照明工程施工组织设计(DOC 79页).doc

1、 航天桥、四通桥、复兴门北过街天桥景航天桥、四通桥、复兴门北过街天桥景 观照明工程设备材料采购及施工观照明工程设备材料采购及施工 施施 工工 组组 织织 设设 计计 * 2012014 4 年年 7 7 月月 1 目目 录录 第一章 编制说明 4 1.1 编制目的 . 4 1.2 编制依据 . 5 第二章 工程特点 6 2.1 工程管理目标 . 6 2.2 工程特点、重点及解决方案 . 6 3.1 项目部主要职能 . 8 第四章 施工组织部署 . 13 4.1 前期准备情况 13 4.2 进场前的准备工作 14 4.3 进场后的管理工作 15 4.4 施工顺序安排 17 第五章 施工进度计划和

2、工期保证措施 . 19 5.1 工期的承诺 19 5.2 施工进度的安排 20 5.3 施工进度具体保证措施 20 5.4 主要施工机具配备 22 5.5 机械设备的合理使用 22 5.6 机械设备的保管、发放 24 5.7 机械设备的保养与维修 24 5.8 组织体系上工期完成的保证措施 24 第六章 重点部位施工工艺及施工机械设备安排 . 27 6.1 主要项目施工技术方案 27 6.1.1 主要项目施工方法及技术措施 27 6.1.2 主要施工方法、安装验收、安装技术要点 27 6.2.灯具安装 37 6.3 建筑电气安装工程通病预防措施 38 6.3.1 管路敷设通病及预防措施 38

3、6.3.2 金属管线保护地线和防腐通病及预防措施 38 6.3.3 箱盒安装质量通病及预防措施 38 6.3.4 管内穿线质量通病及预防措施 39 6.3.5 导线连接质量通病及预防措施 39 6.3.6 设备安装质量通病及预防措施 40 7.1 工程质量目标 42 7.2 质量保证体系和机构 42 7.3 质量保证措施 42 7.4 材料进场检验制度 44 7.5 秋雨施工措施 44 7.6 工序质量及自检自控措施 45 7.7 工程各方的协调、配合、管理措施 45 第八章 工程成本控制措施 . 47 8.1 材料的管理 47 2 第九章 安全生产保障措施及对意外情况处理措施 . 48 9.

4、1 安全管理措施制度 48 9.2 施工现场安全管理 49 9.3 各施工人员安全职责 49 9.4 消防防火措施 49 9.5 用电安全管理 51 第十章 文明施工保证措施及环保措施 . 52 10.1 文明施工及工地标准化管理计划 . 52 10.2 文明施工保证措施 . 52 10.3 防扰民措施及环境保护措施 . 52 10.4 噪音控制与粉尘控制措施 . 53 10.5 施工场所文明管理措施 . 53 10.6 临时工程和其它用途的用地要求 . 54 10.7 现场交通组织 . 54 第十一章 季节性施工措施 . 56 11.1 季节施工的总体控制原则 . 56 11.2 季节性施工

5、措施 . 56 第十二章 合理化建议及降低成本措施 . 57 12.1 合理化建议 . 57 12.2 降低成本措施 . 57 12.3 采取措施 . 57 12.4 正确使用各种机械设备 . 58 12.5 加强产品保护 . 57 12.6 计算机的应用 . 61 12.7 施工机械的管理 . 61 12.8 降低材料成本 . 61 第十三章施工现场维护及成品保护措施 63 第十四章施工现场安全事故应急预 . 63 第十五章夜间施工方案 6767 一、夜间施工的安全管理与控制 6767 1.1 夜间施工的施工安全 . 67 1.2 安全用电 . 68 1.3 人身安全 . 68 1、触电紧急

6、措施 68 1.4 夜间照明 . 72 A.A. 二、防扰民施工二、防扰民施工 7272 B.B. 三、质量与安全管控体系与措施三、质量与安全管控体系与措施 7373 3.1 组织机构 . 73 3.2 夜间施工基本要求 . 73 第十六章地下设施保护方案75 第十七章 保修期服务及承诺77 3 17.1 竣工后质量保证措施 . 77 17.2 回访服务形式 . 77 17.3 保修 . 77 4 一、施工组织设计一、施工组织设计 第一章第一章 编制说明编制说明 1.1 1.1 编制目的编制目的 复兴门北过街天桥景观照明工程设备材料采购及施工项目施工组织设计 是根据业主提供的招标文件、照明方案

7、、设计图纸并现场考察及答疑，结合 本工程施工特点、重点及难点，在施工组织管理、技术措施、劳动力组织、 材料采购、机具设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全保证措施、文明 施工、环境保护措施、夜间施工措施等作详细而周全的规划，以保证本工程 在灯光施工的全过程中，能严格按照国际标准 ISO9000 质量保证体系、设计 图纸和 GB50300-2001建筑工程质量验收规范的要求，确保各个施工环节 始终处于受控状态。 本灯光工程必须遵照设计师的思路， 遵守图纸各部位及节点的施工配套设计 要求进行，以及现场施工的具体条件，具体问题具体分析，以保证质量、工期按 计划完成，从而达到高标准、高质量的灯光装饰效

8、果。 我们考虑到该工程的重要性， 必须按超常规的标准来建立一个管理经验丰富 的项目班子，和一支技术精湛、管理严密、综合素质全面的施工队伍，并在施工 中加强材料质量、施工质量、施工进度、施工工艺水平，及安全文明施工管理力 度，统一协调各工种之间的交叉作业。本着“创一流质量，树一流品牌”的宗旨， 我们汇集了公司重要部门的骨干力量，认真学习和讨论了各桥体的施工方案，并 勘察了现场情况，本着极其慎重和科学的态度，编制该施工组织设计。从施工前 期准备到工程竣工验收全过程，严格按国家标准规范施工，有计划、有步骤地开 展各项工作，充分做好人力资源、物力资源及材料采购的调配，精益求精，按质 按期完成施工任务。

9、 我公司将委派管理水平高、经验丰富的项目经理，组建强有力的工程项目管 理部，做好施工前的准备工作和施工方案的审定工作。在施工过程中贯彻以安全 生产为中心，以优质高效为目标的方针，按期保质完成本工程的施工任务。 5 1.21.2 编制依据编制依据 1、业主所提供的施工招标文件和方案，以及根据方案进行的深化设计图； 2、我司工地现场考察和市场调查所得资料； 3、招标答疑所获情况； 4、本公司类似工程施工经验； 5、公司 ISO9000 质量管理体系文件； 6、国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产的有 关规定及要求。 7、工程、建筑工程施工及验收规范、规程和标准： （1）城市道

10、路照明工程施工及验收规程CJJ89-2001 （2）城市道路照明设计标准 （3）城市道路绿化规划与设计规范 （4）城市绿化工程施工及验收规程 （5）10KV 及以下变电所设计规范GB50053 （6）建筑安装工程质量检验评定标准 （自动化仪表安装工程） （7）低压成套开关设备 （8）电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 （9）工业与民用电力装置的接地设计规范 （10）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 （11）灯具油漆涂层 （12）高杆照明设施技术条件CJ/T3076 （13）砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 （14）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020

11、2-2002 （15）建筑施工安全检查标准 6 第二章第二章 工程特点工程特点 2.12.1 工程管理目标工程管理目标 1、工期目标：按招标要求工期完成 2、质量目标：合格 3、安全目标：无重大安全事故及违章指挥、违章操作 2.2.2 2 工程特点、重点及解决方案工程特点、重点及解决方案 本项目为复兴门北人行过街天桥，本工程的难点主要为LED景观灯的安装及 管线的敷设，施工过程中的安全保护措施。项目位于西二环复兴门桥北人行过街 天桥，车流量较大。LED景观灯包括扶手投光灯和LED檐板投光灯等，安装难点及 重点主要是灯具的安装固定及防水问题，在安装上主要从三个方面给予解决： 1、桥体均为钢结构桥

12、体，按业主要求，桥梁不能打孔固定灯具，灯具和管 线、桥架只能做各类型管卡、支架来安装。我们根据施工图及灯具特点，选取根 据现场制定各种管卡及支架等来安装固定灯具和管线。 2、管卡按安装点位情况选分为不锈钢和铁材质，支架外观颜色刷与安装部 位颜色接近的漆料。 进场后根据现场尺寸， 按要求在加工厂生产订制管卡和支架。 部分灯具在生产车间与支架固定后，运至现场后可再安装固定。 3、灯具的进线处的电缆应选用适宜电缆，灯具之间以公母插防水接头为主， 这样就能有效地防止潮气及水从电缆中渗入，也便于施工。 4、灯具螺丝的固定应对角逐步固定，防止有跷角问题，这样能保证防水橡 胶圈能跟灯具紧密接触，防止水气进入

13、灯具。 另外还要以下几个方面： 1、在季节施工方面，本工程前期施工处于夏雨季施工，因此，我司将合理 安排施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程施工质量。 2、提前安排好节日值班、保卫工作。 根据以上工程特点，本工程施工总体部署重点在于“早计划，早安排”，合 理安排施工流水节拍，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。 3、本工程位于西二环金融区，对施工质量、施工管理有较高的要求。我司 7 将制订严密的质量保证措施，建立各项管理制度。 4、本工程中选用灯具均为高档次灯具，灯具品质高，所以对施工的质量同 样要求很高，对于这些灯具的具体安装，如果我们中标，我司将要求灯具厂家派 遣专业工

14、程师现场安装、调试，从而保证灯具的最后效果。 5、本工程工期短，工程量大，工程质量要求高，需投入大量的熟练工人、 施工机械设备及组织大批量的灯具及辅材等。 组织、 管理、 协调相对困难， 因此， 需要有一个强有力的组织机构进驻施工现场进行组织指挥。因此，我司将制定详 细的灯具供应计划、合理配备施工力量和各种施工机械，避免因灯具供应原因和 机械原因而造成的停工现象；加强施工组织与管理，避免窝工现象。制定物资供 应保证措施、质量检验与控制措施等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工 程按期完成的有效途径。 6、因桥下交通流量大，为避免施工物品掉落，根据安装进度，相应配挂安 全防护网加强防护。 7、

15、根据现场考察，白天现场人流量很大，结合周边环境，避免交叉作业， 我们计划夜晚施工。安装工作主要以管卡工程为主，施工噪音小，对周边环境无 污染。 8 第三章 施工组织机构 3.1 3.1 项目部主要职能项目部主要职能 1、项目经理 项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资， 保证工期在合理规定日历天以内，公平维护各方利益。 （1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。 （2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末 总结评定会，作出周报表上报公司和甲方备案。 （3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算 对比分析，发现问题，

16、及时处理解决。 （4）对设计、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及 时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排。 （5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知 单及各类重要文件。 （6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。 （7）向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。 （8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准 主持检查，对不合各工程坚决不予交付使用。 2、项目副经理（技术负责人） 项目副经理（技术负责人）在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调 各分包单位施工现场的施工、设计、供应、财务

17、控制等各方面工作，与业主、厂 商和分包单位联系协调工程有关问题，监督执行质量检查规程。 （1）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术，对工 程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。 （2）对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工， 并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一” 的思想教育，开展创优质工程活动。 9 （3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始纪录，随 时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会。 （4）认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质 量的检查检评、督促工程手续的评定工

18、作。 （5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检工作，对违反操作程造成 质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。 （6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直 接负责。 （7）对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格 后方可使用。 （8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检 查，发现隐患及时整改。 （9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。 （10） 项目经理不在的情况下， 由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作， 对公司负责。 3、质量检查员 （1）负责工种内的质量自检、互检，经常分

19、析质量状况，掌握质量动态。各 分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程班长填写质量保证书，方 可施工。 （2）收集整理整理资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填写分项工程 质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。 （3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工， 并将经济损失如实上报。 （4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理， 对发生的质量事故如实上报。 （5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。 （6）积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际 检验情况，经常提出质量

20、研究课题。 （7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。 10 （8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映 情况。 （9）认真实行目标管理和全面质量管理。 （10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自 检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。 （11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序 组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 （12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发 生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门

21、分析、研究处理。 （13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故 和经济损失负责。 （14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的检评，组织 阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高 工程质量。 （15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安 全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查， 制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处 理意见和改进措施。 （16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。 4、安全员 （1）协助领导做好安全

22、管理工作，研究贯彻招待劳动保护和安全生产方针、 政策、法令及规章制度。 （2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实 施。 （3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及 违章作业，遇有严重问题时有权令其停止整顿。 （4）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。 （5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全 教育。 11 （6）对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。 （7）在质量检评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对 隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况。 （8）一旦发现不

23、安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时清 除不安全因素，保证施工正常进行。 参加工程验收，定期总结安全管理经验。 5、计划员、材料员、资料员 负责协助项目经理对专业分包单位做好计划调度和进度控制，负责工程资 料、工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系。 （1）负责协助项目经理做好计划调度和进度控制，将周、月工程完成情况制 成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲 方付进度款。 （2）负责工地文件档案记录的文件管理，并协助工程经理对工程中需甲方确 认、同意的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并催促答复，重 大问题及时上报。 控制行政费用开支

24、和成本核算，对照计划预算提出处理意见。 （3）负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作。 （4）按合同处理与甲方、供货商、分包单位各方面关系，主要是分包单位在 执行合同中出现的问题，建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。 6、各工种班组长 （1）对本工种的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工， 并经常进行检查。 （2）自觉遵守各项安全生产认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计， 质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。 （3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原觉接受质检 员、技术员的检查指导。 （4）自觉遵守当地政府的各项法律、法

25、令，遵守总公司的各项管理规定，做 到文明施工。 （5）自觉维护班组形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经 12 现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除。 （6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。 （7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。 （8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。 13 第四章第四章 施工组织部署施工组织部署 4 4.1.1 前期准备情况前期准备情况 1、项目经理在施工前把施工方案、计划进度、质量指标等向各施单位组织 交底，由分包单位贯彻执行。 2、项目部技术总负责人全面负责技术、质量工作，组织各工种技术人员熟 悉图纸的内容和要求，

26、与分包单位现场情况对照，发现问题记录下来，参加业主 组织的技术交底，图纸会审，并积极提出解决问题的办法，供业主及设计人员参 考，汇总各工程图纸变更资料、材料产品合格证，组织隐蔽工程自检、竣工验收 及资料的收集和竣工图的汇总、认定工作。 3、各专业技术负责人负责本专业范围内分包单位的施工技术、工程质量， 提出材料供产计划进行监督，并认真检查材料的质量是否与图纸不一，对没有合 格证的产品拒绝使用，并向项目部报告并提出处理办法，认真填写施工日志，分 项工程验收报告，工程量的汇总及竣工图的制作等。 4、各专业负责人负责向每个参加施工的工人进行技术质量交底，并要明确 施工内容、要点、技术质量要求和注意事

27、项。 5、在施工过程中按审定后的图纸施工，发现问题要求及时向技术负责人汇 报，由技术负责人向业主反映。 6、各技术负责人、质检员负责对施工质量的检查、监督，严格按各有关施 工规范施工，按省优工程要求把关，要求做到施工质量自检、互检、专职检，发 现问题必须及时解决，不留隐患，不留尾巴。 7、其它外部看不到的施工部位，首先班组自检、项目部检查，再请业主、 监理人员进行检查验收，并填写隐蔽工程验收记录，不办好隐蔽工程签字手续， 下一道工序不得进行施工。 8、材料、设备采购供应要及时，主要材料、设备的采购按图纸要求与业主 商定的品牌、规格、质量等级进行，其它材料应符合国家标准并持有产品合格证 书，如确

28、需要使用代用材料，应先报业主代表签字，同意后方可进行采购。 9、材料进场按有关规定向业主和监理部办理有关进场手续。 14 4.24.2 进场前的准备工作进场前的准备工作 项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程 说明作全面、详细的了解，对工程概况做到心中有数。 工程量的计算，即监督分包单位根据施工图纸，结合预算项目，统计出 各项施工项目单位数量表。 制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归 类后提交一份给材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。 制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及 材料，进度表的编排是按照工程期限将各

29、施工项目的工作量、完成项目所需的时 间，科学地编排在时间表内。 开工前企业去工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员 食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。 材料进工地应做好以下工作： a、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进工地 时间。 b、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严 密性。堆放时应注意以下几点： （a）不得反复搬迁，损材费工，影响施工的进行。 （b）分类堆放，便于使用。 （c）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。 （d）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成 损耗。 （e）即用的材料进工地

30、时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。 接通工地临时电： a、临时用电的布置一般是以架空线路或电源箱的形式。架空线路的用电装 设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆 用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成 事故，电缆用电端是箱体，箱中须有漏电保护开关、熔断器、插座等。 10、施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容 15 进行部署，划分各分包单位工作范围，明确各单位的责任，并落实到各单位的负 责人。同时，召集各单位施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现 的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指

31、示。 遇到施工人员不熟悉或未做过 的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究 施工方案，保证工程顺利进行。 4.34.3 进场后的管理工作进场后的管理工作 在工程开工时，召集所有分包单位负责人，简明交待有关事项，例如： 工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，使 所有工地人员对整个工程有一定认识。 工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平 面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处 理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。 监督分包单位调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，

32、根据施工进 度及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断，从而造 成浪费和损失。具体内容： a、人员（工种）高度配合加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联 系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：以免相 互争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量 于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员 施工时， 则可在保证重点工程的同时， 安排一部分人员去做辅助工程的附属工程， 当各工序同时展开时， 管理者须安排一些后备工程。 总之， 通过人员的合理调度， 达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转

33、移到另一个项目进行施 工。 b、材料调度 施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材 料的需求量， 及时予以调供， 禁止出现停工待料现象。 同时要注意保持工地整洁， 切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。 对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放 16 为基本原则。 管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一 是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现 象。 c、机具管理 实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止 出现不正常的损坏遗

34、失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置， 提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机 具， 使用过程中若发现故障应及时排除。 工程完毕， 应安排专人对机具进行清理、 保养之后方可收回仓库。 施工日记 施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内 容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现 场状况及有关工程的事项。 施工检查 施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面： a、工艺质量检查 检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求， 发现问 题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。 b、

35、安全检查 （a）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清净周围的易燃物品， 配备灭火器械，必要时指定专人监护。 （b）施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养 成吸烟后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木制作及油漆工程时，绝对 禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。 （c）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。 （d）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传 递，巡视工地，检查防范措施。 c、施工进度检查 17 除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问 题及时解决，避免出现非关键工序的

36、阻滞，影响整个工程工期的现象。 根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便 控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施 工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。 与甲方（业主）联系、交流 施工过程中管理人员须经常和甲方联系， 约同甲方检查工作， 介绍施工情况， 并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的 内容： a、工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。 b、陪同甲方看工地，并介绍施工情况。 c、按时参加甲方召开的工程会议。 d、重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改

37、 费用须得到甲方签章认可。 e、邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。 f、协助甲方办理消防及报建手续。 4.44.4 施工顺序安排施工顺序安排 （1）施工界面的分割 根据本工程的特点，在施工界面的分割方面，我们采取从高到低、从上往下 的施工方案。 （2）施工界面的顺序 根据从上往下的方案，先铺设管线，后安装灯具，这样才能保证施工进度。 4.5 材料定货、采购计划措施 1、所有装饰材料必须符合图纸设计要求，符合现行材料标准的规定，必须 具有供应商质量合格证、保证书，并按规定做材料复检，且需及时向甲方（或监 理工程师）报送复检报告和其它检测报告。 2、不合格材料不得用于本工程。 3、乙供材料必须按投标承

38、诺采购，主材由甲方指定品牌、厂家、规格和价 18 格，并积极配合甲方对主要材料的品种、色泽、产地等进行选样、封样等工作， 并按 3%的比例对材料的质量进行调研把关，查验质量证明文件是否与材料实物 相符，外观、几何尺寸、状态、基本性能等是否与技术文件相符，并填写记录单， 一式两份，若需变更用材，须预先填报材料变更申请单和供货商资质等相关 材料，经业主、监理认可后采购。 4、工程材料复检单位须经甲方（或监理工程师）认可。 5、以上材料有计划地安排好堆放和进场时间，减少多次搬运所造成的污染 和损坏。 6、根据招标文件要求，所有进场材料、器件均应为国家名牌或优良品牌， 都必须具备质保书且经招标方工地代

39、表和监理人员检验同意后，方可用于施工。 7、积极协助甲方对主材进行选用、调研、把关。根据我公司对同类工程的 选材经验，推荐本工程各类材料的品牌、规格、生产厂家，同时将同种材料的各 种性能比较提供给甲方参考；在价格确定上，联系几家生产厂家进行报价比较， 协助甲方确定产品质量优、价格价位廉的生产厂家。 8、对有特殊要求的产品，本公司一着不让，确保根据设计图纸及有关规范 的要求选择采购材料，特别有防火要求的产品更是不能马虎，一定要检查该类产 品是否获得防火材料的生产许可证，是否获得南京地区消防大队销售许可证，同 时对招标文件要求的各类材料及产品严格执行采购， 确保材料的供应采购有原则 有次序地进行。

40、 9、加强材料采购人员的思想教育，明确“巧媳妇难为无米之炊”的道理， 材料的好与坏直接影响到工程的质量，牢牢把握材料采购关，同时杜绝“人情材 料”和“回扣材料”。 19 第五章第五章 施工进度计划和工期保证措施施工进度计划和工期保证措施 5.15.1 工期的承诺工期的承诺 1、本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求，结合公司的实 际施工能力，本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求： 工期：我公司承诺合同规定天内完工 2、施工进度安排及保证施工进度的措施 施工进度计划按总工期要求分阶段完成。 20 5.25.2 施工进度的安排施工进度的安排 A、施工进度管理 制定严密的施工进度计划，

41、实现工期目标的有效控制，可采用计划分解， 在总的施工进度计划下，编定周施工进度计划，做到计划科学合理。 项目经理部、项目经理要重视工期，要加强检查和调整，做好生产要素 的合理配置，严格执行施工规范和施工组织设计。 贯彻执行 ISO9000 质量体系及程序文件，要组织高素质的施工作业队伍， 与劳动层签订劳动合同。明确工期、质量、安全目标，并制订奖罚办法。 加强与业主和监理工程师的联络和沟通，完善施工前的准备工作。工程正 式开工前，施工方要及时将开工报告送业主及监理工程师，请求签字认可，双方 确认起始时间。 B、工期保证措施 督促分包单位严格按照施工程序和进度计划进行施工，做到材料供应及 时，合理

42、安排交叉施工，合理调配施工人员工作时间和休息时间，节假日必须照 常施工，必要时增加人员或适当延长工作时间，做到歇工不歇场地。 将每天的工作情况对照施工进度表，看是否按计划进行，工作只能比计 划提前，否则就要查找原因，提出补救措施，确保按时完工。 技术、质量管理工作做细，提前消化图纸内容，尽量做到有问题事前发 现并解决，杜绝返工现象的发生，做好各工种之间、工序之间的衔接工作，避免 产生不必要的停工。 加强材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人 等材料的现象。 要加强机具的保养，保证机具的完好率。 制定必要的奖罚制度， 对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励， 对未按计划完

43、成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。 5.35.3 施工进度具体保证措施施工进度具体保证措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性， 特组建具有丰富现 21 场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精 心安排。提倡前道工序为后道工序服务，用下列措施来保证投标工期的实现。 （1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立 即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高 峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 （2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进 度计划（施工总进度控制计划

44、表）、项目经理部编制二级计划（星期工作计划）、 各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程星期进度计划）。三个计划要 求总体衔接、 稳定平衡， 通过信息反馈， 对计划实施的全过程作有效的动态控制。 周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 （3）项目经理部每周开好施工现场协调会议（邀请业主、监理单位、总包单 位等参加），对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整，解 决存在问题，确保目标实现。 （4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前 备齐备足，便于加快施工进度。 （5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体 施工人

45、员与管理人员可根据要求取消节假日、休息日。 （6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进 度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 （7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施 工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 （8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程 质量同时加快施工进度。 （9）合理安排各种工序的配合。 首先应确定综合平面图，正确反映顶面各部 件之间的尺寸关系。吊顶放样时在地面放样，把所有灯具、风口、喷淋、烟感位 置均放出，然后投射到顶面排放吊筋，同时避免龙骨冲割。在工序排放上建议其 它施工单位

46、先风后水、电，交叉配合走线，在调试完成后由我公司进行封板。各 孔洞均由装修工人完成。 22 5.45.4 主要施工机具配备主要施工机具配备 （1）技术先进性与机械设备适用性 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本 工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的 机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员， 最大限度地体现技术的先进性和 机械设备的适用性， 充分满足施工工艺的需要， 从而来保证工程质量和装饰效果。 我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： 贯彻机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动 力机具。

47、 充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装 备结构。 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大 的、作业条件差的和配套的机械设备。 按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意 不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降 低施工成本。 另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。 使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能， 安全可靠的运行。 便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。 运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全

48、的保障性能。 经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低 费用。 适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 5.55.5 机械设备的合理使用机械设备的合理使用 1、机械设备的综合利用 23 机械设备的综合利用是指现场安装的施工机械尽量做到一机多用。 要按小时 安排好机械工作，充分利用时间，大力提高其利用率。 2、组织机械设备的流水施工 当施工的推进主要靠机械而不是人力的时候，划分施工段的大小必须考虑 机械的服务能力，把机械作为分段的决定因素。要使机械连续作业，不停歇。一 个施工项目有多个单位工程时，应使机械在单

49、位工程之间流水，减少进出场时间 和装卸费用。 3、施工生产和机械设备使用之间的协调 现场施工单位在确定施工方案和编制施工组织设计时，应充分考虑现场施 工机械设备管理方面的要求，统筹安排施工顺序和平面布置图，为机械施工创造 必要的条件。如水、电、动力供应，照明的安装、障碍物的拆除，以及机械设备 的运行路线和作业场地等。 现场负责人要善于协调施工生产和机械使用管理的矛 盾，既要支持机械操作人员的正确意见，又要向机械操作人员进行技术交底和提 出施工要求。 4、实行人机固定和操作证制度 为了使施工机械设备在最佳状态下运行使用， 合理配备足够数量的操作人员 并实施机械使用、保养责任制是关键。现场的各种机械设备应定机定组交给一个 机组或个人，使之对机械设备的使用和保养负责。操作人员必须经过培训和统一 考试，合格取得操作