质量例会制度(市政工程).docx

1、质量例会制度根据项目部质量领导小组的职责要求，项目部质量生产小组要定期召开质量专题会议，分析项目质量生产形势，总结部署质量生产工作；定期开展质量生产活动，研究质量生产奖罚事宜，参加或配合生产质量事故的调查处理。及时掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展质量生产工作，特制定本制度。 1.1 参会人员 （1） 质量生产例会由安全质量部负责组织、项目经理、总工程师、安全质量部部长主持； （2） 参会人员：质量领导组织机构人员参加。1.2 会议制度质量生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可以根据当前的质量重点要求随时召开。1.3 主要职责 （1） 学习宣传、贯彻执行国家有关质量生产的方针，

2、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定项目部贯彻落实意见。 （2） 根据上级质量工作总体要求，提出质量生产指导思想，质量目标、重点、关键和措施。 （3） 分析质量生产情况，查找倾向性、关键问题，研究、协调、解决质量生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定质量生产。 （4） 贯彻执行上级质量工作会议精神和质量生产工作部署，并认真督促抓好落实。 （5） 汇报本月质量生产情况；通报本月质量检查情况及事故情况；分析事故现场存在的质量问题；研究下一步质量工作重点；安排下月质量生产计划。 （6） 针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保质量施工。 （7） 征求各部门建议，

3、持续改进工作程序和工作办法，使质量工作不断适应现场，达到管理创新的目的。1.4 会议程序1.4.1 会议准备每次会议之前，要充分做好准备，抓重点，讲求实效。 （1） 质检部要将本月完成的主要工作（重点是质量检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料，报指挥部。 （2） 质检部要将本季度质量检查情况、检查问题，形成书面材料报指挥部。1.4.2 会议程序 （1） 首先学习上级近期质量生产的有关文件； （2） 之后则有项目经理，总工程师，质检部经理，组织会议。 （3） 质检部汇报：一是本月围绕重点在质量管理上抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下月质量工作重点及思路； （4） 项目经理，总工程师，听取发言后，主次分析、研究当前倾向性、关键性问题和质量隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限； （5） 每次会后，质检部根据例会记录，及时整理形成会议记录，并整理存档。