农田水利道路田间工程施工组织设计概述(doc 43页).docx
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1、 1 富锦市富锦市 2017 年田间工程建设项目施工年田间工程建设项目施工 (第(第二十二二十二标段)标段) 施施 工工 组组 织织 设设 计计 大连大连山河山河水利工程有限公司水利工程有限公司 2017 年年 8 月月 30 日日 2 第一章、总体概述 5 1.1 编制依据 5 1.2 编制原则 5 1.3 内容 5 1.4 对本工程的认识 5 第二章、工程概况 6 2.1、工程概况 . 6 2.2、对外通讯 . 6 第三章、工程管理目标 6 3.1、工期目标 . 6 3.2、质量目标 . 6 3.3、安全生产目标 . 6 3.4、文明施工目标 . 6 3.5、环境保护目标 . 6 3.6、
2、项目管理体系 . 6 第四章、施工总平面布置 8 4.1、布置原则 . 8 4.2、施工现场布置说明 . 8 4.3、砼拌和系统布置 . 8 4.4、砂石料系统布置 . 8 4.5、模板及钢筋加工场布置 . 8 4.6、施工用水 . 9 4.7、排水系统 . 9 4.8、通讯系统 . 9 第五章、工程项目管理组织机构 9 5.1、工程管理组织机构 . 9 5.2、项目管理人员的职责分工 . 9 5.3、项目管理机构高效运作保障措施 10 第六章、施工准备及主要资源配备计划 . 11 6.1、施工准备 11 6.2、主要资源配置计划 13 第七章、工程主要施工方法 . 15 3 7.1. 沟道清
3、淤 15 7.2.田间道路工程 . 15 7.3 涵洞工程 . 17 第八章、施工进度计划 . 18 8.1 编制总进度计划所遵循的原则 . 18 8.2 工期 . 19 8.3 进度保证措施 . 19 第九章、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 . 21 9.1、质量方针及质量目标 . 21 9.2、质量保证体系 . 21 9.3、质量保证措施 . 22 第十章、安全保证体系及安全管理措施 . 26 10.1、安全生产方针 26 10.2、安全目标及安全经费 26 10.3、安全生产管理组织机构及保证体系 26 10.4、安全生产保证措施 27 10.5、主要施工项目的安全保证措施 30
4、第十一章、文明施工、环境保护及水土保持措施 . 32 11.1、组织措施 32 11.2、文明施工措施 32 11.3、环境保护及水土保持措施 34 第十二章、冬、雨季施工措施 . 37 12.1、雨季施工 37 12.2、冬季施工 37 12.3 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 . 38 12.4 地下管线及地上地下设施的保护加固措施 39 第十三章、施工排水导流、度汛方案 . 39 13.1、基坑降排水 39 第十四章、附图、附表 . 41 14.1 施工总平面图 42 14.2 计划开、竣工日期和施工进度表 43 14.3 劳动力计划表 44 4 14.4 拟投入本项目的主要施工设备
5、表 (1) 45 14.4 拟投入本项目的主要施工设备表(2) . 46 14.5 拟投入本项目的主要办公设备表 47 14.6 拟配备本项目的试验和检测仪器设备 48 5 第一章、总体概述第一章、总体概述 1.1 编制依据 1.1.1 富锦市 2017 年田间工程建设项目施工招标文件。 1.1.2 业主提供的参考工程量。 1.1.3 国家、行业设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。 1.1.4 我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及从事同类工程的施工经 验。 1.1.5 我公司可供调用到该工程的各类资源。 1.1.6 我方编制的质量保证手册 、 质量体系程序文件 、 企业标准等质量
6、体系文件。 1.2 编制原则 1.2.1 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则,以及 国家环境保护与水土保持的法规的原则; 1.2.2 满足与业主、监理工程师、设计代表及有关单位协调施工的原则; 1.2.3 充分利用工作面及充足的施工机械设备, 做到连续均衡生产, 以“建精品工 程、创文明工地“为目标,优化施工组织、施工方案、施工资源,强化现场管理, 确保整个工程 “优质、安全、快速、文明“施工; 1.2.4 采用先进的施工工艺、引用新的技术及材料、制定科学的施工方案; 1.2.5 以“精”和“严”为原则,对施工全过程的各种活动进行高标准控制,即 方案上“精益求精” 、工
7、艺上“精雕细刻” 、配合上“精诚合作” ,管理上。 “严格 要求” 、 “严格监督“、 “严格奖惩” 。 1.3 内容 我公司在认真研究了招标文件后,结合工程实际,编制了本施工组织设计。 分别对施工概况、 施工总平面布置、 主要施工工序及施工方案、 工期及保证措施、 质量体系及保证措施、现场管理机构设置及人员投入、安全保证体系及措施、文 明施工环境保护措施等进行了详细的阐述。 1.4 对本工程的认识 我公司对该工程的投标工作极为重视,集中工程技术人员研究标书,结合施 工现场踏勘,制定科学合理的施工方案。本工程项目较多,工期要求非常紧张, 因此,必须认真做好施工组织安排,合理调配人功、机械等备种
8、资源,优化施工 方案,确保施工进度和工程质量。 6 第二章、工程概况第二章、工程概况 2.1、工程概况 本次主要包括: 宏盛镇双山村田间路 7.157 公里, 涵洞 19 座, 沟道清淤 5.744 公里。 工程工期:计划开工日期为 2017 年 9 月 20 日,计划竣工日期为 2018 年 12 月 31 日,工期 467 日历天。 2.2、对外通讯 本工程对外通讯计划使用手机保持与业主、监理及有关单位联系 第三章、工程管理目标第三章、工程管理目标 3.1、工期目标 本标段工程开工日期具体开工时间以业主开工令为准,合同工期 467 个日历 天。 3.2、质量目标 施工中严格执行 “三检“制
9、度,坚持学习贯彻质量方针,强化质量意识,实 行科学管理,确保本工程质量达优良等级。 3.3、安全生产目标 坚持 “安全第一,预防为主,综合治理“的方针,遵循国家颁发的各种安全 规程, 结合本公司实际, 制定适合本工程的安全防护措施。 内容包括:机械施工、 施工用电、土方开挖、运输、施工机械操作、交通安全及其他必须约安全防护措 施,确保施工期间不发生任何重大安全事故。 3.4、文明施工目标 严格按照业主的要求和有关安全法规进行安全文明施工管理,创建文明施工 现场。 3.5、环境保护目标 按照国家及地方法律、法规和管理文件,做好施工的环境保护。 3.6、项目管理体系 7 8 第四章、施工总平面布置
10、第四章、施工总平面布置 4.1、布置原则 4.1.1 本工程施工所需各项临时设施均布置在本合同段招标文件规定范围内。 4.1.2 所有的临时设施都严格遵循有关规范的要求, 并符合有利施工、 方便管理、 安全可靠、经济适用的原则。 4.1.3 充分考虑环境保护的要求,做好环境保护工作,做到文明施工。 4.2、施工现场布置说明 根据本项目工程的平面布置以及建筑物的施工地点,并按照业主现场要求合 理布置施工区。施工生产区内布置砼(砂浆)拌和系统。仓库、砂石料系统、木材 加工场、钢筋加工厂、原材料堆料场和施工机械存放场等;施工生活区内布置集 中办公室、会议室、监理、业主办公室和生活用房、实验室、职工生
11、活福利用房 等。生活区和生产区、办公区相对分开,详见施工总平面布置图。 4.3、砼拌和系统布置 砼拌和点是砼施工现场的心脏,砂石、水泥均围绕拌和站布置,水、电要到 位,熟料运输要紧凑。根据本工程覆盖范围较广的特点,砼拌和点应选定在距各 施工点较为方便运输的位置进行. 砼拌和设备采用 l 台 JS 一 350 型滚筒式拌和 机和 1 台砂浆拌和机,砼拌和机生产能力为 5m3-/h。拌和机底座为浆砌块石,高 出地面 6Ocm, 以利于出料口直接向胶轮车里出料;人工胶轮车 16 部, 用于砂石料 和砼熟料运输。 4.4、砂石料系统布置 4.4.1、材料来源 施工用的块石、 黄砂、 石子, 优先选用当
12、地符合要求质量合格的块石、 石子, 黄砂。利用自卸汽车运至工地料场。 4.4.2、场地布置 根据需要的各种材料数量及场外运输道路情况,本着满足施工生产需要适当 储存的原则确定砂场面积 50 , 石子料场面积 80 , 砂、 石子料场地面碾压后, 铺碎石垫层 10cm,上浇 C10D 砼面层,并在四周设纵坡 0.5%排水明沟,确保砂、 石子干净,以减少砂、石子的含水量,中间砌分隔墙,分仓堆放,块石尽量运至 各施工点附近堆放。 4.5、模板及钢筋加工场布置 木工程模板拟用多层板制作及宝型钢模板,场内设木工房一间约 20 , ,木 工场占地面积约 80 , 布置圆盘锯一台及其平板创一台。 钢筋场地面
13、积约 150m2。 设加工房一间 30 ,布置弯曲机、调直机、切断机、对焊机各一台。原材料库 应把已检验和末检验的分开分型号堆放,对试验合格的和制作成型的都分别做好 使用部位标记,钢材和成型品均应堆在砖砌支墩上,支墩高于地面 30 cm,并用 防雨布覆盖。钢筋调直场铺 5cm 厚碎石。模板和钢筋制作均统一进行,再运至各 9 施工点,分别进行立模和帮扎。 4.6、施工用水 生活用水就使用小区内居民生活用水。施工生产用水使用小区供水系统中的 用水或者砌筑集水池等集水。 4.7、排水系统 生活区废水、雨水可由开挖的排水沟与小区内原有的排水系统相接,排入小 区的排水系统。 4.8、通讯系统 项目经理部
14、设固定电话一部,项目经理、现场负责人、技术负责人及各工区 负责均配备移动电话,以保证信息畅通。 第五章、工程项目管理组织机构第五章、工程项目管理组织机构 5.1、工程管理组织机构 根据本工程的实际情况,我公司成立“建设项目工程项目部” ,对本工程质 量、安全、进度全面负责。项目部以施工经验丰富、业务能力强的人员为主要力 量,项目经理由具有丰富施工经验,作为本工程第一责任人的项目经理,对本工 程人、财,物的调配有绝对权力,对劳动力、机械设备进行组合,工程任务进行 量化责任到人,确保优质高效的完成本工程的施工任务。 5.2、项目管理人员的职责分工 5.2.1 项目经理 (1)在项目中负责贯彻执行国
15、家和行业主管部门及工程所在地政府的有关法律、 法规和政策,严格履行工程施工合同,确保工程质量、安全、进度要求; (2)按公司质量体系的要求,实施各项工作,负责对施工进度、工程质量状况 及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织工程施工质量定期检查、评议、 整改及质量评定; (3)合理调配生产资源,贯彻项目部各级人员的责任制,对工程质量、安全和 文明生产承担第一责任; (4)会同技术负责人组织对施工图的会审; (5)对工程项目进行有效控制,确保工程质量,使顾客满意,并确保质量目标 的实现。 5.2.2 技术负责人 (1)监督施工现场各级人员履行质量职责; (2)组织实施公司质量体系文件要求的各项
16、工作,组织图纸会审、技术交底和 技术复核工作; (3)主持工程质量的定期检查、评议、整改、指导和监督施工现场各级人员做 好质量记录; (4)负责组织人员修改和编制施工方案,报相关部门审批; 10 (5)会同质检员对分部、分项工程进行质量检查评定,对不符合质量标准的工 程有权责令返工或停工整改; (6)对项目部各工作组的工作进行质量检查与监督。 5.2.3 施工员 (1)负责接收外来技术文件和资料,并对图纸进行审查、复核; (2)负责编制各阶段(工序)的施工方案和作业指导书,并报相关人员审核; (3)负责接收外来的技术性协调,确保施工符合技术文件; (4)收集各种施工用的标准与规范,并在工程施工
17、中实施; (5)负责项目技术资料的收集、整理; (6)负责项目施工的安排,指导各工序正常运行; (7)负责对测量、施工、材料的管理,确保各工序施工符合作业指导书要求; (8)负责对各工序的质量进行收集记录、指导、监控; 5.2.4 质检员 (1)负责对全过程质量检验与试验的检查、指导与监督; (2)协助监理工程师对各工序质量进行检查评定; (3)组织对隐蔽工程的质量验收; (4)负责对一般不合格的评审与处置,并采取纠正与预防措施; (5)组织对施工中技术文件的检查,确定是否为有效版本; (6)负责对工程质量进行监督、检查,严把质量安全检验关。 5.2.5 安全员 (1)协助项目经理负责现场安全
18、管理工程,对安全生产工作负具体责任; (2)制定和实施安全技术措施,制定各工种岗位安全操作规程,并挂牌上墙; (3)进行安全检查、消除事故隐患,制止违章作业; (4)对职工及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育; (5)负责安全统计报表的编制及上报。 5.2.6 各班组职责 测量组:负责现场施工控制网的测设、维护,现场施工测量放样,测量资料 收集整理等。 试验室:主要负责现场各种材料试验、土工试验、砼试验,以及试验资料、 原材料质保资料收集、整理等。 土方组:主要负责土方开挖、运输及回填、碾压等工作。 石工组:负责现场干砌石、浆砌石砌筑等工作。 混凝土组:主要负责现场砼浇筑、养护工作。 木工
19、组:负责所有混凝土结构成型模板的制作安装工作。 机械组:负责各类作业机械的操作工作。 修理组: 主要负责各种机械设备的修理及保养工作, 确保机械设备正常运行。 5.3、项目管理机构高效运作保障措施 根据项目经理部的实际工作,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使 11 全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,使项目部管理体系有更多的精力 和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每 个棋子的作用,并使决策有的放矢。 以已制定的各种项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作。以制度 管理人,做到项目管理有章有循、执章必严、违章必纠。 我处项目管理将工程的社会效
20、益看重于经济效益,将职业道德作为专项考核制度, 并在项目管理中大力推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任 及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到每 个项目管理人员和操作人员的头上并与他们的收入挂钩,形成自觉抵制施工质量 和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,施工质量做到业主 与监理是否在场都一个样。 (1)选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理 班子。 (2)建立健全各种岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。 (3)强化激励机制,制定业绩评比和奖罚办法,定时组织召开项目部管理人员 会议,检查工作质量
21、 第六章、施工准备及主要资源配备计划第六章、施工准备及主要资源配备计划 6.1、施工准备 12 施工准备工作是工程开始施工的第一步工作,准备工作做得好,将为工程施 工创造有利条件。在接到中标通知后就应着手进行施工准备工作。其内容主要包 括技术组织准备, 施工现场准备, 物资准备, 组织施工力量和后勤准备。 主要施工准备工作计划如下表: 主要施工准备工作计划表 序 号 项目 准备工作内容 负责单位 或负责人 有关单位 要求完 成日期 备注 1 技 术 组 织 准备 1、熟悉和审查 设计图纸及有 关资料 2、施工 原始资料的调 查分析 3、编制 施工组织设计 4、编制材料计 划和施工预算。 技术负
22、责人 施工计划 科 质量安全 科 除 按 监 理 要求外,贯 穿 于 整 个 施工过程 各种计划 由施工预 算材料分 析及施工 组织设计 要求。主 要包括: 工程施工 进度计划 及月、旬 作业计划 各项安全 技 术 措 施,降低 成本措施 和质量保 证措施质 量标准和 验收规范 要求以及 设计变更 和技术核 定等,建 立健全各 项规章制 度,加强 遵纪守法 教育 2 施 工 现 场 准备 1、施工场地控 制网测量 2、现 场“三通一平” 3、建造临时设 施 4、做好季节 性施工准备 项目经理 施工计划 科 1、2、3、 正 式 开 工 前完成 4、 贯 穿 施 工 全过程 3 物 资 准备 包
23、括各类材料 构件和制品加 工,施工机械机 具,生产工艺设 备等 设备器财科 施工计划 科及各班 组 贯 穿 施 工 过程 4 劳 动 力 准 备 1、按照开工日 期和劳动力需 用量计划,组织 工人进场,安排 职工生活并进 行安全生产,文 明施工教育 2、 落实施工计划 和技术责任制 3、做好劳务安 排签订劳务合 同等。 项目经理 施工计划 科 质量安全 科 综合办公 室 正 式 开 工 前完成 13 6.2、主要资源配置计划 施工资源计划是按照本工程的工程量和现场施工条件,拟定的施工方法,并 按本工程计划工期、本单位的技术装备、劳动力状态综合考虑统筹编制的。在施 工期间按照计划实行施工资源动态
24、管理,以保持现场合理的资源状态。施工资源 计划包含工程材料设备计划、施工设备需用计划、试验仪器及办公设备计划、劳 动力投入计划等。 6.2.1 施工材料计划 施工材料计划是按照工程合同规定,承包范围所需材料设备量编制的,所需 材料按工程量清单计算得出,材料的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部 分项工程施工进度计划日程分类、分期、分批进场,工程材料的计划、进货品质 检验等由项目部器材科负责。 6.2.2 施工机械设备计划 (1)施工机械的投入量 在本工程施工时,机械设备的投入满足工程使用程度是工程顺利进行的关键, 在本工程施工中,将投入足够的机械设备,确保本工程施工的需要。 (2)机械设备保
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