盒马鲜生分析报告-ppt课件.ppt
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2、算有利于收集用户的所有消费数据,实现线下引流,刺激用户黏性,并实现收银、价签及物流系统的打通门店价值打破传统零售的一维格局,打造多维零售;改变消费者的消费观念新零售 盒马鲜生新零售基于门店配送体验互动、餐饮生鲜超市零售传统零售坪效: 1.5万元/年.M2盒马鲜生坪效:5万/年.M2 10万/年.M2原产地及时性需求(线下店3公里内的半径)计划型需求B2C 冷冻链物流商圈学校社区中央仓微仓前置店前店后仓仓店一体消费者逛玩吃买提中央仓 商业形态 商业模式商业模式定位客户:80%的消费者为80后,90后产品:海鲜、生鲜食材、冻品、半成品食材业务系统线上电商;线下门店体验、消费;粉丝互动营销;半成品销
3、售;食材代加工;食材烹饪配料包核心资源天猫淘宝数据支撑;海鲜、冷鲜产品、冻品、海外直采等供应链;自建仓储物流,3公里30min送达物流配送盈利模式商品销售溢价商品预售80后/90后时尚潮女性为主差异化 客户定位 目标消费群80后总数2.28亿,90后1.74亿,00后1.26亿传统超市的目标客户群主要是为家庭采购的中老年人 人群特征中高收入的80后顾客为主25-35岁女性是主要消费群体,其中已婚女性约占65% 消费需求更关注商品服务“好”,新鲜度和品质是第一要求,对服务也是非常看重的,反而对价格的敏感度并不高对时间敏感,“快”为上品质服务 需求层次 需求与场景融合新鲜每一刻将售卖的商品都做成小
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