某线路新建工程项目管理实施规划施工组织设计(DOCX 72页).docx

1、丁青 110kV 线路新建工程标段施工 山东电力建设第一工程公司 丁青 110kV 线路新建工程标段施工 工程 项目管理实施规划/施工组织设计 施工单位（章） 2016 年 09 月 05 日 丁青 110kV 线路新建工程标段施工 山东电力建设第一工程公司 批 准： 年 月 日 审 核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 编 写： 年 月 日 年 月 日 丁青 110kV 线路新建工程标段施工 山东电力建设第一工程公司 目 次 1. 编制依据 1 2.工程概况与工程实施条件分析 1 2.1 工程概述 1 2.2 工程设计特点、工程量 1 2.3 施工实施条件及自然环境分析 2 3 项目施工

2、管理组织结构 . 2 3.1 项目管理组织结构 2 3.2 项目管理职责 2 3.3 工程主要负责人简介 5 4 工期目标和施工进度计划 . 5 4.1 工期目标及分解 5 4.2 施工进度计划及编制说明 6 4.3 进度计划图表 6 4.4 进度计划风险分析及控制措施 6 5 质量管理体系 . 10 5.1 质量目标及分解 10 5.2 质量管理组织机构 11 5.3 质量管理主要职责 11 5.4 质量控制措施 15 5.5 质量薄弱环节及预防措施 19 6 安全管理体系 . 21 6.1 安全目标及分解 21 6.2 安全管理组织机构 22 6.3 安全管理主要职责 22 6.4 安全控

3、制措施 25 6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 27 7 环境保护与文明施工体系 . 29 7.1 施工引起的环保问题及保护措施 29 7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案 30 8 工地管理和施工平面布置 . 35 8.1 施工平面布置 35 8.2 工地管理方案与制度 36 9 施工方法与资源需求计划 . 37 9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 37 9.2 施工方法及主施工机具选择 38 9.3 施工机具需求计划 39 9.4 材料、消耗材料需求计划 42 9.5 资金需求计划 44 10 施工管理与协调 . 44 10.1 技术管理及要求 44 丁青 110k

4、V 线路新建工程标段施工 山东电力建设第一工程公司 10.2 物资管理及要求 44 10.3 资金管理及要求 46 10.4 作业队伍及管理人员管理及要求 49 10.5 协调工作（参建方、外部） 50 10.6 分包计划与分包管理 51 10.7 计划、统计和信息管理 54 10.8 资料管理 56 11 标准工艺施工 . 57 11.1 标准工艺实施目标及要求 57 11.2 标准工艺及技术控制措施 58 11.3 标准工艺成品保护措施 59 12 施工新技术应用 . 63 12.1 采用新设备 63 12.2 采用新工艺 64 12.3 采用新材料 65 13 主要技术经济指标 . 65

5、 13.1 项目技术经济指标 65 13.2 降低成本计划与措施 66 丁青 110kV 线路新建工程标段施工 山东电力建设第一工程公司 1 1.编制依据 1、 110500kV架空送电线路施工及验收规范 （GB50233-2005） 2、 110500kV架空送电线路设计技术规程 （DL/T5092-1999） 3、 110500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程 （DL/T51682002） 4、 110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T782-2001） 5、 电力建设安全工作规程（架空电力线路部分） （DL5009.2-2004） 6、 电力建设安全健康与环境管理工作

6、规定 7、 建筑工程质量检验评定标准 （GBJ301-88） 8、 输电线路施工机具设计、试验基本要求 （DL/T875-2004） 9、 跨越电力线路架线施工规程 （DL/T 5106-1999） 10、 输变电工程架空导线及地线液压压接工艺规程 （DL/T5285-2013） 11、 建筑施工模板安装技术规范 （JGJ162-2008） 12、 建筑工程冬期施工规程 （JGJ/T104-2011） 13、业主提供的招标文件和答疑文件，投标文件、施工设计图纸 2.工程概况与工程实施条件分析 2.1 工程概述 从J48（不含）起，至丁青止，长约 23.5km的 110kV单回架空线路，导线采用

7、 JL/G1A-185/30 型钢芯铝绞线，全线采用双地线，根据系统通信要求，随本工程新建线路架 设一根 24 芯OPGW光缆，另一根地线采用JLB20A-80 型铝包钢绞线与OPGW光缆配合。 工期要求：2016 年 9 月 8 日-2017 年 10 月 30 日 建设管理单位：国网西藏昌都供电公司 项目管理单位：湖南华晨工程设计咨询有限公司 设计单位：四川电力设计咨询有限责任公司 监理单位：山东聊城恒基电力工程监理有限公司 2.2 工程设计特点、工程量 本工程 110 千伏线路起于已建类乌齐 110 千伏变电站，到达拟建丁青 110 千伏变电站， 线路全长约 121km，均为单回路，全线

8、位于类乌齐县和丁青县境内。线路全线海拔高度在 3645m4833m 之间，其中海拔 4000 米以下线路长约 46.1km，海拔 4000 米以上线路长约 74.9km； 沿线地形以山地及高山为主，山地约占 40，高山约占 40，峻岭约占 15， 交通一般；沿线集中林区长度约占线路总长度的 16.1；曲折系数为 1.3。 丁青 110kV 线路新建工程标段施工 山东电力建设第一工程公司 2 2.3 施工实施条件及自然环境分析 本工程走线在海拔 3645m4833m，设计覆冰 10mm，海拔 4000 米以下设计基本风速 29m/s、海拔 4000 米以上设计基本风速 33m/s，导线型号为JL

9、/G1A-185/30，根据导线型号、 气象条件、海拔高程情况，本工程铁塔单回路铁塔可采用西藏电网 110500kV输电线路通 用设计中的 1XZA1 模块、1XZA2 模块，双回路铁塔可采用SJC4 模块。 3 项目施工管理组织结构 3.1 项目管理组织结构 现场外 现场内 3.2 项目管理职责 项目管理职责 公司总部：为圆满完成本项目的施工任务，满足合同规定的各项要求，公司总部作为项 目施工的坚强后盾，提供项目所需的人力、物力、机械、资金、技术指导等支持，满足工程 施工需要。并对项目管理进行监督，确保向业主交付满意的工程。 项目经理： 代表公司经理全面履行项目合同， 组织实现项目目标。 向

10、公司领导汇报工作。 项目经理 工 程 安 全 管 理 部 综 合 管 理 部 经 营 管 理 部 施 工 处 项目常务经理 公司总部 丁青 110kV 线路新建工程标段施工 山东电力建设第一工程公司 3 主要职责： 是本项目安全生产第一责任人。全面贯彻执行国家、电力行业、业主及公司有关安全生 产的方针、 政策、法令、法规。 根据业主和监理的要求参加其组织的项目管理活动， 按合同规定的方式定期向业主和监 理汇报工程管理情况。 组织策划并实施项目人事管理、经营管理、物资管理、资产管理、合同执行等工作。 负责现场的施工管理，确保安全、质量、工期等达到合同要求。 负责现场施工的人力、机械、外协队伍使用

11、等资源的合理调配，满足施工需要。 常务副经理： 负责项目技术管理工作及分管的其它项目管理工作。 向项目经理汇报工作， 业务上接受公司总师办和公司工程管理部的指导。主要职责： 贯彻执行国家有关施工管理和上级颁发的有关技术规程、 规范， 解决施工中的重大技术 问题，参加重大质量事故分析。 组织编写项目施工组织设计， 审核报总部审批项目的施工作业文件， 审批项目的施工作 业指导书等技术管理文件。 负责推广应用新技术、新工艺和新材料。 组织项目管理体系的运行，建立项目的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系。 落实各级人员的安全生产责任制，确保安全文明施工。 协调项目工地的施工进度、机械调配、周转性材

12、料调拨等各方面的关系，合理调配项目 资源，满足工程施工需要。 工程安全管理部： 负责本项目部的施工协调、 技术管理、 计划统计及质量监督检查验收、 安全监督和环境保护、消防管理、资料管理和管理体系等工作。主要职责： 贯彻执行国家有关质量管理、安全生产、环境保护的方针、 政策、法令、法规和上级 有关规定及公司的管理制度。 负责编写项目施工组织设计并组织实施。 负责编制和实施项目部的施工计划， 组织并协调现场施工， 做好项目部的技术管理工作。 负责编制项目质量目标计划和安全环保工作目标计划并组织实施。 负责建立项目部的质量和安全管理网络， 工程施工过程的控制和管理， 组织并实施施工 质量和安全文明

13、施工的监督检查工作。 负责项目部的消管理防工作。 负责工程技术文件资料的管理及质量记录的收集、整理、检查、移交等工作。 丁青 110kV 线路新建工程标段施工 山东电力建设第一工程公司 4 负责质量或安全事故及不合格品的调查、分析、处理、报告、验证等工作。 负责计量器具的管理。 负责项目部质量、环境及职业健康安全管理体系的运行和内审工作。 经营管理部：负责本项目的财务预算、人力资源、员工培训、预算结算、合同管理、机 械及资产管理、物资计划及采购、仓库管理、设备材料装卸运输等工作。主要职责： 负责编制项目经营规划并组织实施。 负责项目部工程分包的管理工作。 负责项目部的合同管理工作。 负责项目人

14、力资源协调和职工教育培训工作。 负责项目财务管理工作。 负责项目部物资的采购、供应和管理工作。 负责顾客提供产品的管理工作。 负责项目部施工机械和设备调配、监督、检查的管理工作。 负责机械租赁管理工作。 综合管理部：负责本项目部的行政、党群、纪监、车辆管理、后勤服务、保卫、医疗等 工作。主要职责： 负责项目部的对外联系和接待工作。 负责项目部行政文件的管理工作。 负责项目部的党群工作和精神文明建设的组织实施。 负责项目部的计算机网络的使用和维护管理。 负责项目部的生产、生活服务保障和后勤供应工作。 负责项目部的治安保卫和消防工作。 负责项目部职工的医疗保健工作。 负责项目部办公用品和家器具采购

15、工作。 施工处：负责项目的土建项目施工、周转性材料的租赁、机械设备管理，完成本专业的 工作。主要职责： 负责本专业施工组织设计的编制和制定本专业施工计划，并组织实施。 负责编制材料预算、劳动力组织及机具配置计划。 负责施工作业文件的编制， 施工交底工作。 按批准的作业文件 （包括施工方案、 图纸等） 组织施工。 丁青 110kV 线路新建工程标段施工 山东电力建设第一工程公司 5 负责制定本专业的分部试运方案、措施。参加分部试运、整套启动和竣工验收及设备和 系统消缺工作。 负责所属工器具的保管、使用、修理、保养等工作。 负责本专业经营管理的规划和实施。 实施设计变更和设备材料代用工作， 提出变

16、更后的 工程量统计、工程核算和索赔签证工作。 负责工地金属检验、土建试验工作。 负责项目所用周转性材料的管理和防腐保温工作。 参加工程管理部组织的图纸会检， 负责组织本专业图纸会检。 协助工程管理部制定重大 项目的施工方案，协助工程管理部解决施工技术问题。 3.3 工程主要负责人简介 主要负责人简介表 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 备注 证书名称 级别 证号 专业 养老保险 项目经理 钱士涛 高级工程 师 注册建造师 一 00370687 机电工程 000601060 000442482 常务经理 吴迪 助理工程 师 电工入网许 可证 （高压） T3708831988121 3531X

17、 输变电 项目技术 负责人 张洪存 高级工程 师 注册建造师 一 JJ00371797 机电工程 000601060 000443404 材料员 刘化柱 工程师 材料员 Y1500346 建筑工程 000601060 000441648 质检员 潘小强 工程师 质检员 鲁电质检证字第 Z162 号 电气 000601060 00441564 造价员 赵剑青 工程师 造价员 DL990D36005B 电气 000601060 000442316 施工员 张明亮 工程师 安装施工员 Y3200169 电气 000601060 000443528 安全员 冯庆东 高级政工 师 政工师 高级 鲁建安

18、C20061830310 电气 000601060 000441314 资料员 梁志浩 助理工程 师 电工入网许 可证 （高压） T3706821993040 20038 输变电 4 工期目标和施工进度计划 4.1 工期目标及分解 施工准备：2016 年 9 月 6 日-2016 年 9 月 10 日 路径复测及分坑：2016 年 9 月 11 日-2016 年 9 月 15 日 土石方工程：2016 年 9 月 16 日-2017 年 6 月 30 日 基础工程：2016 年 9 月 21 日-2017 年 7 月 5 日 丁青 110kV 线路新建工程标段施工 山东电力建设第一工程公司 6

19、 接地工程：2016 年 11 月 1 日-2017 年 7 月 5 日 基础工程转序验收：2017 年 6 月 26 日-2017 年 6 月 30 日 铁塔运输及组立：2017 年 7 月 5 日-2017 年 8 月 31 日 铁塔工程转序验收：2017 年 8 月 26 日-2017 年 8 月 31 日 架线及保护设施施工：2017 年 9 月 1 日-2017 年 10 月 15 日 工地运输：2016 年 9 月 16 日-2017 年 10 月 20 日 自检及消缺：2017 年 10 月 16 日-2017 年 10 月 20 日 竣工验收及消缺：2017 年 10 月 21

20、 日-2017 年 10 月 25 日 4.2 施工进度计划及编制说明 坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期目标安排开工、竣工，施工过程中 保证根据需要适时调整施工进度， 积极采取相应措施， 按时完成工程阶段性里程碑进度计划 和验收工作。 编制说明 (1)严格服从业主项目部一级进度计划要求，保证工程开工竣工时间。 (2)本工程关健路径为施工准备、线路测量、复测分坑、土坑开挖、基础浇制、拆模养 护、基础验评暨工程预验收、竣工消缺及验收移交，从工程实际出发综合考虑现场工作量及 各项施工资源。 (3)在“以人为本”的指导思想下，全面考虑了施工期内如春节等节假日休息及酷暑、 雨季等影响员工健

21、康等人性化因素。 (4)结合施工当地的实际， 充分考虑了青赔影响、 气候影响等社会环境和自然环境因素。 4.3 进度计划图表 序号 项目 研讨开始时间 研讨完成时间 1 施工准备 2016/09/06 2016/09/10 2 基础施工 2016/09/21 2017/07/5 3 基础验收 2017/06/26 2017/06/30 4 铁塔施工 2017/07/5 2017/08/31 5 铁塔验收 2017/08/26 2017/08/31 6 架线及附件安装 2017/09/01 2017/10/15 4.4 进度计划风险分析及控制措施 4.4.1 影响施工进度因素的分析 在施工的前期

22、，由于地方关系协调，施工过程中可能受阻停工，减慢施工进度。 丁青 110kV 线路新建工程标段施工 山东电力建设第一工程公司 7 受材料供应限制，不能正常施工，使工期延长。 跨越电力线路时，受停电时间的限制，不能按计划进行线路停电后的后续施工。 4.4.2 保证工期的组织管理风险控制措施： 建立强有力的组织机构，组建以项目经理领导下的项目部为核心的强有力的指挥系 统；严格执行岗位责任制，明确职责范围；层层落实经济责任制，实行质量、安全、进度、 成本等各项经济技术指标总考核的经济责任承包。 根据总体计划， 合理的安排施工形象进度计划和施工作业计划； 严格执行生产调度制 度，生产调度应执行周滚动作

23、业计划，应深入现场及时掌握施工动态，解决施工中出现的问 题，并根据现场实际情况予以及时的调整。 在施工劳动力的安排上，应进行经济技术分析、比较、应根据工程作业量的大小，工 程的重点与非重点工序，合理的进行劳动力的投入和及时的调整。 在本工程的进度计划中应考虑到下雨、风沙的影响，施工过程中关注气象预报，根据 天气情况合理安排施工生产。 处理好进度、质量、安全之间的关系，在保证质量、安全的前提下安排计划。施工进 度计划实施过程中，要处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、质量安全与进度、施 工与物资设备供应以及其它相关工作的关系。 材料物资、施工机具与资金的供应，项目部由专人负责，制定详细的实施

24、计划，提前 落实到位，以保证工程的正常施工，避免制约工期。积极主动地搞好工程施工的对外协调工 作，外部工作协调是关系到工程是否顺利开展及工程的连续性是否能够得到保证的根本条 件，为了保证工程顺利进行，一定要在工程准备阶段将外部协调工作当做是重点来抓，并贯 穿于工程施工的全过程。 4.4.3 保证工期的技术风险控制措施 认真充分地做好开工前的施工准备、组织准备、物资准备(材料、机具)、技术准备等 各项工程准备工作；认真参加图纸会审工作；组织详细的现场调查，落实沿线地形、地质、 交叉跨越及地方性资源；积极与项目法人、设计单位及沿线地方政府联系配合，为施工创造 良好的条件。 根据“安全、合理、可靠、

25、经济”的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真编 制施工作业指导书和质量、安全保证措施，并严格按照作业指导书和技术交底组织施工，做 好开工前各项安全、质量、技术和特殊工种作业人员的培训工作。 施工中应进行严密的施工组织，提高工作效率；充分发挥“科学技术是第一生产力” 丁青 110kV 线路新建工程标段施工 山东电力建设第一工程公司 8 的作用，严格地进行技术管理，推广技术革新和新技术运用；提高工程一次优良品率，避免 返工；加大机械施工作业度，提高劳动生产率；实行严格的经济责任承包，调动全体施工人 员的积极性；在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能 源的基础上缩短

26、工期，获取良好的经济效益。 4.4.4 保证工期的资源、资金风险控制措施 根据施工实际情况，编制合理的施工预算，加强资金的使用管理，在项目法人资金如 不能及时到位的情况下，由公司向项目部及时划拨资金，确保施工资金到位，保证施工的连 续性。 材料物资、施工机具与资金的供应，项目部由专人负责，制定详细的实施计划，提前 落实到位，以保证工程的正常施工，避免制约工期。 4.4.5 保证工期的外部环境风险控制措施 (1)外界协调问题影响的控制措施： 1)针对本标段存在的塔基征地、 临时施工占地等问题， 加强政策协调和工作协调的力度， 由项目经理牵头， 项目副经理组织外部协调员和其他相关人员， 重点进行有

27、关方面的外界协 调工作。 2)配备专车专人， 负责青苗赔偿和拆迁等政策协调工作， 降低政策协调对工期进度的影 响。 3)提前做好施工渠道的疏通工作， 同时教育职工与当地群众搞好关系， 取得当地群众的 理解和支持，营造良好的外部施工环境。施工期间应树立环保意识，减少人为破坏，尽量减 小场地的占用和不必要的踩踏，为政策协调工作创造良好的条件。 (2)交叉跨越施工影响的控制措施 1)在进入现场以后， 对沿线的交叉跨越进行详细的调查， 尤其是对被跨越电力线附近的 地形地貌，跨越高度等要进行详细的测量，提前考虑跨越方案。 2)采取多种方案综合分析比较，选择最合理的跨越施工方案，确保施工进度。 3)跨越林

28、区等， 应在当地公路主管部门提前办理跨越许可手续， 并在其主管部门的配合 下，采取可靠的安全保护措施，采取搭架跨越的方法进行跨越施工。 (3)自然环境风险控制措施 1)经常保持与气象部门的联系， 掌握气象条件和汛期情况， 做好对恶劣天气的预防措施， 减小对工期的影响。 2)根据本地区的特点，提前作好防汛措施，保证各工序按施工计划安排进行。 丁青 110kV 线路新建工程标段施工 山东电力建设第一工程公司 9 3)根据本标段的地形情况， 针对部分地段人力运输困难对施工进度的影响， 要及时采取 措施，充分利用当地劳动力资源进行材料运输。 4)对地形较为平坦、稍加修整可以通行农用车的塔位，尽可能的采

29、用农用车机械运输， 加快材料运输的进度。 5)在材料运输时，要充分考虑地形、气候等因素的影响，合理组织人员、机械，抓住有 利时机，做好交通安全预防工作和材料运输工作。 (4)其它控制措施 1)依据施工合同指导工程实施和项目管理工作，对施工合同进行动态管理，跟踪收集、 整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整，对合同履行进行预测，及早提出和 解决问题，以回避和减小风险。 2)加强与发包方、设计、监理、及材料供货厂家的联系，争取施工图纸、材料等按计划 供应。 并根据材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划， 使进度计划始终处于受控状 态。 3)配合监理工程师及其代表对施工实行全过程控制，

30、 确保所有工序一次验收合格， 杜绝 返工对工期的影响，以一流的施工质量来保证工期。 4)根据本工程特点分析影响工期因素，对关键工序开展预测、预控，确保施工按计划顺 利进行。 5)以合理的施工组织和切实可行的施工工艺方案， 通过控制主要工序安装进度实现工期 目标。 6)抓好工程的前期准备工作，做到“组织、技术、资金、材料、机具供应”五落实，确 保各分部工程按期开工、完工。 7)严格执行作业指导书、施工图纸和质量控制标准，做到不返工，消灭质量事故，确保 一次验收合格，达到优良级标准。 8)抓安全，促进度，为各项工作的顺利进行奠定基础。 9)提前安排特殊地质条件下的基础施工，取得控制工期的主动权；同

31、时做好政策协调、 房屋拆迁、通道清理等工作。 10)铁塔组立施工中配备加力、电动扳手，并尽可能在地面组装时紧固螺栓，提高螺栓 紧固一次合格率，提高施工的效率。 11)作好对自然灾害的预控措施，尤其是在卫生保健和预防疾病控制方面要采取切实可 行的措施， 遵守国家和地方防疫部门的各项规定， 避免发生自然灾害和疾病预防方面对施工 丁青 110kV 线路新建工程标段施工 山东电力建设第一工程公司 10 的影响，确保施工生产正常进行和施工人员的安全及健康，确保施工工期。 5 质量管理体系 5.1 质量目标及分解 满足设计要求、满足中国国家、国家电网公司及相关行业技术规范要求，杜绝重大质 量事故和质量管理

32、事故，工程合格率 100% 质量目标分解 工程质量目标第一层分解：项目部各部室 序号 目标分解 责任部门 1 制定质量目标、质量工作计划，并监督各施工队执行。 工程管理部 2 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，认真进行施 工图审查和优化设计工作；编制各项施工作业指导书， 保证各种技术资料准确无误；保证施工方案的可行性、 安全性、经济性、先进性；技术交底率 100%，保证检 测设备的鉴定率 100%。 工程管理部 3 严格按照采购计划要求采购和管理，材料 100%验证， 产品质量证明资料 100%齐全有效；保证进入现场的各 种材料合格率 100%。严格按定额发放消耗性材料，物 资材料储存保管不

33、得损坏丢失。 综合管理部 4 施工记录真实、规范，管理资料齐全、完善，移交档 案符合达标投产及档案管理和合同要求，声像资料收 集齐全。 工程管理部 5 质量三级检验到位率 100%，单元工程合格率 100%；分 项工程优良率 100%；分部工程优良率 100%。 工程管理部 6 执行合同中工程考评标准，施工全过程进行质量监控 和技术保障，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发 生。 工程管理部 7 工程质量满足合同中施工验收规范和质量评定规程要 求，确保工程零缺陷移交 ， 工程管理部 工程质量目标第二层分解：各科室作业层 丁青 110kV 线路新建工程标段施工 山东电力建设第一工程公司 11 作业

34、队别 目标分解 负责人 考核部门 施 工 队 1.保证设备、材料在施工过程中不损坏、不丢失。 各 施 工 队 队 长 工程管理部 2.分项工程优良率 100%，消灭质量通病。 3.自检率 100%，质量记录置信度 100%。 4.每项检查项目 100%合格，且均符合 TP 工程考评标准 5.兼职质检员监督、检查到位率 100%。 6.积极配合现场监理师质量监检，增进沟通。 机 运 队 1.合理安排运输任务，提高机械利用率，利用率达 90%以上；维修保养 工作到位。 机 运 队 队 长 综合管理部 2.实现“三定制”和经济责任制。 3.机械设备完好率控制在 90%以上。 4.运输任务的安排应与施

35、工进度计划相匹配，保证机具、材料提前运 入现场。 5.不发生由于运输方式不当或吊装、装卸及绑扎不当造成的材料损坏。 5.2 质量管理组织机构 5.3 质量管理主要职责 施工处 经营管理 丁青 110kV 线路新建工程标段施工 山东电力建设第一工程公司 12 5.3.1 项目经理部 (1)项目经理是本工程质量保证措施的质量第一责任人。项目总工、专职质检员是本工 程质量保证措施的质量负责人。 质量第一责任人及质量负责人对本计划的实施及计划目标的 实现负有不可推卸的直接领导责任。 (2)质量第一责任人及质量负责人负责组织协调有关职能部门及各施工队按计划要求对 施工的全过程进行有效的监督、控制、检查、

36、检验。为确保计划的实施提供所需的合格的人 员、物质、资金、设备等各项资源。专职质量员通过观测、监督、审核等手段对工程的质量 保证体系正常运行负责，从而保证实物质量达到规定目标。 (3)质量第一责任人及质量负责人必须按本计划所规定的要求制定相应的经济责任考核 制度，将各职能部门及各施工队的经济奖惩办法与本计划的贯彻执行效果紧密结合。 (4)质量第一责任人负责协调与本计划有关的各职能部门及各施工队与需方（业主）及 监理工程师（质检代表） 、设计代表、各分供方之间的接口关系，使之密切合作，为实现工 程质量目标共同努力。 (5)质量负责人负责组织工程的试点并通过各工序实施过程中根据过程检验结果对本计

37、划及作业指导书中的要求进行内部评审， 并监督有关部门采取纠正措施， 确保各施工队贯彻 执行。 5.3.2 工程监理 （1）认真贯彻执行国家有关质量管理工作的方针、政策、法规、条例、规范、标准， 组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步,加强工程质量管理，不断提高工程质量和 施工工艺水平。 （2）审核项目工程质量管理工作的规划和计划，审批重要项目作业指导书。组织建立 健全项目工地质量管理网络， 推进全面质量管理工作， 解决施工中重大的技术管理和质量问 题。 （3）审批项目工地有关质量文件，并组织实施；工程结束，负责组织工程竣工资料的 整理、审核和移交工作。 （4）组织项目工地对工程建设标准强制

38、性条文的学习、实施和检查。 5.3.3 工程管理部 (1)工程管理部在项目经理和项目总工领导下，严格按施工组织设计中的技术管理 规定操作。 (2)施工图会审制度：在接收到施工图纸后，项目总工应组织技术人员对图纸进行熟悉 丁青 110kV 线路新建工程标段施工 山东电力建设第一工程公司 13 和审核；委托加工单位对加工图纸进行审核；对审核出的问题作分析和详细记录；在业主组 织的施工图会审会议上作明确的书面和口头阐述。 (3)设计变更管理制度：在图纸会审或施工过程中，如发现图纸有差错或与实际情况不 符，或因为施工条件、材料规格和品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出的合理 化建议等原因，需要

39、进行施工图纸修改时，应提出变更设计申请，得到设计认可后方可进行 设计变更。收到设计变更后应及时的在图纸上及受控文件上作出相应的更改。 (4)工程技术交底制度：工程技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、 工程特点、明确施工任务、设计要求，强调操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等， 做到胸中有数。对特殊施工还要进行具体的交底。 (5)负责图纸资料文件控制：配合质检部门对各分部工程施工的全过程进行质量检与监 控；配合材料组对施工所需原材料进行检验和试验。 (6)质检部门负责对整个施工过程及最终工程质量，依据国家的验收规范、施工图纸、 “施工组织设计” 、作业指导书等，进行质量的监控检

40、验。 (7)严格以质量检查制度贯穿于施工全过程。工程师检验验收，满足法律认可，中 方工程师质量验收，实际控制施工质量。 （8）按工程的质量工作计划，负责日常的质量工作。并及时联系监理工程师（或质检 代表） ，对各工序所设置的W点及H点进行检测。隐蔽工程须经现场监理工程师（或质检代表） 验收后方可隐蔽；上道工序不合格不得进入下一道工序作业。 （9）负责收集、监督、审核、整理各项质检纪录、质保记录填写的准确性和真实性。 质检记录按资料记录惯例，参照 送变电工程施工技术纪录 统一表格使用说明的要求填 写。记录必须监理或者业主鉴字认可。 5.3.4 专业质量员 （1）抓好本部门的质量管理工作。 （2）

41、 编制专业组织设计中的质量管理、质量检验内容；参加工程技术交底工作；审核 作业指导书中的质量管理部分。 （3）编制本部门的月度施工验收计划，书面汇报上月验收计划完成情况。 （4）深入现场掌握施工质量动态，及时指导、处理施工中存在的质量、工艺问题。督 促班组、施工人员做好施工原始记录及施工项目的自检记录。参加项目工地组织的工艺、质 量大检查。 （5）组织本部门施工项目的质量验收和工序交接签证工作。 丁青 110kV 线路新建工程标段施工 山东电力建设第一工程公司 14 （6）负责本专业对工程建设标准强制性条文的实施和检查。 5.3.5 综合办公室 （1）设备、材料是保证工程质量的重要环节，综合管

42、理科应严把订货关，对采购物资 质量负责。 （2）按施工技术要求和物资供应计划供应设备和材料，所供应的设备和材料，必须符 合设计要求和质量标准。 （3）认真作好设备、材料的检查检验，并作好记录；不合格产品严禁供应发放，作好 标识，并及时进行处理。 （4）妥善储存、保管、运输各种原材料及配件。 （5）负责现场设备材料的标识，收集各种材料设备的质量保证资料。 （6）遵循物资控制程序，做到采购、订货、验收、搬运、储存、发放手续完备，记录 齐全，并具有可追溯性。 5.3.6 施工处 （1) 负责项目部所属和外租车辆的安全管理工作，严格执行车辆安全管理的相关规章 制度； （2) 负责机动车辆的维护保养和日

43、常管理工作，每月定期组织对机动车辆进行安全检 查，并做好相关记录； （3) 负责本项目部驾驶员的管理；每周定期召开安全日活动，组织做好驾驶人员的安 全教育培训工作； （4) 负责施工机械用、管、修、租过程中的安全管理工作； （5) 负责本项目部交通事故的统计、分析和上报工作；配合公司公安内保部和公安部 门做好本项目部交通事故的调查处理工作； （6) 负责工程设备材料的工地运输；负责工程交通运输路况的调查，并对危险路段， 提出并采取有效防范措施。 5.3.7 施工队长 (1)按计划工期规定完成项目经理部下达的各项施工任务 (2)施工质量必须达到验收规范和达标投产的要求。 (3)施工过程必须保证施

44、工安全，不得发生责任事故。 (4)贯彻执行项目经理部的各项决策。 (5)加强班组建设，开展日常政治学习、安全及质量活动，分析本队存在的问题，提出 丁青 110kV 线路新建工程标段施工 山东电力建设第一工程公司 15 改进措施。 (6)保护环境、文明施工，施工完毕注意恢复地貌和植被。 (7)正确处理施工中的地方关系和民事纠纷和周围群众密切相处做好本队施工范围内的 治安保卫和工地防盗工作 5.4 质量控制措施 5.4.1 基础工程质量控制 专职质检人员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收，尤其是全掏挖式基础；转 角塔预偏必须逐基计算， 并将数据落实到操作人员， 在浇制前必须对基础的各部尺寸进

45、行检 查，合格后方可施工；施工中严格控制水灰比；合理进行振捣，避免漏振与过振。 基础施工质量控制图（见图 5-1） 5.4.2 铁塔组立施工质量控制 基础验收合格，并且混凝土强度达到设计强度的 70%后方可进行分解组立铁塔的施工。 运输过程要做好对塔料的保护措施。塔料整体吊装或大件吊装时，须采取补强措施，防止塔 材出现弯曲变形。螺栓紧固时要注意对锌层的保护。 铁塔组立施工质量控制图（见图 5-2） 5.4.3 架线施工质量控制 导、地线采用张力放线，展放施工中要采取防磨措施；合理选择弧垂观测档，减小弧垂 误差；导地线压接必须按规定制作试件，经试验合格后方可进行施工； 压接工必须持证上岗。 架线

46、施工质量控制图（见图 5-3） 5.4.4 工程防护质量控制 在工程施工与维护期间，项目部根据工程进展做好工程一切防护措施。 工程防护阶段质量控制图（见图 5-4） 丁青 110kV 线路新建工程标段施工 山东电力建设第一工程公司 16 基础施工质量控制图 水泥、砂、石、水 复测、分坑 基础钢筋 机械、工器具 地脚螺栓、插入式角钢 钢筋加工、绑扎尺寸，基础几何 水泥、砂、石、水用量配合比 尺寸、根开 试块、坍落度 纠 搅拌、捣固 正 拆模、养护 回填夯实 接地体埋深、焊接、电阻值 图 5-1 预先检验预先检验 混凝土配合比设计试验 编写基础施工作业指导书 特殊工种岗位人员经过培训操作人员执行岗

47、位责任 制进行安全、质量教育 基础施工试点 基础施工 三级检验 质量评级 过程 控制 铁塔组立 技术、质量、安全交底 丁青 110kV 线路新建工程标段施工 山东电力建设第一工程公司 17 铁塔组立施工质量控制图 基础砼强度 基础预偏、 根开复测 铁塔运输 螺栓规格数量 塔材清点检验 组塔工器具 铁塔材料弯曲 铁塔倾斜 铁塔镀锌 螺栓紧固 纠 部件数量 正 部件位置方向 防盗、防松螺栓安装 图 5-2 编写铁塔组立作业指导书 预先检验 技术、安全、质量交底 施工人员经培训及执行岗位责任制、 进行安全、质量教育 铁塔组立试点 铁塔组立 三级检验 质量评级 过程 控制 架线施工 丁青 110kV

48、线路新建工程标段施工 山东电力建设第一工程公司 18 架线施工质量控制图 通讯设备 导地线 金具、绝缘子 压接管、压接试件 架线工器具 压接设备 架线设备 导线磨损 正 导地线压接质量 弧垂 跨越障碍物 对地距离 相位排列 附件安装 通道处理 图 5-3 编写架线施工作业指导书 预先检验 技术、安全、质量交底 牵张机手、液压工等取证上岗，操作人员执 行岗位责任制进行安全、质量教育 架 线 试 点 架线施工 三级检验 质量评级 过程 控制 验收移交 丁青 110kV 线路新建工程标段施工 山东电力建设第一工程公司 19 工程防护质量控制图 图 5-4 5.5 质量薄弱环节及预防措施 防护内容 1

49、、 做好地脚螺栓外露部分的保护工作(表层包裹用土覆 盖),并将螺帽编号，统一保管，防止丢失。 2、中间检查基础和接地回填土，对因雨水冲刷下陷及 时回填。 1、 依照设计要求做好铁塔的螺栓、塔材防盗工作。 2、安排专人定期检查，防止塔材的丢失，并对丢失的塔材 尽快补齐。 了解线路沿途情况，杜绝沿线村庄在线路下方放炮采石。 组织对电气联接检查，对缺短，不合格的材料应及时补充。 架线工程 组塔工程 基础工程 工序 1、 在已完工但未移交期间， 项目部编制看管维护措施， 经有关部门审批后实施。 2、在维护期间，项目部定期检查。发现问题并及时反 馈监理工程师，并对其中的问题应及时纠正，需要时制定纠 正措施，审批并实