安全生产管理体系及职责图（详细版）.docx

1、安全生产保证体系图安全生产保证体系组织保证制度保证工作保证国家安全法律、法规、规程、标准开工前检查安全生产领导小组收尾过程检查施工过程检查1总结施工过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广；2找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改进措施；3作好总结、评比工作。1安全技术措施交底后是否人人明白和心中有数；2施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制；3施工机械是否坚持安全挂牌；4安全操作规程和安全技术措施是否认真执行；5现场有无违章指挥，违章作业；6“周一”安全讲话是否正常执行；7安全隐患是否限制整改；8信息反馈是否准确及时。1施工组织是否有安全设计或安全技术措施；2施工机械机具是否符合技

2、术和安全规定；3安全防护措施是否防符合要求；4施工人员是否经过培训；5施工方案是否经过交底；6各级各类人员施工安全责任制是否落实；7是否制定安全预防措施；8对不安全因素是否有控制措施。落实责任制十二项安全制度1经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制；2认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则；3对职工进行经常性安全教育；4坚持安全坚持制度；5对生产过程中出现的安全问题按“三不放过”的原则处理；6执行“安全生产五同时”。1. 安全生产责任制2. 班前安全讲话制3. “周一”安全活动日制4. 安全设计制5. 安全技术交底制6. 临时设施检查验收制7. 安全教育制8. 交接

3、班制9. 安全操作挂牌制10. 安全生产检查制11. 职工伤亡事故报告处理制12. 安全生产奖惩制安全生产目标三无：无工伤死亡事故无交通死亡事故无火灾、洪灾事故一杜绝：杜绝重伤事故一达标：创安全达标工地安全生产目标安全生产管理体系及职责图项目经理：1贯彻国家有关安全生产的政策、法规通知、决定2研究制定工地的安全形势的对策3开展安全生产活动的组织4工地的保卫及治安管理5决定安全奖罚事项协助经理具体负责生产安全并处理生产中的安全事宜安全领导小组组长：项目付经理：承担专职安全监督工程师的职责安全部施工组负责施工生产中的安全问题技术部办公室材料部施工部管线安装队安全员：杂工队安全员：桩队安全员：砌筑班

4、安全员：铁焊班安全员：电工班安全员：机使班安全员：汽车班安全员：砼班安全员：木工班安全员：钢筋班安全员：组织保证 各级领导层层负责、包保落实 党政工团齐抓共管 工程管理部搞好安全设计安全生产 委员会 经理 副经理总工程师安 全 工 程 师 安检机构及人员配备齐全抓好安全预防，开展预想、预测、预防活动 抓好安全宣传教育 各部门按职责分工做好安全工作基础工作 建立群体保安全的总体格局加强职工岗位培训，坚持培训、持证上岗安全保证体系 加大安全技术设备和设施的投入 项目经理安全责任制 安全责任制 严格执行民工管理制度工作保证 总工程师安全责任制 班前安全讲话制 防高空坠落事故 周一安全活动日制 安检工程师安全责任制 安全设计技术交底制 防物体打击事故 公安人员安全责任制 防机具设备伤害事故防范重点 交接班制 防爆破伤害事故 防护人员安全责任制 安全挂牌制 安全检查制 防电击伤害事故 专业工程队长安全责任制 班组长安全责任制 安全生产奖惩制 防行车事故 定期与日常质量检查制 兼职安全员安全责任制制度保证安全目标 操作工人安全责任制 消灭死亡、重伤、多人事故、年轻伤负伤频率在12以内 定期安全课制