PMC物控管理流程与管理标准培训课件.ppt
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- 关 键 词:
- PMC 管理 流程 标准 培训 课件
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1、http:/http:/物控流程与标准管制物控流程与标准管制深圳市科卫泰实业发展有限公司深圳市科卫泰实业发展有限公司http:/http:/深圳市科卫泰实业发展有限公司深圳市科卫泰实业发展有限公司http:/目目 录录q物料管制现象q物料管制部门q订货发货管制q生产计划管制q物料进出管制http:/http:/深圳市科卫泰实业发展有限公司深圳市科卫泰实业发展有限公司http:/物物 控控案 例(1):订发货订发货u6月8日 a 业务员下订单 15台g型号设备 ,订单交付期是6月28日。u6月12日,b业务员接到订单8台g型号设备,订单交付期是6月23日。u经过材料采购、组装、检测、6月22日入
2、库18台g型设备,库存报表显示18台g型设备。u6月22日,b业务员通知销售跟单员发货,销售跟单员到成品仓查货显示库存报表有18台g型设备,于是通知发货员领出8台g型设备、检测、包装、发货 分析:订发货流程是否有问题,如何改善?http:/http:/深圳市科卫泰实业发展有限公司深圳市科卫泰实业发展有限公司http:/物物 控控案 例(1):原料仓领料、出库原料仓领料、出库u6月8日 a 业务员下订单 15台g型号设备 ,订单交付期是6月28日。u6月8日,跟单员接到订单后,到生产部查看生产物料,物料显示库存为0,于是叫材料仓填写请购单,采购15套h型材料用来生产15台g型设备,6月22日,1
3、5套材料入库。u6月23日,b业务员接到客户电话说有1台g型设备出故障需要售后维修,售后人员检查后,填写领料单,找领导签字,到材料厂领了1个维修部件去维修。 分析:领料、出库流程是否有问题,如何改善?http:/http:/深圳市科卫泰实业发展有限公司深圳市科卫泰实业发展有限公司http:/物料失控现象物料失控现象u在成品仓库管理中经常会遇到为a订单准备的货(产成品),被b订单发出,从而导致a订单不能及时交付。u在原材料仓库管理中经常会遇到为a订单准备的生产物料被售后维修、研发试制、生产损耗、b订单领用,从而导到a订单到投产领料时才发现材料不够,不能及时投产。出现以上问题,是因为我们的物料没有
4、受到管控,成品仓库不知道库存的每一成品是为那个订单做的,只要有货及出货单就出库。 材料仓库不知道,哪些材料是用在哪个订单的,所以单凭领料单出仓。http:/http:/深圳市科卫泰实业发展有限公司深圳市科卫泰实业发展有限公司http:/物料管制物料管制n 材料仓库管控: 先有请购单、入库单,再有领料单,每一个领料单对应一个请购单、入库单。 保证:采购申请单对应采购入库单对应材料出库单; 保证:物料专请专用,不被挪用。n 成品仓库管控: 先有订货单、入库单再有发货单;订货单,入库单,发货单一一对应; 订货单对应入库单对应发货单,保证每一订单的货不被挪用。 http:/http:/深圳市科卫泰实业
5、发展有限公司深圳市科卫泰实业发展有限公司http:/目目 录录q物料管制现象q物实管制部门q订货发货管制q生产计划管制q物料进出管制http:/http:/深圳市科卫泰实业发展有限公司深圳市科卫泰实业发展有限公司http:/物控部部门结构图(一)物控部部门结构图(一)物控部经理计划管理(pc)物料管理(mc)采购跟单员成品仓管员材料仓管员发货员http:/http:/深圳市科卫泰实业发展有限公司深圳市科卫泰实业发展有限公司http:/物控部部门结构图(二)物控部部门结构图(二)物控部经理PMC助理采购跟单员成品仓管员材料仓管员发货员http:/http:/深圳市科卫泰实业发展有限公司深圳市科卫
6、泰实业发展有限公司http:/物控部部门运作示意图Pc-计划管控计划管控 经理经理Mc-物料管控Mc-采购跟单Mc-生产物料Mc-材料仓管Mc-成品管控Mc-发货员http:/http:/深圳市科卫泰实业发展有限公司深圳市科卫泰实业发展有限公司http:/物控部部门运作示意图Mc-采购跟单Mc-生产物料Mc-材料仓管Mc-成品管控Mc-发货员计划管控物物料料管管理理pcmchttp:/http:/深圳市科卫泰实业发展有限公司深圳市科卫泰实业发展有限公司http:/物控部部门职能物控部部门职能u按市场部订货单编制生产计划,保证准时交付;u按生产计划编制采购计划,及时实施采购,保证物料及时入库;u
7、根据材料库存情况及时下达生产指令,保证生产及时性;u原材料的管制,保证进、出、存的一致性及平衡;u跟进生产进度对生产进度实施考核;u产成品的管制,保证订单、生产指令单、入仓单、出库单的一致性;u开发及管理供应商,寻价及比价,降低采购成本;u存货管制,降低库存资金,提高资金周转效率;http:/http:/深圳市科卫泰实业发展有限公司深圳市科卫泰实业发展有限公司http:/Pc(生产计划管制)岗位职责(生产计划管制)岗位职责u对市场部订货单进行汇总,编制生产计划。u把生产计划交mc编制物料需求计划。u与mc适时沟通跟时材料采购进度、周期、入库情况。u生产材料入仓库,及时编制生产指令单,并跟进生产
8、交付进度。u订单成品入库后及时反馈给市场部交付。u接市场部发货通知单后,安排成品仓备货、检验员测试及发货员包装,并跟进。u及时掌控成品库存况态,及生产状态,保证按单生产、按单入库、按单发货。u对生产的交付期、生产效率进行统计考核。http:/http:/深圳市科卫泰实业发展有限公司深圳市科卫泰实业发展有限公司http:/Mc-(物料控制)岗位职责u对采购申请单进行汇总,核时交付周期及采购周期,编制采购计划。u按采购计划及交付周期跟进物料的采购进度,并及时反馈。u跟进采购物料的入仓、出仓,保持物料的进出按采购计划实施,保证重要物料专请专用。u统计、分析、确定材料仓库的安全库存数。u向pc计划员及
9、时反馈材料到货情况,材料入库后及时通知pc计划员组织生产计划。u审核生产物料员的领料计划,确保按计划领料。u对生产损耗用料进行统计考核。u对材料的采购周期进行统计考核。http:/http:/深圳市科卫泰实业发展有限公司深圳市科卫泰实业发展有限公司http:/Mc-材料仓管员岗位职责u按mc编制的物料需求计划,跟进材料入库。u材料入库后适时反馈给物料需求部门,通知领料。u确保原材料按计划单入库,按计划单出库。u保管原材料。u仓库出入帐管管理,保证帐与实物一致。http:/http:/深圳市科卫泰实业发展有限公司深圳市科卫泰实业发展有限公司http:/Mc-成品仓管员岗位职责u按mc编制的物料需
10、求计划,跟进材料入库。u材料入库后适时反馈给物料需求部门,通知领料。u确保原材料按计划单入库,按计划单出库。u保管原材料。u仓库出入帐管,保证帐与实物一致。http:/http:/深圳市科卫泰实业发展有限公司深圳市科卫泰实业发展有限公司http:/目目 录录q物料管制现象q物料管制部门q订货发货管制q生产计划管制q物料进出管制http:/http:/深圳市科卫泰实业发展有限公司深圳市科卫泰实业发展有限公司http:/订货流程订货流程 市场部市场部物控部物控部物控经理物控经理品质部品质部销售助理销售助理销售经理销售经理填写订货单填写订货单制单制单/跟单跟单品质工程师品质工程师审单审单生产计划生产
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