(精选)医院院领导干部深人科室制度word.doc

1、院领导干部深人科室制度 医院领导干部经常深人基层，开展调查研究工作，对于熟悉、掌握医院工作特点和规律，总结推广先进经验，实施有效管理具有重要的指导意义。1医院领导干部要经常深入科室，检查各项规章制度以及医疗法律、法规的执行情况，重点抓好医疗、护理、科研、教学及后勤保障等工作，了解全院整体工作运转情况，及时发现并解决问题，改进不足。2对于任务重、问题多的科室，应加强检查力度，增大检查频率，针对薄弱环节帮助和指导科室开展各项工作，推进科室业务的发展。3医院领导干部深入基层，除检查业务工作外，还应抓好职工政治思想、服务态度等方面的工作，表扬好人好事，树立典型，营造健康向上的工作氛围。4行政查房是医院

2、领导干部深人科室检查工作的重要体现，每月安排查房一次；由院办公室安排内容和顺序，院长主持，有关职能部门负责人参加。5行政查房主要是检查科室业务工作的开展情况，听取医护人员和患者的意见，解决科室当前所面临的困难以及提出合理化建议，以及具体工作要求等。6有技术专长的医院领导，要坚持参加医疗实践活动，定期出门诊，参加重大手术、危重患者抢救、疑难重症病例会诊及各种学术活动。7医院领导干部在深入科室检查工作时，对发现的问题和决定的事项，应责成有关部门及时执行和办理，并由院办公室向主办部门下发督办书。8对于医院领导现场办公决定的事项，各部门应严格遵照执行，不得以任何原因推诿或延误，否则将按照医院有关规定追究部门负责人和相关人员的责任。