工程质量管理统计报告制度(市政工程).docx
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- 资源描述:
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1、工程质量管理统计报告制度质量信息管理是企业质量保证体系的重要组成部分。为了使施工过程中各种质量问题能够得到及时收集、传递、分析和处理,不断提高工程质量管理水平。公司将采用信息管理技术,通过质量信息资源的开发和利用,提高公司的质量管理水平。建立并实施质量信息管理和质量管理改进制度,通过对质量信息的收集和分析,确定改进的目标,制定并实施质量改进措施。 1.1 质量信息管理中的职责和权限 (1) 项目总工程师 1) 负责本项目质量管理体系的运行管理,组织编制项目质量保证措施,利用质量信息系统及时传递到各管理层及作业班组;2) 负责组织产品(过程)的监视和测量及质量信息的管理工作;3) 严格执行公司质
2、量管理手册和各项质量管理法规,负责项目不合格品(项)审理组织的管理工作,并及时向项目、分公司、公司领导反映质量信息。4) 注意收集各类质量信息,做好质量信息的反馈工作。 5) 在技术管理中充分运用可靠性、安全性和先进性技术,按质量手册的有关规定,处理施工生产中的技术质量问题; (2) 项目质量检查人员 1) 熟悉与本岗位有关的质量文件,严格执行质量手册及各项质量管理法规。2) 对各种施工及验收规范、地方标准做到精通、熟悉、持证上岗,认真检查不得错检、漏检,保证各检验批、分项、分部符合图纸和工艺要求,并作好标识和原始记录及时传递质量信息; 3) 熟练掌握检测工具、仪器、设备,遵守操作规程,认真做
3、好各项质量记录,按规定做好标识,对施工现场实施监控,做好不合格品(项)的判定。 4) 在集团公司、项目公司部门主管领导的直接领导下,做好项目的质量管理工作,负责验证质量信息反馈; 5) 参加项目的质量分析会,参加制定对质量事故的改进措施,并督促检查执行情况。 1.2 质量信息的来源、渠道、方法信息的收集是改进工程质量、改善各环节工作质量最直接的原始资源和信息来源。其主要来源有: 1) 法律、法规、标准规范和规章制度等; 2) 工程建设有关方对工程质量和质量管理水平的评价和意见;3) 公司、项目各管理层次工程质量管理情况及工程质量的检查结果,协力队伍上报的有关质量信息;4) 施工企业质量管理监督
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