企业供应物流管理课件.ppt

1、企业供应物流管理课件企业供应物流管理课件2本章学习目标本章学习目标知识目标知识目标1掌握企业供应物流管理的基本工作过程及作业要领； 2学会企业物流需求的基本预测方法并能在企业供应物流管理中加以应用；3学会采购工作中的供应商的选择与认证；4. 掌握采购绩效管理的基本工作过程及作业要领；5. 熟悉JIT、MRP等技术在企业供应物流管理中的应用。技能目标技能目标1能对企业物料需求进行基本的预测； 2能进行供应商的选择与认证；3能根据供应物流管理工作过程的基本流程进行作业的能力；4能对企业供应物流进行基本的管理工作。职业能力职业能力目标目标1培养进行企业供应物流管理的基本的方法能力与社会能力；2培养对

2、企业供应物流在整个企业物流管理中的重要性的认识；3培养采购与供应规范作业意识、系统意识、责任意识。3主要内容主要内容1 供应物流管理概述供应物流管理概述2 供应计划管理供应计划管理3 采购管理采购管理4 供料管理供料管理上海宝钢上海宝钢- -原材料入厂流程原材料入厂流程1 供应物流管理概述供应物流管理概述1.1 供应物品的种类供应物品的种类1.2 供应物流管理的概念供应物流管理的概念1.3 供应物流管理的内容供应物流管理的内容1.4 供应物流管理的理念供应物流管理的理念6u供应物流管理对象供应物流管理对象： 物品物品（经济活动中涉及到实体流动的物质资料）（经济活动中涉及到实体流动的物质资料）1

3、. 产品材料（产品材料（BOM, Bill of Materials）uBOM指指直接进入产品直接进入产品的生产用原材料、零部件及半的生产用原材料、零部件及半成品等。成品等。7原材料:未经加工或经过度加工的构成产品主体的基本材料零部件:由单个零件或多个零件组成半成品:经组装或加工仍处于生产过程中的物品82. 非产品材料非产品材料(NON-BOM)u又称NPR(Non-production Related)，是企业中不直接进入产品本身的物品。93. 转卖品转卖品(Resale Product)uRP是指不在本企业生产制造，而是从供应商处采购的打有本企业商标的成品。u如，OEM (Original

4、 Equipment Manufacturer)产品，指一种“代工生产”方式，含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做的方式.10u供应供应：以物品补充生产经营消耗的过程：以物品补充生产经营消耗的过程u供应物流供应物流：为企业生产顺利进行，对所需一切物：为企业生产顺利进行，对所需一切物资（原料、燃料、备品备件、辅助材料等）的采资（原料、燃料、备品备件、辅助材料等）的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理等活动。应管理等活动。u供应物流管理供应物流管理：

5、为了保质、保量、经济、及时地：为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业生产目标的实现。制，以确保企业生产目标的实现。1.3 供应物流管理内容供应物流管理内容121. 业务性活动业务性活动u计划计划l根据企业总体战略与目标以及内外部顾客的需求，根据企业总体战略与目标以及内外部顾客的需求，制订供应战略规划和物品的供应计划。制订供应战略规划和物品的供应计划。u采购采购l提出采购需求，选定供应商，价格谈判，确定交货提出采购需求，选定供

6、应商，价格谈判，确定交货及相关条件，签订合同并按要求收货付款及相关条件，签订合同并按要求收货付款u储存储存l物品验收入库、保管保养、发货，确定合理库存量物品验收入库、保管保养、发货，确定合理库存量并对库存量进行控制并对库存量进行控制u供料供料u编制供料计划，领料审批，定额供料，回收利用，编制供料计划，领料审批，定额供料，回收利用，消耗控制与管理消耗控制与管理132. 支持性活动支持性活动u人员管理人员管理l制订岗位职责，对供应人员进行能力考查、素质培制订岗位职责，对供应人员进行能力考查、素质培养、工作评估、绩效考核与激励养、工作评估、绩效考核与激励u资金管理资金管理l物品采购价格的控制，采购成

7、本管理，储存资金的物品采购价格的控制，采购成本管理，储存资金的核定与控制核定与控制u信息管理信息管理l在物品编码的基础上对供应信息进行管理，在在物品编码的基础上对供应信息进行管理，在MRP2、ERP系统中进行供应物流管理系统中进行供应物流管理143. 拓展性活动拓展性活动u供应商的选择与认证供应商的选择与认证u与供应商建立合作伙伴关系与供应商建立合作伙伴关系u对供应商绩效的考评对供应商绩效的考评15 供应物流管人员应树立四个观点：供应物流管人员应树立四个观点：1. 市场观念市场观念2. 时间观念时间观念3. 效益观念效益观念4. 合作观念合作观念1.4 供应物流管理的理念供应物流管理的理念传统

8、供应物流管理传统供应物流管理现代供应物流管理现代供应物流管理供应商供应商/ /买方角色买方角色相互对立相互对立合作伙伴合作伙伴合作关系合作关系可变的可变的长期长期合同期限合同期限短短长长采购数量采购数量大批量大批量小批量小批量运输策略运输策略单一品种整车发运单一品种整车发运多种物品整车发运多种物品整车发运质量问题质量问题检验、再检验检验、再检验无需入库检验无需入库检验与供应商的信息沟通与供应商的信息沟通采购订单采购订单口头发布口头发布信息沟通频率信息沟通频率离散的离散的连续的连续的对库存的认识对库存的认识资产资产祸害祸害供应商数目供应商数目多，越多越好多，越多越好少，甚至一个少，甚至一个设计流

9、程设计流程先设计产品后询价先设计产品后询价供应商参与产品设计供应商参与产品设计产量产量大量大量少量少量交货安排交货安排每月每月每周或每天每周或每天供应商地理分布供应商地理分布很广地域很广地域尽可能靠近尽可能靠近仓库仓库大、自动化大、自动化小、灵活小、灵活传传统统与与现现代代供供应应物物流流管管理理思思想想的的比比较较2 供应计划管理供应计划管理2.1 供应物品需要量的确定供应物品需要量的确定2.2 供应计划管理供应计划管理182.1 供应物品需要量的确定供应物品需要量的确定1. 供应物品需要量的概念和构成供应物品需要量的概念和构成（1）供应）供应物品需要量的概念物品需要量的概念u它是指企业在它

10、是指企业在计划期内整个生产经营活动中所计划期内整个生产经营活动中所需供应各种物品的数量需供应各种物品的数量。19（2）供应物品需要量的构成供应物品需要量的构成u按按物品使用方向物品使用方向分类：生产产品、维修、技术改造措施、分类：生产产品、维修、技术改造措施、科研、基本建设、企业管理科研、基本建设、企业管理u按按物品相互依赖关系物品相互依赖关系分类：分类：独立需求独立需求：指需求变化独立于人们的主观控制能力之：指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，故而其数量与出现的概率随机、不确定、模糊外，故而其数量与出现的概率随机、不确定、模糊相关需求相关需求：指它需求数量和需求时间与其它变量存在：指它需

11、求数量和需求时间与其它变量存在一定的相互关系，可通过一定数学关系推算得出，而一定的相互关系，可通过一定数学关系推算得出，而不是预测得出。不是预测得出。20资料资料u假设有一家假设有一家汽车制造公司汽车制造公司，每天生产，每天生产500辆小轿车，辆小轿车，每辆小轿车有每辆小轿车有4个车轮，它每天需要个车轮，它每天需要2000个车轮。个车轮。u对小轿车这种物品来讲，可称为独立需求。对小轿车这种物品来讲，可称为独立需求。u对车轮这种物品来讲，可称为相关需求。对车轮这种物品来讲，可称为相关需求。注意：注意：用于生产小轿车的车轮属于相关需求用于生产小轿车的车轮属于相关需求 用于维修的车轮属于独立需求用于

12、维修的车轮属于独立需求212. 供应物品需要量的确定方法供应物品需要量的确定方法（1）直接计算法（定额计算法）直接计算法（定额计算法）u利用利用计划期的任务量计划期的任务量和和物品消耗额物品消耗额确定物品需要量。确定物品需要量。HTFtt其中，其中，Ft表示计划期某种物品需要量；表示计划期某种物品需要量； Tt表示使用该种物品的某产品在计划期内的生产任务量表示使用该种物品的某产品在计划期内的生产任务量 H表示某产品使用该种物品的消耗定额（一般指物品消耗表示某产品使用该种物品的消耗定额（一般指物品消耗供应定额）。供应定额）。u核算的物品需要量较准确，凡有物品消耗定额的均应采核算的物品需要量较准确

13、，凡有物品消耗定额的均应采用该方法。用该方法。22（2）间接计算法）间接计算法 指利用间接资料，即按照一定的比例、系数和经指利用间接资料，即按照一定的比例、系数和经验确定物品需要量验确定物品需要量u1）动态分析法）动态分析法u2）类比计算法）类比计算法u3）经验估算法）经验估算法231）动态分析法）动态分析法u对历史统计资料进行分析研究，找出对历史统计资料进行分析研究，找出计划期生产任务计划期生产任务量和物品消耗量变化规律量和物品消耗量变化规律来确定物品需要量。来确定物品需要量。KDTTFtttt11其中，其中，Ft表示计划期某种物品需要量；表示计划期某种物品需要量； Tt表示使用该种物品的某

14、产品在计划期内的生产任务量；表示使用该种物品的某产品在计划期内的生产任务量； Tt-1表示上一期使用该种物品的某产品实际完成的生产任务量表示上一期使用该种物品的某产品实际完成的生产任务量 Dt-1表示该种物品的实际消耗量；表示该种物品的实际消耗量； K表示计划期内该种物品消耗增减系数。表示计划期内该种物品消耗增减系数。较简单易行，较简单易行，在没有物品消耗定额的情况下，在没有物品消耗定额的情况下，用该方法较方便用该方法较方便24例例5-1u某企业在计划年度制造备品配件某企业在计划年度制造备品配件120t，根据统，根据统计资料已知上一年实际制造备品配件计资料已知上一年实际制造备品配件100t，实

15、，实际消耗钢材际消耗钢材150t。由于生产工艺的改进，制造。由于生产工艺的改进，制造备品配件的钢材消耗平均降低备品配件的钢材消耗平均降低10%。求年度制。求年度制造备品配件的钢材需要量为多少造备品配件的钢材需要量为多少t？ttFt162%)101 (150100120解：计划年度制造备品配件的钢材需要量为解：计划年度制造备品配件的钢材需要量为252）类比计算法）类比计算法u它是参照它是参照类似产品或同类产品的物品消耗定额类似产品或同类产品的物品消耗定额来确定来确定物品需要量的一种方法。物品需要量的一种方法。KHTFstt其中，其中，Ft表示计划期某种物品需要量；表示计划期某种物品需要量； Hs

16、表示类似产品或同类产品的物品消耗定额；表示类似产品或同类产品的物品消耗定额； K表示计划期内该种物品消耗增减系数。表示计划期内该种物品消耗增减系数。适用于没有物品消耗定额的产品适用于没有物品消耗定额的产品或新产品试制时确定物品需要量或新产品试制时确定物品需要量26例例5-2u某企业在计划年度制造某种包装桶某企业在计划年度制造某种包装桶10万个，每万个，每个包装桶消耗个包装桶消耗0.5mm厚镀锌钢板厚镀锌钢板0.5kg。由于。由于客户要求用客户要求用0.6mm厚镀锌钢板，这样每个包装厚镀锌钢板，这样每个包装桶增加重量桶增加重量2%。求该计划年度需要。求该计划年度需要0.6mm厚厚的镀锌钢板多少？

17、的镀锌钢板多少？解：计划年度制造解：计划年度制造10万个包装需要万个包装需要0.6mm厚的镀厚的镀锌钢板重量为锌钢板重量为 Ft=100000个个*0.5kg/个个*（1+2%）=51000kg=51t273）经验估算法）经验估算法u它是根据它是根据以往经验以往经验确定物品需要量。确定物品需要量。 例如例如 根据以往维修机器设备的经验，清洗机器零根据以往维修机器设备的经验，清洗机器零件每件每10件用件用0.5kg煤油；大修一台机床，零件清洗煤油；大修一台机床，零件清洗煤油煤油3kg等。等。适用于企业生产经营中所需要的适用于企业生产经营中所需要的辅助材料或一些低值易耗品。辅助材料或一些低值易耗品

18、。28（3 3）预测分析法）预测分析法u它是利用物品实际消耗历史统计资料，分析其消耗量它是利用物品实际消耗历史统计资料，分析其消耗量的变化规律，的变化规律，运用一定的数学模型运用一定的数学模型确定物品需要量。确定物品需要量。以时间序列分析法为例以时间序列分析法为例u时间序列分析法时间序列分析法是把观察到或记录到的一组按时间顺是把观察到或记录到的一组按时间顺序排列起来的数列（实际消耗量），通过统计分析进序排列起来的数列（实际消耗量），通过统计分析进行预测的方法。常用的有行预测的方法。常用的有算术平均数法算术平均数法移动平均数法移动平均数法291）算术平均数法）算术平均数法u它是把各个时期的某种物

19、品实际消耗量加起来，它是把各个时期的某种物品实际消耗量加起来，除以时期数所得的算术平均数，作为计划期某种除以时期数所得的算术平均数，作为计划期某种物品需要量。物品需要量。其中，其中，Ft表示计划期某种物品需要量；表示计划期某种物品需要量； N表示时期数；表示时期数； Di表示第表示第i期的实际消耗量。期的实际消耗量。NiitNiDNF1),.,1(1 适用于稳定形态需用量的确定适用于稳定形态需用量的确定302）移动平均数法）移动平均数法u它在某种物品实际消耗量的统计数据中，取靠近预测期它在某种物品实际消耗量的统计数据中，取靠近预测期的的几几个实际消耗量的平均数作为预测期该物品需要量。个实际消耗

20、量的平均数作为预测期该物品需要量。),.,2 , 1(11MiDMFMiitt其中，其中，Ft 表示计划期某种物品需要量；表示计划期某种物品需要量； M 表示所取得时期数；表示所取得时期数； t 表示该计划期数；表示该计划期数； Dt-i 表示第表示第t-i期的实际消耗量。期的实际消耗量。适用范围广，既可用于上述的趋势形态，适用范围广，既可用于上述的趋势形态，又能用于上述的稳定形态。又能用于上述的稳定形态。31例例5-3u某企业某种物品的前某企业某种物品的前12年实际消耗量统计数字，年实际消耗量统计数字，如下表所示。求下一期该种物品的需要量为多如下表所示。求下一期该种物品的需要量为多少少t？

21、时间时间/年年123456789101112代号代号/DiD1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12实际实际消耗量消耗量20303632303328463944464532解：解：u从表中可知，从第从表中可知，从第8年开始，实际消耗量与前年开始，实际消耗量与前面的消耗量有明显增加，因此，取面的消耗量有明显增加，因此，取M=5。u前前7年的消耗量不反映近期消耗量变化规律，年的消耗量不反映近期消耗量变化规律，可不予考虑。可不予考虑。u第第13年该种物品的需要量为年该种物品的需要量为 F13=（1/5）*（45+46+44+39+46）t=44t331.供应计划的概念供应计划的概念u供应

22、计划供应计划是企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业是企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程和掌握物品消耗规律的基础上，对计划生产经营活动过程和掌握物品消耗规律的基础上，对计划内物品供应物流管理活动所作的预见性安排和部署。内物品供应物流管理活动所作的预见性安排和部署。广义广义：为保证供应各项生产经营活动的物品需要量而编制为保证供应各项生产经营活动的物品需要量而编制的各种计划的总称。的各种计划的总称。狭义狭义：指年度供应计划，即对企业在计划期内生产经营活指年度供应计划，即对企业在计划期内生产经营活动所需各种物品的数量和时间，以及需要采购物品的数量动所需各种物品的数量和时间，以

23、及需要采购物品的数量和时间所作的安排和部署。和时间所作的安排和部署。342. 供应计划的分类供应计划的分类（1）按计划内容分类）按计划内容分类物品需要计划物品需要计划物品采购计划物品采购计划物品供料计划物品供料计划物品加工订制计划等物品加工订制计划等（2）按计划期长短分类）按计划期长短分类年度物品供应计划年度物品供应计划季度物品供应计划季度物品供应计划月份物品供应计划等月份物品供应计划等35（3）按物品使用方向分类）按物品使用方向分类生产产品用物品供应计划生产产品用物品供应计划维修用物品供应计划维修用物品供应计划基本建设物品供应计划等基本建设物品供应计划等（4）按物品自然属性分类）按物品自然属

24、性分类金属材料供应计划金属材料供应计划机电产品供应计划机电产品供应计划非金属材料供应计划等非金属材料供应计划等363. 供应计划与其他计划的关系供应计划与其他计划的关系（1）与销售计划的关系）与销售计划的关系u销售计划销售计划规定企业在计划期（年度）销售产品规定企业在计划期（年度）销售产品的品种、质量、数量和交货期，以及销售收入、的品种、质量、数量和交货期，以及销售收入、销售利润等。以企业与客户签订的供货合同和销售利润等。以企业与客户签订的供货合同和对市场需求预测为主要依据编制。对市场需求预测为主要依据编制。u供应计划要为销售计划的实现提供物品供应的供应计划要为销售计划的实现提供物品供应的保证

25、。保证。37（2）与生产计划的关系）与生产计划的关系u生产计划生产计划规定企业在计划期内（年度）所生产规定企业在计划期内（年度）所生产产品品种、质量、数量和生产进度以及生产能产品品种、质量、数量和生产进度以及生产能力的利用程度。以销售计划为主要依据编制。力的利用程度。以销售计划为主要依据编制。u生产计划决定供应计划，供应计划又对生产计生产计划决定供应计划，供应计划又对生产计划的实现其物品供应保证作用。划的实现其物品供应保证作用。38（3）与设备维修计划的关系）与设备维修计划的关系u设备维修计划设备维修计划规定企业在计划期（年度）规定企业在计划期（年度）需要进行大修、中修、小修的设备数量、需要进

26、行大修、中修、小修的设备数量、修理时间和进度等。修理时间和进度等。u设备维修计划中提出的物品品种、规格、设备维修计划中提出的物品品种、规格、数量和需要时间是编制物品供应计划的依数量和需要时间是编制物品供应计划的依据，供应计划为设备维修计划的实现提供据，供应计划为设备维修计划的实现提供物品保证。物品保证。39（4）与基本建设计划的关系）与基本建设计划的关系u基本建设计划基本建设计划规定企业在计划期（年度）规定企业在计划期（年度）的建设项目、投资额、实物工程量、开竣的建设项目、投资额、实物工程量、开竣工日期、建设进度以及采用的有关经济技工日期、建设进度以及采用的有关经济技术定额。术定额。u这些是编

27、制供应计划的依据，供应计划是这些是编制供应计划的依据，供应计划是保证实现基本建设计划的物质基础。保证实现基本建设计划的物质基础。40（5）与技术改造措施计划的关系）与技术改造措施计划的关系u技术改造措施计划技术改造措施计划规定企业在计划期（年规定企业在计划期（年度）要进行的各种措施的项目、进度、预度）要进行的各种措施的项目、进度、预期的经济效果，以及实现措施所需要的人期的经济效果，以及实现措施所需要的人力、材料、费用和负责执行的单位。力、材料、费用和负责执行的单位。u这些是编制供应计划的依据，供应计划是这些是编制供应计划的依据，供应计划是保证实现技术改造措施的物质基础。保证实现技术改造措施的物

28、质基础。41（6）与科研计划的关系）与科研计划的关系u科研计划科研计划规定企业在计划期（年度）进行的科规定企业在计划期（年度）进行的科研项目。研项目。u科研项目提出的各种物品需求是编制供应计划科研项目提出的各种物品需求是编制供应计划的依据。的依据。u科研用物品的特点：新、少、急、难科研用物品的特点：新、少、急、难42（7）与劳动工资计划的关系）与劳动工资计划的关系u劳动工资计划劳动工资计划规定企业在计划期（年度）规定企业在计划期（年度）劳动生产率提高的程度，所需各类人员的劳动生产率提高的程度，所需各类人员的数量，培训人员的数量和培训要求，工资数量，培训人员的数量和培训要求，工资总额和平均工资水

29、平。总额和平均工资水平。u供应计划中有些物品需要量是根据企业各供应计划中有些物品需要量是根据企业各类人员的数量来确定的，如专用的或必备类人员的数量来确定的，如专用的或必备的工具。的工具。43（8）与成本计划的关系）与成本计划的关系u成本计划成本计划规定着企业生产一定种类的产品所需规定着企业生产一定种类的产品所需要的生产费用以及产品单位成本、总成本、可要的生产费用以及产品单位成本、总成本、可比产品成本降低额和降低率等指标。比产品成本降低额和降低率等指标。u它与供应计划相互制约、相互促进。供应计划它与供应计划相互制约、相互促进。供应计划中的需要量是确定成本计划中生产费用的主要中的需要量是确定成本计

30、划中生产费用的主要依据。成本计划中的成本降低额又成为确定物依据。成本计划中的成本降低额又成为确定物品需要量时应考虑的重要因素。品需要量时应考虑的重要因素。444. 供应计划的指标体系供应计划的指标体系u它是指供应计划内容中的各项指标及其相互关系。它是指供应计划内容中的各项指标及其相互关系。 包括包括（1）计划期物品需要量）计划期物品需要量（2）计划期末物品储备量）计划期末物品储备量（3）计划期初物品库存量）计划期初物品库存量（4）计划期物品采购总量）计划期物品采购总量45（2）计划期末物品储备量）计划期末物品储备量u它是指为它是指为下一个计划期初下一个计划期初企业生产经营的需要企业生产经营的需

31、要而准备的一定数量的物品。而准备的一定数量的物品。u根据各种物品的市场供求情况及本企业生产经根据各种物品的市场供求情况及本企业生产经营对该种物品的需求情况（或特点）确定。有营对该种物品的需求情况（或特点）确定。有三种情况：三种情况：1）计划期均衡需要和均衡发放的物品）计划期均衡需要和均衡发放的物品 某种物品的计划期末储备量某种物品的计划期末储备量 = 平均平均1日需要量日需要量*储储备天数备天数462）计划期集中需用和集中发放的物品）计划期集中需用和集中发放的物品u根据本企业对该种物品需用的时间，供货单位的供根据本企业对该种物品需用的时间，供货单位的供货情况确定货情况确定如如u某一某一生产企业

32、生产企业，在计划期内生产多种产品，且某些，在计划期内生产多种产品，且某些产品的投产，往往在计划期内集中投产一次或两次。产品的投产，往往在计划期内集中投产一次或两次。因此，某些物品的需用也集中在一次或两次。如果因此，某些物品的需用也集中在一次或两次。如果其中一次在下一计划期初发生，则其中一次在下一计划期初发生，则该物品的计划期该物品的计划期末储备量至少要满足下一计划期初一次投产所需要末储备量至少要满足下一计划期初一次投产所需要的数量的数量。473）供货单位季节性供货的物品）供货单位季节性供货的物品u它是指某些物品由于它是指某些物品由于受季节受季节（夏季或冬季）（夏季或冬季）的影响，供货单位只能在

33、某个季节（夏季或的影响，供货单位只能在某个季节（夏季或冬季）生产和供货，而本企业对该种物品的冬季）生产和供货，而本企业对该种物品的需用却是常年需用时，就形成了本企业在供需用却是常年需用时，就形成了本企业在供货企业的供货季节里，逐渐进货储存，达到货企业的供货季节里，逐渐进货储存，达到一定数量后停止进货，以后陆续耗用。一定数量后停止进货，以后陆续耗用。48（3）计划期初物品库存量）计划期初物品库存量u它是指它是指计划期开始第一天计划期开始第一天的库存物品数量。也是的库存物品数量。也是报告期末的物品储备量。报告期末的物品储备量。u计划期初物品库存量计划期初物品库存量 = = 编制计划一定时点的实际库

34、存量编制计划一定时点的实际库存量+ +预计期的进货预计期的进货量量- -预计期的发货量预计期的发货量49（4）计划期物品采购总量）计划期物品采购总量u它是指企业在它是指企业在计划期计划期为完成生产经营任务所需为完成生产经营任务所需采购物品的数量。采购物品的数量。u计划期某种物品的采购总量计划期某种物品的采购总量 = =计划期某种物品需要量计划期某种物品需要量+ +计划期末储备量计划期末储备量- -计划计划期初物品库存量期初物品库存量505. 供应计划的执行供应计划的执行（1）供应）供应计划执行的内容计划执行的内容u1）落实资源）落实资源u2）控制进货）控制进货u3）组织供应）组织供应511）落

35、实资源）落实资源u指按照供应计划中所列物品的品种、规格、型号、质指按照供应计划中所列物品的品种、规格、型号、质量、数量和所需用的时间，积极组织力量做好采购、量、数量和所需用的时间，积极组织力量做好采购、加工订制、进口等工作，同时做好选择和评价供应商加工订制、进口等工作，同时做好选择和评价供应商的工作的工作。2）控制进货）控制进货u按照供应计划规定的物品品种、规格、质量、数量和按照供应计划规定的物品品种、规格、质量、数量和交货时间控制供应商的交货时间和数量等。交货时间控制供应商的交货时间和数量等。3）组织供应）组织供应u按照供应计划组织发放物品。按照供应计划组织发放物品。52（2）供应计划执行情

36、况的检查）供应计划执行情况的检查1）目的）目的u发现问题，解决问题，保证计划实现发现问题，解决问题，保证计划实现2）方法和内容：）方法和内容：日常检查、计划期末检查、物品核销日常检查、计划期末检查、物品核销u日常检查：日常检查：l物品资源的落实情况物品资源的落实情况l物品的进货情况物品的进货情况l物品的供应情况物品的供应情况53u计划期末检查计划期末检查计划期需要量和实际消耗量的对比分析计划期需要量和实际消耗量的对比分析计划期需要和资源的对比分析计划期需要和资源的对比分析计划期合同执行情况分析计划期合同执行情况分析物品消耗定额和实际平均单耗的对比分析物品消耗定额和实际平均单耗的对比分析实际库存

37、资金占用和储备资金定额的对比分析实际库存资金占用和储备资金定额的对比分析54u 物品核销物品核销l目的目的物品的实际用项与计划规定的用项的一致性物品的实际用项与计划规定的用项的一致性物品的实际消耗数量与消耗定额的一致性物品的实际消耗数量与消耗定额的一致性l一般按物品使用方向进行一般按物品使用方向进行l核销方法核销方法编制物品核销表编制物品核销表 分析增加或减少用量的原因分析增加或减少用量的原因提出整改意见和措施提出整改意见和措施55物品物品名称名称规格规格型号型号计量计量单位单位计划消耗计划消耗实际实际消耗消耗增增 减减核销核销数量数量原因原因分析分析消耗消耗定额定额计划计划需要需要增加增加减

38、少减少生产产品用物品核销表生产产品用物品核销表产品名称：产品名称： 实际用量实际用量 年年 月月 日日3 3 采购管理采购管理一、采购管理概述一、采购管理概述二、采购流程的控制与管理二、采购流程的控制与管理三、物品采购管理的原则三、物品采购管理的原则四、采购管理四、采购管理571.采购的含义采购的含义u采购采购就是购买生产和生活所需的物资，其过程包括就是购买生产和生活所需的物资，其过程包括提出采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货提出采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同并按要求收货付款的过程。及相关条件、签订合同并按要求收货付款的过程。u工业采购工业采购 主体主体 企

39、业、机关等单位或机构企业、机关等单位或机构u消费品市场采购消费品市场采购 个人行为个人行为u主要区别主要区别：企业采购是供应商与企业之间相互依靠：企业采购是供应商与企业之间相互依靠的过程，因而在供应商与采购商（企业）之间往往的过程，因而在供应商与采购商（企业）之间往往会发展成长期的合同关系。会发展成长期的合同关系。消费品采购与企业采购的区别消费品采购与企业采购的区别企业采购企业采购消费品采购消费品采购采购目的采购目的保证生产保证生产满足个人需求满足个人需求采购动机采购动机主要处于理性考虑主要处于理性考虑还带有个人喜好或冲动还带有个人喜好或冲动采购功能采购功能专业职能、企业行为专业职能、企业行为

40、消费者个人行为消费者个人行为采购决策采购决策多人参与、程序化过程多人参与、程序化过程个人决定个人决定产品与市场知识产品与市场知识系统、宽广系统、宽广零散、有限零散、有限采购量采购量大大小小采购需求采购需求由生产及发展驱动、波动性强由生产及发展驱动、波动性强由生活所需导向、通常较稳定由生活所需导向、通常较稳定采购市场价格采购市场价格弹性有限弹性有限弹性相对较大弹性相对较大顾客顾客数量有限、往往地域性集中数量有限、往往地域性集中数量很多、地域上分散数量很多、地域上分散不同生产环境对应的生产及采购特点不同生产环境对应的生产及采购特点生产环境生产环境按库存生产按库存生产按订单生产按订单生产按订单设计生

41、产按订单设计生产作业方式作业方式流水线流水线机群式或按工艺特点机群式或按工艺特点现场作业现场作业生产特点生产特点产品导向产品导向工艺导向工艺导向项目或设计导向项目或设计导向产品特点产品特点数量大、数量大、标准化程度高标准化程度高品种多、品种多、质量要求高质量要求高单件小批量、单件小批量、设计要求设计要求竞争优势竞争优势低成本、及时交货低成本、及时交货高质量、按时交货高质量、按时交货专有技术及制造安装专有技术及制造安装采购特点采购特点成批、标准化采购成批、标准化采购分类采购与管理分类采购与管理技术性采购技术性采购60（1）所有采购都是从资源市场获取资源的过程。）所有采购都是从资源市场获取资源的过

42、程。（2）采购既是一个商流过程也是一个物流过程。）采购既是一个商流过程也是一个物流过程。（3）采购是一种经济活动。）采购是一种经济活动。612. 科学采购的类型科学采购的类型（1）订货点采购）订货点采购u紧密根据需求的变化和订货提前期的大小，精确确定紧密根据需求的变化和订货提前期的大小，精确确定订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，建订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制，达立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制，达到既满足需求优势库存总成本最小的目的。到既满足需求优势库存总成本最小的目的。u特点特点：以需求分析为依据，以满足库存为目

43、的以需求分析为依据，以满足库存为目的原理较科学，操作较简单原理较科学，操作较简单库存量大、市场响应不灵敏库存量大、市场响应不灵敏62（2）MRP采购采购u主要应用于生产企业主要应用于生产企业u生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。的生产计划和采购计划的过程。u特点：特点：以需求分析为依据，以满足库存为目的以需求分析为依据，以满足库存为目的比较清晰、严格比较清晰、严格市场响应灵敏度及库存水平较上一方法有所进步市场响应灵敏度及

44、库存水平较上一方法有所进步63（3）供应链采购）供应链采购u是一种供应链机制下的采购模式是一种供应链机制下的采购模式u采购由供应商操作采购由供应商操作u供应商根据自己产品的消耗情况不断及时连续小批量供应商根据自己产品的消耗情况不断及时连续小批量补充库存，保证采购者既满足需要又使总库存量最小。补充库存，保证采购者既满足需要又使总库存量最小。u特点：特点：对信息系统、供应商操作要求较高对信息系统、供应商操作要求较高（4）电子商务采购）电子商务采购 电子商务采购也就是网上采购，是在电子电子商务采购也就是网上采购，是在电子商务环境下的采购模式。它的基本原理，是由商务环境下的采购模式。它的基本原理，是由

45、采购人员通过上网，在网上寻找供应商，寻找采购人员通过上网，在网上寻找供应商，寻找所需要的物资，在网上洽谈，最后通过网络支所需要的物资，在网上洽谈，最后通过网络支付的方式实现交易，但是在网下实施物流的一付的方式实现交易，但是在网下实施物流的一种采购方式。种采购方式。公开性公开性广泛性广泛性交互性交互性 低成本低成本 高速度高速度 高效率高效率电子商务采购的步骤电子商务采购的步骤 建立企业内部网及管理信息系统，实现业务数建立企业内部网及管理信息系统，实现业务数据的计算机管理；据的计算机管理； 建立企业的电子商务网站，在电子商务网站的建立企业的电子商务网站，在电子商务网站的功能中设置电子商务采购的功

46、能；功能中设置电子商务采购的功能； 利用电子商务网站和企业内部网站搜集企业内利用电子商务网站和企业内部网站搜集企业内部各个单位的采购申请；部各个单位的采购申请； 对企业内部的采购申请进行统计整理，形成采对企业内部的采购申请进行统计整理，形成采购招标任务；购招标任务； 针对既定的采购任务执行网上采购的策划和计针对既定的采购任务执行网上采购的策划和计划；划； 实施网上采购过程。实施网上采购过程。（5）即时制采购（）即时制采购（JIT采购）采购） JITJIT采购的基本思想是：制造商与供应商签采购的基本思想是：制造商与供应商签定定“在需要的时候，向需要的地点，提供能在需要的时候，向需要的地点，提供能

47、保证质量的所需要数量的物料保证质量的所需要数量的物料”。采购方根。采购方根据自己生产线需求的节拍，向供应商发出看据自己生产线需求的节拍，向供应商发出看板指令，要求供应商根据看板指令的需求品板指令，要求供应商根据看板指令的需求品种、需求数量、在指定的时间送到指定的需种、需求数量、在指定的时间送到指定的需求地点。求地点。 连续地多频次小批量地送货，采购方不设库存，实现零库存生产，供应商也可以不设库存，与采购方实行同步生产，按照采购方生产线的节拍进行生产和送货，生产出来的产品都直接送到采购方的需求点。 连续地多频次小批量地送货，采购方不设库存，实现零库存生产，供应商也可以不设库存，与采购方实行同步生

48、产，按照采购方生产线的节拍进行生产和送货，生产出来的产品都直接送到采购方的需求点。 连续地多频次小批量地送货，采购方不设库存，实现零库存生产，供应商也可以不设库存，与采购方实行同步生产，按照采购方生产线的节拍进行生产和送货，生产出来的产品都直接送到采购方的需求点。 中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整，实现了中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整，实现了在制品零库存的极限。在制品零库存的极限。 早在早在19821982年用看板送货的零部件就已达到总数的年用看板送货的零部件就已达到总数的43%43%，并在此，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制度。一汽与周边基础上，又实行了零

49、部件直送工位制度。一汽与周边1515个协作厂，个协作厂，就两千种原材料签定了直送工位的协议，改变了厂内层层设库储备就两千种原材料签定了直送工位的协议，改变了厂内层层设库储备的老办法，从而取消了的老办法，从而取消了1515个中间仓库。例如刹车碲片，过去由石棉个中间仓库。例如刹车碲片，过去由石棉厂，每月分厂，每月分4 4次送往供应处总仓库，再由总仓库分发到分仓库，再次送往供应处总仓库，再由总仓库分发到分仓库，再从分仓库分发到生产现场，现改为直送生产现场，减少了重复劳动从分仓库分发到生产现场，现改为直送生产现场，减少了重复劳动，当年就节约了流动资金，当年就节约了流动资金1515万元。万元。 橡胶厂供

50、应的轮胎过去集中发货，最多时一次发货橡胶厂供应的轮胎过去集中发货，最多时一次发货2020火车皮，火车皮，使轮胎库存竟高达两万套。现在实行多批分发，使轮胎储备从过去使轮胎库存竟高达两万套。现在实行多批分发，使轮胎储备从过去的的1515天降到现在的两天，共节约流动资金高达天降到现在的两天，共节约流动资金高达190190万元。万元。 轴承座生产线的轴承座生产线的7 7道工序，现只由道工序，现只由1 1个人操作，把扎在生产线第个人操作，把扎在生产线第一道工序上的信号灯作为看板，每当后一道生产线取走一个零件时一道工序上的信号灯作为看板，每当后一道生产线取走一个零件时，信号灯显示为绿色，工人即按步骤地进行