6S管理标准培训-ppt课件.ppt
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1、6S管理标准培训管理标准培训1ppt课件6S的起源、发展及其含义的起源、发展及其含义1、6S起源: 提起6S,首先要先从5S谈起,5S源于日本,它是日本企业独特的一种管理模式,被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。2、6S延伸与发展 整理整理+整顿整顿+清扫清扫+清洁清洁+素养素养+安全安全+节约节约+习惯化习惯化+服务服务+坚持坚持3S5S6S10S2ppt课件整理整顿清扫清洁素养 安全什么是什么是6S6S?3ppt课件整理需与非需、一留一清整顿科学布局、取用快捷清扫美化环境、拿来即用清洁形成制度、贯彻到底素养遵守制度、养成习惯安全安全操作、生命第一6S6S速记口诀速记口诀4ppt课件凌乱的工作
2、场所用6S整洁的工作场所人不安全不健康不平衡安全健康稳定设备产出品质差效率低常调整 、常维修效率、品质提高环境垃圾、肮脏、灰尘漏油杂乱不合理、不均匀、不经济干净明亮舒适方便、整洁、安全没有3不运作成本降低5ppt课件u提升人的品质,优化人文环境;u追求低成本、高效率、高品质;u消除浪费,实现企业利润最大化。第一步:外行看热闹人、物、环境明朗有序,管理状态清楚舒服,重在维持、改善。第二步:内行看门道运作流程明确,控制点得以监控关注,重在精细、规范。第三步:企业看文化公司形成良好氛围,人人用心维持,管理实现精益。重在持之以恒。6ppt课件6S管理意识误区1、工作这么忙,天天加班赶交工期,没有时间做
3、6S 6S管理是工作的一部分,是一种科学的管理方法,可以应用于各职能部门工作的方方面面,其目的之一,就是提高工作效率,解决生产(日常工作)中的忙乱问题。当然6S推行初期,许多事物性工作要处理,6S管理还没有完全发挥作用的情况下,处理好6S与工作之间的关系。 首先意识观点改变 6S是工作的一部分,而不是把自身职能工作(生产)与6S对立起来,认为是分外的事。这种意识表面是强调自身职能工作(生产)的重要性,实质上是对6S管理认识不足。7ppt课件6S管理意识误区管理意识误区2、6S就是简简单单,就是做好卫生就是简简单单,就是做好卫生 其次, 6S管理是一个系统的管理方法,目的是建立完整管理体系,全员
4、养成良好职业素养。 不仅仅是做好卫生工作,进行大扫除,而是应用各种技巧,建立管理体系保证管理方法的实行,达到提高员工素质是最终目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯。8ppt课件6S管理意识误区管理意识误区3、公司做过、公司做过6S了,没有什么好的效果了,没有什么好的效果 6S是一个长期的,持续改进的基础工作。 要想6S管理要达到保持水平,员工养成良好习惯,不是做了一次改变就解决问题。有的企业半生不熟的做了一段时间的6S管理工作,或请顾问推行了一段时间,但没能坚持下来,没有与企业实行结合起来,造成最终效果不好,而怪罪在6S上来。 只有深刻的理解并灵活的运行6S管理的技巧,找到突破口。 如有的
5、企业当前的主要问题是质量问题,就要从质量问题入手,在建立体系过程中,专项进行质量攻关,取得明显效果,让公司领导和员工对6S管理的成效有所信服。9ppt课件6S管理意识误区管理意识误区4、公司员工素质差,搞不好、公司员工素质差,搞不好6S 虽然员工的文化水平参差不齐,但员工的习惯及素养可以强化提升 。 在推行6S过程中,有部分员工文化水平不高,接受能力不行,但他们善良淳朴、积极性高,6S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程,目的是提高员工素养。 以员工素质差为理由,认为搞不了6S是完全错误的。就是文化水平很高的员工,如果不认真的执行6S管理规定,同样会造成6S推行障碍。所以,推行6S成功的关键在
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