蓝城集团介绍ppt课件.ppt
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1、.文旅板块解析 2019年9月蓝城集团蓝城集团.重资产轻资产小镇蓝城农业+蓝城颐养+蓝熙健康+蓝城小镇战略解析战略解析三大研究院五大服务体系十二产业要素组织架构组织架构医疗健康+养老+教育+农业较强的资源禀赋核心产品核心产品投资+开发+配套+运营+盈利模式复制蓝城模式蓝城模式桃李春风案例分析案例分析目目 录录.战略解析战略解析 重资产轻资产小镇 蓝城农业+蓝城颐养+蓝城健康+蓝城小镇01.19952010重资产时代重资产时代20102015轻资产时代轻资产时代2015小镇时代小镇时代宋卫平先生创立绿城房产1995年年首创学院式养老地产2011年年蓝城主营业务变更为蓝城农业、蓝城颐养、蓝熙健康、
2、蓝城小镇2016年年集团发展历程集团发展历程成立绿城建设推出代建模式2010年年涉足现代农业2012年年绿城建设正式更名为蓝城中国,建立代建三大运营模式。蓝城由此转型转型,形成轻资产运营及品牌输出的新型运作模式。2014年年.与浙江省农业科学院联合成立蓝城农业公司从事农业科研生产、检测、流通等全产业链产业运作蓝城集团蓝城集团在中国首创“学院式颐养”模式服务模式主要有社区养老和机构养老蓝城集团、东软熙康和绿城物业共同组建,构建020社区健康医疗服务网络开创社区和家庭健康医疗服务的模式代建业务重组到绿城后,蓝城小镇成为蓝城的重点业务板块业务板块业务板块.组织架构组织架构三大研究院五大服务体系十二产
3、业要素02. 为达成小镇的理想状态,蓝城从硬件、服务到文化都进行了构建。并形成了为达成小镇的理想状态,蓝城从硬件、服务到文化都进行了构建。并形成了四大研究院四大研究院、五大五大服务体系服务体系和和十二产业要素十二产业要素的核心组织体系,共的核心组织体系,共15家子公司,均拥有独立经济造血能力,相对独立家子公司,均拥有独立经济造血能力,相对独立又相互关联。又相互关联。子公司介绍子公司介绍.五大服务体系五大服务体系 为满足客户对于空间、物质、身体、精神等方面的需求,打造影响和提升小镇生活品质的综合服务体系。蓝城通过健康、教育、产业、商业、物业五大服务平台四大研究院四大研究院 蓝城集团成立生活策划研
4、究院、生活建设研究院、生活服务研究院以及农业研究院,为设计、规划、有序地营造和管理小镇的文化生活提供理论支撑。组织体系介绍组织体系介绍四大研究院、五大服务体系四大研究院、五大服务体系.组织体系介绍组织体系介绍十二产业要素十二产业要素 蓝城小镇利用小镇生活场景研究所,研究如何营造小镇的生活场景;成立专门的商业运营中心,蓝城小镇利用小镇生活场景研究所,研究如何营造小镇的生活场景;成立专门的商业运营中心,统一运营管理小镇的商业服务配套;成立蓝城生活服务有限公司,为小镇提供餐饮、娱乐、金融等生统一运营管理小镇的商业服务配套;成立蓝城生活服务有限公司,为小镇提供餐饮、娱乐、金融等生活服务,与蓝城养老、农
5、业和医疗一起形成了完整的小镇服务体系。活服务,与蓝城养老、农业和医疗一起形成了完整的小镇服务体系。.组织体系介绍组织体系介绍七弦琴管控模式七弦琴管控模式运营中心运营中心财务财务营销营销投资和上市投资和上市 蓝城将房产项目运营比喻为蓝城将房产项目运营比喻为“七弦琴七弦琴”,其中前期、设计、工程、销售、服务、成本、财务七条管控线,构其中前期、设计、工程、销售、服务、成本、财务七条管控线,构成琴的七条弦;本体、行政、法务、企业文化、委托关系等日常工作,构成琴体基座。七弦琴管控模式使整个开成琴的七条弦;本体、行政、法务、企业文化、委托关系等日常工作,构成琴体基座。七弦琴管控模式使整个开发过程每一个细节
6、都得到深入细致的把控。发过程每一个细节都得到深入细致的把控。.核心产品核心产品 医疗健康+养老+教育+农业 较强的资源禀赋03.2014年年9月月股权合作方:股权合作方:蓝城投资管理有限公司、绿城物业服务集团有限公司,东软熙康健康科技有限公司合资成立。蓝熙注册资本2亿人民币,其中东软熙康占股东软熙康占股40%,蓝城、绿城等占股,蓝城、绿城等占股60%。业务范围:业务范围:蓝熙慢病管理、蓝熙远程医疗、蓝熙海外诊疗、健康体检、运动指导、居家护理等。定位:定位:面向社区居民提供包括家庭成员、全生命周期的健康管理、协同医疗、康复及养老等在内的产品与服务。成立成立蓝熙健康服务有限公司蓝熙健康服务有限公司
7、通过健康物联网、健康云平台和优秀医疗资源的结合,整个区域医疗中心和基层医疗架构的服务资源,为个人和家庭提供包括慢性病预防生态系统在内的生命周期健康关爱服务平台。东软康熙健康科技有限公司东软康熙健康科技有限公司2017年年7月月股权合作方:股权合作方:蓝城集团与中控集团联手打造。蓝城恒汇注册资本1亿元人民币,其中蓝城持股蓝城持股51%,中控集团持股,中控集团持股25%。业务范围:业务范围:问茶系统。推动并改善人们的饮食方式,为健康生活方式提供大数据服务和具体解决方案。定位:定位:打造高起点,高标准,高定位的全新茶产业品牌。成立成立蓝城恒汇科技发展有限公司蓝城恒汇科技发展有限公司中控医疗是浙江大学
8、数字化医疗烟酒茶成果产业化的平台,拥有国际化专业技术团队。为国内高端数字化医院建设提供国际最先进、最全面的整体解决方案、产品和专业技术服务。中控集团中控集团医疗健康体系医疗健康体系股权合作方、业务、定位介绍股权合作方、业务、定位介绍.医疗健康体系医疗健康体系运营模式运营模式房产优势少租金少成本背靠绿城坐拥百万客源依托东软获取先进技术和设备 蓝熙健康以物业配套健康服务物业配套健康服务为切入点,可享受零房租(或少房租)享受零房租(或少房租)、零物业费和零物业费和零水电费的优惠零水电费的优惠。因此得以迅速进入绿城物业服务的社区,为居民提供健康医疗服务。 绿城集团旗下物业公司现已服务超过30万个中产及
9、富裕人群家庭,蓝熙健康依托绿依托绿城,拥有了其数以百万计的稳定客户资源城,拥有了其数以百万计的稳定客户资源。 东软在医疗IT领域市场份额已经连续多年排名第一,拥有最先进的医疗设备及医疗平台。蓝熙健康利用东软的技术优势,搭建自己的线上慢病管理平台利用东软的技术优势,搭建自己的线上慢病管理平台。不推诊所推云平台 诊所建设成本高,辐射面很少。 利用物联网和互联网技术,推出问安健康管理云平台推出问安健康管理云平台,通过APP、微信、短信、电话连接客户提供健康管理服务。.医疗健康医疗健康盈利模式盈利模式 对于医疗、健康等有较高技术要求的产业,蓝城对于医疗、健康等有较高技术要求的产业,蓝城采用合作的模式采
10、用合作的模式获取成熟的技术,可以省去技获取成熟的技术,可以省去技术研究开发的漫长过程和需要的大量资金,更快的将产业运用到小镇中去。术研究开发的漫长过程和需要的大量资金,更快的将产业运用到小镇中去。蓝熙问安健康管理云平蓝熙问安健康管理云平台目前实现年收入数千万,毛利润超过台目前实现年收入数千万,毛利润超过1000万元,累计服务超过万元,累计服务超过12万客户。万客户。向其他健康管理公司、药店、医院开放平台使用权低成本投入,只需要50左右场地一张卡5千6千元,做一次理疗费用约为100元在房地产项目内开办小型健身馆,配备一到两名健身教练,有些100平米的小型健身馆,甚至不配教练,只提供教学视频中医理
11、疗、运动馆和体检中心、诊所组合打包,以咨询方案的方式整体出售给房产机构或物业公司.养老体系养老体系股权合作方、组织架构股权合作方、组织架构绿城养老绿城养老服务集团服务集团(杭州)(杭州)有限公司有限公司蓝城房地产建设管理集团有限公司,持股35%绿城房地产集团有限公司,持股40%蓝城颐养颐养服务产品颐养房产品机构养老(颐养教育)社区养老(颐居投资)乌镇雅园(雅达置业).养老体系养老体系业务业务 首创中国学院式养老模式,主要以首创中国学院式养老模式,主要以养生养老项目开发养生养老项目开发、学院式养老社区运营学院式养老社区运营、养老护理服务及运养老护理服务及运营营三大块为主。在学院式养老社区的营造上
12、,乌镇雅园打造了三大块为主。在学院式养老社区的营造上,乌镇雅园打造了3.5万的颐乐学院。居住者可以通过办万的颐乐学院。居住者可以通过办理月卡、年卡来上老年大学,享受社区服务等。理月卡、年卡来上老年大学,享受社区服务等。颐颐乐乐学学院院学院式养老模学院式养老模式的核心要素式的核心要素.教育体系教育体系股权合作方、组织架构、业务股权合作方、组织架构、业务 浙江绿城教育投资有限公司(绿城育华教育集团),注册资本浙江绿城教育投资有限公司(绿城育华教育集团),注册资本5000万元,宋卫平及其妻子持股万元,宋卫平及其妻子持股61%,绿城原执行董事寿柏年持股绿城原执行董事寿柏年持股39%,已,已形成形成K1
13、2教育、职业教育及非学历教育培训一体化的办学格局教育、职业教育及非学历教育培训一体化的办学格局。下属共有23个教育教学单位。其中中小学7所;幼儿园15所;培训中心1所自主打造早教产品,为018岁儿童提供各类教育服务。并与浙江大学携手打造绿城打造绿城中国儿童发展研究院中国儿童发展研究院,打造打造绿城原创课程体系绿城原创课程体系。打造蓝润天使学校,覆盖15年的全学龄段教育的一站式精英人才培养计划蓝城教育集团学前育华幼儿园小学育华小学中学育华学校足球学校职业培训学校专业教育.2012年蓝城集团与浙江省农业科学院等合作成立,并持股42.5%。形成现代农业、生态农业、热带农业三大板块示范引领和辐射带动6
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