人力资源管理培训精品课件:人才盘点.pptx
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- 关 键 词:
- 人力资源 管理 培训 精品 课件 人才 盘点
- 资源描述:
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1、人/才/盘/点干货分享汇报人:某某某为什么人才盘点? 人才盘点是指对人力资源状况摸底调查,通过绩效管理及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。盘点些什么?组织员工实现经营目标发现内部人才建立人才体系人事决策依据明确发展方向落地发展计划激励员工成长人才盘点做什么? 操作模式1差距分析人才盘点业务战略分析能力人才发展计划需求:我们需要什么样的人业务战略目标、主要成功要素、需要转型内容核心岗位、关键能力、能力转变供给:我们拥有什么样的人组织纵向各职能与部门、横向各层级现有人才分布情况人才的的数量、质量;成熟度、潜力人才盘点做什么? 操作模式2盘点关门盘点HR进行测评说明HR实施测评
2、HR分析测评结果,撰写报告HR进行报告解读与反馈HR进行高层汇报价值:周期短、效率高工具使用上较为丰富,有利于被评价者获得更加全面的自我认知保密性高开门盘点HR实施辅导&宣贯HR实施360&组织氛围测评经理人准备盘点材料经理人进行结果反馈HR进行行动监控经理人进行结果应用组织盘点关键人才盘点继任梯队行动计划 经理人召开人才盘点会价值:培养经理人识人用人的能力和组织发展的意识推动人才标准落地,形成关注人才、发展人才的组织氛围提升人力资源的影响力,实现人力资源向战略伙伴方向转变开门盘点关门盘点a.从CEO到基层经理都亲自参与,依赖于他们的评价结果b.业务经理主导c.在一定范围内公开讨论对管理者的评
3、价、任用d.(逐步)覆盖全员e.与人力资源的其他模块衔接紧密,是每年的“固定项目”a.只是高层与HR亲自参与,依赖于外部评价工具b.人力资源主导c.仅限几个人知道的机密d.仅覆盖关键管理岗位e.无法直接与人力资源其他模块关联人才盘点的关键环节和成果新进人员信息岗位胜任力模型内部人员信息目标岗位胜任力模型高端人员信息匹配配置储备培养晋升评价能力潜力个性价值观公平、公正、客观潜力个性经验绩效评价项目规划人才评价人才培养人才晋升参与者项目流程项目依据规划晋升识别评价提名追踪培养储备确定各职级岗位的发展路径和胜任力模型提名胜任力测评360评价绩效潜能矩阵分析培养计划360评价绩效分析沟通反馈排序分析对
4、比分析高层管理者储备人员HR部门业务主管胜任力模型 员工档案人才盘点会的与会人员? 人才盘点会是人才盘点工作的核心组成部分。在盘点会上,组织的管理者们将对内部人才的绩效、能力、潜力等进行充分且深入的讨论,并做出人才选用、培养等一系列决策。人才盘点会直接上级:全面介绍下属、部分隔级下属提供行为事例提供并优化发展建议主持人:引导讨论隔级上级:了解隔级下属的关键信息了解再隔级下级的关键员工了解直接下级的人才盘点表现平衡与解决分歧斜线上级:提供信息了解其他团队的人才笔记员:记录讨论中的关键信息总结陈述人才盘点核心工具潜力评价PotentialEvaluation九宫格9-Box tool经验地图Exp
5、erience Map个人档案PersonalProfile汇报模版PPT Deck知识技能经验社会角色/价值观自我形象个性/智力内驱力/动机如何进行潜能评价?定义:核心潜力指标包括以下5个方面,测评中将采用不同的方式进行评估成就动机Achievement快速学习Learning Agility思维敏锐Thinking beyond the boundaries人际理解Social understanding and empathy影响力Influence有抱负、有理想,渴望获得更高的挑战机会;向上发展的愿望强烈,勇于承担风险和责任。有好奇心,广泛涉猎知识,能够快速地掌握问题和知识。反应速度快
6、,善于洞察问题本质,发现不同事物之间的联系,考虑问题的角度与众不同,提出的观点让人眼前一亮站在对方角度上体会其感受或领会其意图的能力,以及良好的心理承受力,持续保持乐观、开放和包容的心态。通过对他人施加特定的影响、留下特殊的印象,使他们接受或支持自己的想法或打算高潜力人才出现的可能性大Promotable:提升1个管理层级(3-5年内)High Potential:提升2个或以上管理层级(3-5年内)一般潜力人才Stable in Position:保留在现管理层级潜力业绩用九宫格帮助管理者判断高潜人才369258147成就动机学习能力思维敏捷人际理解影响力尚待改进良好优秀楷模/出色胜任待提升
7、最佳实践:Adidas九宫格观众spectator候补队员Player under reviewEmerging player优秀选手Top player可靠选手Solid player明星Starrookie新兵Champion冠军表现 PERFORMENCE潜力 POTENTIAL表现突出的候选人清单有争议的黑马清单边缘上的候选人清单不太可能的候选人清单领导力经验地图潜力评价PotentialEvaluation九宫格9-Box tool经验地图Experience Map个人档案PersonalProfile汇报模版PPT Deck经验类型典型岗位解释前端销售、一线服务直接的客户界面类的
8、岗位,了解客户对公司业务的直接感受,体验业务增长的压力,了解公司战略对一线的意义后端职能类、产品研发类非客户界面类的岗位,作为公司内部运营的一部分,了解业务协作,提升服务意识等P&L区域总经理、地区经理负责价值链端到端的所有环节,完成价值创造的全过程,既掌握资源,也要对业务损益负责扭亏为盈亏损地区负责人面对业绩下滑,在时间压力下完成对组织、团队、个人方面的困难决策,考验个人毅力市场开拓地区营销中心负责人根据对市场机会的判断,策略性地通过多种途径,与当地政府、企业打交道,获取或储备关键资源,发展更多客户国际外派外站岗位长期或短期国际外派带团队高级经理、副/总经理管理一个团队,有多个下属;或者管理
9、多个团队,平衡每个团队间的需求全球项目项目负责人/兼并收购完成跨区域、跨职能的项目,持续时间超过一年,如主持或作为主要成员参与重大项目的商务谈判、招投标总部战略岗位战略规划、人才培养在总部担任负责全局性工作的岗位,具有战略价值,要求全球视野建立针对岗位的经验地图,对后续人才培养至关重要示例BU负责人经验地图典型岗位前端销售、营销、一线服务后端职能类、产品研发类P&L区域总经理、地区经理扭亏为盈亏损地区负责人新市场开拓地区营销中心负责人国际外派海外代表处负责人带团队高级经理、副/总经理全球项目商务谈判、兼并收购总部战略岗位战略规划、人才培养案例:加拿大皇家银行(RBC)高层管理者的经验地图发展型
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