中层管理人员角色认知-ppt课件.ppt

1、中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知原来那些看起来“不干事” 的蚂蚁，发挥的作用比一般的蚂蚁还要大，它们其实就是蚂蚁群中的管理者！中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知高层挥着手中层背着手基层舞着手中层管理人员角色认知高层决策做正确的事中层督导正确地去做基层高效执行该做的事越基层的管理越务实，越高层的管理越务虚！中层管理人员角色认知管理就是通过他人实现目标的过程。中层管理人员角色认知事无巨细事必躬亲鞠躬尽瘁死而后已诸葛亮最大的失误是没有扮演好最佳角色！中层管理人员角色认知别人眼中的你和你自己愿意扮演的你非常不一致感觉不幸福！别人眼中的你和你自己愿意

2、扮演的你高度一致感觉幸福！中层管理人员角色认知角色决定你的职责角色决定你的位置角色决定你的行为角色决定你的各种关系中层管理人员角色认知领导者监督者传播者协调者训练者调配者支持者执行者中层管理人员角色认知你总是在不同的场合扮演不同的角色！人生舞台的最大压力：永远都是现场直播！人生没有彩排！中层管理人员角色认知跑冤枉腿！吃窝囊饭！受夹板气！中层管理人员角色认知向上错位自然人领主民意代表中层管理人员角色认中层管理人员角色认知知中层管理人员角色认知情景1：如果遇到你的上司向你布置了一个错误的任务情景2：如果下属向你反映上级部门对待你的团队利益不公情景3：如果你的副手意见与你相反，并执意他的想法情景4：

3、如果你被你的上司误解，并对你态度有些冷淡中层管理人员角色认知向上错位领导怎么这么下命令，应该民意代表带头闹事，下属拥戴，上司头痛！领主这里老子说了算！自然人牢骚一大堆，事情没人管！中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知什么撤退？敌人把刺刀对着我的鼻子我怎么撤？回去告诉旅长，我新一团已经和敌人纠缠到一起，无法撤退，团长李云龙决定率领全体战士从正面突围，干掉板田联队！李云龙如此讲话属于哪种角色错位？中层管理人员角色认知你是新来的政委？好！欢迎！不过我把丑化说在前头，生活上的事你管，打仗的事你就不用操心了！李云龙如此讲话属于哪种角色错位？中层管理人员角色认知他娘的！什么解放平安县！这次打仗就是为赵

4、家裕的父老乡亲报仇！就是救你们的嫂子。说什么大话，别人把你的老婆抢走了，都不敢吭气，还算什么男人！李云龙如此讲话属于哪种角色错位？中层管理人员角色认知不去不去！这得说清楚！老子在新一团干的好好的！不就是没按要求突围吗？反正朝那个方向突围不都是突围吗?凭什么把老子的团长说撤就撤了！老子不去，这得说清楚！要去老子也要去新一团！李云龙如此讲话属于哪种角色错位？中层管理人员角色认知不要去判断领导的对与错，领导的对错由他的领导去评价，管理干部要对过程负责更要对结果负责，执行力是保证！不要为下属“出头”，要学会保持“中立”。你是谁任命的主管就要代表谁的意志。自我感觉良好，老子天下第一。是一种无知产生的狂妄

5、。牢骚太多，又缺乏作为的干部，有能力也会没出息。中层管理人员角色认中层管理人员角色认知知中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知信徒教练避震器变压器中层管理人员角色认知中层管理人员角色认知作为下属的管理者作为平级的管理者作为上司的管理者中层管理人员角色认知是“劳心者”而非“劳力者”是“人才”而非“人手”是“领导”而不是“好人”是“既管又理”的人中层管理人员角色认知为人正直善于协调无沟通障碍善于换位思考可以当朋友利益的共享者中层管理人员角色认知公平待人尊重他人发挥员工所长、帮助员工成长理解员工苦衷中层管理人员角色认知