《技术创新管理》课件教材.ppt
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- 技术创新管理 技术创新 管理 课件 教材
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1、经世致用经世致用 管人悟道管人悟道2022-5-22 MTIMTIDr.FengzhengDr.Fengzheng Wang Wang1主讲教师:主讲教师: 王锋正王锋正单单 位:内蒙古大学经济管理学院位:内蒙古大学经济管理学院Email: 博博 士士副教授副教授技术创新管理技术创新管理Management of Technology Innovation 经世致用经世致用 管人悟道管人悟道2022-5-22 MTIMTIDr.FengzhengDr.Fengzheng Wang Wang2课前思考课前思考现有认识与学习期望现有认识与学习期望p 你认为技术创新管理应该是什么?你认为技术创新管理
2、应该是什么?p 你最希望从本课程学到什么?你最希望从本课程学到什么?p 技术创新管理思维、艺术与实务。技术创新管理思维、艺术与实务。经世致用经世致用 管人悟道管人悟道2022-5-22 MTIMTIDr.FengzhengDr.Fengzheng Wang Wang3教学教材教学教材p银路,技术创新管理,银路,技术创新管理, 机械工业出版社机械工业出版社p参考书目:参考书目:u吴贵生吴贵生技术创新管理技术创新管理清华大学出版社,清华大学出版社,2009年年u傅家骥傅家骥技术创新学技术创新学清华大学出版社清华大学出版社 1998年版年版u许庆瑞许庆瑞研究、发展与技术创新管理研究、发展与技术创新管
3、理高等教育出版社高等教育出版社 2000年版年版uVKNarayanan著,程源等译著,程源等译技术战略与创新:竞争优势技术战略与创新:竞争优势的源泉的源泉电子工业出版社电子工业出版社 2002年版年版uRobertABurgelman著,陈劲译著,陈劲译技术与创新的战略管理技术与创新的战略管理机械工业出版社机械工业出版社 2004年版年版经世致用经世致用 管人悟道管人悟道2022-5-22 MTIMTIDr.FengzhengDr.Fengzheng Wang Wang4教学目标教学目标p教学第一层次目标:能让大家都听懂教学第一层次目标:能让大家都听懂p教学第二层次目标:部分能真正理解教学第
4、二层次目标:部分能真正理解p教学第三层次目标:极少数马上行动教学第三层次目标:极少数马上行动p教学第四层次目标:使实践不断升华教学第四层次目标:使实践不断升华经世致用经世致用 管人悟道管人悟道2022-5-22 MTIMTIDr.FengzhengDr.Fengzheng Wang Wang5学习建议学习建议防止知行背离防止知行背离p 信息技术时代知行背离现象信息技术时代知行背离现象 对如何做,人们似乎知道得很多,但因为惰性而行动对如何做,人们似乎知道得很多,但因为惰性而行动很少。(问:如何看待人的积极性与惰性?)很少。(问:如何看待人的积极性与惰性?)p 产生知行背离现象原因:高谈阔论者众,
5、真正实干者寡,产生知行背离现象原因:高谈阔论者众,真正实干者寡,结果更进一步阻碍了行动。结果更进一步阻碍了行动。 消极指责:进入为批评而批评的怪圈。消极指责:进入为批评而批评的怪圈。 不适当复杂化及使用抽象语言:使人越听越迷糊。不适当复杂化及使用抽象语言:使人越听越迷糊。(我们自身体会是什么?)(我们自身体会是什么?)经世致用经世致用 管人悟道管人悟道2022-5-22 MTIMTIDr.FengzhengDr.Fengzheng Wang Wang6学习建议学习建议追求知行合一追求知行合一p 解决空谈误事对策:不是只停留在知其然与知其所以然上,解决空谈误事对策:不是只停留在知其然与知其所以然
6、上,要将设想付诸行动并使其产生真正效果。要将设想付诸行动并使其产生真正效果。- 重点关注了解及做好工作。重点关注了解及做好工作。- 喜欢使用平直语言及简单概念。(相对概念)喜欢使用平直语言及简单概念。(相对概念)- 对问题不仅要问对问题不仅要问“Why such”Why such”,而且要问,而且要问“How How do ?”do ?”。- 建立使决策落实到行动的循环回路(闭环反馈)。建立使决策落实到行动的循环回路(闭环反馈)。- 相信经验是最好的老师,不干是得不到真谛的。相信经验是最好的老师,不干是得不到真谛的。经世致用经世致用 管人悟道管人悟道2022-5-22 MTIMTIDr.Fen
7、gzhengDr.Fengzheng Wang Wang7Course Gradep10% will be based on class participation; p20% will be based on a short paper (3,000 words), due mid-term; p70% will be based on final examination , due the last term of the course. 经世致用经世致用 管人悟道管人悟道2022-5-22 MTIMTIDr.FengzhengDr.Fengzheng Wang Wang8Class Co
8、nduct经世致用经世致用 管人悟道管人悟道2022-5-22 MTIMTIDr.FengzhengDr.Fengzheng Wang Wang9课前故事:成功创新的案例课前故事:成功创新的案例pAlexander Bell Alexander Bell 与贝尔公司与贝尔公司 “1875年年3月月10日,日,Alexander Graham Bell打电话给他的助手:打电话给他的助手:Watson先生,请过来一下,我需要你。先生,请过来一下,我需要你。 这是世界上第一次通过电这是世界上第一次通过电话进行的谈话。话进行的谈话。 在这项发明推出在这项发明推出4年后,美国拥有了年后,美国拥有了5万台
9、电话,万台电话,20年后,发展到了年后,发展到了5百百万台。万台。 与此同时,与此同时,Bell组建的美国电话电报公司(组建的美国电话电报公司(AT&T)在接下来的)在接下来的20年内成年内成长为美国最大的企业。其规模如此之大,以至于政府不得不将它分割为长为美国最大的企业。其规模如此之大,以至于政府不得不将它分割为数家贝尔子公司:数家贝尔子公司:Pacific Bell, Western Bell, Southern Bell, Cincinnati Bell . 最初的专利(编号最初的专利(编号174455)成为了历史上最有价值的单项专利。)成为了历史上最有价值的单项专利。经世致用经世致用
10、管人悟道管人悟道2022-5-22 MTIMTIDr.FengzhengDr.Fengzheng Wang Wang10课前故事:成功创新的案例课前故事:成功创新的案例p 宝丽来宝丽来(Polaroid)(Polaroid)公司公司 哈佛大学退学学生哈佛大学退学学生Edwin LandEdwin Land于于19371937年创立了宝丽来年创立了宝丽来(PolaroidPolaroid)公司,创造出了一系列革命性的产品;)公司,创造出了一系列革命性的产品; Edward LandEdward Land三岁大的女儿三岁大的女儿JenniferJennifer看到爸爸拍了张照片,看到爸爸拍了张照片
11、,问他能不能马上看到结果。问他能不能马上看到结果。LandLand开始思考一个问题;开始思考一个问题; 后来他回忆说:就在那个下午,他解决了所有技术问后来他回忆说:就在那个下午,他解决了所有技术问 题。题。 19721972年推出了第一款能够自己冲印的照相机年推出了第一款能够自己冲印的照相机SX-70SX-70年年销售额达销售额达1 1亿美元。亿美元。经世致用经世致用 管人悟道管人悟道2022-5-22 MTIMTIDr.FengzhengDr.Fengzheng Wang Wang11课前故事:成功创新的案例课前故事:成功创新的案例p 最近的案例最近的案例 新经济浪潮中出现的亿万富翁,例如:
12、新经济浪潮中出现的亿万富翁,例如: 雅虎网站的共同创办人杨志远(雅虎网站的共同创办人杨志远(Jerry Yang);); eBay网站的董事长兼创办人网站的董事长兼创办人Pierre Omidyar; Hotmail网站的创办人网站的创办人Sabeer Bhatia与与Steve Jurvetson (两年内从两年内从30万美元上升到万美元上升到4亿美元);亿美元); “在硅谷,每个人都知道,创新是创造新财富的唯一途在硅谷,每个人都知道,创新是创造新财富的唯一途径径无论是企业还是个人无论是企业还是个人” Gary Hamel. 将硅谷精神带入内部将硅谷精神带入内部(Bringing Silic
13、on Valley Inside), HBR.经世致用经世致用 管人悟道管人悟道2022-5-22 MTIMTIDr.FengzhengDr.Fengzheng Wang Wang12课前故事:课前故事:创新英雄的结局创新英雄的结局 王安:著名华裔计算机科学家,创办了盛极一时的美国精王安:著名华裔计算机科学家,创办了盛极一时的美国精英公司,英公司,19921992年年8 8月,申请破产保护月,申请破产保护 1940s1940s末:美国哈佛大学发明磁性记忆圈,末:美国哈佛大学发明磁性记忆圈,19511951年卖给年卖给IBMIBM公司,用获得的公司,用获得的5050万美金创办公司万美金创办公司
14、1960s1960s:系列新产品问世:世界上第一台可写方程式的:系列新产品问世:世界上第一台可写方程式的计算机,自动打字机,落基电脑,计算机,自动打字机,落基电脑,300300型电脑型电脑 19671967年:评为美国成长力最高,最具潜力的少数精英公司年:评为美国成长力最高,最具潜力的少数精英公司 19851985年:分公司遍布年:分公司遍布103103个国家和地区,员工超过个国家和地区,员工超过3 3万人,万人,总营业额总营业额23.523.5亿美元,全美排亿美元,全美排1616位位 没有看到个人计算机的未来,拒绝兼容没有看到个人计算机的未来,拒绝兼容经世致用经世致用 管人悟道管人悟道202
15、2-5-22 MTIMTIDr.FengzhengDr.Fengzheng Wang Wang13课前故事:课前故事:创新英雄的结局创新英雄的结局自自1937年起一直是创新英雄年起一直是创新英雄 偏振滤镜偏振滤镜 即时成像摄影即时成像摄影 二战中飞行员用来发现水下潜艇的防反光太阳二战中飞行员用来发现水下潜艇的防反光太阳镜和风镜镜和风镜2001年年10月月13日,宝丽来公司申请第日,宝丽来公司申请第11条破产保条破产保护。护。想象一下它垮台的原因想象一下它垮台的原因经世致用经世致用 管人悟道管人悟道2022-5-22 MTIMTIDr.FengzhengDr.Fengzheng Wang Wan
16、g14思考问题思考问题p 是什么使得所有这些伟大的企业如此的英年早逝?是什么使得所有这些伟大的企业如此的英年早逝? 大型企业的平均存活年限为多少?大型企业的平均存活年限为多少? 1990年的财富年的财富500强企业有多少在强企业有多少在10年后依然幸存?年后依然幸存? 20世纪世纪90年代的市场领导者年代的市场领导者 照相机:佳能(照相机:佳能(Canon)、柯达()、柯达(Kodak)宝丽来呢?宝丽来呢? 计算机:英特尔(计算机:英特尔(Intel)、)、IBM、微软(、微软(Microsoft):分别对硬):分别对硬件和软件进行了改良件和软件进行了改良还记得王安电脑吗?还记得王安电脑吗?
17、航天:波音客机航天:波音客机 汽车:梅塞迪斯(汽车:梅塞迪斯(Mercedes)、福特()、福特(Ford)、)、FIAT经世致用经世致用 管人悟道管人悟道2022-5-22 MTIMTIDr.FengzhengDr.Fengzheng Wang Wang15思考问题思考问题p为什么为什么GEGE可以屹立不倒?可以屹立不倒? 存在许多原因,但是创新是不可否认的一点:存在许多原因,但是创新是不可否认的一点: 18801880年开始将爱迪生的灯泡投入商业化年开始将爱迪生的灯泡投入商业化爱迪生通用电气公司。爱迪生通用电气公司。 历史上第一家获得历史上第一家获得5 5万项专利的公司(万项专利的公司(1
18、9791979年)年) 19001900所所GEGE研究实验室研究实验室 第一位获得诺贝尔奖的美国工业科学家(第一位获得诺贝尔奖的美国工业科学家(19321932年)年)经世致用经世致用 管人悟道管人悟道2022-5-22 MTIMTIDr.FengzhengDr.Fengzheng Wang Wang16GEGE的发明的发明 1880年年1月月27日,爱迪生获得了重要的灯泡专利,編号日,爱迪生获得了重要的灯泡专利,編号223,898 1912-13年真空管年真空管 1913年年X射线管射线管 1932年年GE信用公司为信用公司为GE电器的销售进行融资电器的销售进行融资 1941年美国第一台喷
19、气式引擎年美国第一台喷气式引擎 1962年固体激光器年固体激光器 1976年年CT人体扫描仪人体扫描仪 1989年年CNBC 1999年年GE电子商务,销售额达电子商务,销售额达20亿美元亿美元 2002年超声波年超声波4D成像成像 GE目前的形象:对老年美国人而言,目前的形象:对老年美国人而言,GE股票是存放积蓄的最安全途股票是存放积蓄的最安全途径。径。 从喷气式引擎到发电,从喷气式引擎到发电, 为塑料行业提供金融服务为塑料行业提供金融服务 医学成像设备医学成像设备经世致用经世致用 管人悟道管人悟道2022-5-22 MTIMTIDr.FengzhengDr.Fengzheng Wang W
20、ang17讨论:讨论:p 这些故事告诉我们了什么?这些故事告诉我们了什么? 这个世界上唯一没有改变的就是不断的变化。这个世界上唯一没有改变的就是不断的变化。 技术变化甚至比以前更快。技术变化甚至比以前更快。 要么你来改变世界,要么让世界来改变你。要么你来改变世界,要么让世界来改变你。 不变化的企业将会很快消失。不变化的企业将会很快消失。 总结:除非企业时刻准备着不断更新自己的产品和过程,否总结:除非企业时刻准备着不断更新自己的产品和过程,否则它们的生存将受到严重威胁。则它们的生存将受到严重威胁。经世致用经世致用 管人悟道管人悟道2022-5-22 MTIMTIDr.FengzhengDr.Fe
21、ngzheng Wang Wang18问题的提出问题的提出技术创新领域技术创新领域:世界上有四种企业世界上有四种企业一流企业一流企业: : 做标准做标准二流企业二流企业: : 做专利做专利三流企业三流企业: : 做产品做产品四流企业四流企业: : 做加工做加工?各位身边熟悉的企业主要是哪种类型?各位身边熟悉的企业主要是哪种类型?为什么?为什么?经世致用经世致用 管人悟道管人悟道2022-5-22 MTIMTIDr.FengzhengDr.Fengzheng Wang Wang19结论:关于结论:关于技术创新管理技术创新管理1 1p技术创新是一把双刃剑技术创新是一把双刃剑l技术创新将一个产业扼杀
22、在摇篮之中技术创新将一个产业扼杀在摇篮之中vs.vs.技术创新创造技术创新创造了全新的产业了全新的产业l技术创新摧毁了一些企业的领导地位技术创新摧毁了一些企业的领导地位vs.vs.创造了新的企创造了新的企业领导地位业领导地位l企业无视新技术企业无视新技术vs.vs.企业致力于新技术开发企业致力于新技术开发l企业领导地位易位与毁灭企业领导地位易位与毁灭率先创新者的不同命运:率先创新者的不同命运:成长为大企业成长为大企业vs.“vs.“先驱变成先烈先驱变成先烈”l技术生命周期中的潮涌与淘沙:大量企业涌入技术生命周期中的潮涌与淘沙:大量企业涌入vs.vs.大量大量企业被淘汰出局企业被淘汰出局 经世致
23、用经世致用 管人悟道管人悟道2022-5-22 MTIMTIDr.FengzhengDr.Fengzheng Wang Wang20结论:关于结论:关于技术创新管理技术创新管理2 2p创新是最强大、最持久的管理原则之一创新是最强大、最持久的管理原则之一l管理的基本原则管理的基本原则 世界中国机构企业你:创新者管理者企业家经世致用经世致用 管人悟道管人悟道2022-5-22 MTIMTIDr.FengzhengDr.Fengzheng Wang Wang21结论:关于结论:关于技术创新管理技术创新管理2 2l企业竞争优势的源泉企业竞争优势的源泉产品创新 流程创新 工艺创新 构架创新 服务创新 经
24、世致用经世致用 管人悟道管人悟道2022-5-22 MTIMTIDr.FengzhengDr.Fengzheng Wang Wang22结论:关于结论:关于技术创新管理技术创新管理2 2l创新制胜的时代创新制胜的时代未来企业须转向创新型未来企业须转向创新型效率型企业效率型企业质量型企业质量型企业灵活型企业灵活型企业创新型企业创新型企业企业企业成长成长经世致用经世致用 管人悟道管人悟道2022-5-22 MTIMTIDr.FengzhengDr.Fengzheng Wang Wang23结论:关于结论:关于技术创新管理技术创新管理3 3p创新是一个存在普遍分歧的领域创新是一个存在普遍分歧的领域l
25、 Definition: what is innovation? 事实上,创新的界定在多数情形下取决于研究者本人所关注事实上,创新的界定在多数情形下取决于研究者本人所关注的层次,企业层次、产业层次或者是国家层次。的层次,企业层次、产业层次或者是国家层次。l 创新类型如何进行划分?创新类型如何进行划分?l 创新是创新是technology push or market pull? 市场因素与技术因素究竟何者在发挥着主导作用?市场因素与技术因素究竟何者在发挥着主导作用?l 渐进创新与重大创新究竟何者具有更为重要的经济意义?渐进创新与重大创新究竟何者具有更为重要的经济意义?l 如何进行技术创新的预测
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