第1章工程项目管理概论课件.ppt

1、工程项目管理工程项目管理.参考网址:nhttp:/ 天津人天津人民出版社民出版社, 2006年年3月月.nJack R. Meredith(梅瑞狄斯），项目管梅瑞狄斯），项目管理，电子工业出版社，理，电子工业出版社，2002，8. .第第1 1章章 工程项目工程项目第第1 1节节 项目的概念项目的概念第第2 2节节 工程项目的特点工程项目的特点第第3 3节节 工程项目的生命周期与建设程序工程项目的生命周期与建设程序第第4 4节节 工程项目的相关者工程项目的相关者第第5 5节节 工程项目的使命和成功的标准工程项目的使命和成功的标准第第6 6节节 工程项目系统的总体描述工程项目系统的总体描述.典型

2、的项目典型的项目n诸葛亮草船借箭的故事：诸葛亮草船借箭的故事：n10万只箭万只箭目标目标n10天不行，天不行，3天之内天之内时限时限n船多少、草人多少、鼓手多少船多少、草人多少、鼓手多少成本成本n时间太短，根本完不成时间太短，根本完不成风险风险n一次性、独特性一次性、独特性特点特点.典型的项目典型的项目n建造一座大楼、一座工厂或一座水库建造一座大楼、一座工厂或一座水库n举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等次庆典等n新企业、新产品、新工程的开发新企业、新产品、新工程的开发n进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一个组织的规划、规划实施

3、一项活动n进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 .第第1 1节节 项目的概念项目的概念n什么是项目？什么是项目？项目是一项独特的任务，用来实现特定的结果，需要各种项目是一项独特的任务，用来实现特定的结果，需要各种资源，有时间的限制。资源，有时间的限制。项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务：项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务： 具有一定的目标具有一定的目标; ; 具有时间、财务、人力和其他限制条件具有时间、财务、人力和其他限制条件; ; 具有专门的组织具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）.项目是为创造独特产品、服务或结果而

4、进行的一次性努项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力力。（美国（美国 PMBOKPMBOK： Project Management Body Of KnowledgeProject Management Body Of Knowledge）项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。(C(CPMBOKPMBOK：ChineseProject Management Body Of KnowledgeChineseProject Manageme

5、nt Body Of Knowledge） 综上所述项目可定义如下：综上所述项目可定义如下： 项目项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。务。第第1 1节节 项目的概念项目的概念.n项目的特点项目的特点一次性一次性只能一次性成功只能一次性成功独特性独特性唯一性，进度、成本、结果不同唯一性，进度、成本、结果不同具有一定的制约条件具有一定的制约条件时间、成本、资源、环境时间、成本、资源、环境寿命周期性寿命周期性开始、结束时间开始、结束时间系统性系统性第第1 1

6、节节 项目的概念项目的概念.项目约束项目约束质量质量第第1 1节节 项目的概念项目的概念.n定义定义：工程项目工程项目在一定的约束条件下，在一定的约束条件下，具有完整的组织机构和特定的明确的目标的具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务。一次性工程建设工作或任务。（如：修建一座如：修建一座水电站、兴建一条高速公路或建造一幢大楼）水电站、兴建一条高速公路或建造一幢大楼）n特点：特点：具有特定的对象、目标具有特定的对象、目标具有资金、时间、环境等限制具有资金、时间、环境等限制管理的复杂性和系统性管理的复杂性和系统性特殊的组织和法律条件特殊的组织和法律条件第第2 2节节 工程项

7、目的特点工程项目的特点.第第3 3节节 工程项目的生命周期与建设程序工程项目的生命周期与建设程序n项目生命周期项目生命周期建设项目从始到终的整个过程。建设项目从始到终的整个过程。n项目生命周期的四个阶段：项目生命周期的四个阶段：决策阶段规划设计阶段实施阶段投产使用阶段.决策阶段工作内容周期阶段投资意向市场研究项目建议书可行性研究决策立项设计任务书第第3 3节节 工程项目的生命周期与建设程序工程项目的生命周期与建设程序.工作内容周期阶段规划设计阶段 项目选址初步设计建设准备技术设计施工图设计第第3 3节节 工程项目的生命周期与建设程序工程项目的生命周期与建设程序.工作内容周期阶段实施阶段施工组织

8、设计施工准备施工过程生产准备竣工验收第第3 3节节 工程项目的生命周期与建设程序工程项目的生命周期与建设程序.工作内容周期阶段投产使用阶段 投产使用 投资回收 后评价 哇，钱！哇，钱！第第3 3节节 工程项目的生命周期与建设程序工程项目的生命周期与建设程序.典型的项目生命期资源投入模式时间资源投入水平开始开始结束结束前期前期（启动阶段）（启动阶段）后期后期（收尾交接阶段）收尾交接阶段）开始结束规划阶段规划阶段实施阶段实施阶段中中 期期第第3 3节节 工程项目的生命周期与建设程序工程项目的生命周期与建设程序.n建设程序建设程序指一项工程从设想、提出到决策，经指一项工程从设想、提出到决策，经过设计

9、、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。序。 前期策划前期策划设计和计划过程设计和计划过程施工阶段施工阶段结束阶段结束阶段第第3 3节节 工程项目的生命周期与建设程序工程项目的生命周期与建设程序.n建设项目全生命周期建设项目全生命周期包括整个项目的建造、包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全过程。使用以及最终清理的全过程。向前延伸到可行性研向前延伸到可行性研究阶段，向后拓展到运行管理（物业管理、资产管理、究阶段，向后拓展到运行管理（物业管理、资产管理、运行维护

10、）阶段。运行维护）阶段。n可划分为：建造阶段、运营阶段、清理阶段可划分为：建造阶段、运营阶段、清理阶段第第3 3节节 工程项目的生命周期与建设程序工程项目的生命周期与建设程序.第第4 4节节 工程项目的相关者工程项目的相关者项目利益相关者项目利益相关者指在指在项目中有既定利益的任何项目中有既定利益的任何人员。人员。项目利益相关者主要包括项目利益相关者主要包括下列人员：下列人员：.第第4 4节节 工程项目的相关者工程项目的相关者n客户或委托人客户或委托人n项目发起人项目发起人n项目经理项目经理n被委托人或承包商被委托人或承包商n供应商供应商n分包商分包商n其他利益相关者其他利益相关者. 感受项目管理职能经理职能经理机械工程机械工程软件工程师软件工程师系统工程师系统工程师财务经理财务经理上级管理层客户客户项目界面项目界面管理层界面管理层界面客户界面客户界面项目经理项目经理项目管理项目管理项目经理项目经理.