新上任仓库主管必学的知识.docx
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- 关 键 词:
- 上任 仓库 主管 知识
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1、新上任仓库主管必学的知识一、现场管理方面:1、产品及零配件防护,巡场督导。2、在安全的前提下对现场进行区域规划,使通道畅通,实现目视化管理。3、运用当前6S管理,灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。4、工具及设备的保管、保养、维修,存档(归档到每个员工)谁用谁保管。二、品质管理方面:1、了解该公司的品质流程。2、物料及产品零配件、半成品,是否通过IQC全检,有无IQC签名的合格证。3、不合格品、呆滞品、废品的处理,上报IQC填写产品品质检验报告,必须由品质部主管签名,半成品或成品须通过生产部主管签名(或上级主管),以作生产补单依据。三、物料管理方面:1、配备专人,收发物料,谁收发谁建账并做
2、记录报表。2、物料样板库的建立与保存(名称规格齐全),供生产及再单物料参考。3、将IQC检验合格的产品及零配件,依据订单要求收货。4、产品及零配件的仓位摆放与防护。5、发料与订单BOM表的要求核对,与样板的核对,无误后方可发料。6、制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。四、安全管理方面:1、人员培训。2、安全生产,预防为主。3、培养员工增强安全意识,安全的严重性,定期进行消防演习。4、酒后不能进入工厂更不能上机操作。5、危险性高的工作对员工的素质要求也必须高,选用反应灵敏的员工。6、设备是否能安全使用,是否能正确操作,是否定期检修,是否写入检修表备案,是否有安全使用标识。7、现场是否畅通,是否摆放与工作无关的杂物,而影响安全操作,电器电路在使用前是否通过安检,产品堆放是否安全。8、是否制定安全使用手册。
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