QC小组活动培训PPT课件.ppt
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1、2 QC是英文Quality Control的缩写,中文“质量控制”。其在ISO9000:2005的定义是“质量管理的一部分,致力于满足质量要求”。3劳动劳动智慧智慧科学科学主要活动主要活动4 QC小组活动是一种让员工吸收新知识、灵活运用老知识、发挥创造力和潜能的活动。 小组成员要转变意识,学习质量管理的相关知识(程序、工具、方法),学习专业技术知识。 会议是小组活动的重要形式,包括定期和随机的。 选择小组活动课题,讨论课题进展情况,研究问题解决的方法方案、试验结果。 通过交流,集思广益、启发思路、创新改革,对完成课题进行总结等。 小组各成员根据活动计划和职责分工,结合自身特长,完成各项改进任
2、务,包括试验、测试、研制工具、技术攻关、参数调整等,记录各种变化规律、结果,从中发现问题,寻找改进途径。 小组要灵活运用各种方法,提升专业技术和理论水平,丰富知识,提高能力,取得改进效果。 QC小组是为着共同的目标自愿走到一起来的。小组的各项活动都需要团队成员共同努力。成员间的友谊、信任、配合和支持尤为重要。 一个和谐的团队会激发很多灵感,往往会带来1+12的效果56宗旨作用7891011121314151617181920212223XXXX不合格品缺陷排列图不合格品缺陷排列图020406080100120140160180080%60%40%20%100%顶部顶部充不满充不满气孔气孔成型成
3、型不良不良表面表面疵点疵点色斑色斑变形变形其它其它10840147434 60%82.2%90%93.9%96.1%97.8%频频 数数24252627282930313233名称适用场合原因之间关系展开层次因果图(鱼刺图)针对单一问题进行原因分析原因之间没有交叉关系一般不超过四层系统图针对单一问题进行原因分析原因之间没有交叉关系没有限制关联图针对单一或两个以上问题进行原因分析原因之间有交叉影响没有限制343536373839u应对全部末端原因逐个确认u根据事实、数据,用科学方法确定 (现场测量、试验、察看实物、查阅记录、向当事人调查等;举手表决、“01打分法”、按重要度评分等均不可取)u判定
4、是否主要原因的标准是对分析问题影响程度的大小u末端因素较多的情况下,可以制定确认计划,按计划分工实施,逐条确认,使确认严密有序。40影响小影响小否否41424344下表所列是判定标准不合理的实例下表所列是判定标准不合理的实例末端原因末端原因确认情况确认情况是否要因是否要因面漆质量差面漆质量差由材料部门把好进料关,可解决面漆质量差的问题由材料部门把好进料关,可解决面漆质量差的问题否否皮管漏风皮管漏风小组成员只需花十分钟就可将皮管接好小组成员只需花十分钟就可将皮管接好否否操作不熟练操作不熟练只要稍加训练,现场人员就能熟练操作只要稍加训练,现场人员就能熟练操作否否操作者有不执行操作者有不执行工艺的现
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