模拟实训训ERP原理PPT课件.ppt

1、 什么是什么是ERP1 关于关于ERPERP应用的几个知识点应用的几个知识点2 如何成功实施如何成功实施ERP3v2 2 全世界的企业经理之所以对全世界的企业经理之所以对ERPERP情有独钟，就是想借助电脑来帮助情有独钟，就是想借助电脑来帮助他们脱离经营的苦海，提高产品和服务的质量，加大客户的满意度，提他们脱离经营的苦海，提高产品和服务的质量，加大客户的满意度，提升企业的综合竞争能力，而升企业的综合竞争能力，而ERPERP是使他们这一美梦成真的最新希望。是使他们这一美梦成真的最新希望。 什么是什么是ERPv3 3 从从业务流程业务流程入手来理解入手来理解 ERP？ 核心业务之间的核心业务之间的

2、信息集成信息集成是怎样实现的是怎样实现的？ 手工管理和信息化管理有哪些区别？手工管理和信息化管理有哪些区别？ ERP 为什么能为企业带来效益？为什么能为企业带来效益？ 为什么要为什么要更新观念更新观念和和深化改革深化改革？ ERP 的发展以及同的发展以及同其他应用系统其他应用系统的关系是什么？的关系是什么？ 知其然又知其所以然知其然又知其所以然 什么是什么是ERPv4 4知理知理 什么是什么是 ERP 业务流程和信息集成业务流程和信息集成 物料信息集成（物料信息集成（MRP） 物流资金流信息集成（物流资金流信息集成（MRP II） 供需链信息集成（供需链信息集成（ERP） Gartner 对对

3、 ERP 的原始定义的原始定义 ERP II协同商务模式协同商务模式v5 5知理知理 什么是什么是 ERP 业务流程和信息集成业务流程和信息集成 物料信息集成（物料信息集成（MRP） 物流资金流信息集成（物流资金流信息集成（MRP II） 供需链信息集成（供需链信息集成（ERP） Gartner 对对 ERP 的原始定义的原始定义 ERP II协同商务模式协同商务模式v6 6实现实现共赢共赢始于始于客户客户终于终于客户客户竞争情报客户客户关系合同处理综合计划产品研发采购生产检验成本入库装箱发运客户客户验收回收货款售后服务从理解业务流程入手从理解业务流程入手（企业内部内部的信息全流程简化示意图）

4、 任何一项业务单独运行都是没有意义的 脱离流程谈功能也是没有意义的业务规则规则 处理输入输出上游下游流程子流程作业任务步骤功能增值增值验证客户信誉查询可销售量查询可用能力落实可承诺量签订销售合同编制主生产计划子流程从订单到货款 不同的业务模式有不同的流程处理时间处理速度v7 7 他们时时刻刻研究的是：流程，流程，流程他们时时刻刻研究的是：流程，流程，流程 他们有：他们有： 确切确切描述描述流程的能力流程的能力 分析分析流程的能力流程的能力 改进改进流程的能力流程的能力 他们是卓越的流程经理他们是卓越的流程经理 丰田汽车管理优势丰田汽车管理优势重视流程重视流程Supply Chain Manag

5、ement Review July 1, 2005 同丰田公司管理层接触后发现同丰田公司管理层接触后发现 所有生活中的价值都是某一种流程的结果所有生活中的价值都是某一种流程的结果改造世界的机器改造世界的机器作者，作者，精益生产精益生产命名者命名者James Womack 访谈访谈 所有所有管理中的问题管理中的问题都是某一种流程的结果都是某一种流程的结果v8 8流程脱节与解决方案流程脱节与解决方案 需求供应难沟通需求供应难沟通 需求不明：经销商需求不明：经销商/ /客户需求多变客户需求多变 供应不明：供货保障情况不掌握供应不明：供货保障情况不掌握 产供销严重脱节产供销严重脱节 销售接下订单，生产

6、做不出来销售接下订单，生产做不出来 生产计划排好，原材料供应不上生产计划排好，原材料供应不上 财务与业务脱节财务与业务脱节 费用不清，源出多头费用不清，源出多头 财务报告滞后，处理财务报告滞后，处理 / 决策不及时决策不及时物料与资金物料与资金流程流程脱节脱节上下游信息上下游信息流程流程脱节脱节物料物料流程流程脱节脱节症结症结 MRP MRP II ERP 解决方案解决方案v9 9业务流程与信息集成扩展业务流程与信息集成扩展产品研发产品研发工艺设计工艺设计需求图纸产品信息MRPERP客户客户关系供应商供应商关系需求商品需求采购件CRMSRM/SCMPDM/PLM 财财 务务 成成 本本 应付应

7、收消耗Gartner 公司原始定义公司原始定义：打破企业四面墙，实现内外信息集成打破企业四面墙，实现内外信息集成 管理整个供需链管理整个供需链MRP II销售管理销售管理采购管理采购管理生产管理生产管理需求采购件需求成品v1010ERP 和业务流程的关系和业务流程的关系 业务流程（客观存在）业务流程（客观存在） 企业内流程：跨部门，可能因人而异企业内流程：跨部门，可能因人而异 供需链流程：跨企业，难以实时沟通供需链流程：跨企业，难以实时沟通 可以是增值的，也可以是无效的可以是增值的，也可以是无效的 流程可以有文字记录，也可能存在人脑中，日久流失流程可以有文字记录，也可能存在人脑中，日久流失 E

8、RP 的作用的作用 实时记录、快速运算，集成流程信息，可追溯审计实时记录、快速运算，集成流程信息，可追溯审计 规范、精练、加速规范、精练、加速 监控业务规则的执行监控业务规则的执行 分析、优化流程，实现增值共赢、加强竞争优势分析、优化流程，实现增值共赢、加强竞争优势v1111ERP 是一种借助信息技术是一种借助信息技术 实现实现 规范、集成、控制、优化规范、集成、控制、优化 企业内外企业内外 业务流程业务流程 的的 解决方案解决方案业务流程业务流程ERP 是什么是什么? ERP 是是蕴藏着管理哲理的信息化工具蕴藏着管理哲理的信息化工具 寻求寻求解决方案解决方案 而不是而不是 买买软件软件 做做

9、投资效益分析投资效益分析 而不是而不是 侃价侃价v1212控制和优化流程控制和优化流程 先要先要可视化可视化 只有当流程是只有当流程是“可视化可视化”的或的或“透明的透明的”， 才有可能对流程进行监控、改进或重组才有可能对流程进行监控、改进或重组 为了持续地提供为了持续地提供客户增值客户增值的产品和服务的产品和服务 需要不断规范和改进需要不断规范和改进流程流程 做到做到流程可视化，必须流程可视化，必须 信息集成与信息共享信息集成与信息共享 每一项业务都有其特定的每一项业务都有其特定的流程流程 当信息成为当信息成为 财富或权力象征时，财富或权力象征时， 阻力阻力 是不可免的是不可免的 任何结果都

10、是由特定的流程产生的任何结果都是由特定的流程产生的 只看结果，不问过程，难以判断信息的可靠性只看结果，不问过程，难以判断信息的可靠性 海龙特汽公司海龙特汽公司 总经理李通达总经理李通达 过去，我看到的是各方面报来的结果过去，我看到的是各方面报来的结果 我说不清数据的可靠性我说不清数据的可靠性 现在，我看到的是产生结果的过程，现在，我看到的是产生结果的过程， 我可以判断其真实性我可以判断其真实性v1313信息集成信息集成 来源唯一来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确减少重复劳动、提高效率、避免差错、

11、责任明确 实时共享实时共享 统一数据库、统一处理规则统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息授权人员、共享信息 环境变化、环境变化、实时实时响应响应；决策决策一致、减少矛盾一致、减少矛盾 业务流程可视化的必要条件业务流程可视化的必要条件v1414信息集成条件下的库存台帐信息集成条件下的库存台帐信息来源信息来源 帐面记录帐面记录 物料需求计划物料需求计划(MRP) 现有库存量、预计库存量现有库存量、预计库存量 销售合同签定销售合同签定下达下达 已分配量已分配量（销售销售成品）成品） 生产计划生产计划下达下达 已分配量已分配量（生产用生产用原材料）原材料） 生产或采购定单生产或采购定单下达下达

12、 计划接受量计划接受量预计的信息预计的信息当前当前/预计记录预计记录共享共享实时、动态的库存信息实时、动态的库存信息v1515信息集成条件下库存台帐变化信息集成条件下库存台帐变化 库存台帐库存台帐 日期日期 现有量现有量 已分配量已分配量 计划接受量计划接受量20070701 120 0 销售定单销售定单1 日期日期 客户客户 数量数量 销售员销售员20070710 020-3780 50 X1020070710 70 5020070715 0 70（缺（缺20） 销售定单销售定单2 日期日期 客户客户 数量数量 销售员销售员20070715 0451-1275 90 X20 生产定单生产定单

13、 日期日期 车间车间 数量数量 计划员计划员20070801 第一装配第一装配 100 J1820070801 100 20070801 80 20 (补缺）补缺）v1616管理信息集成的条件管理信息集成的条件 信息必须信息必须规范规范 编码、名称统一编码、名称统一 数据、文件齐全数据、文件齐全 准确、及时、完整准确、及时、完整 更新观念、深化改革更新观念、深化改革 信息处理的流程必须信息处理的流程必须规范规范 处理流程、时间、岗位责任处理流程、时间、岗位责任 例外情况的处理准则（业务规则）例外情况的处理准则（业务规则）v1717 规范化的处理流程规范化的处理流程MRP建议计划建议计划 认证供

14、应商认证供应商供应商文档供应商文档预算预算/权限审查权限审查请购单请购单采购单生成采购单生成合并处理合并处理打印采购合同打印采购合同跟踪采购单跟踪采购单接受采购单接受采购单检验检验/免检免检退货处理退货处理付款处理付款处理供应商业绩评价供应商业绩评价审批？审批？其它采购单？其它采购单？常规采购常规采购始始终终手工追加计划手工追加计划补充？补充？质量？质量？定单定单/质量质量/价格价格质量质量/交货期交货期/价格价格控制点控制点计划阶段计划阶段执行阶段执行阶段财务及评价财务及评价差差良良询询 价价 比价比价灵活寓于规范之中，固化灵活寓于规范之中，固化 僵化僵化采购作业举例采购作业举例v1818实

15、施实施 ERP 必须树立的基本观念必须树立的基本观念 用用流程流程的观点来审视管理业务的观点来审视管理业务 为了与客户共赢、站稳市场，必须不断为了与客户共赢、站稳市场，必须不断改进流程改进流程 为了改进流程必须可视化，做到为了改进流程必须可视化，做到信息集成信息集成和和共享共享 为了实现信息集成，必须做到为了实现信息集成，必须做到规范化管理规范化管理 任何子流程都是企业任何子流程都是企业全流程全流程的组成部分的组成部分 各子系统的关系是各子系统的关系是相互依存相互依存，相互作用相互作用 必须树立必须树立全局全局、整体整体、系统系统、集成集成和和规范规范的观念的观念v1919知理知理 什么是什么

16、是 ERP 业务流程和信息集成业务流程和信息集成 物料信息集成（物料信息集成（MRP） 物流资金流信息集成（物流资金流信息集成（MRP II） 供需链信息集成（供需链信息集成（ERP） Gartner 对对 ERP 的原始定义的原始定义 ERP II协同商务模式协同商务模式v2020 物物 料料 的的 管管 理理 特特 性性 相相 关关 性性 任何物料都由于某种需要而存在 品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束 流流 动动 性性 流动性是相关性的结果，由供方向需方流动 不流动是一种浪费 价价 值值 物料是有价值的，库存要占用流动资金 资金是有时间价值的，使用资金应实现利润 库存既是资产，也是

17、负债v2121 定定 货货 点点 法法 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期数量时间安全库存量均衡消费 消费加快 消费减慢定货点定货点 不变定货点 升高定货点 降低 增加定货量定货量 不变T最大库存批量TTTv222213000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供产产 品品 结结 构构 树树v2323X 510152025交货日期交货日期时

18、时间间ABE(2)时间坐标上的时间坐标上的 产品结构产品结构MRP：简化的网络计划简化的网络计划 期量标准的新概念CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12) )(20)(10) 以计划与控制为主线以计划与控制为主线 优优 先先 级级 计计 划划 v24241 生产什么？生产什么？2 用到什么？用到什么？3 已有什么？已有什么？4 还缺什么？何时定货？还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP 回答了制造业的通用公式制造业的通用公式问问答答1 主生产计划（主生产计划（MPS）2 产品信息，物料清单（产品信息，物料清单（BOM）3 库存信息，物料可用量库存信息，物料可用量4 建议的加工及采购

19、计划建议的加工及采购计划v2525 物料需求计划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息 （物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS 1潜在客户预测预测合同合同MRP 的的 逻逻 辑辑 流流 程程 图图采购计划采购计划生产计划生产计划卖什么？卖什么？做什么？做什么？买什么？买什么？市场要什么？市场要什么？v2626快速运算快速运算(逐级展开逐级展开)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期提前期=2提前期提前期=1提前期提前期=1批量批量=40批量批量=1批量批量=1X提前期提前期=1批量批量=1时时 段段计划投入量计划投入量计

20、划产出量计划产出量12345678910 1112现有量现有量=0时时 段段计划投入量计划投入量计划产出量计划产出量12345678910 1112现有量现有量=0现有量现有量=0时时 段段计划投入量计划投入量计划产出量计划产出量12345678910 1112计划接收量计划接收量现有量现有量=50时时 段段计划投入量计划投入量计划产出量计划产出量12345678910 1112计划接收量计划接收量 毛毛 需需 求求净净 需需 求求预计库存量预计库存量1010101010101010 510101010101010 510101010202020201020202020101020202020

21、30 30 510101030(40)504040303010 10 0 04040MPSMRP加加工工计计划划(40)采采购购计计划划v2727信息集成与机构扁平化信息集成与机构扁平化传统手工管理传统手工管理MRP 系统管理系统管理 BOM 采购采购加工加工MRPMPSINV销销-产产-供供一体化计划一体化计划销售销售销售合同销售合同/预测预测生产生产/采购采购/生产准备计划生产准备计划MPS / MRP销售销售厂级年计划厂级年计划计划计划车间月计划车间月计划生产生产班组计划班组计划供应供应采购计划采购计划综合综合生产准备计划生产准备计划信息传递迅速，组织机构扁平信息传递迅速，组织机构扁平v

22、2828实施实施 MRP 的管理必须树立的新概念的管理必须树立的新概念 MRP 计划三要素计划三要素 全面理解库存全面理解库存 需求导向供需平衡需求导向供需平衡懂手工管理，不一定就懂信息化管理懂手工管理，不一定就懂信息化管理v2929计划时间计划时间 3 要素要素1. 计划期计划期 (跨度跨度) 时间是连续、无限延绵的时间是连续、无限延绵的 看多远看多远？ 不小于总提前期不小于总提前期 / 最远期的订单最远期的订单 预见性预见性2. 时段时段 分多细分多细？计划的精度计划的精度 (分、时、日、周、旬、月、季、年分、时、日、周、旬、月、季、年) 区别区别优先级优先级3. 时界时界 控制控制计划的

23、稳定性计划的稳定性 预测量合同量的取舍预测量合同量的取舍 需求时界需求时界 总装提前期总装提前期 计划时界计划时界 累计提前期累计提前期v3030当月当月次月次月第三月第三月正确理解滚动计划正确理解滚动计划当月当月手工管理手工管理“月计划月计划”概念的束缚概念的束缚滚动计划滚动计划只要信息充分，滚动无限只要信息充分，滚动无限v3131时段划分与需求量显示时段划分与需求量显示原始原始数据数据01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29500 500 1000 750 750

24、2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000季度季度计划计划 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000 月度月度计划计划 周月周月滚动计划滚动计划1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 122000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000 1000 10001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000 后三个季度：月计划后三个季度：

25、月计划第一季度：周计划第一季度：周计划“年、月、周、日年、月、周、日” 只是为了显示只是为了显示 统计、报告、结算统计、报告、结算 、v3232用户定义时段长度用户定义时段长度 时段时段 天数天数 时段时段 天数天数 时段时段 天数天数 时段时段 天数天数 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31303190919292 时段长代码：时段长代码：A 开开 始日始日 期：期： 2000/01/01 第一年：月计划，第一年

26、：月计划， 第二年：季计划第二年：季计划 设置设置时段时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17长度长度 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 季季 季季 季季 季季 时段时段 天数天数 时段时段 天数天数 时段时段 天数天数 时段时段 天数天数 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7303030 时段长代码：时段长代码：B 开开 始日始日 期：期：

27、 2000/01/01 前前 3 月：周计划，月：周计划， 后三月：月计划后三月：月计划时段时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17长度长度 周周 周周 周周 周周 周周 周周 周周 周周 周周 周周 周周 周周 月月 月月 月月 时段时段 天数天数 时段时段 天数天数 时段时段 天数天数 时段时段 天数天数 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 30 30 30 90 90 90 时段长代码：时段长代码：C

28、开开 始日始日 期：期： 2000/01/01 第一第一 月：周计划，月：周计划， 后三月：月计划，后九月：季计划后三月：月计划，后九月：季计划时段时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17长度长度 周周 周周 周周 周周 月月 月月 月月 季季 季季 季季 其他方法如：其他方法如： 设置每个时段的设置每个时段的 开始时间（年开始时间（年/月月/日）日） 结束时间（年结束时间（年/月月/日）日） v3333时间三要素在时间三要素在主生产计划主生产计划报表的体现报表的体现物物 料料 号：号： 100000 物料名称：物料名称： X 安全库存量安全库存

29、量: 提提 前前 期：期： 1 周周 批批 量：量：现有库存量现有库存量 ： 8 批量增量：批量增量： 51010计划日期：计划日期：计划员：计划员：需求时界：需求时界：计划时界：计划时界：2000/01/31CS38预测量预测量合同量合同量毛需求毛需求计划接收量计划接收量 预计库存量预计库存量时时 段段当期当期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127净需求净需求计划产出量计划产出量计划投入量计划投入量可供销售量可供销售量710101010101020201010 2513 3 82614288

30、85 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14(10)(10)(10)(10)(20)时界时界 控制计划稳定性控制计划稳定性时段时段 根据需要人为设定根据需要人为设定计划期计划期 不小于不小于 产品总提前期产品总提前期/最远期合同最远期合同 计划的预见性强计划的预见性强严格控制严格控制计划变动计划变动 确认后确认后变动计划变动计划系统自动系统自动编制计划编制计划采购及加工提前期采购及加工提前期总装提前期总装提前期下达定单下达定单确认定单确认定单计划定单计划定单时区时区 1时区时区2时区时区3v3434 用主生

31、产计划用主生产计划报表说明信息集成报表说明信息集成物物 料料 号：号： 100000 物料名称：物料名称： X 安全库存量安全库存量: 提提 前前 期：期： 1 周周 批批 量：量：现有库存量现有库存量 ： 8 批量增量：批量增量： 51010计划日期：计划日期：计划员：计划员：需求时界：需求时界：计划时界：计划时界：2000/01/31CS38预测量预测量合同量合同量毛需求毛需求计划接收量计划接收量 预计库存量预计库存量时时 段段当期当期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127净需求净需求计划

32、产出量计划产出量计划投入量计划投入量可供销售量可供销售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14(10)(10)(10)(10)(20)销销 售售销销 售售计计 划划计计 划划生生 产产库库 存存毛需求毛需求净需求净需求确定毛需求确定毛需求无明确销路的库存无明确销路的库存投产投产/完工数量及日期完工数量及日期可用量及预计库存可用量及预计库存v3535不要孤立地理解库存不要孤立地理解库存 库存量是由计划确定的库存量是由计划确定的 库

33、存是计划的结果库存是计划的结果 脱离计划的脱离计划的“进销存进销存”仅仅是在做帐仅仅是在做帐库存与计划库存与计划库存与资金库存与资金 不多、不少、不早，不晚不多、不少、不早，不晚 JIT（准时制）（准时制） 多、少、早、晚多、少、早、晚 的的 标准标准 满足需用数量和时间满足需用数量和时间 少了不行，多些少了不行，多些 安全库存安全库存 库存不多、不早库存不多、不早 资金使用恰当资金使用恰当 库存不少、不晚库存不少、不晚 预算到位适时预算到位适时 晚了不行，早些晚了不行，早些 安全提前期安全提前期v3636能力能力需求需求是否平衡？是否平衡？安全库存安全库存缓冲器缓冲器安全提前期安全提前期缓冲

34、器缓冲器需求导向需求导向 供需平衡供需平衡（经济学的基本课题）（经济学的基本课题）供应供应v3737小结小结MRP 实现物料集成的模型是：实现物料集成的模型是：时间坐标上的产品结构时间坐标上的产品结构 MRP 是一种是一种优先级计划优先级计划 也是供产销也是供产销一体化计划一体化计划 MRP 解决了解决了 既不出现短缺，又不积压库存既不出现短缺，又不积压库存 控制供应与需求平衡控制供应与需求平衡 树立计划时间三要素的概念树立计划时间三要素的概念 MRP 是制造业是制造业 ERP 系统的核心功能系统的核心功能v3838知理知理 什么是什么是 ERP 业务流程和信息集成业务流程和信息集成 物料信息

35、集成（物料信息集成（MRP） 物流资金流信息集成（物流资金流信息集成（MRP II） 供需链信息集成（供需链信息集成（ERP） Gartner 对对 ERP 的原始定义的原始定义 ERP II协同商务模式协同商务模式v3939MRP 还没有做到：还没有做到： 仅说明需求，没有说明仅说明需求，没有说明可能可能 仅说明计划要求，没有说明仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果计划的执行结果v4040潜在潜在客户客户主生产计划主生产计划 ( MPS ) 物料需求计划物料需求计划 ( MRP )能力需求计划能力需求计划 ( CRP ) 执行物料计划执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划执行能力计

36、划(投入/产出控制)物料清单物料清单库存记录工作中心工艺路线工艺路线可行？可行？预预 测测合合 同同可行？可行？粗能力计划粗能力计划 ( RCCP )执行层执行层计划层计划层关键工作中心关键工作中心 （瓶颈工序瓶颈工序）资源清单资源清单 闭环闭环 MRP逻逻 辑辑 流流 程程 图图 满足供需平衡要求满足供需平衡要求 才有实际意义才有实际意义 当前当前MRP实质上是实质上是 指指“闭环闭环MRP”库存记录库存记录产品配置产品配置 约束理论约束理论执行层执行层 高级计划与排产（高级计划与排产（APS） 基于制约因素，基于业务规则基于制约因素，基于业务规则 v4141 物料需求计划（物料需求计划（M

37、RP）与与 能力需求计划（能力需求计划（CRP）的关系的关系物料需求计划：物料需求计划： 对象：对象：物料物料物料物料1物料物料2物料物料3 能力需求计划能力需求计划：对象：对象：工作中心工作中心工作中心工作中心1工序工序10工作中心工作中心2工序工序20工作中心工作中心4工序工序30工序工序10工序工序20工艺路线工艺路线1工艺路线工艺路线2工艺路线工艺路线3工序工序10工序工序40工作中心工作中心3工序工序30工序工序20离散（间歇式）生产计划的难点所在离散（间歇式）生产计划的难点所在v4242能力需求计划能力需求计划 逻辑流程图逻辑流程图加工任务加工任务计划/确认/下达定单工艺路线工艺路

38、线能力需求计划能力需求计划工作中心工作中心 能力能力需用需用能力能力可用可用能力能力需用需用负荷负荷工作中心平均能力小时时段(日期）1. 多少负荷？2. 需用能力？3. 可用能力？4. 平衡负荷/能力。平衡负荷未结定单计划定单v4343有限能力排产有限能力排产 流水生产线流水生产线物料需求计划：物料需求计划： 对象：对象：物料物料物料物料1物料物料2物料物料3 能力需求计划能力需求计划：对象：对象：工作中心工作中心 （流水线）（流水线）工作中心工作中心2工艺路线工艺路线2工序工序10工序工序20工艺路线工艺路线1工作中心工作中心1工序工序10工序工序20工序工序30工作中心工作中心4工艺路线工

39、艺路线3工序工序10工序工序40工序工序30工序工序20单位时间产量稳定单位时间产量稳定v4444仓库仓库仓库仓库仓库仓库仓库仓库客户客户客户客户客户客户成组单元与能力计划成组单元与能力计划 机群布置机群布置 成组单元成组单元带有流水生产性质的间歇生产带有流水生产性质的间歇生产v4545应用约束理论编制计划应用约束理论编制计划（D-B-R 方法）方法）瓶颈瓶颈总装总装非瓶颈非瓶颈非瓶颈非瓶颈非瓶颈非瓶颈非瓶颈非瓶颈缓冲缓冲B：安全提前期：安全提前期绳绳R：物流节拍：物流节拍100 件件/日日 100 件件/日日 100 件件/日日 100 件件/日日 90 件件/日日 90 件件/日日 90

40、件件/日日 90 件件/日日110 件件/日日 ？120 件件/日日 100 件件/日日 120 件件/日日 110 件件/日日能力能力鼓点鼓点D：瓶颈通过能力：瓶颈通过能力瓶颈工序损失瓶颈工序损失1小时等于整个系统损失小时等于整个系统损失1小时，而且无法弥补小时，而且无法弥补v4646高级计划与排产系统高级计划与排产系统(Advanced Planning and Scheduling，APS)工作中心工作中心 1工作中心工作中心 2工作中心工作中心 3工作中心工作中心 4定单定单 1定单定单 2定单定单 3时间时间要插进定单要插进定单 3 ，如何处理？，如何处理？v4747工作中心工作中心

41、 1工作中心工作中心 2工作中心工作中心 3工作中心工作中心 4定单定单 1定单定单 2定单定单 3规则：规则： 1）优先级：）优先级：1 黄，黄，2 绿，绿，3 红红 2）有限能力順排计划有限能力順排计划时间时间高级计划与排产系统高级计划与排产系统(Advanced Planning and Scheduling，APS)v4848闭环闭环MRP还没有做到还没有做到： 执行结果为企业带来什么执行结果为企业带来什么效益效益？ 执行结果是否符合企业执行结果是否符合企业总体目标总体目标？v4949成本会计成本会计经营规划经营规划业绩评价业绩评价决决策策层层 计计划划层层 执执行行控控制制层层宏宏观

42、观微微观观物料系统物料系统领导领导市场市场计划计划生产生产车间车间成本成本销售销售技术技术供应供应财务财务可行？可行？可行？可行？主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购作业采购作业车间作业车间作业 覆盖更多的业务 资金流与物流的 信息集成可行？可行？ 产品规划产品规划资源需求计划资源需求计划销售规划销售规划销售与运作计划销售与运作计划供应商信息供应商信息库存信息库存信息物料清单物料清单工作中心工作中心工艺路线工艺路线合同预测合同预测潜在客户潜在客户客户信息客户信息成本中心成本中心会计科目会计科目基础数据基础数据资源清单资源清单应应收收帐帐总

43、总帐帐应应付付帐帐财务系统财务系统MRPDAPCMRP II逻辑流程图逻辑流程图12345计计划划执执行行v5050物流与资金流信息集成物流与资金流信息集成 物料与资金的物料与资金的静态关系静态关系 计算物料计算物料成本成本、定义物料价值、定义物料价值 定义物料类别与会计科目的关系定义物料类别与会计科目的关系 物料与资金的物料与资金的动态关系动态关系 定义定义事务处理事务处理代码代码 定义相关会计科目及借贷关系定义相关会计科目及借贷关系 v5151财务会计与管理会计财务会计与管理会计 财务会计财务会计管理会计管理会计性性 质质 对外报告会计对外报告会计对内报告会计、一般不公开对内报告会计、一般

44、不公开 行业、企业之间有可比性行业、企业之间有可比性使用对象使用对象 企业外部企业外部 企业内部企业内部范围目的范围目的 生成国家规定的财务报表生成国家规定的财务报表生成企业生成企业管理决策管理决策用的各种报表用的各种报表 资产负债表资产负债表 成本物料单成本物料单 损益表损益表 成本差异报表成本差异报表 现金流量表现金流量表 事务处理凭证事务处理凭证 各种分析报表各种分析报表时时 间间 性性 按规定时间（年、季、月）按规定时间（年、季、月） 按管理需要自行定义时间段按管理需要自行定义时间段 报告已发生客观事实报告已发生客观事实(事后事后) 报告历史、当前、未来信息报告历史、当前、未来信息约束

45、条件约束条件 受国家法令、公认会计准则受国家法令、公认会计准则无强制约束，以满足成本无强制约束，以满足成本/效益效益 约束约束分析要求为准分析要求为准v5252 向企业内部提供经营管理决策信息向企业内部提供经营管理决策信息 获利性分析获利性分析 资源合理分配资源合理分配 增量分析（贡献毛利）增量分析（贡献毛利） 控制控制成本成本 根据需要设置会计科目和成本要素根据需要设置会计科目和成本要素 根据需要设置责任中心（成本根据需要设置责任中心（成本/利润利润/投资）投资） 根据需要生成任意时期的决策分析报表根据需要生成任意时期的决策分析报表 标准成本法标准成本法 责任会计：成本中心责任会计：成本中心

46、/利润中心利润中心/投资中心投资中心管理会计主要作用管理会计主要作用v5353 事前计划事前计划 根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本）根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本） 根据产品标准成本和销售计划编制预算根据产品标准成本和销售计划编制预算 事间控制事间控制 生产作业活动同步生成成本信息生产作业活动同步生成成本信息 设定设定成本中心（控制成本的责任中心）成本中心（控制成本的责任中心） 事后分析事后分析 设置详细的成本差异分析，找出原因设置详细的成本差异分析，找出原因 纠正偏差、调整计划、费率纠正偏差、调整计划、费率成成 本本 控控 制制v5454本层人工费本层人工费本层间接费本

47、层间接费增加增加成本成本低层人工费低层人工费低层间接费低层间接费低层材料费低层材料费低层采购间接费低层采购间接费累计累计成本成本ACDX材料费材料费采购间接费采购间接费材料费材料费采购间接费采购间接费材料费材料费采购间接费采购间接费材料费材料费采购间接费采购间接费B本层人工费本层人工费本层间接费本层间接费增加增加成本成本低层材料费低层材料费低层采购间接费低层采购间接费累计累计成本成本EROP增加增加成本成本本层人工费本层人工费本层间接费本层间接费低层人工费低层人工费低层间接费低层间接费低层材料费低层材料费低层采购间接费低层采购间接费累计累计成本成本 产品成本累加产品成本累加 v5555详细的成

48、本信息详细的成本信息 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物物 料料 号：号：10000 物料名称：物料名称： X 成本类型：标准成本成本类型：标准成本 层次 物料号100001100011100111101120011210120001210013000 X A C O D P B R E计量单位件 件件 件 件 件 件Kg 件数量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料名称0 材材 料料 费费 人人 工工 费费 变动间接费变动间接费 ( 元)( 元)( 元) 合 计2.5001.9500.800 -1.500 -1.000 - - 24.500

49、- -8.250 -6.000 -5.5004.750 -7.7509.100 6.4003.000 2.000 1.900 2.0001.000 0.600 - - 2.000 1.000 - - 1.200 0.800 - - - - 固定间接费固定间接费 ( 元) 合合 计计 （元）（元）47.75027.00010.650 8.25010.500 6.000 8.500 5.500 4.750低层累本层增本层合计40.250 7.50021.150 5.850 8.250 2.400 8.250 6.000 4.500 6.000 5.500 3.000 5.500 4.750（ ）来

50、自物料清单来自物料清单产品的销售收入超过产品的变动成本部分的金额数产品的销售收入超过产品的变动成本部分的金额数 贡献毛益（边际贡献）贡献毛益（边际贡献）v5656物料和资金信息集成的切入点物料和资金信息集成的切入点成本成本 成本对财务分析的影响成本对财务分析的影响 定价不准定价不准 利润不准利润不准 盈亏不清盈亏不清 产品发展方向不明产品发展方向不明 成本对财务报表的影响成本对财务报表的影响 资产负债表：资产负债表： 流动资产、流动资产、 存货金额存货金额 损益表：损益表： 销售成本销售成本 、利润、利润没有业务，何谈成本？没有成本，何谈财务？没有业务，何谈成本？没有成本，何谈财务？v5757