一级建造师考试-项目管理-练习题-验证200-共200题-第14套.pdf

1、一级建造师考试_项目管理_练习题_验证 200_共200 题_第 14 套单选题1.工程师对索赔的答复，承包人或发包人不能接受，( )。A)即进入仲裁或诉讼程序B)即进入调解程序C)只能进入仲裁程序D)只能进入诉讼程序答案:A解析:单选题2.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是()。A)建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B)建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C)建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D)建设工程管理工作是一种增值服务答案:D解析:单选题3.项目目标动态控制的纠偏措施中，应充分重视( )对项目目标控制的作用。A)组织措施B)管理措施C)经济措施D)技术措施答

2、案:A解析:单选题4.根据我国相关文件的规定，施工质量验收的基本单元是()。A)分项工程B)检验批C)检验批和分项工程D)分部工程答案:C解析:检验批和分项工程是质量验收的基本单元。单选题5.关于设计任务委托模式，下列表述错误的是()。A)国际上，工业发达国家设计单位的组织体制和中国有区别，多数是专业设计事务所而不是综合设计院B)国际上建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合做相应的设计工作C)我国业主方主要是通过设计招标选择设计单位D)国际上是通过设计招标与设计竞赛相结合的方式选择设计单位答案:D解析:单选题6.成本管理的最根本、最重要的基础工作是( )。A)明确成本管理的指导

3、思想B)科学设计成本核算账册C)建立成本管理责任体系D)建立企业内部施工定额答案:C解析:成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理得一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。单选题7.建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式，属于我国担保法中的( )。A)保证担保B)抵押担保C)留置担保D)定金担保答案:A解析:单选题8.项目管理机构在对施工机具使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等的成本控制措施，主要作用是控制机械的( )。A)台班单价B)台班数量C)台班保养费D)台班质量答

4、案:B解析:单选题9.关于网络进度计划中工期调整的说法，正确的是( )。A)非关键线路上的工作时间拖延，不需进行调整B)某项工作进度超前，不需进行调整C)某项工作拖延时间超过其总时差时，只需考虑总工期限制D)根据计划检查的结果在必要时进行计划调整答案:D解析:非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。A 错误; 当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期， 应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作， 适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用;当确定要提前完成计划时

5、， 应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。B 错误; 延长工作的持续时间超过其总时差时不但影响总工期， 对后续工作的逻辑关系也有影响,C 错误;网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。D 正确单选题10.下列各项措施，属于建设工程项目进度控制的组织措施的是( )。A)用工程网络计划的方法编制进度计划B)进行有关进度控制会议的组织设计C)选择合理的合同结构D)优选项目设计和施工方案答案:B解析:单选题11.建设工程项目成本分析是指()。A)在成本计划编制阶段对施工成本的估算和分解B)在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本

6、升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径C)在项目完成后对成本进行的对比评价和总结D)在成本预测阶段对成本的估算和分解答案:B解析:本题考查的是成本管理的任务。 成本分析是在成本核算的基础上， 对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。单选题12.合同分析后，应由合同管理人员向各层次管理者和企业相关部门人员作( )。A)合同设计B)合同交底C)合同评价D)合同比较答案:B解析:单选题13.某工程采用传统的 DBB 模式建设，则项目总进度目标的控制是( )的任务。A)业主方与工程总承包方B)业主方C)工程总承包方D)业主方

7、与分包商答案:B解析:建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。单选题14.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是()。A)设计竞赛B)设计招标C)直接委托D)设计竞赛与设计招标结合答案:B解析:本题考查的是设计任务委托的模式。 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。(九) 项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序单选题15.分部分项工程成本分析的“三算”对比分析，

8、是指()的比较。A)概算成本、预算成本、决算成本B)预算成本、目标成本、实际成本C)月度成本、季度成本、年度成本D)预算成本、计划成本、目标成本答案:B解析: 本题考查的是综合成本的分析方法。分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。参见教材 P115。单选题16.根据建设工程安全生产管理条例的规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当()。A)要求施工单位整改B)要求施工单位暂时停止施工C)及时向有关主管部门报告D)及时报告建设单位要求施工单位停止施

9、工答案:A解析:考核的是建设工程安全生产管理条例的相关规定。根据建设工程安全生产管理条例的规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改：情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。单选题17.体系文件不包括()。A) 程序文件B) 管理文件C) 管理手册D) 作业文件答案:B解析:单选题18.下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是()。A)机构组织庞大B)知识、经验水平的差距导致的障碍C)对信息的看法不同造成的障碍D)下属对上级的恐惧心理而形成的障碍答案:

10、A解析: 本题考查的是沟通能力和沟通障碍。在管理信息中，合理的组织机构有利于信息沟通。但是，如果组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息失真，而且还会浪费大量时间，影响信息及时性。参见教材 P67。单选题19.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是()。A)策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B)项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C)项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D)实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定答案:B解析: 本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。选项 A，正确的表述应为“策划是一个开放性的工作过程，其实质是知识管理的过

11、程”。选项 C，正确的表述应为“项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设”。 选项 D，正确的表述应为“实施阶段策划的范围和深度在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定”。参见教材 P39。单选题20.以下属于施工方项目管理目标的是()。A) 施工的成本目标B) 施工的效益目标C) 项目的投资目标D) 项目的效益目标答案:A解析:单选题21.政府建设主管部门对质量监督人员每()个月进行一次法律法规、业务培训。A)6B)12C)18D)24答案:B解析:单选题22.施工质量计划的编制主体是()。A) 监理公司B) 设计企业C) 施工供应方D) 施工承包方答案:D

12、解析:单选题23.在项目全寿命管理中，实施阶段的管理被称为( )。A)开发管理B)项目管理C)设施管理D)使用管理答案:B解析:将项目决策阶段的开发管理(DM-Development Management)、实施阶段的项目管理(PM-Project Management)和使用阶段的设施管理(FM-Facility Management)集成为项目全寿命管理(Lifecycle Management)。因此 B 正确。单选题24.工程项目质量控制均应围绕着致力于满足( ) 的质量总目标而展开。A)法律法规B)业主要求C)工程合同D)项目决策答案:B解析:单选题25.某混凝土工程，9 月份计划工

13、程量为 5000m，计划单价为 400 元/m，而 9 月份实际完成工程量为 40001T13，实际单价为 410 元/m，则该工程 9 月份的进度偏差为()万元。A)-36B)36C)-40D)41答案:C解析:单选题26.下列分析方法中，属于专项成本分析方法的是( )。A)采购保管费分析B)人工费分析C)成本盈亏异常分析D)管理费分析答案:C解析:专项成本分析方法：针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析内容。所以 C 正确。单选题27.建设工程项目总进度目标论证的工作包括:编制各层进度计划;项目结构分析;编制总进度计划;项目的工作编码。其正确的工作

14、步骤是( )。A)-B)-C)-D)-答案:B解析:单选题28.项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计， 符合要求时， 应由()后报建设单位。施工组织设计需要调整时，应按程序重新审查。A)专业监理工程师审核B)总监理工程师审核C)总监理工程师签认D)专业监理工程师签认答案:C解析:项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建设单位。施工组织设计需要调整时，应按程序重新审查。单选题29.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型， 施工方的项目管理不包括()的项目管理。A)施工总承包方B)建设项目总承包方C)施工总承包管理方D)

15、施工分包方答案:B解析:本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分， 项目管理的类型有： 业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)： 设计方的项目管理;施工方的项目管理(施工总承包方、 施工总承包管理方和分包方的项目管理)：建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称 EPC 承包)的项目管理等。单选题30.关于成本加酬金合同的说法，正确的是()。A)成本加

16、固定费用合同是指在工程直接费中加一定比例的报酬费B)最大成本加费用合同是指承包商报一个工程成本总价和一个固定的酬金C)成本加奖金合同是指对直接成本实报实销,同时确定固定数目的报酬金额D)成本加固定比例费用合同是指按成本估算的 60%75%作为酬金计算的基数答案:B解析:本题考查的是成本加酬金合同的运用。选项 A，指的是成本加固定比例费用合同。选项 C，指的是成本加固定费用合同。选项 D，指的是成本加奖金合同。单选题31.分析和论证建设工程项目进度目标的目的是分析和论证( )。A)进度目标与成本目标、质量目标的匹配性B)进度目标实现措施的经济性和可操作性C)进度目标的合理性及实现的可能性D)进度

17、目标与成本目标、质量目标的一致性答案:C解析:分析和论证建设工程项目进度目标的目的是分析和论证进度目标的合理性及实现的可能性。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。单选题32.职业健康安全管理体系与环境管理体系中定义为“具有自身职能和行政管理的公司，集团公司、商行、企事业单位、政府机构或社团，或是上述单位的部分结合体，无论其是否法人团体，公营或私营”的是( )。A)集合B)团体C)组织D)机构答案:C解析:单选题33.对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排， 是应急响应的行动指南，称为()。A)应急指南B)应急措施C)应急预案D)

18、应急响应答案:C解析:应急预案是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排，是应急响应的行动指南。单选题34.建设工程项目的业主和参与各方都有进度控制的任务，各方进度控制的( )。A)目标相同，但时间范畴不同B)目标不同，但时间范畴相同C)目标和时间范畴均相同D)目标和时间范畴各不相同答案:D解析:单选题35.建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列各项中属于工程使用增值的是()。A)确保工程建设安全B)提高工程质量C)有利于投资控制D)有利于环保答案:D解析: 本题考查的是建设工程管理的任务。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。工程建设增值包括

19、：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制。工程使用(运行)增值包括：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本，有利于工程维护。参见教材 P3。单选题36.项目管理目标责任书的内容不包括()。A)项目管理实施目标B)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求C)项目经理应承担的风险D)对项目经理部奖励的依据、标准和办法答案:C解析: 本题考查的是施工企业项目经理的责任。项目管理目标责任书可包括：1、项目管理实施目标;2、组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;3、项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;4、项

20、目需用的资源的提供方式和核算办法;5、法定代表人向项目经理委托的特殊事项;6、项目经理部应承担的风险;7、项目管理目标的评价原则、内容和方法;8、对项目经理部奖励的依据、标准和办法;9、项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。参见教材 P63。单选题37.施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点、 基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报()审批，批准后才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。A)项目技术负责人B)企业技术负责人C)业主D)监理工程师答案:D解析:施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师

21、审批，批准后才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。单选题38.因图纸或工程量表中的错误而索赔属于( )。A)因合同文件引起的索赔B)有关工程施工方案的索赔C)关于工程量方面的索赔D)合同外索赔答案:A解析:单选题39.为实现建设工程项目进度目标，对进度进行控制的同时，还应()。A)进行投资控制B)分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施C)重视健全项目质量管理体系工作D)重视信息技术的应用答案:B解析:为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。单选题40.下列建设工程项目决策阶段

22、的工程内容中，属于组织策划的是()。A)业主方项目管理的组织结构B)生产运营期经营管理总体方案C)编码体系的建立D)实施期组织总体方案答案:D解析:单选题41.下列选项中，关于诚信行为记录的说法，错误的是( )。A)诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布B)不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后 7 日内， 公布期限一般为 6个月至 3 年C)良好行为记录信息公布期限一般为 3 年D)对整改确有实效的，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于 6 个月答案:D解析:诚信行为记录由各省、 自治区、 直辖市建设行政主管部门在当

23、地建筑市场诚信信息平台上统一公布。 其中， 不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后 7日内，公布期限一般为 6 个月至 3 年;良好行为记录信息公布期限一般为 3 年。省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果，对整改确有实效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于 3 个月。【来源】第六章第五节建设工程施工合同实施单选题42.下列各项中，属于沟通障碍中的沟通通道障碍的是()。A)心理上的障碍B)外部干扰C)对信息的承受力D)知识经验的局限答案:B解析: 本题考查的是沟通能力和沟通障碍。沟通通道障碍主要有以下几个方面：选择沟通媒介不当

24、;几种媒介相互冲突;沟通渠道过长;外部干扰。参见教材 P67。单选题43.施工成本控制的步骤是()。A)比较一分析一预测一纠偏一检查B)比较一预测一分析一纠偏一检查C)比较一纠偏一预测一分析一检查D)比较一预测一纠偏一分析一检查答案:A解析:单选题44.建设工程施工招标投标程序中，评标阶段初步评审环节对商务标的审查内容是( )。A)标书的计价方式B)标书的优惠条件C)报价计算的正确性D)报价的构成和取费标准答案:C解析:单选题45.根据建设工程项目管理规范条文说明中的风险等级评估表，如果某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为()级。A)5B)4C)3D)2答

25、案:B解析:本题考查的是风险、风险量和风险等级的内涵。单选题46.关于设计任务委托模式，下列表述错误的是()。A)国际上，工业发达国家设计单位的组织体制和中国有区别，多数是专业设计事务所而不是综合设计院B)国际上建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合做相应的设计工作C)我国业主方主要是通过设计招标选择设计单位D)国际上是通过设计招标与设计竞赛相结合的方式选择设计单位答案:D解析:单选题47.施工现场应急处置方案的内容主要有()。A)应急工作原则B)信息发布C)应急预案体系D)应急组织与职责答案:D解析:选项 ABC 属于综合应急预案编制的主要内容。单选题48.施工安全技术措施的

26、一般要求说法不正确的是()。A)必须在工程开工后制定B)要有全面性和针对性C)必须包括应急预案D)要有可行性和可操作性答案:A解析:施工安全技术措施必须在工程开工前制定。单选题49.当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时， 受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据， 以法律和合同为准绳进行处理， 这体现了监理的()。A)服务性B)公平性C)科学性D)独立性答案:B解析:单选题50.根据 建设工程施工合同(示范文本) ， 下列有关项目经理的表述错误的是()。A)项目经理应是承包人正式聘用的员工B)项目经理不得同时担任其他项目的项目经理C)项目经理每月在施工现场时间不得少于合同协议

27、书中约定的天数D)项目经理按合同约定组织工程实施答案:C解析:本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。选项 C，正确的表述应为“项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数”。单选题51.0 在双代号网络计划中，节点的最迟时间是以该节点为( )。A)开始节点的工作最迟开始时间B)开始节点的工作最早开始时间C)完成节点的工作最迟完成时间D)完成节点的工作最早完成时间答案:C解析:节点的最迟时间是以该节点为完成节点的工作最迟完成时间。单选题52.关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是()。A)建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标B)建设工程项

28、目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系C)大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D)建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划答案:B解析:选项 A，正确的表述应为“建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的进度目标”。选项 B 正确，建设工程项目总进度目标论证应分析和论证项目实施阶段各项工作的进度，以及项目实施阶段各项工作进展的相互关系。选项 C，正确的表述应为“大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性”。选项 D，正确的表述应为“建设工程项目总进度纲要应包含各子系统进度规划”。单选题53.投标

29、单位取得投标资格，获得招标文件之后的首要工作是( )。A)审核工程量清单B)编制施工方案或施工组织设计C)进行各项调查D)研究招标文件答案:D解析:单选题54.在进行施工成本偏差分析时，最常用的一种方法是( )。A)表格法B)横道图法C)曲线法D)直方图法答案:A解析:单选题55.关于工程项目管理与建设工程管理的说法，正确的是( )。A)程项目管理是建设工程管理中的一- 个组成部分B)建设工程管理是工程项目管理中的一个组成部分C)工程项目管理的工作涉及项目全寿命期的工作D)建设工程管理的工作仅限于项目实施期的工作答案:A解析:单选题56.关于施工预算和施工图预算性质和编制依据的说法，正确的是(

30、 )。A)施工预算的编制以预算定额为主要依据B)施工预算的编制以概算定额为主要依据C)施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系D)施工图预算只适用于建设单位，而不适用于施工单位答案:C解析:单选题57.下列项目质量风险中，属于管理风险的是()。A)项目实施人员对工程技术的应用不当B)社会上的腐败现象和违法行为C)采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺D)工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷答案:D解析:单选题58.关于成本计划编制过程的说法，正确的是( ) 。A)是动员全体设计管理人员、施工项目管理人员的过程B)是挖掘提升成本潜力的过程C)是检验工程施工安全管理是否有效落实

31、的过程D)是检验施工技术质量管理是否有效落实的过程答案:D解析:单选题59.建设工程项目质量的影响因素， 主要是指在项目质量目标策划、 决策和实现过程中影响质量形成的各种( )。A)人的因素B)客观因素和主观因素C)社会因素D)技术因素答案:B解析:建设工程项目质量的影响因素，主要是指在项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素(简称人、机、料、法、环)等。单选题60.在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以()的日期为准。A)货物送达交货地点B)供方向承运单位提出申请C)承运单

32、位签发D)需方收货戳记答案:C解析:关于建筑材料采购合同的内容，交货日期的确定可以按照下列方式：供方负责送货的， 以采购方收货戳记的日期为准;采购方提货的， 以供方按合同规定通知的提货日期为准;凡委托运输部门或单位运输、 送货或代运的产品， 一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准， 不是以向承运单位提出申请的日期为准。单选题61.某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的 3 000 m3 增加到 3 500m3，原定工期是 30d，合同规定工程量增减 10%为承包商应承担的风险，则承包商可以提出的工期索赔值是()d。A)2B)4C)6D)8答案:A解析:本题考核的是工期索赔值的计

33、算。工期索赔值一原工期新增工程量/原工程单选题62.工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，属于()的模式。A)勘察-设计B)设计采购总承包C)设计采购施工总承包D)设计-施工总承包答案:C解析:单选题63.项目质量控制体系的建立过程是项目质量总目标的( )过程。A)评价和分析B)确定和分解C)管理和控制D)反馈与改进答案:B解析:项目质量控制体系的建立过程， 实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程，也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。为了保证质量控制体系的科学性和有效性，必须明确体系建立的

34、原则、程序和主体。单选题64.根据合同法的规定，下列合同中，属于委托合同的是()。A)勘察合同B)设计合同C)咨询合同D)施工承包合同答案:C解析:本题考核的是建设工程委托合同的种类。 工程监理合同、 咨询合同等属于委托合同。单选题65.项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，属于其工作程序的是()。A)编制项目风险识别报告B)分析各种风险的损失量C)风险管理目标D)风险分类和风险排序要求答案:A解析:本题考查的是项目风险管理的工作流程。 项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：收集与项目风险有关的信息;确定风险因素;编制项目风险识别报告。参见教材 P72。

35、单选题66.关于施工招标的相关内容，说法正确的是()。A)乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额(不含征地费、 大市政配套费与拆迁补偿)3000 万元以下的工程招标代理业务B)自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 工作日C)指定媒介发布依法必须进行招标的项目的境内资格预审公告、招标公告，不得收取费用D)投标文件单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准答案:C解析:选项 A，乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额(不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿)1 亿元以下的工程招标代理业务;选项 B， 自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短

36、不得少于 5 日;选项 D，投标文件单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准。单选题67.关键线路的实际进度比计划进度拖后时， 应在尚未完成的关键工作中， 选择()的工作，压缩其作业持续时间。A)资源强度小且持续时间短B)资源强度大或持续时间短C)资源强度小或费用低D)资源强度大且费用高答案:C解析:当关键线路的实际进度比计划进度拖后时， 应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。单选题68.建设工程监理的基本目的是()。A) 实现工程项目各方的目标B) 协调工程项目的各项关系C) 维护施工方的合法

37、权益D) 协助业主顺利完成工程项目的各项目标答案:D解析:单选题69.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括()。A)组织项目管理班子B)指挥项目建设的生产经营活动C)签署项目参与人员聘用合同D)选择施工作业队伍答案:C解析:选项 C，不是直接签署项目参与人员聘用合同，而是要受托签署有关合同。单选题70.关于职业健康安全管理体系标准的说法，正确的是( )。A)职业健康安全是影响作业场所外员工和其他人员的健康安全条件和因素B)职业健康安全管理体系标准主要包括要求和实施指南C)职业健康安全管理体系应独立于组织的管理体系之外D)职业健康安全管理体系标准在我国是强制性标准答案:B解析

38、:单选题71.下列针对防范土方开挖过程中的塌方风险而采取的措施， 属于风险转移对策的是( )。A)投保建设工程一切险B)设置警示牌C)进行专题安全教育D)设置边坡护壁答案:A解析:保险转移一一质量责任单位向保险公司投保适当的险种，把质量风险全部或部分转移给保险公司等。单选题72.某工程网络计划中工作 M 的总时差为 3 天，自由时差为 0。该计划执行过程中，只有工作 M 的实际进度拖后 4 天，则工作 M 的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为()。A)3 天和 0 天B)3 天和 1 天C)4 天和 0 天D)4 天和 1 天答案:D解析:本题考查的是双代号网络计

39、划时间参数的计算。因为 M 工作的自由时差为 0，工作 M 实际进度拖后 4 天，就意味着将其紧后工作的最早开始时间推迟 4 天，又由于 M 工作的总时差为 3 天，工作 M 拖后 4 天，与总时差 3 天相比，还会影响总工期1 天。参见教材 P140141。单选题73.一般来说，沟通者的沟通能力包含()。A)表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力B)思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力C)思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D)想象能力、表达能力、说服能力和设计能力答案:A解析: 本题考查的是沟通能力和沟通障碍。沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环

40、境设计)。参见教材 P66。单选题74.关于竞争性成本计划、 指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法， 正确的是()。A)指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，比较详细B)实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划C)指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的D)竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计划，比较粗略答案:D解析:指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划， 是以合同标书为依据， 按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划;实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划;竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，总体上较

41、为粗略。单选题75.“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )工作。A)筹划和协调B)筹划和准备C)计划和协调D)计划和准备答案:B解析:建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(Proiect Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 该定义的有关字段的含义如下： “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。所以 B 正确。单选题76.施工安全检查的重点是()。A) 监理职责和权限B) 文明施

42、工和环境卫生C) 违章指挥和违章作业D) 事故后果的严重程度答案:C解析:单选题77.根据工程建设项目勘察设计招标投标办法规定，投标文件要求投标人提交的投标保证金的数额一般不得超过勘察设计费投标报价的 2%，最高不超过( )万元人民币。A)10B)20C)40D)80答案:A解析:根据工程建设项目勘察设计招标投标办法规定，招标文件要求投标人提交投标保证金的，保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的 2% ，最多不超过 10万元人民币。国际上常见的投标担保的保证金数额为 2% - 5% 。单选题78.施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一， 下列关于施工成本分析的表述中正确的是( )。A)施工

43、成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B)施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C)施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D)施工成本分析应贯穿于施丁成本管理的全过程答案:D解析:单选题79.按国际惯例，一般承包商可索赔的间接费不包括()。A)办公费B)保险费C)临时设施费D)现场管理费答案:A解析:本题考核的是索赔费用的组成。 按国际惯例， 一般承包商可索赔的间接费包括：现场管理费;保函手续费;保险费;临时设施费;咨询费;交通设施费;代理费;利息;税金等。单选题80.在项目决策阶段主要进行的工作是()。A)编制可行性研究报告B)编制设计任务书C)进行初步设计D)编制施工进度计划答案

44、:A解析:单选题81.较多使用双代号网络计划的地方是()。A) 中国B) 美国C) 英国D) 日本答案:B解析:单选题82.采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项，一般由( )负责支付。A)施工总承包单位B)施工总承包管理单位C)业主方D)施工总承包管理单位或业主方答案:D解析:单选题83.为了保证环境管理体系的有效实施，承担组织对环境责任的应是( )。A)最高管理层B)中层领导C)具体负责建立体系的主要骨干人员D)组织的所有部门答案:D解析:单选题84.我国在项目管理中最薄弱的工作环节是( )。A)质量管理B)数据管理C)工程管理D)信息管理答案:D解析:单选题85.关于建筑工程项

45、目经理，下列说法不正确的是()。A)项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作B)施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成C)项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益D)企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统答案:B解析:本题考核的是项目经理的工作特点。 在一般的施工企业中设工程计划、 合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门，项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，

46、它所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统。单选题86.下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是()。A)业主方项目管理的组织结构B)生产运营期经营管理总体方案C)编码体系的建立D)实施期组织总体方案答案:D解析: 本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。建设工程项目决策阶段组织策划的主要内容包括： (1)决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)

47、实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析。 选项 AC属于项目实施阶段策划基本内容之一的-项目实施组织策划的内容;选项 B 属于建设工程项目决策阶段策划基本内容之一的-管理策划的内容。参见教材 P3840。单选题87.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是()。A)选用合适的分包项目合同结构B)确定合理的施工成本控制工作流程C)确定合适的施工机械、设备使用方案D)对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策答案:B解析:本题考查的是施工成本管理的措施。选项 A 属于合同措施;选项 C 属于技术措施;选项 D 属于经济措施。参见教材 P8384。单选题88.根据建设项目工程总承包管理规

48、范(GB/T50358-2005)，工程总承包单位可以受业主委托，按合同规定对工程建设项目的()等实行全过程或若干阶段的承包。A)决策、设计、施工B)勘察、设计、施工、采购、试运行C)决策、设计、施工、采购D)设计、施工、采购、试运行、运行管理答案:B解析:单选题89.根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，项目管理实施规划应由()组织编制。A)项目技术负责人B)项目经理C)企业生产经营负责人D)企业技术负责人答案:B解析:项目管理实施规划应由项目经理组织编制。单选题90.关于“三阶段”质量控制原理的说法，正确的是()。A)事前控制、事中控制和事后控制构成了质量控制的系统过程

49、B)事前控制就是对质量活动结果的评价认定C)事中控制包括设置质量管理点，落实质量责任D)事后控制就是对质量活动结果的评价认定答案:A解析:事后控制就是对质量活动结果的评价认定， 选项 B 不正确;事前质量控制包括编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，选项 C 不正确;事后控制包括对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正和对不合格产品进行整改和处理，选项 D 不全面。单选题91.某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是()。项目单位目标实际产量m3500550

50、单价元/m3 540590损耗率%43A)产量增加使成本增加 30680 元;单价提高使成本增加 26000 元;损耗率下降使成本减少 3245 元B)产量增加使成本增加 30680 元;单价提高使成本增加 28600 元;损耗率下降使成本减少 2700 元C)产量增加使成本增加 28080 元;单价提高使成本增加 28600 元;损耗率下降使成本减少 2700 元D)产量增加使成本增加 28080 元;单价提高使成本增加 28600 元;损耗率下降使成本减少 3245 元答案:D解析: 本题考查的是施工成本分析的基本方法。第一次替代产量因素，以 550 替代500， 5505401.04=3