酒店的SWOT分析法课件.ppt

1、SWOT 分析法分析法1SWOT 概述概述何谓SWOT 分析法SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。2SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：SWOT 概述概述3SWOT 概述Strength优势Weakness弱势Opportunity机会Threat威胁SWOT 分析法4SWOT 概述Strength优势Weakness弱势Opportunity机会Threat威胁S 自身的强项、

2、优势W自身的弱项、劣势O外部环境存在的机会、机遇T外部环境存在的威胁、对手5SWOT 概述概述SWOT优势劣势内部因素机会威胁外部因素6SWOT 应用方法应用方法关键优势S（按程度顺序排序）1.2.关键劣势W（按程度顺序排序）1.2.关键机遇O（按程度顺序排序）1.2.关键威胁T（按程度顺序排序）1.2.(1) 确定分析的问题，构造SWOT矩阵7在进行分析时，你可以问下面的问题，这些问题能帮你找到存在外部与内部的相关因素。SWOT 应用方法应用方法关键优势S?擅长什么?拥有什么新技能?能做什么别人不能做的事 ?如何能重复一次最近的一次成功 ?什么使你与众不同 ?你的顾客为什么要来你这里 ?关键

3、劣势W?你不擅长什么?缺乏什么新技能?别人在什么事情上比你做的好 ?你最近的一次失败是什么 ?什么使你与众不同?你最近失去了哪些顾客 ?为什么?关键机遇O?是否发生了你希望的变化 ?你学会了什么新技能 ?如何能使你与众不同 ?你能接触到哪些知识人员 ?关键威胁T?是否发生了不利于你的变化 ?你的金正对手正在做什么 ?是否发生了任何会上海你的变化 ?是否存在威胁你所在组织的情况 ?8(2)制定策略考虑图表中可能会出现的每一种组合,得更多的选择,对这些选择进行评估.SWOT 应用方法应用方法优势S劣势W机遇O威胁T机遇与优势的组合会出现什么样的选择机遇与劣势的组合会出现什么样的选择优势与威胁的组合

4、会出现什么样的选择劣势与威胁的组合会出现什么样的选择9运用综合分析方法,将排列的因素相互匹配起来加以组合,得出一系列适合自己的可选择的对策.机遇与优势的组合(SO)4 利用这些机遇与劣势的组合(WO)2 改进这些优势与威胁的组合(ST)3 监视这些劣势与威胁的组合(WT)1 消除这些优势S劣势W机遇O威胁TSWOT 应用方法应用方法10机遇与优势的组合 (SO)4 利用这些机遇与劣势的组合(WO)2 改进这些优势与威胁的组合(ST)3 监视这些劣势与威胁的组合(WT)1 消除这些1、最小与最小对策(WT对策) 即考虑劣势与威胁因素,目的是使这些因素都趋于最小.比如成绩不好,就要在以后更加努力于

5、学业,社交能力不强,就要多参加社会活动。SWOT 应用方法应用方法11机遇与优势的组合 (SO)4 利用这些机遇与劣势的组合(WO)2 改进这些优势与威胁的组合(ST)3 监视这些劣势与威胁的组合(WT)1 消除这些2、最小与最大对策(WO对策)即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大。比如虽然你的学校一般，专业偏冷，但是目前就业市场上对于复合型人才需求旺盛，这方面的弱点因素就会影响甚微，-如果你的综合素质足够好。SWOT 应用方法应用方法12机遇与优势的组合 (SO)4 利用这些机遇与劣势的组合(WO)2 改进这些优势与威胁的组合(ST)3 监视这些劣势与威胁的

6、组合(WT)1 消除这些3、最大与最小对策(ST对策)即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，使威胁因素趋于最小。例如现在考研的压力很大，而你虽然不够本校保研的标准，但综合素质尚好，这时候如果你果断申请外校推研，可能会收到意想不到的效果。SWOT 应用方法应用方法13机遇与优势的组合 (SO)4 利用这些机遇与劣势的组合(WO)2 改进这些优势与威胁的组合(ST)3 监视这些劣势与威胁的组合(WT)1 消除这些4、最大与最大对策(SO对策)即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。比如说你的英语基础很好，就可以在今后的努力中继续加强这方面的优势，让它

7、成为你各项素质中最具有竞争力的要素。这应该是四大策略中最重要的，因为很多劣势是难以弥补的，与其着重于加长短板，还不如突出优势。SWOT 应用方法应用方法14农村包围城市论持久战一切反动派都是纸老虎SWOT 应用方法应用方法15swot应用方法讨论：16案例案例:用SWOT 分析法分析公司自身情况Strength 优势（自身的强项、优势）优势17Weakness弱势（自身的弱项、劣势）案例案例:用SWOT 分析法分析公司自身情况劣势18Opportunity机会（外部环境存在的机会、机遇）案例案例:用SWOT 分析法分析公司自身情况机遇19Threat威胁（外部环境存在的威胁、对手）案例案例:用SWOT 分析法分析公司自身情况威胁20分析:从内部讲案例案例:用SWOT 分析法分析公司自身情况21分析:从外部情况来看案例案例:用SWOT 分析法分析公司自身情况22SWOT 分析法的实质为：用系统的思想将似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。对于问题进行SWOT 分析的目的是进行决策。首先分析清楚优势S、劣势W、机遇O 、威胁T，而后进行因素匹配组合，得出可以选择的决策。决策的原则是：最大化优势同时最小化劣势最大化机遇同时最小化挑战归纳小结归纳小结23谢谢 谢！谢！放映结束 感谢各位观看！让我们共同进步24