的单位面积营业额。 此外,西尔斯公司还拥有自己的建筑公司,专门负责西尔
4、斯商场的设计和建筑施工工作。2022-5-2317产品与服务的产品与服务的创新创新 1、为了达到营销目标所需的目标所需的新产品或新新产品或新服务 2、顺应而改变顺应而改变 (1)由于技术改变,导致现有产品落伍,导致现有产品落伍,需要的新产品、新服务。 (2)为了达到市场目标,同时顺应目标,同时顺应其中的技术改变,需要进行的产品改进。改进。 3、达到市场目标需要新流流程,以及在旧流程上有所改进,以求与众不同与众不同。 4、在企业所有重要活动和领域的创新和改善。2022-5-2318新产品和新服务新产品和新服务2022-5-2319顺应而改变顺应而改变2022-5-2320与众不同与众不同定价定价
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