工期管理措施（电气工程）.docx

1、工期管理措施为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，将在项目经理部领导下，由机电经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成该工程。一、总进度计划、分解进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以机电经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每个节点，每个线路，每个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不

2、失控。进度计划控制循环示意如下。 二、计划交底、实施落实工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主管能动性和全体施工人员的积极性、创造性。三、选择合理的施工方案充分熟悉本工程的设计施工图、招标文件等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计、施工方案，确保按期完工。四、节假日施工工期保证措施节假日是指规定的休息日。在项目施工工程中，项目经理部将着重做好以下几个方面的工作：1、按照有关规定解决节假日期间施工期间的工资

3、待遇。2、项目竣工后，根据具体情况对项目部管理人员实行调休。3、为了确保工期，节假日项目部各级管理人员实行轮休制，以保证不因节假日影响工期。五、做好各种资源的供应对于本工程，影响工程进度的主要施工资源因素是人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划顺利实现，保证投资人的投资效益；另一方面可以使各生

4、产要素得到充分的利用，降低成本。1、配置素质高、数量充足的劳动力资源。根据工程施工进度要求，采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每项计划的切实完成。在该工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。2、配置性能好、数量足的施工设备。根据施工进度要求及工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。3、保证各种材料及时供应。加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需要计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间，并经常与材料采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。4、材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及建设单位、监理的要求，避免安装后不必要的返工而拖延工期。5、保证足够的资金用于施工，专款专用，在出现资金不足时，运用公司本部资金投入工程中确保正常施工。