技术创新-ppt课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《技术创新-ppt课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 技术创新 ppt 课件
- 资源描述:
-
1、第九章 技术创新学习内容学习内容 第一节 技术创新概述 第二节 企业技术创新的类型与战略模式 第三节 技术创新与产业组织 第四节 国家创新系统与自主创新 1ppt课件学习要求与目标学习要求与目标 1. 了解技术创新的产生与发展历程 2. 掌握技术创新的概念、特点和战略模式 3掌握国家创新系统和自主创新的概念 4理解和掌握技术创新和产业组织的关系 5了解国家创新系统构成与特点学习重点和难点学习重点和难点 1.企业技术创新的类型与战略模式 2.技术创新和产业组织的关系2ppt课件流程创新产品创新 工艺创新 构架创新 服务创新一、创新与经济发展3ppt课件21世纪的创新f增长的鸿沟f企业的发展速度与
2、股东对当今价值和未来的期望值间的差距 一项调查分析了3700家年收入5亿美元以上的美国和非美国公司的增长情况,发现只有不到1%的企业在过去的20年里保持了持续的增长 Jude T.Rich, The Growth Imperative, Journal of Business Strategy,March/April,19994ppt课件为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟?f大多数公司当今面对着自己版本的增长鸿沟,并试图用传统的方式弥补。f传统的方式包括: 加强营销和销售 行业的自然增长率 消减成本,提高生产效率 传统的新产品/服务渠道(pipeline) 并购(Acquisitions & M
3、ergers)5ppt课件为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟?f加强营销和销售 尽管广告攻势可以在一定程度上提高销售额、市场份额,但最终营销无法提高顾客刷牙、理发或洗碗的频次。f行业的自然增长率 由于产品从高速增长到饱和的周期越来越短,往往仅几年时间,因此不能指望靠本行业的自然增长率来促进自己的增长f消减成本、提高生产效率 这些做法对公司的增长是最基本的(bottom line),但无法使公司提高超群的(top line)收入。6ppt课件f传统的新产品/服务渠道(pipeline) 传统的渠道利于原有产品的线性拓展和改进,虽然偶尔会产生有价值的新产品或服务,但大多数情况下不能带来突破性的重大增
4、长。f并购 并购也具有风险性,如不同文化的兼容性、说服股东、避免管理精力的流失等。 Mckinsey的一项对116家公司长达11年的研究显示,只有23%的公司赚回了他们的获取成本 Ronald Henkoff, Gorwing Your Company: Five Ways to Do It Right.Forture,Nov.25,1996 7ppt课件f传统的方式无法弥补增长鸿沟使企业获得超群的增长f创新:增长和获利的关键驱动力 普华永道(PWC)对7个国家399家企业的一项财务指标的分析发现,最具创新型和最不创新的公司中间存在显著的业绩差异。大多数创新型公司的年股东回报比所有公司的平均值
5、(37%)高出很多,并有超过75%的新产品率(年销售额75%来自尽5年内推出的新产品和服务) Trevor Davis. Innovation & Growth:A Global Perspective. privately published.19998ppt课件f普华永道的研究发现: 无论从提高收入还是股东回报的角度看,新产品或服务比例是衡量企业成功的关键指标。 高业绩公司新产品/服务占总销售额比例平均61,而低绩效公司平均26%(所有399家公司平均新产品占总销售额比例为38%)。 近1/4的公司新产品/服务占总销售额比例不足10%。9ppt课件f很明显: 高增长的企业往往具有较强的创新
6、性,而低增长的企业往往相反。 高增长的企业通过不断推出新产品和服务拉开与其他企业之间的距离。 要想使技术优势得以持续,企业只有通过持续性技术创新,建立一系列的技术竞争优势,形成技术整体上的持续优势。10ppt课件案例fColgatePalmolive38的年收入来自于近5年内推出的新产品,而4年前这一比例是27%。11ppt课件f高露洁在推广其全效牙膏之前,中国消费者牙膏消费习惯处于一个相对多元化阶段。比如中草药牙膏、防脱敏牙膏、氟钙牙膏、甚至于抗菌牙膏。但是,高露洁全效牙膏几乎是彻底改变了中国牙膏市场消费习惯,因为其产品诉求直指牙齿病理根源:蛀牙!就如同洗发水产品去屑一样,这个终极产品推出基
7、本上开创了一个巨大品类覆盖占位,使得竞争对手许多区隔化产品策略都只能分割市场很小蛋糕,而就是这样一块蛋糕还要遭遇高露洁同品类强力竞争。 f高露洁全效牙膏是高露洁用十年时间,花费3800万美元,集中全球科技智慧推出的全新产品 f在高档牙膏消费有所下降的环境下,在没有任何宣传投入的情况下,“高露洁”全效系列以每年2%的速度稳步增长。改良后的“高露洁”全效12牙膏,不仅具有12小时延续抗菌的作用,并且还具有12种预防和治疗牙齿的功效。全效12牙膏是经中国牙防组验诊在市场中唯一一支功效最全的牙膏。 f下半年7月初至05年1月底全国有56家中央省四台同时播放全效12广告,投入1.2亿,高露洁进入中国以来
8、,在同等时间内广告费用投入史无前列的产品。高露洁全效12牙膏真正开始改变中国市场消费者消费习惯。即使是宝洁佳洁士、联合利华的中华牙膏也对高露洁举动感到震惊,牙膏行业高端之争可谓剑拔弩张! 12ppt课件创新管理的现实f当今大多数企业的创新实践仍然低效 。很大程度上20年来没有什么变化。f世界已经发生了戏剧性的剧变,而创新的实践仍是特定的,不系统的,支离破碎、不连续的。f当今,顾客需要的是企业用更高明的手段解决他们的问题。他们需要富有意义的选择,能产生实际价值的新解决方案,但他们常常失望。13ppt课件f当今大多数企业,创新仍然局限于特定的部门内,如研发或营销。f由于企业中无人为创新负责,也缺乏
9、明确的创新目标,导致创新倾向于不愿冒风险的渐进式的创新。f当前大多数创新是渐进的,对企业成长的影响也是渐进的。f低风险、低回报。14ppt课件遗憾的结论fArthur D. Little对全球669家企业领导人的调查显示,尽管意识到创新的重要性,但只有不到25%的企业感觉他们的创新绩效足以在市场竞争中立足。f1993年Synectics Corporation对150家美国企业的750个经理的调查显示其中80同意“创新对公司的生存与发展很关键”,然而只有4%的公司表明他们“精通创新”(adept at innovation) 15ppt课件创新制胜!16ppt课件中国企业需要创新!17ppt课
10、件f对日本企业的创新能力的评价,向来有两种态度,其一认为日本企业没有核心技术的创新、研发能力,因此日本人的创新能力并不值得称许.另外一些专家则认为,日本企业以发展改进型创新为主,他们以客户为中心,不断为满足顾客满意度而对产品功能和形象进行改进,这种创新 能 力 , 是 中 国 企 业 当 前 最 需 要 学 习 的 .中国企业需要创新!18ppt课件f很多欧美发明的基础核心技术,却是在日本开花结果.例如:尽管飞利浦持有CD机的专利,但是世界最大的CD机制造商却是日本的SONY;尽管飞利浦、柯达都拥有CCD技术专利,但是,数码相机却几乎被日本产品一统天下.f日本尽管在核心技术上与美国相去甚远,但
11、是在增量性技术创新上,有着世界最强大的开发能力,并且在这些技术的应用和转让中,获取了巨大的财富.f同时,日本企业大量的创新,集中在降低生产成本领域,尽管日本员工工资很高,但是,日本企业的生产成本却一直保持在一个较有竞争力的水平,这些经验,都非常值得中国企业借鉴.中国企业需要创新!19ppt课件中国企业需要创新!f北大光华管理学院王明舰教授认为,日本企业善于将一个行业吃透,并且以此为立足点,开始谨慎的对周边行业进行扩张.f中国企业往往立足未稳,便喜欢盲目的多元化经营.事实上,盲目扩张带来的弊病很快就显现了出来:缺少核心竞争力,资金漏洞频出,没有稳固的忠实消费群等等,这些都制约了企业向更高的目标迈
12、进.f因此,中国企业应该学习日本企业的增量性创新意识和能力,通过不断的产品改造和改进,谋求更高的顾客满意度,维护起一个忠实的消费群体,巩固自己在核心行业中的地位,然后再谋求向周边行业进行扩张.20ppt课件创新是民族的灵魂! 江泽民21ppt课件1个经济上成功3000个原始设想300个提交讨论的思想125个小项目9个大的开发项目4个重大开发项目1.7个被市场接受22ppt课件创新的困惑!f高失败率 f高智力 f高投入 f高度组织 23ppt课件提升创新管理实现技术创新创造企业财富把握创新真实内涵理解创新内在过程全面寻求创新源泉提高创新战略水平不断提升创新能力有效运用创新组织加强创新人才管理创建
13、利于创新文化运用创新管理工具建立完善创新系统依靠技术创新实现企业财富的十个法则24ppt课件第一节 技术创新概述一、技术创新的产生与发展一、技术创新的产生与发展技术创新理论的产生应追溯到18世纪,当时古典经济学家亚当斯密其著作国民财富的性质和原因的研究中谈到了技术变革和经济增长,提出了18世纪科学研究上的专业分工增加的趋势以及机械制造业创新与科学家之间的联系,探讨了科学在技术变迁中的作用和从“干中学”的问题。1912年,美籍奥地利裔经济学家J A 熊彼特(J. A. Schumpeter)在 其 成 名 作 经 济 发 展 理 论 一 书 中 率 先 提 出 “ 创 新(Innovation)
14、”概念,他认为,创新是“一种从来没有过的关于生产要素的新组合引入生产体系”。25ppt课件熊彼特把创新内涵概括为以下五种形式:熊彼特把创新内涵概括为以下五种形式: 1.生产新的产品; 2.引入新的生产方法、新的工艺过程; 3.开辟新的市场; 4.开拓并利用新的原材料或半制成品的供给来源; 5.采用新的组织方法。 20世纪5060年代,技术创新理论得以快速发展,产生了大量重要的技术创新研究成果,提出了包括企业家模型、线性模型、相互作用模型等五代技术创新模型。形成了新熊彼特学派。26ppt课件二、技术创新内涵和特征(一)技术创新内涵(一)技术创新内涵 索罗(S .C.Solo)技术创新的“两步论”
15、即新思想来源和以后阶段的实现发展, 被认为是技术创新概念界定研究上的里程碑。 1962 年伊诺思对技术创新作了如下定义:技术创新是几种行为综合的结果,这些行为包括括发明的选择;资本投入保证组织建立;制定计划;招用工人和开辟市场等。 此外关于技术创新,曼斯菲尔德和费里曼的研究对象主要侧重于产品创新。傅家骥等认为,技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会,以获取商业利益为目标,重新组织生产条件和要素建立起效能更强,效率更高和费用更低的生产经营系统,从而推出新的产品;新的生产、工艺、方法;开辟新的市场;获得新的原材料或半成品供给来源及建立企业新的组织,是包括科技、组织、商业和金融等一系列的综合过。27
16、ppt课件技术创新概念的“是是非非”f事实上,19世纪一些最著名发明的发明者的名字已经被人遗忘;与发明联系在一起的名字是将发明拓展于商业应用的企业家。28ppt课件f例如,真空吸尘器最初是由J.Murray Spengler发明,被称为“电子吸力清扫器”。在发明吸尘器后,他与镇上的皮革制造商W.H.Hoover 进行了接触。W.H.Hoover不懂真空吸尘器,但是他知道如何将其推向市场,如何进行销售。29ppt课件f萨谬尔摩斯(Samuel Morese)被认为是现代电报之父,而实际上他只发明了用他名字命名的编码;其他都是他人发明的。摩斯拥有超人的能力与远见,为推广电报项目,他将营销手段与政治
17、技能结合在一起,以确保政府对开发工作的资助。摩斯被认为是“当代最伟大的人”。30ppt课件f从企业管理的角度,技术创新就是一种新的思想的产生,到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。f技术创新就是发明+发展+商业化。31ppt课件发明与技术创新发明与技术创新f发明与技术创新之间通常存在“滞后期”历史上重大技术创新例子技术与产品发明年份创新年份滞后期日光灯1859193879采棉机1889194253拉链1891191827电视1919194122喷气发动机1929194314雷达1922193513复印机1937195013蒸汽机1764177511尼龙1928193911无线电报 1
18、88918978三极真空管190719147圆珠笔19381944632ppt课件二、技术创新内涵和特征要充分理解技术创新的概念,必须注意以下几点要充分理解技术创新的概念,必须注意以下几点 1 1、技术创新中的、技术创新中的“技术技术”应属于广义上的技术,应属于广义上的技术,不仅包括各种工艺流程、劳动技能的改进, 还包括适应现代劳动分工和生产规模的管理和组织创新。 2 2、技术创新的主体是企业家。、技术创新的主体是企业家。市场的需求与占有率、潜在的垄断利润都是激发企业家创新 的动力,企业家是具有创新意识和能力并进行创新的独立的商品经营者和生产者。 3 3、技术创新的核心是将生产要素新组合应用在
19、商业经济活动中。、技术创新的核心是将生产要素新组合应用在商业经济活动中。技术创新不是纯技术活 动,而是技术与经济结合的活动。从本质上说,技术创新是一种经济活动,是一种以技 术为手段,实现经济目的的活动。 4 4、技术创新的关键是科技人员。、技术创新的关键是科技人员。科技人员是提高技术创新能力的关键所在。技术创新要求 科技人员不仅具有科技意识,把握技术领域的前沿与发展,而且需要有敏锐的市场和经 济意识,使技术与经济紧密结合。 5 5、技术创新的目的是为了获取潜在超额利润。、技术创新的目的是为了获取潜在超额利润。技术创新是将生产要素新组合运用于生产实 践中,由技术创新而带来的新产品、新技术在技术没
20、有扩散前,往往可以垄断市场,进 而获取超额利润。33ppt课件(二)相关概念区别和联系1 1、技术创新与技术发明、技术创新与技术发明 技术发明是一种技术行为,重视技术的突破而不考察技术发明是一种技术行为,重视技术的突破而不考察其产生的经济效益;技术创新属于一种经济行为,重视其产生的经济效益;技术创新属于一种经济行为,重视技术成果的商业化和产业化。技术成果的商业化和产业化。2 2、技术创新和技术研发、技术创新和技术研发 技术研发是将技术创新思维转化为现实生产力的一座技术研发是将技术创新思维转化为现实生产力的一座桥梁,但是只有当研发成果产生经济效益时,才是技术桥梁,但是只有当研发成果产生经济效益时
21、,才是技术创新活动的一部分。创新活动的一部分。 34ppt课件3、技术创新与技术进步 技术进步一般用来表示社会技术经济活动的结果,主要指经济增长中扣除资金和劳动要素贡献后的余额。技术创新是技术进步的内容之一,技术创新是实现技术进步的根本途径。从这个意义上说,技术创新是手段,技术进步是结果或目的。4、技术创新与技术改造 技术改造一般指基建项目的改扩建活动,因此,技术改造也包括采用新技术、将技术成果加以转化、产业化和商业化的活动。因此,技术改造活动中存在技术创新活动,它是技术创新的一种不同表现形式。35ppt课件发明,专利与技术创新发明专利技术创新获得专利的发明但未获得应用未获得商业化应用的发明获
22、得商业化应用的发明36ppt课件(三)技术创新的特点 1、技术创新是一种经济活动,具有经济性。 2、技术创新具有不确定性和风险性。 3、技术创新成果商业化、产业化周期缩短 4、技术创新具有连续性和系统性 37ppt课件三、技术创新过程对于技术创新过程模式的分析,最具代表的是形成于80年代末90年代初的创新模式“五代论”思想,其思想来源是劳斯韦尔此间对美日创新过程的时间/成本曲线的比较分析。(一)技术推动的创新过程模型(一)技术推动的创新过程模型从20世纪50年代到60年代中期,人们普遍认为技术创新的动力源于研究开发和科学发现,该模型的主要线性过程可见图11-1生产制造基础研究应用研究与开发销售
23、图11-1 技术推动的创新模型38ppt课件(二)需求拉动的创新过程模型20世纪60年代的后期,人们发现并不是所有的创新过程都遵循技术拉动的线性模式,更多的R&D活动是源于人们对产品需求的增加,尤其是渐进创新,其创新动力大多源于市场需求的增加和变化,这种创新模式更加符合需求拉动的创新模式,如图11-2所示。市场需求研发制造销售图11-2 需求拉动模型需求信息反馈39ppt课件(三)技术与市场交互的创新过程模型20世纪70年代中期至80年代初期,第三代创新过程模式技术与市场交互模型理论被提出(图11-3)。该模型是把技术推动模型和需求拉动模型的有机组合。新需求社会和市场需求市场新技术技术和生产的
展开阅读全文