柏拉图培训ppt课件.ppt
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1、 QCQC手法之手法之 柏拉图柏拉图 学习资料学习资料 柏拉图柏拉图 的的由来及定义由来及定义 柏拉图柏拉图 的用途及应用范围的用途及应用范围 柏拉图柏拉图 的的使用使用时机时机 及注意事项及注意事项 柏拉图柏拉图 的制作方法及步骤的制作方法及步骤 柏拉图柏拉图 案例案例(结合本职工作中的问题点进行制作)(结合本职工作中的问题点进行制作) 柏拉图柏拉图 作业作业目目 录录 18971897年年, ,意大利意大利学学者柏拉撬分析社者柏拉撬分析社会经济结构会经济结构, ,发现绝发现绝大多大多数财富数财富掌握在掌握在极少数极少数人手里人手里, ,称为称为“柏拉法柏拉法则则”. . 美国质量专美国质量
2、专家朱家朱兰兰博士博士将将其其应应用到品管上用到品管上, ,创创出了出了“Vital Few, Trivial Vital Few, Trivial ManyMany”( (重要的少重要的少数数, ,次要次要的多的多数数) )的名的名词词, ,称为称为“柏拉柏拉图图原理原理”. .柏拉图的由来:定定义义: :根据根据所搜集之所搜集之数据数据, ,按不良原因、不良按不良原因、不良状况状况、不良、不良发发生位置等不同生位置等不同区分区分标准标准, ,以以寻求寻求占最大比率之原因占最大比率之原因, , 状况状况或位置的一种或位置的一种图图形形. .柏拉图的定义: 柏拉图的用途: 1.1.作作为为降低
3、不良的依降低不良的依据据. . 2.2.决定决定改善的改善的攻击目标攻击目标. . 3.3.确认确认改善效果改善效果. . 4.4.用于发掘现场用于发掘现场的重要的重要问点问点. . 5.5.用用于于整理整理报告或记录报告或记录. . 6.6.可作不同可作不同条件条件的的评价评价. .柏拉图的应用范围:如:时间管理、安全、士气、不良率、成本、营业额等。如:时间管理、安全、士气、不良率、成本、营业额等。 柏拉图的注意事项: 1.1.横轴横轴按按项目类别项目类别, ,依大小依大小顺顺序由高而低排列下序由高而低排列下来来, ,“其他其他”项项排末位排末位. . 2.2.次次数数少的少的项目项目太多太
4、多时时, ,可可归纳归纳成成“其他其他”项项. . 3.3.前前2 23 3项项累累计计影影响度响度在在70%70%以上以上. . 4.4.纵轴纵轴除不良除不良数数外外, ,也可表示其他項目也可表示其他項目. .柏拉图的使用时机:1.1.把握重点问题把握重点问题2.2.调查问题原因调查问题原因3.3.预计预计改善效果改善效果. . 数据整理:1.1.对数据进行整理计算,做统计表。一般为不良项目、不良数、不良率、累计对数据进行整理计算,做统计表。一般为不良项目、不良数、不良率、累计不良率、影响度、累计影响度。不良率、影响度、累计影响度。2.2.项目排列要按照数值从大到小排列,其它项排最后。项目排
5、列要按照数值从大到小排列,其它项排最后。序序号号不良项目不良项目不良数不良数累计不良数累计不良数不良率不良率累计不良率(累计不良率(% %)1难插难插1879187982.44%82.442保护门不恢复保护门不恢复20820879.13%91.573外观外观11922045.22%96.794其它其它7322793.2%100%例如:例如: 1.将数据输入到将数据输入到Excel中,中,在在数据表格中插入在在数据表格中插入一行,并在一行,并在“累计百分比累计百分比”下增加下增加“0%”0%”2.选择所需的数据,在插入图表中选择标准类型选择所需的数据,在插入图表中选择标准类型的柱形图,点击下一步
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