一级建造师考试-项目管理-练习题-验证200-共200题-第5套.pdf

1、一级建造师考试_项目管理_练习题_验证 200_共200 题_第 5 套单选题1.施工质量事故发生的原因中，属于社会、经济原因的是()。A)结构设计计算错误B)采用不适合的施工方法C)质量管理措施落实不力D)施工企业盲目追求利润、偷工减料答案:D解析:本题考核的是引发施工质量事故的社会、经济原因。社会、经济原因指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因，滋长了建设中的违法违规行为，而导致出现质量事故。例如，违反基本建设程序，无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的“七无”工程，边勘察、边设计、边施工的“三边”工程，屡见不鲜，几乎所有的重大施工质量事故都能从这

2、个方面找到原因;某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量，在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等，这些因素都会导致发生重大工程质量事故。单选题2.业主方项目管理的目标中，进度目标是指( ) 的时间目标。A)项目动用B)竣工验收C)联动试车D)保修期结束答案:A解析:单选题3.全部工作完成，经承包人认可后()d 内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。A)14B)28C)42D)56答案:A解析:本题考核的是劳务报酬的最终支付。全部工作完成，经承包人认可后 14D内，劳务分包人向承包人递交完整的结

3、算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。单选题4.对工业与民用建筑工程而言，在国际上，()往往起着主导作用。A)结构工程师事务所B)建筑师事务所C)建筑设备专业工程师事务所D)业主单位答案:B解析:单选题5.分部分项工程的预算成本分析的资料来源是()。A)施工预算B)投标报价成本C)施工任务单的工程量D)限额领料单的材料成本答案:B解析:单选题6.关于标前会议，下列说法不正确的是()。A)招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议B)标前会议上，可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明C)会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人D)招标人不得在标

4、前会议上确定延长投标截止时间答案:D解析:本题考核标前会议。 标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会， 是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。标前会议上，招标人除了介绍工程概况以外，还可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明，以及对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给以解答，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。为了使投标单位在编写投标文件时有充分的时间考虑招标人对招标文件的补充或修改内容，招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间。单选题7.线性组织结构的特点是()。A)每一个工作部门只有一个直接的下级部门B)每一个工作部门只有一个

5、直接的上级部门C)谁的级别高，就听谁的指令D)可以越级指挥或请示答案:B解析:单选题8.下列工作不属于施工与设计的协调的是( )。A)设计联络B)编制项目施工组织设计C)图纸会审D)技术核定答案:B解析:从项目施工质量控制的角度来说，项目建设单位、施工单位和监理单位，都要注重施工与设计的相互协调。这个协调工作主要包括以下几个方面: 设计联络;设计交底和图纸会审;设计现场服务和技术核定;设计变更。单选题9.建设工程项目质量控制系统的有效性由( ) 进行评价和诊断。A)项目监理部门B)项目管理的总组织者C)项目管理咨询结构D)第三方认证机构答案:B解析:单选题10.在费用偏差原因中，图纸提供不及时

6、属于()。A)设计原因B)客观原因C)业主原因D)施工原因答案:A解析:单选题11.成本管理的基础工作之-是建 立企业内部施工定额，并应保持其(),为成本计划的编制提供支持。A)科学性B)稳定性C)准确性D)适应性答案:D解析:单选题12.工程质量保修书应由( )签署。A)施工单位B)建设单位C)分包单位D)监理单位答案:A解析:有施工单位签署的工程质量保修书。单选题13.下列施工现场质量检查方法中，不属于实测法检查的是()。A)检查阴阳角的方正B)测量摊铺沥青拌合料的温度C)检查砌体垂直度D)用超声波探测结构物内部损伤情况答案:D解析:单选题14.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的

7、进度目标，它是在()确定的。A)项目决策阶段B)项目设计阶段C)项目实施阶段D)招投标阶段答案:A解析:本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。参见教材P123。单选题15.应用因果分析图法分析工程质量特性或问题时，通常以( )的方式进行。A)技术攻关B)QC 小组活动C)质量检查D)操作比赛答案:B解析:因果分析图法应用时的注意事项( 1 )一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。( 2 )通常采用 QC 小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。( 3 )必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛

8、听取意见。( 4 )分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。( 5 )在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择 1 -5 项多数人达成共识的最主要原因。单选题16.关于信息管理的说法，正确的是( )。A)信息的存档和处理B)信息的收集和更新C)信息传输的合理组织和控制D)信息的收集和处理答案:C解析:单选题17.在国际上， 项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务， 其工作性质属于()服务。A)工程采购B)工程顾问C)工程监督D)工程技术答案:B解析: 本题考查的是项目管理委托的模式。在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其

9、工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。参见教材 P40。单选题18.下列关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是()。A)施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的B)施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量C)施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与发包人无直接关系D)施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低答案:A解析: 本题考查的是施工预算。选项 A，正确的表述应为“施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的”。参见教材 P8788。单选题19.当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时， 设计总负责单位()再委托其他设计单位配合设计。A)不允

10、许B)视需要可以C)必须D)经招标可以答案:B解析:单选题20.信息管理指的是( )。A)信息的存档和处理B)信息的收集和更新C)信息传输的合理组织和控制D)信息的收集和处理答案:C解析:信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。单选题21.当承包商在施工中遇到现场施工条件与招标文件中描述的现场条件有很大差异时，承包商( )。A)只能提出工程单价变更B)只能提出施工进度变更C)不能提出工程变更D)可提出工程单价变更和施工进度变更答案:D解析:单选题22.施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是()。A)分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款B)承包商收到

11、业主工程款之后C)业主向承包人支付工程款之前 14dD)业主向承包人支付工程款之前 7d答案:B解析:本题考核的是承包商向分包商支付工程款的时间。 对于业主指定分包， 如果不是由业主直接向分包支付工程款，则要把握分包工程款的支付时间，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。单选题23.关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是()。A)施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B)施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C)施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D)施工总承包管理模式有利于压缩工期答案:D解析:单选

12、题24.某工程采用传统的 DBB 模式建设,则项目总进度目标的控制是( ) 的任务。A)业主方与工程总承包方B)业主方C)工程总承包方D)业主方与分包商答案:B解析:单选题25.根据中华人民共和国建筑法 ，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告()要求设计单位改正。A)总监理工程师B)专业监理工程师C)质量监督站D)建设单位答案:D解析:本题考查的是监理的工作方法。 “工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设

13、计单位改正”(引自中华人民共和国建筑法)。单选题26.施工单位负责人接到施工现场发生安全事故的报告后，应当于( )小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。A)1B)2C)12D)24答案:A解析:事故发生后， 事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后， 应当于 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并有组织、有指挥地抢救伤员、排除险情;应当防止人为或自然因素的破坏，便于事故原因的调查。单选题27.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( )。 .A)

14、编制施工总进度规划B)分析和论证进度目标实现的可能性C)对项目实施进行总体部署D)制定项目进度控制的措施答案:B解析:单选题28.对于一个建设工程项目而言，()的项目管理是该项目的项目管理的核心。A)设计方B)业主方C)施工方D)监理方答案:B解析:本题考核的是项目管理的核心。由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者一人力资源、 物质资源和知识的集成， 业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。单选题29.针对脚手架拆除可能出现的倒塌事故，施工企业应编制( )。A)综合应急预案B)现场处置方案C)专项应急

15、预案D)事故调查报告答案:C解析:应急预案应形成体系，针对各级各类可能发生的事故和所有危险源制订专项应急预案和现场应急处置方案，并明确事前、事发、事中、事后的各个过程中相关部门和有关人员的职责。生产规模小、危险因素少的生产经营单位，其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。单选题30.下列项目策划的工作内容中,属于项目决策阶段合同策划的是()。A)项目管理委托的合同结构方案B)方案设计竞赛的组织C)实施期合同结构总体方案D)项目物资采购的合同结构方案答案:C解析:单选题31.在双代号网络计划中， 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作， 其作用之一是表示工作之间的()。A)交叉B)汇合C)分

16、流D)断路答案:D解析:本题考查的是双代号网络计划。 在双代号网络图中， 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故他们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。参见教材 P129。单选题32.应采取措施，使建设工程项目信息的处理由传统方式向( ) 方向发展，以充分发挥信息资源的价值。A)数字化B)管理信息系统C)基于网络的信息处理平台D)电算化答案:C解析:单选题33.成本偏差的控制中，()是关键。A)纠偏B)收集C)分析D)处理答案:C解析:本题考查的是施工成本分析和施工成本考核。 成本偏差的控制中， 分析是关键，纠偏是核心。参见教材 P83。单选题34.在

17、固定总价合同形式下，承包人承担的风险是()。A)工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险B)全部工程量和通货膨胀的风险C)全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险D)通货膨胀的风险，不包括工程量的风险答案:B解析:本题考查的是总价合同的运用。 采用固定总价合同， 承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。单选题35.某混凝土工程在施工中因振捣疏漏致使混凝土密实度不能满足规定要求， 造成质量事故，从事故的责任来看属于()责任事故。A)指导B)操作C)技术D)管理答案:B解析:单选题36.国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )的方式。A)项目构造描述B)项目功能描述C)

18、项目设计描述D)项目价值描述答案:B解析:单选题37.建设工程项目总进度目标论证，在“项目的工作编码”之后进行( ) 工作。A)调查研究和收集资料B)项目结构分析C)进度计划系统的结构分析D)编制各层进度计划答案:D解析:单选题38.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是 ()。A)项目实施各阶段项目管理的工作内容策划B)项目实施期管理总体方案策划C)生产运营期设施管理总体方案策划D)生产运营期经营管理总体方案策划答案:A解析: 本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。选项 BCD 属于项目决策阶段管理策划的内容。在项目实施阶段，项目实施的管理策划其主要工作内容包括：(1)项目实施各阶段

19、项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。参见教材P3940。单选题39.施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于()分析的内容。A)发包人责任B)合同法律基础C)承包人主要任务D)合同争议解决方式答案:A解析:建设工程施工合同分析的内容包括： 合同的法律基础;承包人的主要任务;发包人的责任;合同价格;施工工期;违约责任;验收、 移交和保修;索赔程序和争执的解决。题干内容属于发包人分析的内容。单选题40.常见的影响工程进度的风险有( )。A)道德风险B)政治风险C)军事风险D)技术风险答案:D解析:单选题41.施工总承包合同协议书的合同工期应填写( )。A)实际施工天数B)总日历

20、天数C)扣除节假日后的总日历天数D)扣除节假日后的总日历天数加上加班天数答案:B解析:单选题42.按照成本构成要素划分，工程排污费属于建筑安装工程费中的()。A)企业管理费B)措施费C)规费D)直接工程费答案:C解析: 本题考查的是按施工成本组成编制施工成本计划的方法。按照成本构成要素划分，工程排污费属于规费的范畴。参见教材 P90。单选题43.某工人在施工作业过程中脚部被落物砸伤，休养了 2 周。根据企业职工伤亡事故分类GB 644-986，该事故属于( )。A)轻伤事故B)重伤事故C)职业病D)失能伤害答案:B解析:根据企业职工伤亡事故分类GB 6441-1986 的规定，按事故后果严重程

21、度分类： 重伤事故，一般指受伤人员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损失，能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害，或者造成每个受伤人损失 105 个工作日以上(含 105 个工作日)的失能伤害的事故。21 周有 105 个工作日。所以 B 正确。单选题44.建设单位需凭()向建设行政主管部门申请施工许可证。A)工程质量计划B)工程质量监督文件C)工程质量监督报告D)工程质量监督档案答案:B解析:单选题45.下列工程中，不适用房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定(住建部令第 5 号)的是()。A)扩建房屋建筑工程B)改建房屋建筑工程C)市政基础设施工程D)抢险救灾工程答案:D

22、解析:单选题46.根据职业健康安全管理体系 要求(GB/T28001-2011)，属于辅助性要素的是( )。A)法律法规和其他要求B)能力、培训和意识C)运行控制D)管理评审答案:B解析:7 个辅助性要素包括：能力、培训和意识;沟通、参与和协商;文件;文件控制;应急准备和响应;事件调查、不符合、纠正措施和预防措施，记录控制。单选题47.成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有()。A)网络图法.表格法和曲线法B)网络图法.横道图法和表格法C)比较法.因素分析法和差额计算法D)横道图法.表格法和曲线法答案:D解析:2020/2019 教材 P93 偏差分析可以采用不同的表达方法， 常用的有横道

23、图法、表格法和曲线法。单选题48.某大学新校区建设项目，主要项目有图书馆、教学楼、学生宿舍等。进行工程项目竣工成本综合分析，作为成本核算对象的是( )。A)建设项目B)单项工程C)单位工程D)分部工程答案:C解析:施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。单选题49.三全控制原理不包括()。A) 全面质量控制B) 全阶段质量控制C) 全员参与控制D) 全过程质量控制答案:B解析:单选题50.某企业在通过质量体系认证后由于管理不善， 认证机构对其做出了撤销认证的决定。关于该企业重新申请认证的

24、说法，正确的是()。A)不能再重新提出认证申请B)一年后方可重新提出认证申请C)半年后方可重新提出认证申请D)三个月后方可重新提出认证申请答案:B解析:撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。单选题51.项目风险管理过程包括：项目风险响应;项目风险评估;项目风险识别;项目风险控制。其正确的工作流程是()。A)-B)-C)-D)-答案:B解析:本题考查的是项目风险管理的工作流程。 风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。单选题52.下列干扰事件中，承包商不能提出工期索赔的是( )。A)开工前业主未能及时交付施工图纸B)异常恶劣的气候条件C)业主未能

25、及时支付工程款造成工期延误D)工程师指示承包商加快施工进度答案:D解析:工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支，承包人提出索赔，不能提出工期索赔，因为加快施工进度并没有拖延工期。所以 D 正确。单选题53.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过( )。A)编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B)分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C)分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D)分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件答案:A解析:单选题54.实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用()编制的施工成本计划。A)估算指标B

26、)概算定额C)施工定额D)预算定额答案:C解析: 本题考查的是施工成本计划的三种类型。实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。参见教材 P85。单选题55.某企业通过质量管理体系认证后， 由于管理不善， 经认证机构调查作出了撤销认证的决定，则该企业( )。A)不能提出申诉，不能再重新提出认证申请B)不能提出申诉，但在一年后可以重新提出认证申请C)可以提出申诉，并在一年后可重新提出认证申请D)可以提出申诉，并在半年后可重新提出认证申请答案:C解析:认证撤销。当获证

27、企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出撤销认证的决定，企业不服可提出申诉，撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。单选题56.根据成本运行规律， 建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目管理机构，其中的项目管理机构应( )。A)体现以效益为中心的管理职能B)努力达到社会、企业综合效益最大化C)确定项目成本目标值D)负责项目成本管理答案:D解析:本题考查对建设工程项目成本控制概念的理解，项目管理机构应根据项目成本管理制度明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，健全项目核算台账。 公司层

28、的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用;项目管理层应对生产成本进行管理。所以 D 正确。单选题57.根据建设工程施工合同(示范文本)(GF-2017-0201)，承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后()天内向发包人提出书面改进报告。A)28B)21C)14D)7答案:C解析:本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。单选题58.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。A)业主方应对项目各参与方给予统-指导和管理B)首先

29、要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C)首先要定义主管部门的工作任务D)同一类别的项目可以集中编制通用的分工表答案:B解析:单选题59.某工程因工期进度紧， 经项目负责人决定后， 采用了标准要求低但施工工期短的施工工艺，造成质量事故，按照事故责任分类属于( )。A)指导责任事故B)操作责任事故C)技术原因事故D)管理原因事故答案:A解析:单选题60.目测法不包括下列那一项()。A)看B)摸C)敲D)吊答案:D解析:其手段可概括为“看、摸、敲、照” 四个字。单选题61.在施工合同实施中， “项目经理将各种任务的责任分解， 并落实到具体人员”的活动属于()的内容。A)合同分析B)合同跟踪C)

30、合同交底D)合同实施控制答案:C解析:合同交底，项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。单选题62.按照我国 企业伤亡事故分类标准 GB 6441-1986 规定， 物体打击不包括()造成的人身伤害。A)落物B)锤击C)爆炸D)砸伤答案:C解析:本题考核的是物体打击事故的判定。物体打击：指落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、砸伤等造成的人身伤害，不包括因爆炸而引起的物体打击。单选题63.采用建设项目工程总承包时， 从招标到确定合同价的工作程序中， 第一步工作是()。A)编制项目建议书B)编制项目建设纲要或设计纲要C)编制项目设计建议书D)编制报价文件

31、答案:B解析:单选题64.建设工程项目信息编码由一系列()组成， 编码是信息处理的一项重要的基础工作。A)符号和数字B)字母和数字C)字母和符号D)文字和符号答案:A解析:建设工程项目信息编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。选项 BCD 均不正确。单选题65.建设单位应在工程竣工验收前()个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。A)3B)14C)15D)7答案:D解析:建设单位应在工程竣工验收前 7 个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。单选题66.工程质量事故发生时，施工现场有关人员应当立即向

32、( ) 报告。A)工程施工项目负责人B)工程建设单位负责人C)工程监理单位负责人D)当地政府建设管理部门答案:B解析:单选题67.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验， 实现建设生产过程的()，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。A)组织扁平化B)组织集成化C)组织柔性化D)组织标准化答案:B解析:单选题68.由于建设工程项目大量数据处理的需要,应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心手段是()。A)基于互联网的信息管理平台B)基于互联网的信息传输平台C)基于互联网的信息处理平台D)信息处理工作平台答案:C解析:单选题69.根据合同通用条款规定的文件解释优先

33、顺序， 下列文件中具有最优先解释权的是()。A)规范标准B)中标通知书C)合同协议书D)设计文件答案:C解析:根据建设工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)，合同通用条款规定的优先顺序为： 1.合同协议书;2.中标通知书(如果有);3.投标函及其附录(如果有);4.专用合同条款及其附件;5.通用合同条款;6.技术标准和要求;7.图纸;8.已标价工程量清单或预算书;9.其他合同文件。单选题70.在国际上， 项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务， 其工作性质属于()服务。A)工程采购B)工程顾问C)工程监督D)工程技术答案:B解析:本题考查的是项目管理委托的模式。 在

34、国际上， 项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。单选题71. 项目管理组织结构编码的依据是()。A)项目管理的组织矩阵图B)项目管理的组织结构图C)项目管理职能分工表D)项目管理任务分工表答案:B解析:单选题72.根据 中华人民共和国安全生产法 ， 生产经营单位的安全设施投资应纳入()。A) 估算B) 概算C) 预算D) 结算答案:B解析:单选题73.现场施工准备工作的质量控制中，不包括( )。A)计量控制B)测量控制C)施工平面图控制D)施工机具控制答案:D解析:单选题74.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确()。A)项目的构成

35、及项目之间的关系B)各项工作任务的重要程度C)各项任务的负责工作部门(或个人)及配合或参与工作部门(或个人)D)各项工作之间的先后关系答案:C解析:本题考查的是项目管理工作任务分工表。 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。单选题75.施工现场发生的触电伤害事故，是由于()作用的结果。A) 第一类危险源即拥有能量的载体B) 第二类危险源即造成约束、限制能量措施失效的因素C) 第一类和第二类危险源共同作用D) 不可抗力答案:C解析:单选题76.项目结构的编码依据是()。A)项目结构图B)组织结构图C)合同结构图D)工作流程图答案:A

36、解析:项目结构的编码依据项目结构图。参见教材 P22。单选题77.编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：编制任务分工表;确定工作部门或个人的工作任务;项目管理任务分解。正确的编制程序是()。A)一一B)一一C)一一D)一一答案:D解析:本题考核的是项目管理任务分工表的编制。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。单选题78.下列项目风险

37、管理工作中，属于风险识别的是( )。A)收集与项目风险有关的信息B)分析各风险因素发生概率C)确定各种的风险量和风险等级D)向保险公司投保难以控制的风险答案:A解析:项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括:( 1 )收集与项目风险有关的信息 。( 2 )确定风险因素。( 3 )编制项目风险识别报告。单选题79.属于建设工程项目组织风险的是()。A)合同风险B)施工机械操作人员的能力和经验C)信息安全控制计划D)工程施工方案答案:B解析:考核的是建设工程项目组织风险。建设工程项目组织风险包括：(1)组织结构模式;(2)工作流程组织;(3)任务分工和管理职能分工;(4)业

38、主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;(5)设计人员和监理工程师的能力;(6)承包方管理人员和一般技工的能力;(7)施工机械操作人员的能力和经验;(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。单选题80.下列关于项目管理的说法不正确的是()。A)设计准备阶段工作的是编制设计任务书B)实施阶段的项目管理包括设计阶段、设计准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段保修阶段C)编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期决策阶段的工作D)建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、保修阶段答案:D解析:2020/2019教材P4按建设工程项目的实施阶段的组成， D的表述不正确的。单选题81.住

39、宅工程需进行分户验收，验收合格后由( )出具住宅质量分户验收表 。A)施工单位B)建设单位C)监理单位D)质量监督单位答案:B解析:对于住宅工程，进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具住宅工程质量分户验收表单选题82.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用( )编制而形成的实施性成本计划。A)概算定额B)单位估价表C)预算定额D)施工定额答案:D解析:实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。单选题83.建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，

40、 为了把项目决策付诸实施而形成的()的项目实施方案。A)指导性B)技术性C)规划性D)决策性答案:A解析:单选题84.编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费、()。A)企业管理费B)直接费C)规费、间接费D)间接费、利润答案:A解析: 本题考查的是按施工成本组成编制施工成本计划的方法。编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等。参见教材 P90。单选题85.下列各项属于建设工程项目进度控制的技术措施的是()。A)优选项目设计、施工方案B)选择合理的合同结构C)编制计划调整程序D)编写与进度计划相适应的资源需求

41、计划答案:A解析:本题考查的是项目进度控制的技术措施。选项 B 属于管理措施;选项 C 属于组织措施;选项 D 属于经济措施。参见教材 P155。单选题86.为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、 混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系， 施工项目部应当编制()。A)组织结构图B)任务分工表C)工作流程图D)工作一览表答案:C解析:单选题87.项目管理咨询公司所提供的服务的工作性质属于工程()服务。A)顾问B)技术C)监督D)采购答案:A解析:2020/2019教材P10施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。单选题88.根据建设项目工程总承包管理规

42、范GB/T 50358-2005，不属于工程总承包方项目管理内容的是()。A)任命项目经理B)组建项目部C)确定项目建设资金D)实施设计管理答案:C解析:本题考核的是工程总承包项目管理的主要内容。 工程总承包项目管理的主要内容包括： (1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划; (2)实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理; (3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。单选题89.为实现建设工程项目进度目标，对进度进行控制的同时，还应()。A

43、)进行投资控制B)分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施C)重视健全项目质量管理体系工作D)重视信息技术的应用答案:B解析:为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。单选题90.关于建设工程项目策划的说法，正确的是()。A)工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B)旨在为项目建设的决策和实施增值C)工程项目策划是一个封闭性的工作过程D)其实质就是知识组合的过程答案:B解析: 本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料， 在充分占有信息的基础上， 针

44、对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。选项 C，正确的表述应为“工程项目策划是一个开放性的工作过程”。选项 D，正确的表述应为“工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成， 以及信息的组织和集成的过程， 其实质是知识管理的过程”。参见教材 P3738。单选题91.施工安全的控制要求不包括()。A) 各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗B) 所有新员工必须经过三级安全教育，即进厂、进车间和进班组的安全教育C) 施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定D) 对施工机械设备进行检查并进行记录答案:

45、D解析:单选题92.下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是()。A)设备供货单位B)建设监理单位C)工程施工总承包单位D)工程设计单位答案:B解析:本题考查的是监理的工作性质。 我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。参见教材 P73。单选题93.在进行直方图分布位置的观察分析时， 如果质量特性数据的分布均已出现超出质量标准上下限的上下界限，说明生产过程( )。A)质量能力适中，符合要求B)质量能力偏大，不经济C)质量能力偏小，需要整改D)存在质量不合格，需纠偏答案:D解析:质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济。单选题

46、94.在国际工程承包合同中，根据工程项目的规模和复杂程度，DAB 争端裁决委员会的任命有多种方式，只在发生争端时任命的是( )。A)常任争端裁决委员会B)特聘争端裁决委员会C)工程师兼任的委员会D)业主指定争端裁决委员会答案:B解析:单选题95.某工程项目实施过程中， 监理人发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准，监理人的下列做法中，正确的是( )。A)自行对设计进行修改B)直接要求设计人更正C)要求承包人提出变更建议D)书面报告委托人要求设计人更正答案:D解析:单选题96.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。A)业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标B)业主方的投资目标

47、指项目的施工成本目标C)投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D)业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理答案:A解析:单选题97.建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式，属于我国担保法中的( )。A)保证担保B)抵押担保C)留置担保D)定金担保答案:A解析:我国担保法规定的担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金。 保证担保，又称第三方担保，是指保证人和债权人约定，当债务人不能履行债务时，保证人按照约定履行债务或承担责任的行为。抵押是指债务人或者第三人不转移对所拥有财产的占有，将该财产作为债权的担保。债务人不履行债务时，债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖、变卖该财产的价款中优先

48、受偿。留置是指债权人按照合同约定占有债务人的动产，债务人不履行债务时，债权人有权依法留置该财产，以该财产折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。定金担保是当事人可以约定一方向另一方给付定金作为债权的担保，债务人履行债务后，定金应当抵作价款或者收回。给付定金的一方不履行约定债务的，无权要求返还定金;收受定金的一方不履行约定债务的，应当双倍返还定金。根据定义，投标保函和履约保函属于保证担保。所以 A 正确。单选题98.高层建筑施工最低超过( )层以后，宜每隔四层设置临时厕所。A)12B)10C)8D)7答案:C解析:厕所大小应根据作业人员的数量设置。 高层建筑施工超过 8 层以后， 每隔 4 层

49、宜设置临时厕所。厕所应设专人负责清扫、消毒，化粪池应及时清掏。单选题99.建设工程项目质量控制体系的建立，应按照建筑法和建设工程质量管理条例有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求。这主要体现了建设工程项目质量控制系统建立原则中的( )。A)系统有效性B)质量责任制C)分层次规划D)总目标分解答案:B解析:质量责任制原则：项目质量控制体系的建立， 应按照 中华人民共和国建筑法和建设工程质量管理条例有关工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求单选题100.隐蔽工程在隐蔽前应通知()进行验收，并形成验收文件。A) 施工单位质量部门B) 设计单位C) 监理单位D) 政

50、府质量监督部门答案:C解析:单选题101.在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是( )。A)负责项目物资和设备的采购B)负责项目部的日常行政管理工作C)负责项目的技术工作D)项目目标的控制答案:D解析:国际上施工企业项目经理的地位、 作用以及其特征如下: (1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人) ，但它并不一定是(多数不是) 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。(2 )项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。(3)在有