装饰工程施工组织设计方案培训资料(doc 70页).docx
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1、 城郊联社城郊联社 XXXXXXXXXX 信用社装修工程信用社装修工程 施工组织设计施工组织设计 XXXXXXXXXX 信用社信用社 装饰工程装饰工程 施 工 组 织 设 计 编制日期编制日期 XXXX 年年 X 月月 X 日日 第一章第一章 编制说明编制说明 一、编制说明 XXXXXX 信用联社自助银行施工组织设计进度计划安排,按施工现场的 实际情况排列,开工日期依据甲方发出的书面通知(或合同规定期)为准。 二、编制依据: (1)XXXXXXX 信用合作联社自助银行设计方案。 (2)现行国家建筑安装工程施工验收规范、XXX 省农村信用社装修标 准化手册。 三、施工中应严格遵循下列有关规范、规
2、程、规定执行: (1)中华人民共和国颁发的建筑工程施工质量验收统一标准; (GB50300-2221) (2)中华人民共和国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程 、 施 工现场临时用电安全技术规范 ; (JGJ33-2001) (JGJ46-88) (3)建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95) (4)建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95) ; (5)装饰工程施工及验收规范(GB50210-2001) ; 第二章第二章 工程概况工程概况 建设单位:XXXXXXX 城郊农村信用合作联社 施工单位:XXXXX 市第 XXXX 建筑工程有限责任公司 施工范围:室内外装修工程、地面工
3、程及办公室装修工程 第三章第三章 质量目标质量目标 本工程经施工完成后,竣工交付业主使用时,质量达到下列目标: (1)合同范围内所有工程的使用功能,均符合设计(或变更)的图纸 要求,合同范围内全部工程的所有使用功能,符合设计(或更改)的图纸要 求。 (2)单位工程质量目标:合格 (3)分项、分部单位工程质量达到评定标准,合格率为 100%,优良率 80%,达到优良工程标准。 以甲方认可的图纸及施工规范为依据, 我公司组织专门技术综合装饰要 求、内容、规模、功能进行反复分析,在施工中将遵照设计师的思路,遵守 设计图纸各部位的设计要求,并与水电、暖通、通讯设备等单位进行施工配 套,从而达到高标准、
4、高质量的装饰效果。 第四章第四章 施工现场施工现场管理部署管理部署 第一节第一节 施工部署施工部署 为保证装修工程在施工过程中做到有组织、 有部署, 使装修工程施工自 始自终的有序进行, 我们将组建工程项目部, 负责本工程的施工技术、 质量、 进度、安全、材料、文明等总体管理,公司领导及技术负责统一指挥,直接 协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作, 合理安排施工流 水段,统筹协调好各分项,分部项的施工,确保工程质量和施工进度。根据 本工程的特点,在装饰期间,不能影响其它施工单位,为此施工速度越快越 好,且在施工过程中,要尽力减少粉尘污染,噪音减少到最低程度,现施工 部署如下: (
5、1)面分段流水施工。 (2)上下立体交叉施工:每个流水节拍,连续几个区域同时施工,形 成平面流水,立体交叉,同时进行,台阶式推进方式。 第二节第二节 施工组织施工组织 1)主要职能: 本装饰工程一旦中标, 我公司就专门成立装饰工程项目经理部。 委派有 丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理担任本工程项目经理(项目负责 人) ,并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员 等一套强有力的项目管理班子。 项目经理部在项目经理领导下, 作为本工程 项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理, 生产指挥调度, 技术质量安全, 是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权
6、代理, 对作业层负有管理与服务的职能, 以确保本工程的质量与工期达到业 主的要求。 项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制, 对发行 合约负直接责任; 执行公司的质量方针, 组织在项目部中贯彻和实施公司质 量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责; 组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、 成本、安全、文明施工等负全面责任;负责公司和分公司制定的纠正和预防 措施在本项目部的贯彻和落实; 组织好生产过程的各种原始记录及统计工作, 保证各种原始资料的完整性、 准确性和可追溯性; 参加工程回访负责工程维 修工作;组织好本项目
7、部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。 项目施工员 协助项目经理发行对顾客的承包, 实现工程质量目标; 负责公司质量体 系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案, 负责落实各项技术节约措施, 提供技术节约措施计划; 负责向专业工长进行 技术交底,并按交底要求组织施工;负责编制与修订特殊过程施工方案,负 责组织专人在施工中连续跟踪、 监督和记录施工方案的实施; 组织本项目部 有关人员审核图纸, 并提交书面审图意见; 负责本项目质量记录的汇总评定; 编制各类施工进度计划及半成品加工计划; 参与对不合格品的报告、 调查及 处置工作。 项目资料员 严格执行文件和资料控制程
8、序规定, 对本部门所管辖的文件和资料进行 控制, 确保各相关场所使用的文件为有效版本; 负责本部门文件和资料的接 收、 分类、 编号、 登记、 分发、 归档保管等工作, 及时办理文件领发用手续, 对受控文件及时标识并形成清单; 负责对更改或换版后作废文件的及时收回 和上交工作, 确保各相关工作场所不得使用作废文件; 监督本部门文件持有 人不得随意将文件借用他人, 不得随意复印文件, 定期检查受控的文件的在 用情况;加强对归档的文件借阅管理,及时向借阅人办理文件借阅手续;严 格遵守保密制度, 不得将文件未经批准外借或转让他人; 负责本项目质量记 录的标识、收集、编目、保管工作,质量记录应及时、完
9、整、准确、清晰; 编写针对工程的有关施工方案,以及技术、质量、安全书面交底;组织、参 加 QC 活动,并完成 QC 活动成果报告:针对施工过程,及时填写开工报告, 隐蔽工程验收记录,工序验单,工程质量通病预控单,分项工程检测记录, 分部工程评定资料,完成每天的施工日志编写;及时收集原材料、成品、半 成品的合格证、质保书等。 核算员 正确掌握相关专业预算定额, 认真执行国家和省、 市有关工程造价政策、 法令;下发验收施工任务单,根据队组完成质量情况核对签发工作量,严格 控制用工,提供人工分析表,核发工资、奖金,分包工程应付账款并建立台 账;负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账,正确及时核算
10、项目实 际成本, 计算出成本超支额, 调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施 的建议和方法;对成本进行预测,按项目经理要求,定期提出项目的成本预 测报告, 监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报 告;收集、整理施工过程各阶段经济资料,及时做好项目竣工决算。 项目材料员 根据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资资料计划;负责以进入 现场的物资进行验证、送检,及时收集有关技术文件资料;负责现场物资堆 放和标识管理工作; 对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报,待验的 物资须做出明显标识以防混用, 负责提出需紧急放行的材料的审请, 并做出 明显标识和做好记录; 认真做好物资
11、进耗明细账及单位工程材料、 构件分月 台账, 严格坚持“先进先出”的原则, 做好领用记录, 做到账、卡、物相符, 定期进行实物清查和盘点工作; 妥善保管好各类物质的标识及有关记录, 及 时填写材质跟踪表,保持物质的可追溯性;督促队组做到随做随清、日做日 清、工完料清,创建文明现场;对有环境要求的物资的贮存,要熟悉物资性 能,创造必要条件,防止因贮存不当而造成损失。 项目设备员 参照施工组织设计(质量计划)及时编制填报设备使用进(退)志调拨 单; 满足保证设备进 (退) 场进的安全条件, 参加进场设备的安装、 调、 试、 验收工作、 督促机操工遵守安全技术操作规程, 及时填写各类原始记录和资 料
12、,做好收集上报工作;督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训;负 责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。 项目质量员 严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项 目工程质量管理工作,确保质量目标的实现;参加检查、复核工程的标高、 尺寸;负责对分项工程检查、签证,参加分部工程验评,严格执行上道工序 未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。 对本项目工程质量实行全面检 查、跟踪,发现质量陷患及时通知项目部整改,并跟踪检查。协助项目材料 员做好检验、 试验状态的标识; 协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格 及时处置,发现一般或严重不合格,必须及时向上报告;对不合格的
13、过程或 物资,有权否决或下发质量整改通知书 ;参加项目部召开的工程质量会 议,每天认真记好质量日记;参与工程质量事故的分析和处理工作。 项目安全员 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作, 贯彻执行党和国家劳动 保护和安全生产的方针、 政策、 法令、 法规推动本施工项目安全管理 “达标” 工作和安全管理目标的实现; 深入班组和现场作业部位, 了解本项目工程的 安全生产动态, 协助项目经理抓好安全生产工作, 支生产中的不安全隐患提 出整改意见,督促整改,负责及时纠正生产过程中的“三违”现象,督促正 确使用安全“三宝” 、抓好的安全防护工作,督促现场施工用电、机具及各 种安全防护设施完整有效、使
14、用安全;参加分公司组织的安全检查,对查出 的隐患及时提出整改意见,并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改, 发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取 排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长 做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目 部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与 工伤事故的调查、 分析与处理工作, 协助项目部提出整改措施并督促按期实 施, 当发生重大伤亡事故时, 应及时向上级报告, 组织人员保护好事故现场, 配合上级进行事故调查;负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电
15、等)的验收工作,参与公司组织的复验工作,对各种安全防护设施的安全使 用负责监督、检查。 后勤员 负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的 后勤服务工作; 负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的 各项工作和相互关系。 负责落实创建工作, 指导的有关人员围绕创建工作目 标进行工作,做好施工现场、场容、场貌的长效管理工作;参与施工现场的 宿舍、食堂、办公室等规划管理工作,负责建立、健全各类规章制度;做好 创建、治安等各类台账统计上报工作;负责做好高温季节防暑降温工作,检 查、 落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况, 为职工提供一个良好的休息场 所;负责落实施工现场的
16、茶水供应工作,并做好每天的茶水桶、盖以及茶具 的清洗和消毒工作。 各工种工长 加强班组质量教育, 树立 “质量第一” 意识; 负责班组质量指标的分解、 落实和完成; 认真贯彻执行图纸会审、 设计交底和施工方案中有关本工程内 容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工;根据施工组织设计(质量计 划)和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作;对操作工 人进行分部、项工程技术交底,包括质量要求、安全措施和操作方法等;严 格掌握各分部、项的尺寸、位置,对建筑物的几何尺寸负责;协助质检员、 材料员对进场物资、半成品进行验证;组织班组工人严格执行“三检制” , 保证不合格品不出班组,按“三不放过
17、”原则处理质量事故,对交付检验的 工程产品的质量负责; 组织班组人员认真执行工程和质量事故, 对交付检验 的工程产品的质量负责; 组织班组人员认真执行工程和质量控制程序, 做好 原始记录。 第五章第五章 水平、垂直运输方案水平、垂直运输方案 (1)水平运输 水平运输分地面水平运输和楼层水平运输.本工程材料及机具人力进行 装卸、并在现场合理分层分类堆放,尽量采取用多少进多少的原则,尽可能 的压缩堆放面积,在进料时应提前作好进料的名称、规格、数量、时间及场 地占用面积的计划和协调工作,尽可能地不因场地原因而影响工期进度。 (2)垂直运输 根据现场考察情况,采取如下措施: a按规定时间进料,安排专人
18、运输组,以施工需用量合理计划时间。 b提前作好材料进场计划,统计好本批进场材料的数量和运输时间, 申报业主、监理及相关单位,对于特殊材料应申请专用仓库。 (3)登高 根据现场情况, 在安装玻璃等项目及入口立面施工时设脚手架施工, 天 棚施工时采用钢管活动平台(跑车)为基础,辅以人字梯,平面脚手板组成 登高作业带。 第六章第六章 分项工程的施工标准、规范及操作要领分项工程的施工标准、规范及操作要领 第一节第一节 施工前准备施工前准备 中华人民共和国行业标准 本工程技术规范采用: (1) 钢结构工程施工及验收规范GB 50205-2001 (2) 建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-20
19、02 (3) 建筑装修工程施工质量验收规范GB50201-2001 (4) 建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 (5) 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001 (6) 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 施工前准备 (1)标高基准线的确认:进入楼层内施工,必须先对原建筑物内的每 一间内的标高基准线(一般为1.000M)进行复核, 确认无误后方可进入施工。 (2) 工序的确认: 施工前应对原建筑物内的装饰施工部位的几何尺寸, 找平层的平整度、 垂直度进行检查, 装饰施工中严格实行后道工序对前道工 序验收制度, 由专职质监员检查合格后方可进行后道工序施工
20、。 若前道工序 不符合施工验收标准,随时反馈项目部,限期做出整改。 第二节第二节 轻钢龙骨天棚工程轻钢龙骨天棚工程 (1)在吊顶施工前,顶棚上的电器配合、布线、空调、消防管道、供 水供暖管道、报警线路等都须安装就位,并基本调试完毕、验收合格,方可 安排吊顶施工。 (2)放线:以 1.00 米基准线为准,上下计算地面和顶棚的标高尺寸, 在该面弹出标高控制尺寸线,并在平顶上弹出吊点排列线。 (3) 吊点设置: 吊点位置离墙不大于 30CM, 吊点间距不大于 1.00 米, 在平顶内高度 1.2 米2.0 米之间, 吊筋加置一隔一梅花风撑, 超过 2.0 米, 全部吊筋加置风撑,吊杆采用8 钢筋,刷
21、防锈漆二度。 (4)龙骨安装:将大龙骨用吊挂件连接下吊杆,拧紧螺丝卡牢,大龙 骨接长用接插件连接。大龙骨按照大样图的位置和方向安装完毕进行调平, 在大龙骨下面拉线找平, 拧动吊杆螺栓使大龙骨升降, 并考虑顶棚起拱高度 不大于房间短向跨度的 1/200,大龙骨间距一般为 1.2 米内,离墙第一根大 龙骨距离不超过 200mm,排到最后距墙如超过 200mm,应增加一根。灯带及 顶面造型采用细木工板制作,造型顶另设吊点,灯带与大小龙骨连接。 (5)石膏板铺贴:顶棚的轻钢龙骨和顶棚板的排列分隔,以房间中部 向两边依次安装,做到对称,使顶棚布置美观整齐,板与龙骨用自攻螺丝拧 紧,自攻螺距不得大于 20
22、0mm,以牢固和不破坏表层纸面为原则。 (6)板面处理:石膏板拼接缝预留 5-8mm 宽缝,腻子相嵌,在板逢处 用刮刀将嵌缝腻子嵌密实, 待干后再刮厚 3mm 宽 50-60 腻子, 随即贴上专用 纸带, 用刮刀顺纸带方向刮压, 使腻子均匀地挤出纸带, 接缝处应清理干净, 安装双层石膏板时, 面层板与基层板的接缝应错开, 不得在同一根龙骨上接 缝。 第三节第三节 T T 型龙骨天棚工程型龙骨天棚工程 在吊顶施工前,顶棚上的电器配合、布线、空调、消防管道、供水供暖 管道、报警线路等都须安装就位,并基本调试完毕、验收合格,方可安排吊 顶龙骨施工。 (1)放线:以 1.00 米基准线为准,上下计算地
23、面和顶棚的标高尺寸, 在该面弹出标高控制尺寸线,并在平顶上弹出吊点排列线。 (2) 轻钢主龙 (一般为 38 龙骨) 吊点设置: 吊点位置离墙不大于 30CM, 吊点间距不大于 0.9 米,在平顶内高度 1.2 米2.0 米之间,吊筋加置一隔 一梅花风撑,超过 2.0 米,全部吊筋加置风撑,吊杆采用8 钢筋,刷防锈 漆二度。 (3)明架 T 型龙骨安装:将通长龙骨用吊挂与主龙连接卡牢,龙骨接 长用接插件连接。 通长龙骨按照大样图的位置和方向安装完毕进行调平, 在 通长龙骨下面拉线找平,顶棚起拱高度不大于房间短向跨度的 1/200,灯带 及顶面造型采用细木工板制作, 造型顶另设吊点。 横接龙骨安
24、成品板规格与 通长龙骨插接卡紧,格栅灯盘及吊灯安装位置预先固定。 (4)矿棉板安装:以房间入口向两边依次安装,做到对称,使顶棚布 置美观整齐, 边板小不动声色 200mm 应放置在房间最里端或非主视角处, 不 得破坏成品板表层,安装时不得污染表面。 第四节第四节 木质护墙板工程木质护墙板工程 (1)材料选择 a.基层木龙骨的材料、规格、等级必须附合设计要求,其木材的含水率 不大于 12%,不得有腐朽、节疤、劈裂、扭曲等疵病,并预先做好防火、防 腐处理。 b.采用装饰切片饰面板厚度不小于 3mm,颜色、花纹要求尽量一致、相 似。 c.采用塑铝板饰面,其板厚不小于 3 mm,其铝层厚度不小于 30
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