从技术走向管理-ppt课件(同名65685).ppt
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1、从技术走向管理从技术走向管理 小游戏小游戏n左右手互握;n习惯养成容易改很难;养成容易改很难;课程目的n技术管理者的必修课;n管理者必备的态度、知识、技巧;n图示:管理定义管理定义n在组织内外部环境的在组织内外部环境的约束下,为了有效下,为了有效地地利用组织的各种资源和实现组织的各和实现组织的各种种目标,由管理者进行的一系列,由管理者进行的一系列计划、组织、领导、控制等工作的总和。等工作的总和。技术人员转化为管理人员的背景技术人员转化为管理人员的背景n技优则管;技优则管;nITIT业迅速发展,规模壮大;业迅速发展,规模壮大;n客户需要多元化,技术专业多元化;客户需要多元化,技术专业多元化; 讨
2、论讨论n技术人员的一般特质?技术人员的一般特质?n管理人员的一般特质?管理人员的一般特质?技术人员与管理人员的特质技术人员与管理人员的特质n图表图表技术人员管理人员管事管人细粗非黑即白非黑非白对事不对人对事又对人关心过程关心结果算加法算乘法收敛思维发散思维科学艺术量化概念古板灵活技术经理的三个好的个人习惯技术经理的三个好的个人习惯n专注结果;专注结果;n眼观大图;眼观大图;n紧扣要事;紧扣要事;个人习惯-专注结果练习:用练习:用2分钟做题,共分钟做题,共21题。题。专注结果的要求n更关注产出,而非投入;更关注产出,而非投入;n成果是指有成效的结果;成果是指有成效的结果;n享受工作成果的快乐,而
3、非享受工作的快乐。享受工作成果的快乐,而非享受工作的快乐。个人习惯个人习惯-眼观大图眼观大图n三个泥水匠的故事三个泥水匠的故事眼观大图要求我们眼观大图要求我们n关注自己的价值贡献,而非工作本身;关注自己的价值贡献,而非工作本身;n改变专才成通才;改变专才成通才;n理解自己在整体中的位置及贡献;理解自己在整体中的位置及贡献;n整体的思考问题;整体的思考问题;n动态及系统思考问题。动态及系统思考问题。个人习惯个人习惯-紧扣要事紧扣要事n王经理的一天;王经理的一天;技术部王经理明天的工作计划:技术部王经理明天的工作计划:n1 1、起草中实公司的项目计划书(、起草中实公司的项目计划书(2H2H)n2
4、2、商讨移动公司技术故障案的处理意见(、商讨移动公司技术故障案的处理意见(1H1H)n3 3、与华金公司讨论项目核心技术(、与华金公司讨论项目核心技术(1H1H)n4 4、明天要向人事部上报新员工试用期表现结果报告(、明天要向人事部上报新员工试用期表现结果报告(1H1H)n5 5、天际公司安装拖延的问题(、天际公司安装拖延的问题(1H1H)n6 6、季度研发成绩报告(、季度研发成绩报告(2H2H)n7 7、讨论月底的促销会策略(、讨论月底的促销会策略(1H1H)n8 8、阅读内部刊物(、阅读内部刊物(2H2H)n9 9、打电话给、打电话给1010位朋友约定下月旅游事宜(位朋友约定下月旅游事宜(
5、0.5H0.5H)n1010、归档文件(、归档文件( 0.5H0.5H)n1111、明天的周例会(、明天的周例会(1H1H)技术经理忙碌及无成效的原因技术经理忙碌及无成效的原因n优先顺利不明确;优先顺利不明确; 无效授权;无效授权;n电话打扰;电话打扰; 桌面杂乱无章桌面杂乱无章/ /找不到东西找不到东西n缺乏目标;缺乏目标; 缺乏自律缺乏自律n贪求过多;贪求过多; 不会说不会说“不不”n不速之客;不速之客; 会议太多会议太多关注第二象限n图示:危机、急迫、有限期的任务、会议、准备事项细碎、忙碌的工作;一些电话;浪费时间的事;不关紧要的事逃避活动;准备事项干扰、电话一些信件报告、许多紧急的事件
6、、一些会议、许多迎合别人的话准备事项、真正的更新创作预防工作、培养下属、价值观的澄清、计划、关系的建立;授权自主管理紧急不紧急重要不重要技术经理的4D原则n图示:立即做稍后做授权不做成功人士n20%-25%时间做(紧急+重要的事情);n65-80%时间做 (不紧急+重要的事情);n15%时间做 (紧急+不重要的事情);n1%时间做 (不紧急+不重要的事情)技术部王经理下班后在做明天的工作计划:技术部王经理下班后在做明天的工作计划:n1 1、起草中实公司的项目计划书(、起草中实公司的项目计划书(2H2H)押后处理押后处理n2 2、商讨移动公司技术故障案的处理意见(、商讨移动公司技术故障案的处理意
7、见(1H1H)马上处理马上处理n3 3、与华金公司讨论项目核心技术(、与华金公司讨论项目核心技术(1H1H)有时间才处理有时间才处理n4 4、明天要向人事部上报新员工试用期表现结果报告(、明天要向人事部上报新员工试用期表现结果报告(1H1H)马上处理马上处理n5 5、天际公司安装拖延的问题(、天际公司安装拖延的问题(1H1H)马上处理马上处理n6 6、季度研发成绩报告(、季度研发成绩报告(2H2H)押后处理押后处理n7 7、讨论月底的促销会策略(、讨论月底的促销会策略(1H1H)有时间才处理有时间才处理n8 8、阅读内部刊物(、阅读内部刊物(2H2H)减少时间及有时间才处理减少时间及有时间才处
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