调度专业PPT课件.ppt

1、 （一）调度的概念 就“调度”二字本身而言，可简单地理解为“调”就是调整、调节、调配；“度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹，在企业生产工作中起协调平衡、指挥和监督作用。是把企业各个业务部门、各个生产环节组织、协调起来，综合平衡之间的关系，及时地解决生产中出现的矛盾和不协调现象，使整个生产过程均衡地有节奏地进行，从而使生产能力得到充分发挥，这些工作就是调度工作,完成调度工作的部门就是“调度室”。 煤矿调度工作是煤矿生产管理工作中的一个重要组成部分。煤炭企业各级调度机构，是煤炭生产建设的指挥中心，是协助煤炭企业领导人组织日常生产活动的指挥部和参谋部，是连接煤炭生产建设各个环节的纽带，

2、是煤炭企业进行现代化管理的重要职能部门。（二）煤矿调度工作的性质 生产调度工作是生产技术工作和生产管理工作相结合的专业工作。 加强调度工作，克服生产中的脱节现象，使各生产环节之间、各部门之间的工作相互协调，均衡地完成生产作业计划。 有权代表领导，组织和指挥各个部门和生产辅助单位，协作配合完成生产任务和灾害、事故抢救工作。 是煤炭安全生产系统的指挥部和参谋部，担当着煤炭生产各个环节的日常生产活动指挥工作的责任，是生产、建设、安全工作的指挥中心。 煤炭调度系统是煤炭企业正常运转的重要平台，是煤炭企业安全、生产、经营和应急救援的组织、协调、指挥中心，是重要的信息枢纽之一。 调度工作是加强企业安全、生

3、产管理，保证按计划安全地、全面地完成生产、建设任务，提高企业经济效益和社会效益的重要手段。（1）综合调度台 调度台必须与上一级调度室总机、矿区专网、市话公网通过环路中继或数字中继等方式联网，应具有汇接、转接、录音、放音、扩音、群呼、组呼、强插、强拆等功能，并能正常使用；配备三部以上多功能程控电话，与集团公司调度室设置直通专线电话；配备调度交换机，井上与矿主要领导、医院、车队、主扇机房、变电所、火药库、主副井口、副井绞车房等，井下与采掘面、医疗站、中央变电所、中央水泵房、调度站、采区停车厂、主要洞室、井下火药库等设置直通电话；配备海事卫星电话，定期进行培训、调校、检查、充电及故障处理，确保正常使

4、用；配备大屏幕调度模拟显示系统和视频监视系统，能正常显示矿井主提升、供电、排水、通风、运输、主要作业地点等设备模拟（或实时）运转情况及主要生产经营情况，并能上传集团公司。（2）计算机使用 生产日报、旬月汇报、矿领导逐月下井统计表、生产事故统计表、采掘衔接情况表、初末采放顶、巷道贯通预报表、达标规划、培训计划、工作总结、专题汇报材料等使用计算机动态管理；调度台保证有一台专用计算机能正常上网，能及时调阅国家有关安全信息及法令法规，确保安全生产信息畅通；形成局域网，实现本单位内部及集团公司调度主要安全、生产、经营数据计算机联网，网上传输数据及相关信息。做好计算机软件及数据的备份工作，软件程序、使用计

5、算机处理和制作的各种台帐、报表、数据库数据等电子文件必须在本机及在机外存储介质中存放。数据保存期应不少于2年。（3）传真、复印、备用电源 调度室配备传真机、复印机，存放调度台，值班人员必须会正确使用和操作。配备容量不低于3KVA的专用备用电源，保证在供电中断时，能正常使用8小时以上。（4）视频会议及三大监控系统 与集团公司以及上级管理部门之间建立视频会议系统并能正常使用；建立入井人员管理制度，依据矿井生产能力核定井下作业人数，井口和矿调度室设置入井人数明示电子牌板；配备人员入井定位系统，实现计算机程序化管理；配备产量监控系统，并能在调度台实时监控显示；配备对矿井瓦斯、一氧化碳等有害气体进行实时

6、检测的专用计算机。三大监控系统设置报警功能。（1）安全生产汇报：矿采掘队组每班在井下向矿调度室至少汇报二次安全生产及存在问题情况；矿值班调度员必须掌握井下安全生产情况。每班向集团公司调度汇报一次当班生产安全情况，每天汇报一次当日生产、安全、外运装车等情况。随时回答集团公司调度对有关安全生产问题的询问；（2）综合分析汇报：按旬、月写出综合生产分析，能反映当前安全生产状况，分析内容包括：“本旬（月）生产经营指标完成情况、主要工作、存在问题、采取措施、重点工程项目进展；下旬（月）生产经营计划预测、主要工作安排、主要队组采掘衔接安排”。 （3）专题季节汇报：矿井遇节假日检修、放假、停工、停产（停电）、

7、大型设备检修(更换)、拆启密闭排放瓦斯、重大排（探）放水安排、重大伤亡事故抢救、重大非伤亡事故抢修，调度室要设立专题调度台帐，详细记录进展情况，及时向集团公司调度汇报。在雨季三防、冬季三防期间，按照集团公司雨季三防办要求做好日常调度汇报。（4）事故汇报：事故或事件发生后，要立即采取相应措施进行抢救，并向集团公司调度室及时、准确汇报。 死亡事故：矿井发生死亡3人以上事故，无论何因，必须立即向集团公司调度汇报；矿井发生2人死亡或重伤事故，必须在30分钟以内向集团公司调度汇报；汇报内容有“事故时间、地点、伤亡情况、事故类型、抢救情况”。需救护队和总医院协助抢救的，要立即通知集团公司调度室，并根据事故

8、抢救进展情况每30分钟汇报一次。 重大非伤亡事故：发生影响矿井、盘区、队组安全生产的重大事故必须立即向集团公司调度室汇报，汇报内容有“事故时间、地点、影响情况、事故类型、采取措施情况”，并根据事故进展情况每30分钟汇报一次。 突发性事件：发生影响矿区稳定的重大事件，必须立即向集团公司调度室汇报，汇报内容包括“时间、地点、类型、影响程度等”，并根据事态发展随时汇报。 （1）生产组织：逐月完成原煤生产、掘进总进尺、外运销售及品种商品煤计划任务；搞好安全生产，不发生死亡及公司定重伤事故；作好矿临时性的重点工程项目调度工作；定时召开调度专业会议或调度平衡会，落实解决生产、销售、安全等工作中存在的问题和

9、隐患。 （2）建立、健全各类专业人员岗位责任制和业务保安责任制，岗位责任制随之要及时重新修定。 建立“井巷塌陷、断层、陷落柱、出水、瓦斯超限、巷道贯通、火灾”等专一调度台帐。建立“采面初末采、搬家倒面、进出支架、重点工程项目”等专一调度台帐。做好上级文件、通知、指令等传真接受、转发落实。调度台存放集团公司、矿两级事故抢险救灾应急预案，调度值班人员熟练掌握事故抢险救灾应急预案的指挥程序。 （3）调度人员要深入一线，深入现场，掌握生产动态，建立调度人员下井记录本，人月平均下井不得少于5次。 （4）掌握矿生产、销售、配煤、调煤、存煤情况，建立相应台帐统计，并做到数据清晰准确；每月负责组织盘清原煤库存

10、量，要有详细的测量图纸及计算资料、盘库人员签名单并填写盘库月报表上报集团公司调度室；做好原煤产量、上报产量、监控产量统计工作，月底核实后上报集团公司调度室。 （5）调度业务培训：年初制定培训规划，业务学习计划，每月组织不少于二次集中业务培训，累计时间不少于四小时；（6）图纸、图表、牌版、台帐、记录图表： “采掘工程平面图；矿井灾害预防计划及附图；通风、井下运输、井上下供电、井上下通讯、排水、防尘、瓦斯抽放系统图；井上下对照图；井下避灾线路图；矿井水文地质图；瓦斯检测装置布置图；事故汇报程序表；领导值班表”； 牌板：建立原煤产量、开掘进尺、外运量、煤山存煤及采掘开队当月逐日、全年逐月完成情况、重

11、点采煤队、重点工程、采区接续、生产准备情况、采面初放收尾和巷道贯通等电子牌板。综合台帐：建立反映班、日生产、进尺、库存、安全、营销、值班、跟班、出勤等主要生产经营指标综合台帐， 使用计算机按时编制调度日报表和月综合报表，数据准确；记录本及明细台帐：建立 “综合调度记录本、调度员交接班记录本；值班长交接记录本；上级指示及通知记录本；传真电文转发记录本；调度专业会议记录本；视频会议记录本；重大非伤亡事故记录本（台帐）；人身伤亡事故记录本（台帐）；采掘开队组完成及事故记录本（台帐）”。 （7）资料保存：建立资料管理制度，配备资料管理专柜，使用统一资料盒；同一类资料，统一规格，大小一致，帐面整洁，内容

12、完善，字迹清晰；主要生产经营数据使用计算机存储和管理。 （8）干部带班、矸山治理、雨季（冬季）三防、应急演练 依照上级各主管部门文件精神，做好干部带班、矸山治理、雨季（冬季）三防、应急演练工作。 （ 一）矿领导干部下井及带班下井的意义和重要性 贯彻落实2010年7月7日温家宝总理主持召开的国务院常务会议精神，进一步加强煤矿领导干部下井及带班下井管理，促进集团公司各级领导干部转变工作作风，实时掌握煤矿安全生产动态，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪行为，全面提高企业安全生产管理水平，确保集团公司安全生产的长治久安。 （二）矿领导干部下井及带班下井安排依据 1、国发201023号国务院关于进

13、一步加强企业安全生产工作的通知； 2、国务院国发201023号关于进一步加强企业安全生产工作的通知； 3、国办发200553号关于煤矿负责人和生产经营管理人员带班下井的指导意见； （三）矿领导干部带班下井规定 1、矿井主要负责人和领导班子成员要轮流下井现场带班，与工人同上同下，班班必须有矿领导带班。 2、矿井主要负责人和领导班子成员，带班安排原则上按“三.八制”安排，各矿井可根据实际情况进行调整。 3、因身体原因或出差、培训学习等特殊情况，短期不能带班下井的矿领导，可以自行找同级别的矿领导替换带班下井，但必须按月完成带班下井次数；因身体原因或长期培训学习及其它原因不能正常带班下井的，矿方要出具

14、有关证明，报集团公司批准后，方可不安排带班下井。 （四）矿级领导干部下井及带班下井的职责 1、及时了解掌握安全生产情况，研究解决井下安全生产存在的问题，现场发现和排查隐患，制止三违，杜绝事故发生，确保矿井安全生产。 2、遇矿井巷道贯通、初末采、搬家倒面、排放瓦斯、探放水、过地质构造、检修、反风、突发事故等特殊时期和环节，要进行现场工作指导。 3、当发生危及矿井及人员生命安全时，可现场下令停产，组织撤人；当发现安全事故隐患时，调度指挥现场作业人员采取临时应急处置措施，排除事故隐患。 （五）矿级领导干部带班下井工作要求 1、建立健全交接班管理制度，认真填写“煤矿负责人和生产经营管理人员带班下井交接班记录簿”（附件3），井口考勤室为交接班地点，出入井必须先进行交接班签字，发生重大隐患或事故处理时，必须进行现场交接班。 2 2、矿级领导干部带班下井和矿调度值班要严格区分，值班不带班，带班不值班。 3、矿级领导干部带班下井必须和班次工人同上同下，必须保证带班时间。“三.八制”带班不低于8小时，“四.六制”带班不低于6小时。 4、建立健全入井人员定位考勤系统管理，干部带班下井日期、班次、升入井时间以入井人员定位考勤系统的考勤记录为准。