最新工程建设监理优质课课件第五章进度控制.pps

1、2022-5-211第五章 进度监控进度监控概述影响进度因素进 度 控 制进度计划调整进度计划编制与调整演示思考与练习2022-5-2125-1 5-1 概述概述工期、质量、费用的关系工期、质量、费用的关系FIDIFIDI管理模式要求管理模式要求审批承包商编制的施工进度计划，并对已批准的进度计划的执审批承包商编制的施工进度计划，并对已批准的进度计划的执行情况进行监督，从全局出发，掌握影响施工进度计划所有条件的变化行情况进行监督，从全局出发，掌握影响施工进度计划所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控制。情况，对进度计划的执行进行控制。A A、合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。

2、、合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。B B、完善施工进度计划管理。、完善施工进度计划管理。C C、除考虑时间控制问题外，同时考虑施工资源问题，使其最有效、合、除考虑时间控制问题外，同时考虑施工资源问题，使其最有效、合理、经济配置与利用。理、经济配置与利用。D D、调动施工活动中的一切积极因素，实现各个阶段的进度目标，、调动施工活动中的一切积极因素，实现各个阶段的进度目标，实现总工期目标。实现总工期目标。2022-5-2132022-5-214监理工程师在进度监理中的职责与权限监理工程师在进度监理中的职责与权限：一、主要职责一、主要职责1 1、审批承包人开工前的、审批承包人开工前

3、的总体施工进度计划、现金流动计划总体施工进度计划、现金流动计划和总说明和总说明以及各个施工阶段提交的各种以及各个施工阶段提交的各种详细进度计划和详细进度计划和变更调整计划。变更调整计划。2 2、审批承包人根据总体施工进度计划编制的、审批承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划年度计划以及以及分解的分解的季度计划。季度计划。3 3、施工过程检查和监督进度计划的实施，控制偏差，使、施工过程检查和监督进度计划的实施，控制偏差，使实实际进度尽量按计划进度执行际进度尽量按计划进度执行。4 4、当未能够按计划进度执行，要求承包人调整或修改进度、当未能够按计划进度执行，要求承包人调整或修改进度计划，通知其采

4、取计划，通知其采取加快进度的措施加快进度的措施，保证合同工期要求。，保证合同工期要求。5 5、定期向业主报告工程进度情况，当可能出现延误时，有、定期向业主报告工程进度情况，当可能出现延误时，有责任责任提出终止执行施工合同的详细报告提出终止执行施工合同的详细报告，供业主采取措，供业主采取措施或做出相应的决定。施或做出相应的决定。2022-5-215二、主要权限二、主要权限1 1、审查审查施工进度计划的权限。施工进度计划的权限。2 2、监督监督工程进度执行的权限。工程进度执行的权限。3 3、承包人无正当理由因延期而又不采取加快施工进度的、承包人无正当理由因延期而又不采取加快施工进度的措施时，有权向

5、业主措施时，有权向业主报告报告，由业主决策是否终止施工，由业主决策是否终止施工合同。合同。4 4、根据实施控制的偏差情况发出实际进度快慢信息及施、根据实施控制的偏差情况发出实际进度快慢信息及施工现场计划调度工现场计划调度指令指令。5 5、协调协调与进度有关的各个单位，解决影响施工进度的各与进度有关的各个单位，解决影响施工进度的各种问题，保证总进度目标的实现。种问题，保证总进度目标的实现。2022-5-2165-2 5-2 与进度有关单位和因素与进度有关单位和因素1 1、承包人、承包人在合同规定的时间内，未按时提交符合监理工程在合同规定的时间内，未按时提交符合监理工程师要求的施工进度计划。师要求

6、的施工进度计划。施工过程中，未按监理要求，在规定时间内提交施工过程中，未按监理要求，在规定时间内提交修订进度计划。修订进度计划。技术力量及设备、材料的变化、合同及施工工艺技术力量及设备、材料的变化、合同及施工工艺不熟，违约而引起的停工或缓慢施工。不熟，违约而引起的停工或缓慢施工。质检系统不完善。质检系统不完善。2 2、业主、业主 未履行义务（现场和通道、图纸、指令、变更未履行义务（现场和通道、图纸、指令、变更图纸、工程款）图纸、工程款）2022-5-2173 3、监理工程师、监理工程师失职、判断和指令错误、未按程序办事。失职、判断和指令错误、未按程序办事。4 4、其它因素、其它因素额外或附加工

7、程的工程量增加。额外或附加工程的工程量增加。恶劣的气候条件。恶劣的气候条件。有经验的承包人无法预测和防范的自然力的作用，有经验的承包人无法预测和防范的自然力的作用，以及特殊风险的出现。以及特殊风险的出现。世界银行要求贷款项目确保实施进度，进度安排考虑：建立项目管理机构、技术措施的安排、土建工程计划的制定、材料的采购和供应、工作人员的招聘和培训、合同的及时批准等。一、进度控制一、进度控制1 1、进度监控的含义、进度监控的含义项目实施阶段的进度控制和合同总工期的实现。控制项目实施阶段的进度控制和合同总工期的实现。控制目标是公路的正式通车。目的是：采用目标是公路的正式通车。目的是：采用控制措施控制措

8、施，确，确保目标的实现。保目标的实现。2 2、进度控制的方法、进度控制的方法规划、控制和协调规划、控制和协调。规划：规划：编制确定项目总目标，分进度目标；编制确定项目总目标，分进度目标；控制：控制：以动态控制的理论为指导；以动态控制的理论为指导；协调：协调：协调各参加单位之间的进度关系。协调各参加单位之间的进度关系。3 3、进度控制的措施进度控制的措施组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等。理措施等。4 4、进度控制的基本思想、进度控制的基本思想计划的不变是相对的，变是绝对的；平衡是相对的，计划的不变是相对的，变是绝对的；平衡是相对

9、的，不平衡是绝对的。不平衡是绝对的。5 5、单项工程进度控制、单项工程进度控制月旬进度月旬进度控制图表控制图表 实际进展综合评价实际进展综合评价 调整进度调整进度计划计划道路施工形象进度图道路施工形象进度图桥梁施工形象进度图桥梁施工形象进度图6 6、采取进度表监控工程进度、采取进度表监控工程进度组成：组成：工程现金流动计划图；工程现金流动计划图；工程实施计划条工程实施计划条形图。形图。2022-5-21102022-5-21112022-5-21122022-5-2113第二个主题n有关该主题的详细内容n支持信息和示例n该主题与听众的联系2022-5-21147 7、采用网络计划控制工程进度、

10、采用网络计划控制工程进度原理原理网络图网络图参数计算参数计算关键线路关键线路改善，最佳方案改善，最佳方案网络计划系统网络计划系统检查工程进度内容：检查工程进度内容：关键线路上某项工程的施工时间比计划增加关键线路上某项工程的施工时间比计划增加关键线路上某项工程的施工时间比计划短关键线路上某项工程的施工时间比计划短非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加非关键线路上某项工程的施工时间比计划短非关键线路上某项工程的施工时间比计划短采用工程曲线控制工程进度采用工程曲线控制工程进度2022-5-21158、多层进度计划、多层进度计划计划名称计划名称形式形式编制时间

11、编制时间内内 容容用途用途进进 度度计计 划划横道图横道图设计准设计准备阶段备阶段表示各工作阶段的进度：方表示各工作阶段的进度：方案设计，各设计阶段、采购、案设计，各设计阶段、采购、施工、验收施工、验收规划性规划性总进度总进度计计 划划横道图横道图网络图网络图设计准设计准备阶段备阶段将进度计划中各阶段划分为将进度计划中各阶段划分为较详细的工作分项较详细的工作分项粗控制性粗控制性控制性总控制性总进度计划进度计划横道图横道图网络图网络图设计阶段设计阶段将总进度计划中各工作分项将总进度计划中各工作分项进一步分解进一步分解控制进度的控制进度的执行执行实施性进实施性进度度 计计 划划网络图网络图设计设计

12、/ /施施工阶段工阶段分解为工序分解为工序执行性计划执行性计划2022-5-21169 9、进度记录、进度记录影响进度的相关记录：影响进度的相关记录：实际到场施工机械数量、型号、日期与计划是否实际到场施工机械数量、型号、日期与计划是否相符；相符；承包商的职员和专业人员到达现场情况；承包商的职员和专业人员到达现场情况；劳务、材料是否按时解决；劳务、材料是否按时解决；业主提供现场、通道的时间对工程实施有无影响；业主提供现场、通道的时间对工程实施有无影响；各单项工程开始、完成及进度情况各单项工程开始、完成及进度情况；施工机械实际效率能否满足计划要求；施工机械实际效率能否满足计划要求；工期延缓及其原因

13、，有关进度的口头和书面指令工期延缓及其原因，有关进度的口头和书面指令情况；情况；与修订进度有直接关系的资料；与修订进度有直接关系的资料；施工现场发生的与进度有关的其它事件。施工现场发生的与进度有关的其它事件。2022-5-2117二、进度监控的合同依据二、进度监控的合同依据通用条件通用条件第第1414条；工程进度计划条；工程进度计划第第4646条：工程进度条：工程进度编制的主要依据：编制的主要依据： 施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；投标书中确认的工程进度计划及施工日期；投标书中确认的工程进度计划及施工方案；主要材料和设备的采购合同及供应工方案

14、；主要材料和设备的采购合同及供应计划；工程现场的特殊环境及气候条件；人计划；工程现场的特殊环境及气候条件；人员技术素质几设备能力；已建成的同类工程员技术素质几设备能力；已建成的同类工程的实际进度及经济指标等。的实际进度及经济指标等。编制原则：真实、可靠、符合实际；能够反映施工组织和施工方法；贯穿会同条件及技术规范。2022-5-21185-3 5-3 进度计划的调整进度计划的调整一、关键线路的调整一、关键线路的调整2323个月要求承包商调整一次个月要求承包商调整一次二、非关键线路的调整二、非关键线路的调整5-4 5-4 月进度报告月进度报告主要内容：主要内容：1.1.项目状况表；项目状况表；2.2.气象资料；气象资料；3.3.施工情况；施工情况；4.4.工程师代表活动情况；工程师代表活动情况；5.5.工程中存在的问题；工程中存在的问题；2022-5-21196.下一步工作计划；下一步工作计划；7.工程评价；工程评价；8.承包商人员表；承包商人员表；9.承包商设备表；承包商设备表；10.工程进度照片；工程进度照片；11.计划进度与实际进度报表。计划进度与实际进度报表。2022-5-21202022-5-21212022-5-21222022-5-21232022-5-2124轻松一刻