PDCA培训教材PPT课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《PDCA培训教材PPT课件.pptx》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PDCA 培训教材 PPT 课件
- 资源描述:
-
1、野马汽车 真诚,创造一切可能。PDCAPDCA管理循环管理循环 1野马汽车 真诚,创造一切可能。目录:目录:2一、PDCA的基础知识二、PDCA的四个阶段三、实施PDCA的八大步骤四、PDCA的基本特点五、PDCA案例应用PDCAPDCA野马汽车 真诚,创造一切可能。3uPDCAPDCA循环又称戴明循环。循环又称戴明循环。u是一个持续改进循环图。是一个持续改进循环图。一、一、PDCAPDCA的基础知识的基础知识PDCAPDCAPDCAPDCA计划循环法,是美国管理专家戴明首先提出来的,所有又被称为计划循环法,是美国管理专家戴明首先提出来的,所有又被称为 戴明循环管理法戴明循环管理法 。五十年代
2、初传入日本,七十年代后期传入我国,开始运用于全面质量管理,现已推广运五十年代初传入日本,七十年代后期传入我国,开始运用于全面质量管理,现已推广运用到全面计划管理,它适用于各行各业的计划管理和质量管理,现已成为我国现代化管用到全面计划管理,它适用于各行各业的计划管理和质量管理,现已成为我国现代化管理内容之一。理内容之一。野马汽车 真诚,创造一切可能。4uP P(planplan):计划):计划制定方针、目标和对策措施等;uD D(dodo):执行):执行实地去干,执行、落实具体措施;uC C(checkcheck):检查):检查对过程和产品进行监视和测量,并报告结果;uA A(actionact
3、ion):处理):处理采取措施,对于没有解决的问题,提交给下一个PDCA循环中去解决。二、二、PDCAPDCA的四个阶段的四个阶段P:计划:计划D:执行:执行A:处理:处理C:检查:检查PDCAPDCA的基本原理:的基本原理:1 1、做任何一项工作,首先要有个设想;、做任何一项工作,首先要有个设想;2 2、根据设想提出一个计划;、根据设想提出一个计划;3 3、然后按照计划规定去执行、检查和总、然后按照计划规定去执行、检查和总结;结;4 4、最后通过工作循环,一步一步地提高、最后通过工作循环,一步一步地提高水平,把工作越做越好。水平,把工作越做越好。野马汽车 真诚,创造一切可能。5三、实施三、实
4、施PDCAPDCA的八大步骤的八大步骤u1.1.分析现状:分析现状:找出存在的问题;尽可能用数据说明,并确定需要改进的主要问题。u2.2.分析分析潜在潜在原因原因:分析产生问题的各种影响因素,尽可能将这些因素都罗列出来。u3.3.确定主因:确定主因:找出影响质量的主要因素。u4.4.制定措施制定措施、提出计划、提出计划:针对影响质量的主要因素制定措施,提出改进计划,并预计其效果。u5.5.执行计划执行计划、落实措施、落实措施:按既定的措施计划进行实施,也就是 D 执行阶段。u6.6.检查效果检查效果、发现问题、发现问题:根据措施计划的要求,检查、验证实际执行的结果,看是否达到了预期的效果,也就
展开阅读全文