管道工程施工组织设计(DOCX 74页).docx
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- 管道工程施工组织设计DOCX 74页 管道工程 施工组织设计 DOCX 74
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1、 响响 应应 文文 件件 (技术服务性响应文件) 项目编号: SCRH-201701-G006 项目名称: 富顺县板桥镇千秋综合体文化广场活 动室及道路升级改造建设工程采购项目 供应商(加盖公章): 自贡市王井建筑有限公司 法定代表人(或其委托代理人)签字: 2017 年 2 月 19 日 正本正本 1 目 录 1、中小企业声明函 (2) 2、供应商基本情况表 (3) 3、施工组织设计 (4) 4、 项目机构管理组成表 (61) 5、 商务偏离表 (72) 2 中小企业声明函中小企业声明函 本公司郑重声明,根据四川省政府采购促进中小企业发展的 若干规定 (川财采201635 号)的规定,本公司
2、为 中型 (请填 写:中型、小型、微型)企业。即,本公司同时满足以下条件: 一、根据工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、 财政部关于印发中小企业划型标准规定的通知 (工信部联企业 2011300 号)规定的划分标准,本公司为 中型 (请填写: 中型、小型、微型)企业。 二、本公司参加 富顺县板桥镇人民政府 单位的 富顺县板桥镇千秋 综合体文化广场活动室及道路升级改造建设工程采购项目 项目 采购活动提供本企业制造的货物, 由本企业承担工程、 提供服务, 或者提供其他 中型 (请填写:中型、小型、微型)企业制造 的货物。本条所称货物不包括使用大型企业注册商标的货物。 本公司对上述声明
3、的真实性负责。如有虚假,将依法承担相应责任。 供应商名称:自贡市王井建筑有限公司(加盖公章) 日 期:2017 年 2 月 19 日 3 供应商基本情况表供应商基本情况表 供应商名称 自贡市王井建筑有限公司 注册地址 沿滩区王井镇七星桥 邮政编码 643033 联系方式 联系 人 王文 电 话 13890070468 传 真 0813-8206577 网 址 组织结构 有限责任公司(自然人投资或控股) 法定代表人 姓 名 刘剑 技术职 称 助理工程 师 电 话 139900000 07 技术负责人 姓 名 谢贻海 技术职 称 高级工程 师 电 话 137955681 68 财务负责人 姓名 关
4、仁英 技术职 称 高级会计 师 电 话 139900073 63 成立时间 2002 年 11 月 29 日 员工总人数:806 人 企业资质等级 房屋建筑工程施工总 承包二级 其 中 项目经理 42 人 营业执照号 91510300204204398D 高级职称人员 5 人 注册资金 10239 万元 中级职称人员 56 人 开户银行 交通银行股份有限公 司自贡市丹桂支行 初级职称人员 109 人 账号 5136310070102100008 16 技工 380 人 经营范围 房屋建筑工程施工总承包贰级;市政公用工程施工总承包贰 级;建筑装修装饰工程专业承包贰级;防水防腐保温工程专业承 包贰
5、级;起重设备安装工程专业承包叁级;钢结构工程专业承包 叁级;城市及道路照明工程专业承包叁级。 备 注 / 投标人名称(公章):自贡市王井建筑有限公司 法定代表人或授权代表(签字): 日 期:2017 年 2 月 19 日 4 施施 工工 组组 织织 设设 计计 5 目目 录录 一、一、工程综述工程综述 二、二、 施工方案与技术措施施工方案与技术措施 三、三、 安全保证措施及安全应急预案安全保证措施及安全应急预案 四、四、质量保证措施质量保证措施 五、五、工期保证措施工期保证措施 六、六、环保和文明施工措施环保和文明施工措施 七、七、资源资源配备配备计划计划 八、质量及售后承诺八、质量及售后承诺
6、 九、拟投入本项目的主要施工设备表九、拟投入本项目的主要施工设备表 十、劳动力计划表十、劳动力计划表 十一、计划开、竣工日期和施工进度网络图十一、计划开、竣工日期和施工进度网络图 6 一、一、工程工程综述综述 第一章第一章 工程概况工程概况 1、本工程项目为富顺县板桥镇千秋综合体文化广场活动室及道路升级改造 建设工程采购项目。 2、板桥镇千秋综合体道路升级改造工程:人行道块料铺设、C25 混凝土路 沿石、 砖地沟、 树池、 塑料检查井、 300 钢筋混凝土管铺设及栽植乔木银杏等; 板桥镇千秋综合体节水滴管工程:砌筑井 DN75、DN150 阀门井、C20 砼高位储水 池、安装塑料管、螺纹阀门、
7、焊接法兰阀门及套管等;板桥镇千秋综合体文化广 场活动室:土建及安装工程。 3、工期要求:自签订合同之日起 120 个日历天。 4、质保期:1 年。 5、服务要求:按国家法律规定和合同约定进行质保及售后服务。 第二第二章章 编制依据编制依据 (1) 、工程量按板桥镇千秋综合体改造工程设计图纸计算 (2) 、2015四川省建设工程工程量清单计价定额及配套文件 (3) 、人工费调整系数采用自建价发20168 号文 (4) 、材料价格采用自贡建设2016 年 9 期价格(不含税信息价)及富顺地 区市场价 (5) 、安全文明措施费双倍计取 (6) 、规费按上限计取 (7) 、所有商品砼均含泵送费 第三章
8、第三章 施工部署施工部署 第一节 施工控制目标 我司在多年的施工管理中, 积累了一套完整的质量保证体系, 在我司的质保 体系手册中, 明确了企业的质量方针和质量目标, 并规定了我们承担的义务和承 诺, 充分体现了本公司对质量的追求, 使本企业交付的每项工程产品都能充分体 现设计意图和合同要求,使业主满意、放心。将把“质量管理、重在工序”的主 导思想结合公司的质量保证体系如实运作于项目之中, 确保以下管理目标的实现。 1.1、质量目标 保证本工程一次交验达到合格标准, 观感质量评价为好, 质量控制资料完善。 7 1.2、工期目标 在保证工程质量、安全、文明施工的前提下,根据我司的施工管理能力、技
9、 术水平和拟投入的机械设备、 物资及劳动力等情况, 本工程完全可以在 120 个日 历天内全面圆满完成该工程。 1.3、安全生产、文明施工和环境与职业健康目标 安全文明施工达标现场,杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故,轻伤负伤率 控制在 3以内。 认真贯彻实施国家建设部 建筑施工安全检查标准(JGJ59-99) 要求、 城市区域环境噪声标准 (GB3096-93)及国家有关卫生标准、规范,创 自贡市市级文明建筑工地。 1.4、科技进步目标 为确保工程质量、降低投资成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率,在 工程施工中发挥我司的优势,积极采用新技术、新材料、新设备、新工艺和现代 化管理技术, 全面
10、推行电算技术及计算机辅助管理, 严格按照 ISO9001 质量体系 管理模式进行项目法管理,作到人无我有,人有我强,并针对工程特点,选择车 库地下室防水作为特殊过程,制定专项施工方案,依靠严密的工序管理,确保施 工质量。 1.5、服务目标 1.5.1、为业主提供一流的服务,确保用户满意,质量问题投诉率为零。 1.5.2、重合同、守信誉,尊重业主,服从监理,积极配合业主、监理和设 计单位的工作,接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。 1.5.3、严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定, 积极进行工程回访,让用户满意放心。 第二节 施工任务划分及施工顺序和程序 1、施工任务
11、1.1、根据本工程的特点,本工程分为三个成建制的劳务作业队伍,两 个劳务作业队同时施工, 各作业队内分别组织砼班组、 钢筋班组、 模板班组、 装饰班组,各个作业队内分别组织流水作业施工,组织机械设备、周转材料 等。 1.2、每个作业队内根据每幢楼按每个单元为一个流水施工段组织施工。 2、施工程序 根据工程施工的阶段性把整个工程划分为: 施工准备阶段、 主要施工阶段、 施工验收阶段,每阶段完成各自的主要任务。 8 施工准备阶段:利用 8 天完成人员、机械设备进场,实施测量放线、临时 设施修建。 主要施工阶段:遵循“先地下后地上” 、 “先主体后装饰” 、 “先室内后室外” 、 “先土建后安装”
12、、 “先重点后一般”的原则布署本工程施工程序。平面上按三个 劳务作业队分为三个施工段, 同时并行施工。 各段内按单位工程各幢分别采用流 水施工工法,每幢楼以两个单元为一个流水施工段,进入装饰施工阶段后,采用 自顶向下进行室内天棚、墙面抹灰、外墙装饰可同时进行。 竣工验收阶段:利用 8 天进行工程的收尾,清理场地、资料整理,迎接竣 工验收。 第四章第四章 项目组织机构项目组织机构 1.1、施工组织机构 施工人员组织: 本工程将严格按照项目法组织施工, 实行项目经理负责制, 组建一个以青年技术管理人员为骨干,老、中、青三结合懂技术会管理,精干高 效的项目经理部,对本工程的质量、安全、工期、现场文明
13、施工全面负责,对施 工过程的各项工作进行全面协调管理.对人、财、物、机械设备等统一调配,选 派有管理经验素质好, 管理理念强的项目经理, 并配备生产副经理、 技术负责人、 施工员、质检员、材料员、安全员等各类管理人员,均持证上岗。根据工程项目 特点和组织机构的分工, 全面贯彻质量保证体系和环境与职业健康安全保证体系。 1.2、岗位职责 根据组织机构的分工和质量保证体系和环境与职业健康安全保证体系中职 责分配,项目部各部门人员的职责。 1.2.1、项目经理职责 在公司的直接领导下,对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境 保护负第一管理责任。坚持以岗位责任制为行政手段,对施工项目进行组织、
14、指 挥、控制、协调等系统管理,按照计划、实施,检查、处理的循环过程,落实组 织管理措施;坚持以成本核算为经济制的手段,实行责、权、利、效相结合,严 格考核,奖罚分明,形成完善的内部激励机制,确保项目部的全体人员在组织行 动、上岗尽职、分工合作、保证质量进度目标等实现项目管理目标。 1).全面负责组织项目工程的管理工作,确保质量、安全、工期、成本等指 标的实现,确保合同履约。 2).参与项目施工组织设计的编制和工程预算的会审。 3).主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工 程实物完成量,按公司月度收款计划收取工程款。 3).组织检查施工过程中的各种技术、 质量、 安全、
15、成本等措施的实施工作。 9 4).合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行 政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。 5).负责协调处理好项目与政府有关部门、公司各职能部门、建设单位、监 理单位、各分包单位以及项目工程内部各岗位的协作配合工作。 6).负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司 经理及有关职能部门,并将上级指令下达执行。 7).定期组织所属各专业人员进行业务培训。 8).工程完工后,及时组织班子成员进行工作总结,并形成书面材料。 1.2.2、项目技术负责人职责 在项目经理的领导下,对本工程质量、安全负技术管理责任。协同项目 经理,
16、负责督促全体员工贯彻执行国家及地方的规范、 规程和全面质量管理; 负责各分部、分项工程施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验 工作,并负责提供完整的档案资料。 1).负责组织公司、业主对项目的技术交底工作。 2).负责组织编制项目施工组织设计。 3).负责施工技术指导,对施工人员进行技术交底并作好交底记录。 4).负责对施工的设计文件、规范、标准和技术资料进行有效控制。 5).负责组织对各工序的质量监督和检查。 6).负责对现场的检验、测量、和试验设备的管理工作。 7).负责项目的技术培训,积极开展各项活动。 8).负责竣工档案资料的整理、绘制、组织档案验收。 9).负责对工程材料或半
17、成品质保资料的核查。 10).负责组织相关人员对施工中质量、 技术问题进行分析和处理, 不能处理 的及时向项目经理和上级主管部门报告。 1.2.3、项目施工负责人职责 在项目经理和技术负责人的领导下,对本工程的施工管理负主要责任。 具体负责工程的施工管理及各工种协调;实施分项工程的工艺设计、确保每 一道工序均达到目标要求;并负责隐蔽工程的验收、记录及归档等工作。 1).全面协助项目经理组织工程的各项管理工作,确保质量、安全、工期、 成本等指标的实现,确保合同履约。 2).负责建立质量体系,组织实施项目质量计划。 3).负责工程的施工技术、质量管理工作。 4).负责项目内部生产的安排,协调现场工
18、作。 5).解决现场技术问题,比较优化主要工艺和方案。 10 6).检查、 督促各管理部门及分包单位工作, 负责对各工序的质量检查监督。 7).督促项目方案编制实施,技术资料的收集整理。 8).协调处理项目与建设单位、监理单位、各分包单位关系及项目工程内部 各岗位配合工作。 1.2.4、项目质量负责人职责 在项目经理和项目技术负责人的领导下,对本工程的施工质量管理负主 要责任。具体负责各分部、各分项以及各工序在施工过程中的质量控制、质 量检验、质量监督等现场质量管理工作。 1).对项目的工程质量检查严格实行“三检制” 。 2).检查、督促作业班组必须严格按规范、规程进行操作。 3).收集整理原
19、始质量记录,及时实施工程质量的评定。 4).对出现不合格品必须进行有效处置以达到合格要求,并对产生的原因进 行分析,提出预防措施。 5).对工程的检验、测量和试验设备应严格管理,定期检查并作好记录。当 发现检验、 测量和试验设备偏离校准状态时, 应立即指派专人对以前检验和试验 结果的有效性进行评定并处置。 6).发现重大质量隐患、问题、事故及时向项目经理和上级主管部门报告, 采取有效的纠正和预防措施。 1.2.5、项目安全负责人职责 在项目经理和技术负责人的领导下,对本工程的施工安全管理负主要责任。 具体负责施工现场的安全防护、 安全监督等安全管理工作, 同时负责施工现场的 文明施工管理工作。
20、 1).严格督促现场按规定执行施工方案中的安全技术措施,进行安全文明施 工管理和检查职责。 2).负责项目安全管理台帐的建立和安全管理资料的收集整理。 3).实施对进场人员的安全文明生产的教育和安全技术交底, 制止违章指挥、 违章作业,遇有严重险情时,应责令立即停止作业,撤出人员,并及时向项目经 理汇报。 4).对安全事故进行调查、分析,做到“四不放过” 。 5).负责现场机械设备、外架、平台等的报验和标识,做好安全记录及相关 文件的编制、整理、存档,资料应真实、准确。 1.2.6、项目材料负责人职责 在项目经理和技术负责人的领导下,对本工程的施工材料管理负主要责任。 具体负责施工现场的安全防
21、护、 安全监督等安全管理工作, 同时负责施工现场的 11 文明施工管理工作。 1).负责及时组织项目所需材料入场,合理规划堆放场地,做到堆码整齐, 场地清洁。 2).负责按施工图预算编制材料成本降低计划。 3).对施工各阶段的各种原材料、 半成品进行必要的标识, 以便识别和追溯。 4).负责所有材料、物资的验证、储存和维护的控制,对出现的不合格品应 隔离、标识、记录、报告。 5).负责建立、健全材料入场记录和台帐,对材料耗用及时统计分析,为项 目控制中间成本提供可靠依据。 6).完善收、 发料制度, 对施工过程中使用材料的搬运、 贮存进行有效控制。 7).根据项目需要, 合理安排运输车辆和场外
22、工, 作好开支记录并严格控制。 8).负责外加工材料结算单的审核。 1.3、施工组织体系 1.3.1、本工程按“项目法”组织施工,实行项目经理负责制。 我司将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。建立以 项目经理为首的管理层,开展方针目标管理,项目经理受法人委托代表企业 法人,对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负 责,项目经理部下设 4 个职能部门,即 : 工程组、材设组、质安组、后勤保 卫组。由各类专业技术人员组成施工管理层。 1.3.2、项目经理部的运作方式:实行项目经理负责制全面开展项目管理, 建立以下工作制度。 1).工作计划制: 项目经理部各项工作
23、均定出计划, 明确目标, 定期检查。 2).责任考核制:每项工作落实到各个组内,并落实到人头加以考核。 3).经济核算制:定期进行物耗分析和财务分折,以发现问题,制定措施 及时解决。 4).工作奖惩制:项目经理部实行奖金与质量效益相结合,工作成绩与奖 金相结合的“双挂钩”制度,即项目经理部定期接受上级部门质量、进度、 安全等方面的考核,根据规定提取奖金;项目经理在奖金分配时按照定出的 各种制度与项目管理人员的工作成绩、失误、履职表现进行奖金分配,做到 鼓励先进,奖勤罚懒。 12 二、二、 施工方案与技术措施施工方案与技术措施 第一节 工程施工测量 1.1、施工测量工艺流程 测量仪器(全站经纬仪
24、、水平仪、钢尺)的检定、校验校测起始依据 场地控制网测设建筑物的定位放线基础放线建筑物的竖向控制。 1.2、工程定位放线 依据建筑总平面图,建设单位移交的书面资料(坐标数据)和相邻在建工 程的两个坐标点位,设置控制网,计算测量数据,架设全站经纬仪测角、测距, 测设出每幢建筑物的角点,作为平基土的方块依据,平基完后请规划放线办测交 各建筑物座标角点作为建筑物控制主轴线进行每栋建筑物内的轴网分线。 对复 核无误后的控制轴线均在建筑物四周易于保存的地点设置三角桩并加保护, 同时要进行经常性检查, 以防意外。 对放出的轴线形成 “工程定位测量记录” , 交建设单位现场代表复核并签字。 1.3、建筑物轴
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