饭店竞争战略与营销战略课件(PPT89张).ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《饭店竞争战略与营销战略课件(PPT89张).ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 饭店 竞争 战略 营销 课件 PPT89
- 资源描述:
-
1、 饭店竞争战略选择饭店竞争战略选择 饭店市场定位与营销组合饭店市场定位与营销组合 饭店营销活动策划饭店营销活动策划章饭店竞争战略与营销战略章饭店竞争战略与营销战略 饭店促销策略与技巧饭店促销策略与技巧第一章第一章 饭店竞争战略选择饭店竞争战略选择 迈克尔波特:-企业的利润将取决于:同行业之企业的利润将取决于:同行业之间的竞争,行业与替代行业的竞争,间的竞争,行业与替代行业的竞争,供应方与客户讨价还价的共同作用。供应方与客户讨价还价的共同作用。 流行的竞争战略价格战价格战 正确的竞争战略:成本领先战略成本领先战略特色经营战略特色经营战略集中化战略集中化战略一 成本领先战略 核心思想核心思想以很低
2、的单位成本为价格敏感的消费者提以很低的单位成本为价格敏感的消费者提供标准化的产品和服务。供标准化的产品和服务。 适用条件适用条件1完全竞争的市场完全竞争的市场2价格差别比产品差别更重要价格差别比产品差别更重要3产品同质,顾客需求相似产品同质,顾客需求相似4规模大可降低平均成本规模大可降低平均成本5与竞争对手处于同一档次与竞争对手处于同一档次6产品需求弹性大产品需求弹性大 潜在风险潜在风险:1竞争者可效法,继而压低整个行业利润。竞争者可效法,继而压低整个行业利润。2顾客的价格敏感性下降,转而追求更高质量顾客的价格敏感性下降,转而追求更高质量产品产品3追求低成本的投资,会使战略难以适应外部追求低成
3、本的投资,会使战略难以适应外部环境和顾客需求变化环境和顾客需求变化 实施途径:实施途径:原料优质低廉;控制生产成本;减少销售成原料优质低廉;控制生产成本;减少销售成本;价格战,占领市场。本;价格战,占领市场。 注意:注意:1 占领目标占领目标-全行业的成本领先优势全行业的成本领先优势2 核心保障核心保障-价值链的整体成本优势价值链的整体成本优势3 成功根本成功根本-成本优势表现为价格优势成本优势表现为价格优势二 特色经营战略 核心思想核心思想采用区别与竞争者的方式,在顾客广泛采用区别与竞争者的方式,在顾客广泛重视的某些方面,力求独树一帜,使得重视的某些方面,力求独树一帜,使得同行业的其他企业一
4、时难以与之竞争,同行业的其他企业一时难以与之竞争,其替代品很难在这个特定领域与之抗衡。其替代品很难在这个特定领域与之抗衡。 适用条件适用条件1对消费者行为有深层次的把握,了解他们最需对消费者行为有深层次的把握,了解他们最需要什么要什么2差异化能最大限度吸引消费者,获得规模经济差异化能最大限度吸引消费者,获得规模经济3差异化有一定知识技术含量,不易被模仿或侵差异化有一定知识技术含量,不易被模仿或侵权权4企业必须进行持续性的价值创新企业必须进行持续性的价值创新 潜在风险潜在风险: 1 了解优势和顾客真实需求不容易了解优势和顾客真实需求不容易 2竞争者的模仿可能缩小顾客差异化感知竞争者的模仿可能缩小
5、顾客差异化感知 3企业差异化产品企业差异化产品 会增加成本,顾客转向会增加成本,顾客转向 4 顾客需求变化,不再需求差异化顾客需求变化,不再需求差异化 实施途径:实施途径:1 有形产品差异化有形产品差异化2 无形服务差异化无形服务差异化3 营销策略差异化营销策略差异化助人又利己离婚者旅馆 北卡罗来纳州是美国离婚率较高的地区之一,那里中产阶级不北卡罗来纳州是美国离婚率较高的地区之一,那里中产阶级不多,很多夫妇只有一套住房,一旦离婚,一方就会成为无家可多,很多夫妇只有一套住房,一旦离婚,一方就会成为无家可归者。一年前,归者。一年前,48岁的房地产开发商布特隆,开了一家岁的房地产开发商布特隆,开了一
6、家“离婚离婚者旅馆者旅馆”。 布特隆将位于城郊偏僻处的布特隆将位于城郊偏僻处的5栋栋6层高的楼房,专门辟为层高的楼房,专门辟为“离婚者旅馆离婚者旅馆”,共设,共设90间单人房,房间的布置比较简单。一间单人房,房间的布置比较简单。一层、三层、五层为男性住宿区,二层、四层、六层为女性住宿层、三层、五层为男性住宿区,二层、四层、六层为女性住宿区。区。 男女男女“混杂混杂”,为离婚者寻觅新配偶提供了方便。这些,为离婚者寻觅新配偶提供了方便。这些形单影只的女士和先生,上楼或下楼,低头不见抬头见,擦出形单影只的女士和先生,上楼或下楼,低头不见抬头见,擦出爱情火花的概率是相当大的。爱情火花的概率是相当大的。
7、 到了晚上,离婚者可以到不远处的到了晚上,离婚者可以到不远处的“爱之意爱之意”餐厅,享餐厅,享受一顿免费的烛光自助餐,很多离婚者都在这里找到了另一半。受一顿免费的烛光自助餐,很多离婚者都在这里找到了另一半。 “离婚者旅馆离婚者旅馆”的每个房间,每天收费的每个房间,每天收费9美元,住满美元,住满6个月,个月,一次性付清房款。在此期间,离婚者在一次性付清房款。在此期间,离婚者在“离婚者旅馆离婚者旅馆”找到了找到了“相好相好”,需要离开旅馆,双方的房款可以,需要离开旅馆,双方的房款可以8折结算。他们还折结算。他们还可以享受可以享受9折的优惠价格,选购一套由布特隆所建造的小户型折的优惠价格,选购一套由
8、布特隆所建造的小户型住房。住房。 值得一提的是,布特隆本人就是值得一提的是,布特隆本人就是“二婚二婚”。20年年前,他和妻子离婚,一度成了流离失所的单身汉,前,他和妻子离婚,一度成了流离失所的单身汉,尝尽居无定所的苦头。后来靠炒股赚了一大笔,尝尽居无定所的苦头。后来靠炒股赚了一大笔,娶了一位非洲裔女性为妻,现在已是拥有娶了一位非洲裔女性为妻,现在已是拥有3亿美亿美元的房地产商。元的房地产商。 他说,自己非常清楚那些离婚者的痛楚,于他说,自己非常清楚那些离婚者的痛楚,于是推出了这个新是推出了这个新“项目项目”。令布特隆欣喜的是,。令布特隆欣喜的是,这一这一“赔本赔本”买卖,大大激活了楼盘的销售进
9、度。买卖,大大激活了楼盘的销售进度。从从“离婚者旅馆离婚者旅馆”走出来的成双成对的男女,几走出来的成双成对的男女,几乎都要购买布特隆的楼盘,大多是一次性付清房乎都要购买布特隆的楼盘,大多是一次性付清房款。款。 用再婚者的话来说:用再婚者的话来说:“布特隆帮助了我们,布特隆帮助了我们,我们理应报答他一点。尽快付清购房的钞票,也我们理应报答他一点。尽快付清购房的钞票,也许就是一种最好的报答吧。许就是一种最好的报答吧。”布特隆开设布特隆开设“离婚离婚者旅馆者旅馆”以后,他的楼盘空置率几乎为零,资金以后,他的楼盘空置率几乎为零,资金回笼非常快。回笼非常快。 比如北京的比如北京的“北大荒餐馆北大荒餐馆”
10、、“老三届酒家老三届酒家”,上海的上海的“老插酒家老插酒家”、“广阔天地大酒楼广阔天地大酒楼”,成,成都的都的“知青苑知青苑”、“傣家楼傣家楼”、“边疆晓歌边疆晓歌”、“知青部落知青部落”等等。这些餐馆大都别出心裁,服等等。这些餐馆大都别出心裁,服务员穿上务员穿上“文革文革”时期的军服,佩戴红卫兵袖章,时期的军服,佩戴红卫兵袖章,店堂里挂满知青生活的图片照片,展览许多知青店堂里挂满知青生活的图片照片,展览许多知青生活实物等等来招徕顾客。那些精美生活实物等等来招徕顾客。那些精美 菜肴也大都菜肴也大都冠以一个个知青时代的名称,比如冠以一个个知青时代的名称,比如“玻璃汤玻璃汤”(素素菜汤菜汤)、“丰
11、收舞丰收舞”(拼盘拼盘)、“造反派造反派”(清炖鳖清炖鳖)、“斗地主斗地主”(鸽蛋烩鸡鸽蛋烩鸡)、“大寨田大寨田”(锅巴肉片锅巴肉片)等等等。等。 三 集中经营战略 核心思想核心思想将经营目标集中到整个市场的某一个或将经营目标集中到整个市场的某一个或好几个较小的细分市场,在这部分市场好几个较小的细分市场,在这部分市场上通过提供最有效和最好的业务,建立上通过提供最有效和最好的业务,建立自己的成本和产品差异上优势。自己的成本和产品差异上优势。 适用条件:适用条件:1 有特殊需求的市场存在有特殊需求的市场存在2 没有其他竞争对手在目标细分市场中采取没有其他竞争对手在目标细分市场中采取此战略此战略3
12、实力弱实力弱 不足以占广泛市场,在某一市场有不足以占广泛市场,在某一市场有优势优势4 产品在细分市场中有差别,有吸引力产品在细分市场中有差别,有吸引力 潜在风险:潜在风险: 1 市场范围缩小,需提高市场份额来增加销市场范围缩小,需提高市场份额来增加销售收入与利润售收入与利润 2 经营好坏直接与目标市场相联系,一荣俱经营好坏直接与目标市场相联系,一荣俱荣,一损俱损荣,一损俱损 3 竞争者可能更细分市场来瓜分原有市场,竞争者可能更细分市场来瓜分原有市场,加大竞争加大竞争 4 顾客偏好和需求经常变化,集中经营缺少顾客偏好和需求经常变化,集中经营缺少随机应变能力。随机应变能力。 实施途径:有所为有所不
13、为实施途径:有所为有所不为 1 设施设备的针对性设施设备的针对性 2 利益诉求的专一性利益诉求的专一性 3 服务标准的专门化服务标准的专门化 STP营销的步骤营销的步骤 市场细分市场细分 目标市场目标市场 市场定位市场定位1、确定细、确定细分市场的分市场的基础。基础。 2、剖析各、剖析各子市场的子市场的情况。情况。 5、为各子、为各子市场定位。市场定位。6、为各个、为各个子市场设子市场设计营销组计营销组合策略。合策略。3、开发子、开发子市场的有市场的有利条件。利条件。4、选择目、选择目标子市场标子市场或目标子或目标子市场群。市场群。第二节 饭店市场定位与营销组合 一一 饭店目标市场选择饭店目标
14、市场选择(一)饭店市场细分一)饭店市场细分1 单一变数细分法单一变数细分法-以某一个变量进行分类以某一个变量进行分类2 综合变数细分法综合变数细分法-以两个或两个以上变量以两个或两个以上变量来划分来划分3 系列变数细分法系列变数细分法-以某个相关的一系列以某个相关的一系列变量来划分变量来划分2535364546555612345家庭人口户主年龄高中低收入水平形成433=36个细分细分市场(二)饭店目标市场的特点(二)饭店目标市场的特点1 可衡量性可衡量性2 可达性可达性3 可行性可行性4 规模性规模性5 持久性持久性(三)饭店目标市场策略 企业营销组合 未细分的市场 企业营销组合1 企业营销组
15、合2 企业营销组合3 细分市场1 细分市场2 细分市场3 企业营销组合 细分市场1 细分市场2 细分市场3 三种不同的目标市场战略 无无差差别别市市场场营营销销 差差别别市市场场营营销销 集集中中市市场场营营销销 【优】成本低、管理简单 【缺】满足需求差,竞争力弱【优】满足需求好,竞争力强,分散风险 【缺】成本高,管理复杂【优】管理简单,对资源要求低 【缺】风险集中3种目标市场营销战略种目标市场营销战略(四)饭店目标市场选择(四)饭店目标市场选择1 市场特点市场特点2 饭店资源饭店资源3 产品特点产品特点4 产品生命周期产品生命周期5 竞争者的目标市场策略竞争者的目标市场策略二二 饭店市场形象
16、定位饭店市场形象定位(一)饭店市场形象定位原则(一)饭店市场形象定位原则1 一致性原则一致性原则2 独特性原则独特性原则3 灵活性原则灵活性原则(二)饭店市场形象定位方法(二)饭店市场形象定位方法1 层次定位法层次定位法表层形象和深层形象表层形象和深层形象2 分类定位法分类定位法内部形象与外部形象内部形象与外部形象3 优势定位法优势定位法优势形象优势形象4 空缺定位法空缺定位法找空缺找空缺 树特色树特色(三)饭店市场形象定位策略(三)饭店市场形象定位策略1 挖掘型策略挖掘型策略2 素描型策略素描型策略3 发展型策略发展型策略例:例: 五谷道场五谷道场非油炸,更健康非油炸,更健康 创维创维健康电
17、视健康电视, ,不闪的不闪的, ,健康的健康的三三 饭店营销组合策略饭店营销组合策略(一)产品组合策略(一)产品组合策略1 缩减策略缩减策略2 扩展策略扩展策略3 延伸策略延伸策略肯德基的肯德基的“CHAMPS”冠军计划冠军计划 肯德基曾在全球推广肯德基曾在全球推广“CHAMPS”冠军计划,该冠军计划,该计划是肯德基取得成功业绩的主要精髓之一。其内容为:计划是肯德基取得成功业绩的主要精髓之一。其内容为:C Cleanliness 保持美观整洁的餐厅;保持美观整洁的餐厅;H Hospitality 提供真诚友善的接待;提供真诚友善的接待;A Accuracy 确保准确无误的供应;确保准确无误的供
18、应;M Maintenance 维持优良的设备;维持优良的设备;P Product Quality 坚持高质稳定的产品;坚持高质稳定的产品;S Speed 注意快速迅捷的服务。注意快速迅捷的服务。 “冠军计划冠军计划”有非常详尽、可操作性极强的细节,有非常详尽、可操作性极强的细节,保证了肯德基在世界各地每一处餐厅都能严格执行统一保证了肯德基在世界各地每一处餐厅都能严格执行统一规范的操作,从而保证了它的服务质量。规范的操作,从而保证了它的服务质量。 到肯德基不只是吃饭到肯德基不只是吃饭 一个成熟的快餐企业,除了提供美味的食品一个成熟的快餐企业,除了提供美味的食品外,还应向客人提供舒适的就餐环境和
19、温馨外,还应向客人提供舒适的就餐环境和温馨的服务。肯德基、麦当劳的餐厅,从布局到的服务。肯德基、麦当劳的餐厅,从布局到灯光乃至洗手间等配套设施,事事替顾客想灯光乃至洗手间等配套设施,事事替顾客想得周到,处处透着温馨的气息,让客人感受得周到,处处透着温馨的气息,让客人感受到的是轻松享受地用餐,甚至可以在餐厅娱到的是轻松享受地用餐,甚至可以在餐厅娱乐、做作业、谈生意。置身于肯德基或麦当乐、做作业、谈生意。置身于肯德基或麦当劳的任何一家分店,你都能感觉到那种无处劳的任何一家分店,你都能感觉到那种无处不在的怡然自得:看报纸的老爷爷和儿童天不在的怡然自得:看报纸的老爷爷和儿童天地里纵情自娱的小孙子,欢声
20、笑语的女高中地里纵情自娱的小孙子,欢声笑语的女高中生和风尘仆仆的小推销员。生和风尘仆仆的小推销员。 他们能从善于烹饪的中国人手中攫取市他们能从善于烹饪的中国人手中攫取市场份额,依靠的不单单是标准化、美式食场份额,依靠的不单单是标准化、美式食品本身的品质;他们所经营的还有色调明品本身的品质;他们所经营的还有色调明快的装潢、轻柔悦耳的音乐、窗明几净的快的装潢、轻柔悦耳的音乐、窗明几净的店堂和文明体贴的服务。许多人来到这里店堂和文明体贴的服务。许多人来到这里不再是为了传统意义上的一顿饭,而是把不再是为了传统意义上的一顿饭,而是把它当成休闲放松的绝佳场所。它当成休闲放松的绝佳场所。 在肯德基就餐的那种
21、休闲、消遣的感觉在肯德基就餐的那种休闲、消遣的感觉在荣华鸡那里就感觉不到。与肯德基、麦当在荣华鸡那里就感觉不到。与肯德基、麦当劳形成鲜明对比的是为数众多但缺乏新意的劳形成鲜明对比的是为数众多但缺乏新意的中式快餐店。普遍感觉昏暗的铺面、表情木中式快餐店。普遍感觉昏暗的铺面、表情木讷的服务员、油乎乎的桌椅似乎已经成了国讷的服务员、油乎乎的桌椅似乎已经成了国内同行的通用标签,总有苍蝇在餐馆内飞舞,内同行的通用标签,总有苍蝇在餐馆内飞舞,也是中式快餐难以消除的恶疾。当年荣华鸡也是中式快餐难以消除的恶疾。当年荣华鸡的店员就曾当着顾客的面在柜台内用苍蝇拍的店员就曾当着顾客的面在柜台内用苍蝇拍打苍蝇,而盛着
22、炒饭鸡腿的柜台根本就不加打苍蝇,而盛着炒饭鸡腿的柜台根本就不加遮盖遮盖。 由此也就不难琢磨,为什么人们宁肯端由此也就不难琢磨,为什么人们宁肯端着托盘站在肯德基的夹道里等座位,也不着托盘站在肯德基的夹道里等座位,也不想到几十米外的荣华鸡就餐!目前,中式想到几十米外的荣华鸡就餐!目前,中式快餐店的环境能与之相当的还不多见,这快餐店的环境能与之相当的还不多见,这也是中式快餐难以胜过洋快餐的因素之一。也是中式快餐难以胜过洋快餐的因素之一。 (二)营销渠道选择(二)营销渠道选择1 营销渠道类型选择营销渠道类型选择2 营销渠道成员选择营销渠道成员选择3 营销渠道宽度选择营销渠道宽度选择4 营销渠道长度选择
23、营销渠道长度选择饭饭 店店宾宾 客客旅行社代理商旅行社代理商旅行社代理商旅行社代理商旅行社旅行社代理商代理商批发商批发商批发商批发商专业专业经销商经销商零级渠道零级渠道一级渠道一级渠道二级渠道二级渠道三级渠道三级渠道饭店销售渠道模式饭店销售渠道模式公司公司消费者消费者经销商经销商批发商批发商一般零售商一般零售商重点卖场重点卖场产品渠道产品渠道团购产品渠道产品渠道短渠道与长渠道:短渠道与长渠道:短渠道的竞争优势短渠道的竞争优势 优秀的产品优秀的产品 灵敏的嗅觉灵敏的嗅觉 良好的客情关系良好的客情关系 其他其他长渠道的竞争优势长渠道的竞争优势 广泛的产品分销广泛的产品分销 优异的产品展示优异的产品
展开阅读全文