休闲广场施工组织设计概况(doc 80页).doc

1、 目 录 第一章 工程概况 第二章 质量控制手段、消除通病措施 第三章 施工组织部署，安全、文明施工措施 第四章 投标工期、施工网络进度计划，形象进度控制及确 保工期措施 第五章 劳动力、大型机械和周转材料投入、安排 第六章 苗木成活率的承诺及成活保证措施 第七章 安全施工保证措施 第八章 各专业工程配合及协调措施 第九章 技术标中有必要说明的其他内容 第一章 工程概况 温州市解放南路中心商贸区休闲广场工程位于莲花路东侧， 龙 泉巷与荷花路之间， 是温州市区最繁华的地段之一。 本工程包括景 观水体、绿化、园林建筑、道路广场等，建筑面积为 17588 平米， 由以下四个部分组成： 一、土建部分

2、由北侧设备用房、地下商业街、2#楼梯及 2#、2a#自动扶梯基 础组成。 二、市政部分 由中心广场、地下商业街、蝉河南岸、蝉河北岸组成。 三、苗木绿化部分 由中心广场、1 号跌水池、3 号台阶、蝉河南岸、蝉河北岸组 成。 四、安装工程 由蝉河南岸、蝉河北岸的电气照明和给排水工程组成。 本工程业主要求施工工期为 240 日历天，质量标准为合格。 第二章 质量控制手段、消除通病措施 在本工程的施工过程中我们重点以质量管理，质量保证体系， 施工工艺和现场施工管理上采取相应措施，确保实现质量目标。 一、质量目标：确保瓯江杯，争创钱江杯 二、质量体系 1、建立项目部质量保证体系，实行项目质量负责制，项目

3、经理 为工程质量第一责任人，各岗位人根据各自质量职责对项目经理负 责。 2、为保证质量体系的正常运作，项目部成立质量管理小组，由 项目经理任组长，项目技术负责为副组长，班级骨干和工人为组员 成立 QC 小组，对技术重点和难题进行攻关。 3、由公司授权质量负责代表公司管理部门行使权力，对工程质 量情况具有一票否决权，未经质量检测许可并签发认可记录或文件 的成品、原材料均不能转入施工或下道工序。 4、项目经理按照本工程确定的质量目标和要求，根据公司项目 法规定，与公司总经理或管理者代表签订质量合同，实行奖罚制度， 达到质量目标有奖，达不到则重罚。 三、分项工程检查 由施工员组织，重要工程由项目经理

4、组织，施工班组长共同进 行检查。并填写各类分项工程质量检验评定表 ，交质检员核定。 1、操作工人（自检、互检、交接检）施工班长和施工员领导班 组工人进行。 A、自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范 要求随时进行自我检查并整改的过程。 B、互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规 定要求，随时进行他人质量检查并整改的过程，互检由施工班长领 导。 C、交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操 作的施工班组进行交接检查验收。交接检由施工员组织。 2、工程竣工内部验收 由总工组织项目经理、施工员、质安组长、质检员、项目指挥部、 资料员、质安部共同参加的检查验收。

5、工程竣工内部验收工作按公 司质量体系文件之竣工工程质量最终检程序规定进行。 四、质量控制 1、针对本工程特点和结构情况。围绕克服质量通病，加强施 工班组管理，编制本工程的质量管理计划，对于主要控制点和影 响工程质量的主要工序（种） ，项目部编制作业指导书，由公司技 术部门和质量部门审定，作为指导的依据。 2、本工程专职质量员由公司授权确定，分管土建、绿化和安 装，任何工序、材料无质量员和有关质监部门认呆，不得施工和 使用。 3、 对供应商， 必须以公司质量手册上所规定的合格供应商名 单中选用，并对其信誉和质量进行评介，得到最高管理者批准， 只有具备上述条件，才能成为工程正式供应商。 4、施工现

6、场配备的所有计量、测量仪器和设备，必须保证在 检定期或校准期内，并带有检定或校准记录和标志，工地设专职 计量员，负责对检验和试验仪器的控制。 5、所有采购活动，包括材料、机具必须保证有采购计划，并 经评审和批准，所有材料（成品、半成品）进场必须具备有合格 供应商名单、认证书、质保文件（苗木必须有检疫单）和其它一 切证明技术文件，由质量员、材料员负责审查合格后，进行“四 验”工作，即检规格、验品种、验质量、验数量，发现不对，立 即查明原因，分清责任，填写不合格报告并做出不合格标记，限 期清退出场。公司规定钢材、水泥不得紧急放行。 6、 项目部在编制计划中必须明确本工程的具体检测和检验项 目，凡工

7、程上所用的木材、水泥、砂、石、砖、防水材料及砂浆 配合比，试块等，由质量员与材料员按公司的见证取样制度复试 和检验， 并分类挂牌作出检验结果标识， 由质量员签发使用手续， 不符合要求的不得使用。 7、严格按照设计图纸、施工规范、技术规程以及上级有关工 程质量的法令、指示施工。由技术负责和专职质检员负责编制本 工程的质量计划和主要工序作业指导书，并作详细的书面交底， 做到每个施工人员都掌握各自的施工工序和验收标准，责任落实 到人，保证工程质量。 8、严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程项目操 作者名字、质量等级挂牌上墙制度，奖优罚劣。公司质监处重点 检查项目：技术交底内容，原材料，成品、

8、半成品封样标准，各 种材料的合格证和试验报告、关键工序通病的防治措施，将检查 情况作详细记录并按规定归档。工程项目部做好技术复核、隐蔽 工程检查验收， 各分项工程实测实量， 工序间互检以及主体结构， 单位工程竣工验收前的各项预检工作，并做好记录。 五、消除通病主要技术措施 1、测量放线 测量放线一定要准确、完备。为此，拟由施工员担任测量放 线组长。每一测量放射线组长，必须对其将做的工作及要求进行 了解，并能熟练使用测量放线工具，施工组长应对其工作进行抽 检。发现异常情况应立即落实查明。对参加测量、放线工人应按 公司质量体系要求进行培训，以确保测量、放线的标准性，亦即 设计输入的正确性。 2、设

9、计控制 及早熟悉设计图纸。拟定参加现场设计工作的设计师，从投 标报价阶段就参与熟悉图纸工作，做到位置及图对原设计成竹在 胸，并对其中不甚详细及需加裱图纸类型做详细记录，此记录将 成为现场放线的重要指导依据。严格按公司质量体系文件之有关 程序的要求对细部深化设计过程实施控制，做到组织接口明确、 设计评审、验证到位。 3、材料控制 材料控制严格按公司质量体系中文件的要求控制进场的工程 材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对 国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来 一批检一批、不漏检。同时、对材料质检工作要抽检，进行第二 次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工

10、作配备充分的设 备、仪器资源，仪器设备要先按要求核准，送业主审批的材料， 必需是能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购中采购得 到的材料。 4、本公司总部车间加工半成品控制及委外加工半成品控制 加工半成品主要有：木板块分割、木门、梁、柱、线条、扶 手、栏杆。为保证施工质量，需严格按照质量体系文件有关规定 执行。 A、 核查加工计划；B、 确定每块石材的编号及装箱编号 （并 注明在工程中使用的部位） ；C、检查加工质量（确保抽查数量及 检验方法） 、包装防护措施（保证不会在运输过程中损坏石材）和 产品标识（保证不会与加工半成品混淆） 。 5、施工过程控制 在施工过程控制中， 特别要注意施工技

11、术及培训工作。 为此， 除按公司质量体系文件要求的程序进行监控外，还必须将其列为 特殊控制过程。一般要求，施工技术交底至施工班组，使每位施 工人员知晓施工工序、材料要求、应注意的问题等方面，对国内 不常见的新材料、新工艺，先由施工员组织技术骨干组成施工试 验小组，经项目经理审批后推广。大面积施工前，必须对每一参 与施工的工人进行培训，经考核合格者方可上岗作业。施工样板 须得到有关人员确认。 6、质检管理 严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项工作 进行质量检查，为加强质检工作，根据我们已往经验，拟组成一 个由技术总监为负责的质量管理小组，小组成员包括总工、质安 处长、项目经理、质检员

12、。质量上组将采取开便会的形式对施工 情况在时间上进行全过程监控。质量全会每天开一次一般安排在 每天下班前二十分钟内进行，其任务是，检查一天的质量情况， 交待下一天特别注意的质量管理和质量活动。此外，质量管理小 组还将随时抽查质检员的工作质量，使质检工作随时处于受控状 态。同时，提高质量检验标准，主要材料（如石材） ，检验的公差 范围比国家标准小 30%， 分项工程的检查严格按照国家标准执行。 7、加强材料计划控制 严格按业主的要求及时提交材料样品送达设计方确认，并照 公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必须之工程材料。对 须提前订货的材料，材料组将提前向有关领导反映提前订货，使 每种工程材料

13、按期进入施工现场，避免出现停工待料的现象。 8、 公司全力支持， 在资金上绝对保证本工程施工的需要本工 程将作为公司的特殊工程项目，由总经理亲自担任总指挥，对工 程的全过程进行控制。在资金、人员上优先保证本项目的需要， 绝不会出现因人员及资金等资源不足原因影响工程施工进度。 六、成品保护措施 1、门窗框贴胶带纸，防止划伤及砂浆、涂料等污染。 2、木门樘在小车易碰撞部位钉木条保护。 3、专人负责成品保护，对即将完成或已完成的房间，要及时 封闭由专人负责掌管钥匙。班组交接时，要对成品情况登记，如 有损坏要查清责任。 4、楼地面装修完工后，高凳架子、台钳等工具不准再进入房 间。最后油漆和安装灯具时，

14、梯子腿要包胶皮，操作人员和其它 人员进楼必须穿软底鞋。 5、对、墙柱棱角用木框进行保护，任何楼地面均不得直接拌 和或存放灰浆。 七、质量奖罚措施 1、本工程被评为“合格”工程的公司奖给每平方米 1 元；达 不到既定质量目标的，公司给予每平方米 5 元的处罚。质安处在 质量检查中开出的整改单，复查时未整改的，每条罚款 1000 元。 2、项目部管理人员，其资金由项目部视业绩发放，对每月完 成的形象进度，视其质量评定情况，达到质量目标，质量资金发； 达不到质量目标的扣发质量奖，出现不合格产品或发生质量事故 的，不发质量奖，情况严重的再另行加重处罚，对工作业绩显著 的现场管理人员，项目部对其另行奖励

15、。 3、 操作班组按任务单实行多劳多得， 奖金按任务奖、 质量奖、 文明施工奖分项计算，实行质量否决制，不合格产品不得奖，同 时必须返工整改，工作时损失自负，达不到既定目标的，无质量 奖的同时，酌情扣发任务奖，对边疆创出优良产品的班组及质量 先进个人，工地对其另行奖励。 八、施工技术资料，工程档案管理措施 施工技术资料，工程档案管理、项目部设专职资料档案员专 职管理，按公司要求标准和工程要求进行工程档案归档。工程技 术档案管理分为施工技术资料档案和竣工技术资料档案以及经 营、管理、核算资料档案。 九、管理措施 a、认真熟悉审查图纸，正确贯彻按图施工原则，土建安装必 须组织共同会审，以解决图纸错

16、漏及交接部位的矛盾，合理解决 材料代用问题，认真做好图纸会审记录，并及时整理会签存档。 b、 严格控制设计变更和材料代用， 凡工程变更及材料代用一 律由设计院发正式变更通知单及材料代用证明书。 c、 认真做好技术交底工作， 主要技术问题及主要分项工程施 工前，应由项目经理技术负责人会同有关人员组织技术交底并有 书面记录。 d、 施工组应有专人组织负责测量， 对标高及主要轴线统一由 测量小组测设并做出标记。土建安装均统一标高轴线施工，施工 中做好各阶段观测记录。 e、 加强对原材料质量的管理工作， 无质保书或产合格证书及 不全格材料不准进场。 f、建立岗位责任制，主要工种实行样板挂牌制按工艺施工

17、。 g、加强对砼（砂浆）的质量控制及管理，加强对砼的落度、 运输时间及浇捣时的质量控制， 按规定现场制作试块， 正确养护， 并及时送实验试压。 h、设专职技术人员负责土建、木工及钢筋翻栟作，对主要部 位和复杂部位必须先翻样，后施工。 i、加强现场质量监督检查工作，施工组成立质量监督小组， 以专业检查为主，同时展开自检互检和工序交验工作，特别应加 强对技术复核和隐蔽工程验收工作，并做好记录。 j、 随时对各分包单项工程进行质量检查， 及时整理分包单项 工程技术资料，统一归档。 k、加强成品保护，后期应设专人并制订专门措施，做好成品 保护管理工作。 l、加强技术档案资料管理，以上各项必须按技术档建

18、要求及 时填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方及企 业存档。 第三章 施工组织部署，安全、文明施工措施 第一节 施工组织部署 针对本工程的特点、结合本公司的实际情况，从以下几方面 进行精心的施工组织部署。 一、 作业区的划分及总体施工思路 1、 作业区的划分 本工程以中心广场为界划分成二个综合作业区；第一作业区 为中心广场及南边以地下商业街为主的土建、园林、安装等相关 施工；第二作业区为中心广场以北及蝉河两岸的环境工程。 2、总体施工思路 本工程采用“大体平行、细部流水、适当交叉”的方法进行 施工： 即进场后二工区同时组织多个专业队进行土建、 地下管线、 及园林绿化、电气安装的

19、施工，在各个分部工程内采取一层赶一 层流水作业，并适时相互穿叉进行，以利工期。 二、施工组织机构设置 为确保本工程达标完成，公司特遣一批经验丰富的管理、技 术精英组成工程项目经理部，全权负责本工程项目的施工，见下 图下表所示。 项目经理部机构设置图 项目经理室 综 合 处 材 料 科 设 备 科 施 工 科 质 量 科 财 务 科 项目经理部机构职能表 机 构 名 称 职 能 范 围 经 理 室 全面负责该工程的经费落实、控制工程施工的进度、质 土 建 施 工 队 市 政 施 工 队 绿 化 施 工 队 电 气 施 工 队 量、成本、安全及向业主联系、汇报与工程有关的各项 业务 综 合 处 负

20、责生活后勤、安全保卫、文明施工及对外协调工作。 材 料 科 负责本工程的所有材料的采购供应工作。 设 备 科 负责本工程的机械、设备的落实及指挥调度工作。 施 工 科 负责本工程的测量放样、现场施工技术指导，落实、监 督经理室下达的施工进度任务，做好各工区、施工班组 间的协调工作。 质 量 科 负责本工程施工的质量监督、检查工作；负责工地所有 原材料试验及施工中试验检查工作。 财 物 科 负责与本工程有关的所有财务、出纳工作。 三、施工总平面布置 1、 生活办公用房 包括现场办公室、职工宿舍、食堂等房屋建筑计 300M 2，均采 取就近租用。 2、 施工区用房采取靠蝉河北岸搭建现场临时棚 20

21、0M 2， 布置如下： 机械修配场 30M 2，钢筋加工场 70M2，木工加工场 40M2，库房 60M 2。 3、施工及生活供电 施工用电接自业主指定的变压器。每隔 100 米在施工区设配 电箱。并且配备 2 台 120KV 发电机备用。 4、 施工及生活供水 生活施工用水就近取用已设立的自来水头，由 1.5 寸自来水 镀锌钢管接入施工区，每隔 100 米设一分接水龙头。 5、场内施工便道已有现成道路可以利用，交通较为便利。 6、施工总平面布置图见附图一。 第二节 安全、文明施工措施 一、安全保证体系 1、安全施工是企业正常生产的基础，是建筑企业永恒的主题，在 工程建设全过程，组织全员职工、

22、专业技术人员，学习国家、行 业、地区有关安全法规、条列及规章，在学习的基础上，制定项 目部管理制度，对项目的安全施工进行正常的制度化和规范化管 理。就是执法、守法、按安全法规进行工作，使安全法规变成行 为，产生效果，在质量控制的同时加强安全工作的控制。 2、安全目标：杜绝重大伤亡事故，严控轻伤事故的发生。 3、安全保证体系 根据有关规定和项目部的实际情况，项目部建立以项目经理为第 一责任人的安全保证体系，他的正常运作保证项目部在所承建的 工程中，不发生违章指挥、违章操作的行为，作到谁管生产经营， 谁负责生产安全，谁施工谁负责安全，另设专职安全员一名，具 体实施和监督管理安全工作，并承担安全工作

23、的直接责任。 （1）建立项目部安全领导小组，以项目部经理为组长及第一责任 人，技术负责人为副组长会同专职安全员具体实施和监督安全管 理工作，并承担安全工作直接责任的安全保证体系。 （2） 项目部以下设：安全员安排生产调度，并负责安全方案的 编制。 会计安排生产资金保证，材料员安排生产物资供应。 （3） 、项目部应保证安全体系正常运作，保证项目部在新承建的 工程中不发生违章指挥，违章操作的行为。 4、施工安全技术措施方案 根据该项工程的施工特点，编制如下具体的措施方案，即：临 时用电安全施工组织设计； 脚手架安全施工组织设计； “四口” 、 “五临边”防护安全技术措施；季节施工安全技术措施等。

24、二、安全管理制度 1、编制各工程项目安全施工管理的实施细则和安全操作规程。 2、建立三级安全教育、即公司安全科，项目部安全小组，施工班 组，持证上岗制即项目部、班组安全教育和安全知识培训及安全 法规的学习，经考核合格后上岗。项目部专职安全员认真编写安 全技术交底，由项目部技术负责人审批，对施工班组进行“三交 底”施工班组长并在交底书上签字。 3、组织特种工种人员的技术培训，执行特种工种持证上岗制度。 4、安全设施、器具未作到齐全，不准作业。 5、无针对性的施工组织设计、技术方案、技术交底，安全技术措 施，或方案不合理属野蛮施工，如发生安全事故应追究有关人员 的责任。发生安全事故，领导有责任对安

25、全工作作到“三不放过” 的原则，并及时上报做出处理。 6、进场的安全材料、设备、工器具不作测试、抽检，不准使用。 7、实行安全生产否决权制度，公司定期安全生产检查，项目部每 月不少于两次安全生产自检，并组织总结评比，并做为工资发放 和奖罚的依据，当月兑现，以激励全员安全生产的机制。 8、安全制度实施 （1） 、为了有效的执行国家、行业、地区和企业内部的各项安全 生产法规和制度，项目部每次的生产会议，要把安全工作列入和 “质量第一”的同等高度。 （2） 、做好工人进场的安全教育，工人调换工种作业的安全操作 培训和安全知识考核，不合格者不上岗，由专职安全员具体实施 和监督执行情况。 （3） 、各级

26、领导对安全管理有直接的责任，应每天深入工地，掌 握安全生产情况，正确指挥生产，对玩忽职守和有违章操作行为 的应立即制止，视严重程度，给予批评或罚款。制止无效者停止 工作。 （4） 、专职安全员是安全工作的直接责任人，应时刻坚守高空作 业、交叉作业和危险作业现场，监督操作人员按规范、规程操作， 并做好各个方面协调工作，杜绝重大事故发生，坚持原则，不隐 瞒真相，奖罚分明。 （5） 、现场布置按施工组织设计进行，各类材料堆放合理有序， 严禁危险品、易燃品、有毒品混放和流失，有毒物品专人保管。 （6） 、施工现场道路畅通、平整、无障碍，夜间施工照明亮度有 保证。 （7） 、施工现场标志齐全、醒目，张挂

27、位置正确，各种机械设备 均有操作规程牌，木工房、易燃品堆放场地、消防设施齐全有效。 9、安全措施的实施 （1）建立项目部安全领导小组，组长：项目经理、副组长： ；专 职安全员：各班组是实际负责人，负责现场安全施工的组织，人、 材、物的调配和方案落实工作。 （2） 、建立班组安全管理小组（班组长兼） ，管好自己的人和操作 现场，实行每天上班前的安全生产讲评活动，提出问题，提出要 求，自己以身作则，用好“三宝”做好“四口” 、高空作业的防护， 正确使用电器设备，防止触电。 （3） 、施工现场配备各种有效的防护用品、设备、器材（如安全 网、安全带、安全帽、漏电保护器、灭火器等） 。 三、 物资供应

28、进场的安全材料、设备工具器必须“三证齐全”并作测试抽 检，未经测试、抽检，不准使用，测试不合格的材料予以退回不 得使用。 四、文明施工管理措施 施工中要特别注意文明施工，合理安排工序，如混凝 土浇捣等， 尽量减少施工时对周围居民休息和工作的影响。 1、认真贯彻执行建立部建筑业司、监理司关于进行推行 建筑业工程建设项目管理的指导意见等三上文件。按照 我公司施工现场综合考评管理办法的要求对现场文明 施工进行管理和考评， 项目部每月进行一次现场综合考评， 并将自评结果上报公司，发现的问题整改。 2、实施公司施行的CI战略，树公司文明施工形象。 3、设置文明施工管理小组，负责现场的文明施工管理，项 目

29、经理任组长。公司与项目部、与施工班组签订文明施工 协议，明确目标与责任。 4、 施工现场的各项临时建设严格按照施工平面布置图的要 求进行布置。在现场出入口设门卫和临时性建筑牌楼。施 工工地的大门、围墙、办公场所以及各种标志等均按本公 司要求设置。 5、 施工现场设五牌一图一表： 工程概况牌、 警告警标志牌、 安全生产纪律牌、安全记录牌、安全标语牌、施工总平面 图、晴雨表。 6、施工中产生震动和噪音的工序尽量安排在白天进行，尽 量减少对居民正常生活的影响。 7、现场的生产、生活污水应进行有组织排放，经过沉淀滤 处理后排放；临进暗沟或临进排水管道将污水引至市政地 下排水道。 8、场内地面素混凝土填

30、平，施工道路坚实、平坦、整洁、 在施工过程中保持畅通。施工现场的用水、用电线路统一 按规范敷设，水、电线路尽可能暗敷，不得乱拉电线和随 意接水管。施工材料进场后，应及时将材料堆放场地上， 并堆放整齐，标识清楚。 9、现场办公室做到整洁：清爽、墙上挂有岗位责任制，施 工总平面图、施工总进度计划、晴雨表。各类图纸、资料 文件应分类编号存放。并由专人妥善保管，各种记录准确 真实，字迹工整清楚。 10、现场管理人员一律戴红色安全帽，二线工作人员戴白 色安全帽。一般工作人员戴黄色安全帽。 11、建筑、生活垃圾定点堆放，即日运走。各楼层的垃圾 用塑料袋装好，运至垃圾堆放点，不准从高处向下抛散建 筑垃圾。禁

31、止将有毒、有害废弃物作坑回填。 第四章 投标工期、施工网络进度计划，形象进度控制及 确保工期措施 第一节 投标工期、施工网络进度计划 本工程根据业主对工期的要求，施工现场地理位置，以及本 公司的优势，我们计划投入多个班组进行施工，用 240 天完成建 设任务，具体施工网络进度计划见附图二。 第二节 形象进度控制及确保工期措施 一、形象进度控制 （一） 、形象进度控制的有利条件主要有： 1、公司完成多个类似工程， 我们具有丰富的施工经验， 能保证本工程顺利、 有序施工。 2、组织流水施工，多个施工班组平行流水施工。 3、公司各种施工机具配置齐备，各种机具性能良好。 （二） 、形象进度控制可采取的

32、措施有： 1、在工程施工过程中投入较多的施工机械，满足施工的水平。 2、加大劳动力的投入。 3、经济责任制到位，奖罚分明，管理有效，办事雷厉风行， 上下级命令通行，建立一套工地领导的制约措施体系，保证各级 主管的权威性和办事的指挥权力。 4、 加大与各部门的配合： 加大与业主、 设计单位、 监理单位、 质监部门系相关主管部门的配合，缩小施工管理时间间隙。 5、项目部设专业进度管理工程师一名， 对计划的编制， 不断对进度节 点的计算，并提出修正。 二、工期保证措施 1、组织保证： 本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经 理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、 协调、

33、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择建制的， 能打硬仗的，有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承 担本工程施工任务。 根据业主的使用要求及各工序周期， 科学合理地组织施工， 形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好 交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期 的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加 快工程进度。 2、制度保证：建立生产例会制度实行三周滚动计划，每星 期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布 置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工程内容 找出原因，并及时采取有效

34、措施保证计划完成。举行与监理、建 设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的 问题。 3、计划保证： 采用施工进度总计划与月、 周计划相结合， 进行施工进度的 控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水 交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作， 通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实 现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进 度计划的实现。 倒排施工进度计划， 编制总网络进度计划及各子项网络进度 计划，月旬滚动计划及每日工作计划，必须及时完成，以确保计 划落实。 编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段

35、为单位进行组织，保证其按计划完成。 4、经济手段保证： 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序 采取每日两班制度，即 12 小时一班连续工作作业浇筑砼等。 整体上工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制 实行内部重奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。 5、作风保证： 作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性， 建立完整的工程档案，及时进行检查验收，做到随时检查、整理 归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理 组织、动态调配，做到后勤保障的高质、高效。 发扬我公司保持历年来在各类工程建设中体现出来的企业 精神，高度的集体荣誉感、责任感、发挥职工最

36、大潜在能力。不 分节假日，不设星期天，双抢农忙不停工，二十四小时连续施工， 以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把 关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。 6、技术保证：采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要 质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短 工程的施工工期。 7、装备保证：最大限度地提高机械化施工程序，以精良的技 术装备保工期，预备 120 千瓦发电机组二套。 8、准备工作保证：施工前，充分做好冬季、雨季、台风期、 高温期及工艺部分的施工准备工作，调度劳力，机械设备配备充 足，以确保工程顺利进行。 9、部署保证：组织立体交叉作业，采用

37、步步紧跟的方法进行 施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。 第五章 劳动力、大型机械和周转材料投入、安排 第一节 劳动力安排 根据工程实际情况及进度计划要求， 各施工区域设立相应专 业施工班组。施工班组人员由项目部进行综合调度，建立内部劳 动力市场，使各类施工人员凭竞争上岗，择优选用，合理地安排 劳动力，以满足工程施工需要。详见下表、下图所示。 1、劳动力高峰用量表 序号 工种 数量（人） 备注 1 普工 20 场内清理、材料运输 2 土方工 20 土方施工 3 砼工 20 混凝土浇筑 4 泥工 20 墙体砌筑等 5 绿化工 40 绿化种植施工 6 模板工 15 模板支设、拆除 7

38、 钢筋工 20 钢筋制作、安装 8 木工 20 木构件制作、安装 9 石工 25 铺装石板，浆砌块石、置石等 10 水电工 10 给排水、电气工程安装 11 装饰工 20 各类饰面安装 12 抹灰工 15 墙体抹灰等 13 油漆工 10 油漆、涂料等 14 架子工 15 搭设井架、脚手架 15 电焊工 5 钢筋、钢构件等焊接 合计 275 2、劳动力动态曲线图 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 人 数 1 2 3 4 5 6 7 8 按工程施工阶段投入劳动力情况（以开工起月份记） 第二节 大型机械设备投入及安排 设备名称 数 量 规格

39、 制造厂 家 制造 年份 现状 已使 用 年数 计划进场 时间 挖掘机 3台 WY20 0 日本小 松 2000 良好 2 签约后第 2 天 装载机 3台 ZL40 徐工建 机 2000 良好 2 签约后第 2 天 钻孔桩机 12 台 JB-I00 0 徐工建 机 2002 良好 2 签约后第 2 天 压路机 4台 12-25徐工建2000 良好 2 签约后第 2 T 机 天 履带吊机 1台 15T 徐工建 机 2001 良好 3 签约后第 2 天 汽车吊 2台 5T 南恒汽 车 2000 良好 3 签约后第 2 天 砂浆拌和 机 2台 100L 古城建 机 2000 良好 1 签约后第 2

40、天 自卸汽车 9辆 QY-16 南恒汽 车 1999 良好 2 签约后第 2 天 机动翻斗 车 12 辆 2T 古城建 机 2002 良好 1 签约后第 2 天 钢筋加工 机械 3套 古城建 机 2001 良好 1 签约后第 2 天 木工多功 能机 3套 古城建 机 2002 良好 1 签约后第 2 天 发电机组 2台 120K V 太 原 电 机 2001 良好 1 签约后第 2 天 测量仪器 3套 南京苏 光 2002 良好 1 签约后第 2 天 打夯机 3台 100 KW 古城建 机 2001 良好 3 签约后第 2 天 卷扬机 6台 古城建2001 良好 2 签约后第 2 机 天 抽水

41、泵 15 台 100-45 0 古城建 机 2003 良好 1 签约后第 2 天 洒水车 1辆 南 京 东 风 2002 良好 2 签约后第 20 天 电焊机 3台 100K W 太 原 电 机 2002 良好 2 签约后第 2 天 第三节 周转材料投入、安排 本工程所需周转材料量较大，主要需配置钢管、钢管扣件、 钢模、松木方、竹脚手片、竹胶合板、螺栓拉杆、山形卡、密目 式安全网等周转材料。见下表所示： 序号 名 称 规 格 数 量 国别 备 注 1 钢管 4.8*3.5 80T 国产 / 2 钢管扣件 / 50000 只 国产 / 3 竹制胶合板12mm 厚4000 国产 / 4 小钢模 组

42、合式 800 国产 / 5 木模 25mm 厚 200m3 国产 / 6 松木方 80*60 450 m3 国产 / 7 回形卡 定型 15000 只 国产 小钢模固定用 8 竹脚手片 0.8*1.5m600 片 国产 / 9 安全网 密目式 5000 国产 / 第六章 苗木成活率的承诺及成活保证措施 第一节 苗木成活率的承诺 绿化工程从计划到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果， 总目标是为植物创造良好的生存环境，创造悦人的绿化空间，可 以说苗木成活率是绿化工程中最根本的，也是最重要的。本工程 的苗木成活率承诺达到 100%。 第二节 苗木成活保证措施 一、技术保证措施，具体做到“四勤、六防、

43、一更换” 1、四勤：勤除草：除草要做到除早、除小、除光 勤修剪：做好花木春、秋季节抹芽、抹梢; 勤施肥：为促进花木生长及地被植物早返青、早长满，在整地 时施基肥的同时，种植后应追施尿素、复合肥，每年不少于四次。 勤浇水：因绿地内地形存在一定高差，帮保水较难，特别是 高温季节，应适时、适量浇水，防止花木、地被 植物枯死。 2、六防：防涝、防旱、防冻、防折、防窃、防病虫，特别是防 病虫治虫，应以预防为主，防治结合，保证植株完整，不受病虫侵 害。每年治病不少于五次。 3、苗木死亡及时更换，保证成形效果。 二、各月份的具体工作保证措施 1 月： 1、 翻地科耕，施足冬肥; 2、剪除枯、残、病虫枝叶，彻

44、底清除越冬的皮虫囊，刺蛾茧以及 潜伏越冬害虫； 3、积肥、沤堆肥，配置培养土，为部分缺少养份的树种及时补充养 份做好准备工作； 4、经常注意检查防寒设备、设施及苗木防寒包扎物，随时注意管 理力度。 2 月： 1、继续进行落叶树的冬季修剪； 2、挖、运、补植各种落叶树及耐寒的常绿树、针叶树，必须掌握 随挖、随运、随种的原则。 3、 继续积肥和制造堆肥， 配置培养土， 继续对各种落叶树施冬肥； 4、完成各树种育苗地的整理及使基肥等工作； 5、继续剪除病虫枝，并注意观察病虫害的发生情况（如吹绵蚧、 草履蚧） 6、做好时花培育工作的温室、温床的通风、遮阴、防寒等各项工 作。 3 月： 1、对落叶树特别

45、是行道树的休眠修剪，必须在月底前结束； 2、 天气渐暖， 许多病虫害即将发生， 要维护修理好各种除虫防病器械， 并准备好药品。注意蚜虫、草履蚧的发生，做到及时防治。 4 月： 1、 紧常绿树的挖掘补栽工作； 2、 强新栽树木的养护管理工作； 3、做好树木的剥芽、修剪，随时除去多余的嫩芽和生长部位不当 的枝条； 4、做好地栽花木的松土、除草、花前施肥等工作； 5、抓好蛴虫，螨虫、地老虎、蚜螬、蝼蛄等寄虫及白粉病、锈病 的防治工作。 5 月： 1、对春季开花的灌木进行花后修剪和绿篱修剪，对行道树，庭园 树进行剥芽修剪，对发生萌蘖的小苗根部随时修剪剥除； 2、加强对新补种树木的养护管理工作，做好补苗

46、， 、间苗、定苗 工作，增施追肥、勤施薄肥； 3、本月气温渐高，病虫害大量危害树木花卉，应注意虫情的预测、 预报，做好防虫、防病工作； 4、进行草坪轧剪、继续除去草坪中的杂草。 6 月： 1、本月进入梅雨季，气温高，湿度大、应抓紧进行补植和防高温 工作； 2、对行道树进行适当修剪，解决枝条与线路的矛盾； 3、继续除去杂草，继续轧剪； 4、做好病虫害防治工作，本月着重防治袋蛾、刺蛾、毒蛾、龟腊 蚧等害虫和叶斑病、炭疽病、煤污病。 7 月： 1、 月天气炎热，杂草生长快，要继续中耕除草、疏松土壤； 蛾、刺蛾、天牛、龟腊蚧、盾蚧、第二代吹绵蚧螨类等病虫大量发生， 应注意防治，同时要继续防治炭疽病、白

47、粉病、叶斑病等； 2、 伏天气温高，雨水少时要灌溉抗旱。本月又是暴雨较多的 月份，故要注意防涝； 3、 本月进入台风、潮汛季节，要作好防台、防汛工作，经常 检查，及时扶正风倒木，及时修剪影响线路安全的枝条。 8 月： 1、 续中耕除草疏松土壤； 2、继续做好防旱排涝工作，保证苗木的正常生长； 3、月份苗木生长旺盛，要及时追施肥料，对小苗要薄肥多施； 4、继续做好防台风、防汛工作，发现风倒木及时扶正； 5、 继续做好防治病虫害工作， 要认真防治危害树木的主要害虫 （袋 蛾、第二代刺蛾，天牛、螨类等）及主要病害（白粉病、炭疽病、 叶斑病等） 。 9 月： 1、继续抓好除害灭病工作； 特别要检查蚜虫

48、、 木囊蛾等的发生情况， 一经 发现，立即防治； 2、续中耕除草，继续去除草坪杂草，进行草坪轧剪，对球类、绿篱等进行 整形；修剪； 3、播种秋播花卉； 4、 继续抓好病虫害防治工作， 特别要检查发生较多的蚜虫、 袋蛾、 刺蛾、褐斑病及花灌木煤污病等病虫情 5、先对主要地段，进行绿化种植，准备迎接国庆。 10 月： 1、 栽各种秋播花卉； 2、 好防病治虫工作，消灭各种成虫和虫卵； 3、 续中耕除草； 4、 木停止生长后，检查成活率。摸清底细，保证冬春绿化工 作的顺利进行。 11 月： 1、本月补植常绿树和少数落叶树； 2、进行冬季树木修剪， 剪去病枝、 枯枝， 操作时要严格掌握操作规程和技 术

49、要求； 3、继续做好除害灭病工作，特别是除袋蛾囊、刺蛾茧等； 4、做好花房温室的消毒工作； 5、做好防寒工作，对部分树木进行涂白，或用草绳包扎，或设风 障； 6、进行冬翻，改良土壤。 12 月： 1、继续进行树木的整形修剪工作； 2、除雨、雪、冰冻天外，补植死亡落叶乔木要； 3、大量积肥，冬耕翻地，改良土壤； 4、好防寒保暖工作，随时检查覆盖物、包扎物等设备设施，发现问题， 迅速采取措施； 5、继续抓好防治病虫害工作，剪除病虫枝、枯枝、消灭越冬病虫 源，并结合冬季大扫除，搞好绿地卫生工作 6、维修工具，保养机械设备，以利养护。 第七章 安全施工保证措施 第一节 安全生产目标及组织措施 本公司根据JGJ59-99 建筑施工安全检查标准， 严格做到安全文明施工。 1、 生产目标：温州市安全标化工地。 2、 全生产管理组织 工地安全文明管理小组组长由工程项目经理担任，副组长由 技术负责人、施工员、安全员担任，组员由工地班组长组成。 3、安全管理措施 建立各项安全制度、建立安全教育制度、确立安全奖罚制度。 公司质安处 项目经理 安全员 材料员 施工员 班组长 1、安全生 产制度 2、安全设 施验收 3、 安全用电 管理 4、检 查落实整