6S管理培训PPT课件:如何推行6S.pptx
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- 关 键 词:
- 管理 培训 PPT 课件 如何 推行
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1、CONTENTSCONTENTS不安全不健康不平衡安全健康稳定更换维修时间长效率低常调整运转率提高垃圾、肮脏、灰尘漏油杂乱闪闪发亮干爽、整洁没有3不不合理、不均匀、不经济救火式生产质量不稳定浪费严重人员流动大小批量品种多价格低快交货需与非需、一留一清科学布局、取用快捷美化环境、拿来即用形成制度、贯彻到底遵守制度、养成习惯安全操作、生命第一6Sn 全员生产维修n 准时化生产n 准时交货n 安全环保n 情绪良好n 最佳品种n 最优质量n 最低成本n 工业工程n 全面质量管理6S管理是工作的一部分,是一种科学的管理方法,可以应用于各职能部门工作的方方面面,其目的之一,就是提高工作效率,解决生产(日常
2、工作)中的忙乱问题。当然6S推行初期,许多事物性工作要处理,6S管理还没有完全发挥作用的情况下,必须要处理好6S与工作之间的关系。6S管理是一个系统的管理方法,不仅仅是做好卫生工作,进行大扫除,而是应用各种技巧,建立管理体系保证管理方法的实行,达到提高员工素质是最终目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯。一张白纸作画,在推行6S过程中,员工大都是从农村来的,文化水平不高,接受能力不行,但他们善良淳朴、积极性高,6S管理不是什么高深莫测的东西,关键在于员工去执行,并养成良好习惯。6S为最佳的推销员亏 损 为 零至少在行业内被称赞为最干净、最整洁的工厂;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口
3、碑相传,合作的客户越来越多;知名度很高,很多客户都慕名来参观;大家争着来这家公司工作;客户都愿意跟这样的公司合作;整理、整顿、清扫、清洁和素养维 持良好,并且成为习惯,以整洁为基础的工厂有很大的发展空间6S是品质零缺陷的护航者不 良 为 零产品按标准要求生产;检测仪器正确的使用和保养,是确保品质的前提;环境整洁有序,异常一眼就可以发现;干净整洁的生产现场,可以提高员工品质意识;机械设备正常使用保养,减少次品产生;员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;6S是节约能手浪 费 为 零 6S能减少库存量,排除过剩生产,避免原材料、半成品、产品在库过多;避免库房、货架过剩;避免叉车等搬运工具过剩;避
4、免购置不必要的机器、设备;避免“寻找”“等待”“避让”等作用引起的浪费;消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无价值动作;避免多余的工具、用具、材料等。6S是交货期的保证故 障 为 零工作区域无垃圾;无碎屑、废纸和不用的单据,经常整理和清洁,工作效率高;辅助设备管理良好,沟通、等待时间减少;设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高;每日进行使用点检,防患于未然。6S是安全的软件设备事 故 为 零整理、整顿后,通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和堆放高度考虑了安全因素;工作场所宽敞、明亮,使物流一目了然;人车分流、道路通畅“危险”“注意”等警示明确;员工正确使用保护器具,不会违规作
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