PMP认证考试-练习题及答案-200题-第9套.pdf

1、PMP 认证考试_练习题及答案_200 题_第 9 套单选题1.在一个外部项目中，你的一个客户要求你完成一些额外的工作，这些工作不包括在正式合同中，你应该：A)按照客户的要求做，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助B)拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情C)接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申请D)召集项目团队会议，重新写项目范围说明书答案:C解析:单选题2.一个使用成本补偿合同的产品采购合同范围增加了，在合同里面买方支付的费用包括承包商的间接成本和直接成本的 20%。下列哪个说法最可能是正确的？A)承包商的间接成本会增加，客户为此的费用也会增加B)承包商的间接成本会

2、增加，可客户为此的费用不会增加C)承包商的间接成本不会增加，客户为此的费用也不会增加D)承包商的间接成本不会增加，而客户为此付费答案:A解析:单选题3.在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容：一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌，存储所有项目技术数据的主要现有数据库已过时，并可能会失效，项目经理应该怎么做？ （）A)请求将项目转移给另一个地理区域的团队B)建议取消该项目C)将该风险添加进风险登记册D)通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低答案:C解析:本题考识别风险输出-风险登记册。项目中识别了风险，应该首先记录在风险登记册中，再进行风险分析并制定风险应对策略。单选题

3、4.你被任命接管一个现有项目，这个项目在进度和资源管理方面存在非常严重的问题。许多团队成员在等待测试他们的工作产品，也发现与其他未完成的活动存在依赖关系，其他一些团队成员已经完成工作，不确定下一步要做什么，还有些成员则正在加班完成工作。若要避免这些情况应该做好下列哪一项工作() （）A)活动排序，活动资源估算和活动持续时间估算B)范围说明书，WBS 和活动持续时间估算C)活动持续时间估算，活动资源估算和风险分析D)活动排序，WBS 和风险分析答案:A解析:从题目描述可知，当前团队的问题在于各项活动间的逻辑关系没有理清。单选题5.作为一个工期很长的项目的项目经理，你决定使用滚动式规划方式，因为这

4、种方式能够（） 。A)确保当前项目阶段成功完成B)确保下一个项目阶段成功完成C)确保当前和后续项目阶段成功完成D)确保一次编就各项目阶段的计划答案:C解析:单选题6.谁对项目的质量负最终责任？（）A)项目工程师B)项目经理C)质量经理D)团队成员答案:B解析:单选题7.你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：A)分析、评估项目干系人对信息的需求B)确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间C)对你打算发布的信息进行描述D)为所有的项

5、目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅答案:A解析:单选题8.你是项目管理办公室（PMO）主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已经完成 60%，进度稍有提前，但成本超支严重。经过分析，该项目在完成后仍将给公司带?一定的效益。为了决定该项目是否继续进行，你应该做以下哪项？（）A)开展项目成本效益分析B)考察该项目的项目经理的能力C)了解发起人能否为该项目投入更多资金D)评估项目超支会对其他项目造成的影响答案:D解析:单选题9. 你是当地动物园网站建设项目的经理，你要实施风险定量分析，你将用到下属工具方法，但不包括：A)敏感性分析、决策树分析、模拟、概率分布B)数据准确度评定、专家判断、预期

6、值分析、访谈C)规避、转移、减轻、接受D)概率分布、龙卷风图答案:C解析:单选题10.项目信息已按沟通计划发布，一些项目可交付成果已经按变更控制计划做了变更。当项目经理通知到对某一项目可交付成果以前已公布过变更时，一项目相关方表示惊讶，而所有其他相关方都收到了含有该项变更通知的信息。问项目经理该如何处理此事A)弄清该相关方为什么未收到信息并告诉他该信息是何时发布的B)审查沟通计划以确定为什么该相关方不理解他的职责C)审查沟通计划，必要时做修改D)在下一次筹划指导委员会上谈及该情况，以便其他人不错过公布的变更答案:C解析:从题干描述可以知道该项目相关方在沟通管理计划里有遗漏， 沟通管理计划有问题

7、，所以需要及时审查，必要时做调整。单选题11.项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目时间表覆盖的活动安排进度？A)规划会议和分析B)经验教训C)信息采集方法D)风险数据质量评估答案:A解析: 规划风险管理工具-会议单选题12.成本绩效指数（CPI）小于 1 意味着什么？A)成本超支B)成本符合估算C)成本节约D)在进度早期答案:A解析:单选题13.为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要：A)组织图B)职责分配矩阵C)工作分解结构D)资源分解进度表答案:C解析:单选题14. 客户索取在某个项目中正在开发的产品相关信息。但是可提供的信息不洋细。项目

8、经理接下来应该制定什么(，)A)工作分解结构B)相关方登记册C)工作说明书D)项目管理计划答案:A解析:与产品相关的信息应该通过查看工作分解结构的底层工作包来获取， 工作包的集合全面、完整的界定出了产品、服务或成果的范围。B 与题目不相关;C 来自于团队外部，内容不全面、准确;而 D 选项范围太大了。单选题15.项目经理接管一个处于执行阶段的项目， 某些项目成员处于寻找其它任务， 突然要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法？A)缓解（Smoothing）B)妥协（Compromsing）C)强迫（Forcing）D)合作（Collaborating）答案:D解析:

9、合作/解决问题可以了解冲突原因并提供解决方案AB 选项都是临时处理问题，并没有解决；C 选项不需要了解冲突原因单选题16.你是一个系统集成项目的经理， 该项目将使人们能在各地医院的急诊室购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份详细描述拟采购产品的文件，该文件被称为_。A)采购文件B)采购管理计划C)采购工作说明书D)需求文件答案:C解析:采购工作说明书在考试中经常出现，考生需要做到在理解的基础上适当记忆。采购工作说明书是买方依据项目范围基准为每次采购编制的对将要包含在相关合同中的那一部分项目范围进行定义的文件。采购 SOW 应该详细描述拟

10、采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。由采购工作说明书的定义可得，本题选 C。单选题17.在项目过程中，发生了一个事件，该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，项目团队识别为一个潜在的风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？A)查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施。B)分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求。C)制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支。D)执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性。答案:A解析: 风险登记册记录了识别的风险，风险登记册经过更新后还记录风险的应对措施单选题18.制定项目章程时

11、，下列哪一项将被视为输入？A) 项目管理过程B)组织过程C)质量测量指标D)采购文件答案:D解析:单选题19.下列各项均是沟通障碍，除了：A)与低补偿相关的消极态度B)对技术语言感到困难C)固定总价合同中有关清算损失的条款D)缺乏明确的沟通渠道答案:C解析:单选题20.你管理一个面向 20 岁以下市场的营养饮料的开发项目， 你最近听说客户把你的进展报告称为“天书”，难以理解。这种情况可以通过什么来避免：A)在项目开始的时候告诉客户他们将收到的报告类型B)使用风险管理技巧来识别客户报告C)雇佣专家来撰写标准报告D)制定一个沟通管理计划答案:D解析:单选题21.在一个职能型组织结构中， 拥有关键完

12、工日期的项目落后于进度， 但是按照挣值分析，目前仍低于预算。为了按时交付项目，项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。项目经理下一步该怎么办A)更新资源管理计划和进度基准。B)将变更单提交给变更控制委员会批准。C)向项目发起人提交变更请求，用于批准。D)增加额外的资源，因为有充足的可用资金。答案:B解析:进度落后，低于预算，PM 建议增加额外资源来进行进度压缩。增加额外资源可能会花额外的钱，也需要动用管理储备，会影响成本基准，需要 CCB 来批准。CCB通常包含发起人。发起人并没有批准变更的优先权力，所以排除 C。单选题22.一家公司承包提供解决方案， 要求在截止日期内整合多个新产品的计划， 在整

13、合新产品时发生了许多意料之外的技术问题。高级工程师被分配到项目上工作。为了满足截止日期，项目经理与项目团队一起编制进度表。项目经理下一步该怎么办？A)与客户开会，讨论减少项目范围，确保项目顺利完成。B)与团队和干系人一起召开风险识别会议，并更新风险登记册。C)设置项目作战室，并将所有团队成员安置在作战室，提高团队效率。D)建立绩效监控和质量保证，以提高解决方案的质量。答案:B解析:“发生了许多意料之外的技术问题”，说明有很多风险没有识别到，应该进行风险识别会议，不断发现和识别新风险，来确保项目顺利进行解析单选题23. 项目进行过程中，项目所有者宣称资金来源增多，项目将扩大，项目经理应最先执行哪

14、项工作() （）A)延长项目工期B)启动范围变更C)提高项目质量D)开始成本分析答案:B解析:项目将扩大意味着范围将发生变更，B 是最佳选项。单选题24.项目经理邀请所有主要相关方以头脑风暴的方法开展了风险识别工作， 并认真记录了已识别出的全部风险及其初步特征。 随后， 他又与相关方一起分析了这些风险，确保相关方对各种风险有基本一致的认识。在风险识别和分析的基础上，项目经理为所有这些风险制定了应对措施，并更新了风险登记册。项目经理的做法有什么问题()A)应该有更多的相关方参与识别风险过程B)应该有更多的相关方参与规划风险应对过程C)不应该过早地记录风险特征D)识别风险过程只需要在项目团队内部开

15、展答案:B解析:A 项目经理已经邀请了许多相关方参与风险识别。 B 正确答案。 项目经理不能独自开展规划风险应对过程。主要的相关方都要参与规划风险应对过程。C 记录风险特征，不存在?过早?的问题。D 需要项目相关方和项目团队成员共同参与，才能全面地识别项目可能的风险。单选题25.你刚刚接收了一个进行了一半的历时一年的电信项目。 项目包括三个不同的提供商和包括 30 人的项目团队。你想了解项目的沟通需求和项目沟通中采用了什么样的沟通技术。你可以在什么地方找到这样的信息A)项目管理计划B)信息分发计划C)甘特图D)沟通管理计划答案:D解析:尽管这些信息也可以从项目管理计划中找到， 但沟通管理计划(

16、选项 D)是最好的答案，因为直接回答了这个问题单选题26.某停车场能容纳 1000 辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理应该怎么做A)鼓励项目相关方尽早参与进来B)根据需求确定项目目标C)对需求变化进行实时监控D)定期召开项目状态评审会议答案:A解析:PMBOK（6） 收集需求-项目文件-相关方登记册。为了保证项目成功向相关方收集需求，需要输入相关方登记册。相关方登记册用于了解哪些相关方能够提供需求方面的信息，记录相关方对项目的需求和期望。让更多的相关方参与有助于需求收集。单选题27.一团队成员表现

17、不佳， 因为她没有系统开发工作的经验。 此时没有更合适的人选。项目经理最好的做法是：A) 和职能经理商量以决定团队成员的项目完成奖励B) 找到更有开发工作经验的人C) 安排团队成员进行培训D) 分摊一些项目计划准备金答案:C解析:单选题28.承包商按照客户要求执行了项目。 在项目完工时， 客户要求在最终验收前进行小规模的范围蔓延。能够满足双方的最佳解决方案是：A)利用应急预算来解决B)劝服客户变更没有必要C)告知客户提出正式变更请求D)让项目团队研究请求的替代方案答案:C解析:单选题29.在新产品设计项目即将进入执行阶段时， 项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家

18、都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子（）A). 项目干系人会议B)项目启动会议C)项目开踢会议D)项目状态评审会议答案:C解析:单选题30.买方通常比较喜欢用固定总价合同。 买方确定了某个项目的固定总价， 并邀请某个承包商来签约。经过测算，承包商发现这个价格远低于他的成本。买方的项目经理在了解了这一情况之后，应该（） 。A)不与该承包商签约B)与该承包商一起讨论，并向发起人报告成本将会超出预算C)与该承包商一起讨论，建议承包商在项目完成后再提出成本补偿要求D)不理会该承包商的情况，与他签?答案:A解析:单选题31.以下哪个文件用于指导项目的执行、监控和收尾？（）A)项目进度计划B

19、)项目文件C)项目管理计划D)干系人管理策略答案:C解析:单选题32.项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。 由于团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？A)妥协B)合作C)强迫D)包容答案:D解析:强迫相较其他的冲突处理方法，可以快速处理问题解析单选题33.此项目章程要求使用一种新的方法来延长公司某一半成品产品的生命周期。 项目经理来自于工程部门，团队成员来自于产品管理及市场部。当其中一位干系人通知项目团队有一种新的方法能完成某一工作包之后，初步范围说明书及项目计划就完

20、成了。甚至他们还提供了一封技术审核邮件来说明新方法的确比老方法要快。项目经理跟这个部门以前也有类似的经验， 所以他希望同样的经历也在这个项目上发生。首先，项目经理应该做什么？A)联系这个部门，再次抱怨他们由于没能及时提供范围而错失了最终期限。B)评估进度变更如何影响完成此工作包的成本及产品质量。C)确认是否能把矩阵环境变成职能组织，这样就会避免同其他部门的界面接触。D)询问此部门是否还有其他变更答案:B解析:单选题34.作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是A)为项目明确一个整体风险级

21、别B)评估定量风险分析结果的趋势C)对各种风险和条件进行排序D)评估风险定性分析结果的趋势答案:A解析:单选题35.成本基准和成本预算的区别是：A) 管理储备B) 应急储备C) 项目成本估算D) 成本帐目答案:A解析:单选题36. 客户识别到一个新实施产品的性能问题。 项目经理应使用哪一个质量成本 （COQ）类别来估算这项成本？ （）A)预防成本B)外部失败成本C)评估成本D)内部失败成本答案:B解析:本题考规划质量管理工具-数据分析(质量成本)。客户发现的质量问题，说明产品已经交付出去，那么这里使用的成本属于外部质量成本。单选题37.某项目经理和项目团队开发一项新产品， 公司的技术专家表示对

22、产品质量表示担忧，这可能导致进度和预算延迟。项目经理得知该情况后应该怎么做？A)更新项目管理计划，对进度和预算延迟加以反馈。B)将这种潜在延迟通知利害关系者。C)更新项目时间表，使之覆盖潜在延迟。D)更新风险登记册，使之包含验收测试和反馈。答案:D解析: 因为产品质量造成的进度延迟和预算超支属于风险，应该先记录并做相应的应对策略单选题38.你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况，你应该：A)确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作

23、为沟通的一种形式B)规定团队必须遵循组织的愿景与使命C)创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来D)向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术答案:C解析:单选题39.项目经理刚刚发现他项目的一个重要的转包商常常延期完成工作。 项目团队成员长期没有和转包商一起交流。为了解决这个问题，项目经理说，“你们双方都需要放弃些什么来解决这个问题”。他在使用什么冲突解决方案A)面对面B)妥协C)调和D)沟通答案:B解析:题干描述“双方都需要放弃些什么”指向的是冲突解决方法中的妥协。 妥协是指为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方都在一定程度上满意的方案。单选题40.缺陷的等级排序应当用来指导改

24、正措施。以下哪一项体现了排序基本原则：A)趋势分析B)验收C)控制图D)帕雷托图答案:D解析:单选题41.决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。 项目要求有最大的灵活性， 并且您希望与承包商在所有的技术、商业和财务问题方面开展合作。哪种合同类型是最适合这些需要的？A)成本加固定酬金合同B)成本加百分比费用合同C)固定总价合同D)固定总价加奖励酬金合同答案:A解析:单选题42.确定如何整合资源的最重要的工具是甚么？A)风险意识B)沟通技巧C)成本估算D)活动进度表答案:B解析:单选题43.项目经理向项目发起人告知一个与项目外部依赖有关的问题。 一个项目合作伙伴需要升级其销售点系统， 这在上线日

25、期之前似乎不可能发生。 虽然将发生额外成本，项目发起人决定继续向前推进该项目。这属于什么类型的应对A)预期货币价值（EMV）分析B)第三方风险转移C)货币建模与仿真分析D)风险接受答案:D解析:有可能发生额外成本，但发起人仍然决定继续推进项目，这是风险接受。单选题44.在项目实施过程中， 随着项目的进展和信息的明朗， 项目计划中用于应对风险的应急储备，通常应该（） 。A)逐渐增加B)逐渐增加或减少C)逐渐减少D)保持不变答案:C解析:单选题45. 由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾，项目经理首先应该做什么？ （）A)查阅沟通管理计划，适当地通知所有干系人B)审查组织

26、的项目收尾指南C)执行风险分析，确定终止项目的潜在影响D)结束所有项目采购过程答案:B解析:本题考结束项目或阶段输入-组织过程资产。项目收尾时需要参考组织的项目收尾指南，以便进行后续的收尾活动。单选题46. 收集需求过程的典型工具和技术包括：A)工作分解结构模板，交付成果分解为更小的可管理的组件B)访谈、焦点小组会议、引导式研讨会、群体创新技术C)历史信息评估、建立项目约束条件和假设条件、成本/效益分析估算D)项目依据、工作分解结构模板、替换方案识别答案:B解析:单选题47.项目正在进行中。 你们一直都在按沟通管理计划向项目相关方发送信息。 项目上发生了一些变更，这些变更的申请和处理，都是按照

27、变更控制系统进行的。在刚刚结束的项目状态评审会议上，团队成员报告了某个变更的执行情况。一个相关方对这个变更感到十分惊讶，声称这个变更根本没有必要，尽管他早就收到了关于该变更的通知。你应该()。A)告诉该相关方通知的发布日期，请他回去查阅B)要求所有相关方认真阅读项目变更文件C)审查沟通管理计划，如果必要，做出修改D)请该相关方注意在会上的言行答案:C解析:A 这种做法比较消极，而且不能防止以后出现类似问题。 B 所有相关方?的覆盖面太宽。而且，问题的根源不一定是相关方未认真阅读变更文件引起的。 C 正确答案。可能是沟通管理计划中对变更情况沟通的规定不合理，导致对变更情况的沟通出现问题，例如未要

28、求重要相关方反馈他们对变更的意见。 D 这个选项过于简单和粗暴。单选题48.以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？A)使用熟练还是不熟练的劳动力B)自造还是把工作承包给分包商C)比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润D)成本/质量的重要性答案:C解析:单选题49.项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。 在与项目团队的第一次会议期间，一名主题专家（SME）表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应该首先审查哪一份文件来确定相关方对项目进度影响的容忍度A)项目进度计划B)风险登记册C)风险管理计划D)沟通管理计划答案:C解析:应在风险

29、管理计划中记录项目关键相关方的风险偏好。 他们的风险偏好会影响规划风险管理过程的细节。特别是，应该针对每个项目目标，把相关方的风险偏好表述成可测量的风险临界值单选题50.由于一个组织的项目发起人在地理上分散在不同地方，项目管理办公室（PMO）启动了一个项目来实施定制的、统一的组织过程，这个过程包括在每个里程碑结束时产生所需的工作。该项目的结果将被用作未来实施的原型。若要确保这个目标取得成功，项目经理应该怎么做？ （）A)制定详细的项目管理计划，与所有相关方分享B)让相关方参与并在每个阶段结束时要求签署C)促成每周状态更新的虚拟会议D)每周更新一次项目管理计划答案:B解析:本题考制定项目章程输出

30、-项目章程。项目管理办公室（PMO）启动了一个项目来实施定制的、统一的组织过程，这个过程包括在每个里程碑结束时产生所需的工作描述的意思是每个过程的里程碑结束时都会产生工作， 也就是产生项目， 或者项目结束，项目章程中的内容包含了项目的审批要求和退出标准，这些都是需要相关方签署后才能实施的，所以要在每个阶段结束时进行签署，才能实现项目目标。单选题51.你是某个跨专业项目的项目经理， 在矩阵型组织下工作。 职能部门给你派来了一个员工。经过考察，该员工不具备项目所要求的某个技能，需要培训。谁负责确保他得到适当培训？（）A)高级管理层B)职能经理C)项目经理D)项目管理办公室主任答案:C解析:单选题5

31、2.控制范围过程旨在（） 。A)监督项目的范围状况，管理范围基准的变更B)确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作C)监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响D)确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求答案:A解析:单选题53. 项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序， 并使用至少有两年经验的承包商。项目经理应该查阅哪份文件？A)里程碑清单B)项目范围说明书C)活动清单D)活动属性答案:D解析:题考制定进度计划输入-项目文件(活动属性)。活动属性是指每项活动所具有的多重属性用来扩充对活动的描述。活动属性随时间演进。在项目初始阶段，活动属性包括唯一

32、活动标识(ID) WBS 标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，活动属性可能包括活动描述，紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求，强制日期，制约因素和假设条件。活动属性可用于识别开展工作的地点，编制开展活动的项目日历， 以及相关的活动类型。 活动属性还可用于编制进度计划，根据活动属性，可在报告中以各种方式对计划进度活动进行选择、排序和分类，所以需要什么样的资源、活动与活动间的逻辑顺序，都记录在活动属性中.单选题54.你的项目第一年的预算为 150 万美元， 第二年的预算为 300 万美元， 第三年的预算为 220 万美元， 第四年的预算为 80 万美元。 大部分的项目预算

33、花费在_时期。A)项目计划的制定B)项目计划的实施C)综合变更控制D)项目的启动答案:B解析:单选题55. 你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是：A)规避B)接受C)减轻D)转移答案:D解析:单选题56.你是一个州政府机构的承包商。 你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并且在今天收到了最后结算单的应付款。采购审计已经进行过了。合同已收尾的正式通知应该由谁提交给你们公司？A)州政府的项目经理B)负责合同管理的人员C)项目控制官员D)项目赞助商或所有者答案:B解析:单选题57.采购组织可以自己编制独立成本估算或请

34、外部专业人员代为编制成本估算， 并作为标底，然后把标底与投标人的报价进行比较，从而选择卖方。这种情况下，招标人采用的是哪一种投标人选择工具？（）A)专家判断B)独立估算C)采购谈判D)卖方建议书评估技术答案:B解析:单选题58.下列哪像是沟通规划的依据：A)项目范围说明B)沟通技巧C)项目成熟D)信息发布答案:A解析:单选题59.你负责管理一个项目， 项目团队中的成员拥有各种技能和特长。 你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策。最适合该过程的管理风格是：A)自由放任型B)民主型C)专制独裁型D)指导型答案:B解析:单选题60.采购过程的结构性审查是从采购规划到合同管

35、理的审查，这种审查叫什么？A)采购规划B)采购审计、C)合同归档D)项目事后剖析答案:B解析:单选题61.在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例？A)由于政府规定经过修订，需要重新提交设计。B)利用按照原来定义范围时不可获取的可以降低成本的技术。C)使用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件。D)修正系统设计中遗漏的但应该有的特征。答案:B解析:单选题62.客户向项目经理提供了一份需求清单。 看完该清单后， 项目经理安排了一次征集意见的会议，向关键项目干系人介绍清单内容，并提供了最近刚收尾的类似项目文件信息。此类会议属于下列哪个过程组的组成部分？A) 项目启动B) 项目

36、收尾C) 行政采购管理D) 定义 WBS答案:A解析:单选题63.指导委员会发现某项目的计划很差， 希望终止该项目， 项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做？A)核实项目范围。B)发布项目信息。C)报告项目绩效结果。D)审查项目文件。答案:D解析: 项目收尾内容A 属于监控过程组；B、C 属于执行过程组单选题64. 你是公司里的一个重要项目的项目经理，高层人员非常重视这个项目，如果项目进展顺利你很可能得到提拔，到目前为止，项目进度提前并符合预算，项目按照计划在前进。下午你召开了一个重要干系人会议，有 5 个项目骨干成员参加，其中一个人上午的时候佩戴着一件模仿纳粹标志的装饰物， 引起了其

37、他人的抱怨和反感。你应该怎么做？A)不说什么，成员佩戴什么是他们的自由B)要求成员下午开会的时候拿掉这件饰物C)告诉成员拿掉饰物并告知他以后工作时也不要佩戴它D)不说什么，你很了解这个人，下午他不会再带着来开会的答案:C解析:单选题65.采购绩效审查包括下列各项，除了（） 。A)对采购过程有效性的审查B)对卖方合同执行工作的检查C)对卖方所编相关文件的审查D)对卖方合同执行工作的质量审计答案:A解析:单选题66.你是一个大型 IT 公司的项目经理。“PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统。最近你发现“PX”有错误，如不纠正就无法交付。“PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这

38、个问题要在项目完工后很久才会出现。他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润。你如何克服这个冲突？A)会见客户，告诉他们向“PX”的工程师询问新软件的功能，这样客户就能发现问题了。B)忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开。C)和“PX”公司经理讨论这个情况，劝服他不要使用这种方法D)暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX”经理和销售小组探讨备选方案。答案:D解析:单选题67.以下哪个方法需要考虑决策者对风险的态度？（）A)效用理论B)决策树分析C)预期货币价值方法D)蒙特卡罗模拟方法答案:A解析:单选题68.项目管理过程描述、 组织并完成项目工作。

39、 以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：A)在整个项目中相互重叠并互相作用B)由项目生命周期定义C)关于项目工作的描述与组织D)在每一个应用领域都很相似答案:A解析:单选题69.下述哪项输入是合同变更的主要原因？A)独立估算B)组织政策C)工作说明书D)批准的变更请求答案:D解析:单选题70. 下列哪个文件针对需要完成的工作和需要生产的可交付成果加以阐释() （）A)工作分解结构B)项目范围说明书C)项目管理计划D)项目章程答案:B解析:项目范围说明书详细描述项目的可交付成果， 以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。单选题71.针对

40、一个即将启动的生产线改造项目， 公司制造部门要求以提高 15%的产量作为项目目标， 财务部门要求项目?总成本不能超过 300 万美元， 而工程部门则要求尽可能使用最先进的技术。你的最佳做法是？（）A)制订一个项目计划以满足所有三方的目标B)召集这三方项目干系人进行讨论，以达成一致意见C)与工程部门沟通，讨论“最先进的技术”D)重点考虑制造部门的要求答案:C解析:单选题72.你的项目为期九个月，并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子组成，他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外，各项目班子相互不见面，直到项目结束，使项目全面成功的最重要因素是：A)信息检索/分配系统B)业绩报告工具和技术

41、C)变更控制系统D)控制图表和一览表答案:A解析:单选题73.某停车场能容纳 1000 辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理，你应该怎么做？（）A)鼓励项目干系人尽早参与进来B)根据需求确定项目目标C)对需求变化进行实时监控D)定期召开项目进展评审会议答案:A解析:单选题74.A 公司为 B 公司制定了一份商务报价，B 公司接受了报价，并要求 A 公司执行。A 公司下一步应该怎么做？A)进行根本效益分析B)准备项目的高层次范围C)组建项目团队和主题专家D)创建工作分解结构答案:B解析:单选题75.站

42、在卖方的立场，对于成本加固定酬金合同，在权衡时间、绩效和成本时，应遵循怎样的优先顺序？A)成本、绩效、时间、B)绩效、成本、时间C)成本、时间、绩效D)时间、成本、绩效答案:D解析:单选题76.在与干系人一起召开的项目计划介绍会上， 讨论了某个问题并形成解决方案， 且所有相关方都出席了。会后的某一天，项目经理收到一封关键干系人的电子邮件，说他们对同意的解决方案改变主意了，希望把所有人员重新召集在一起，讨论新的解决方案。项目经理首先应该偿试下列哪一种冲突解决技巧？A)妥协（Compromising）B)强制(Forcing)C)缓解(Smoothing)D)震荡(Storming)答案:C解析:

43、 缓解：强调一致而非差异；为维持和谐与关系而退让一步遇到此类情况应该先尝试缓解，在尝试妥协，最后才是强制D 选项不属于冲突解决方法单选题77.在项目范围说明书中明确说明本项目不包括哪些内容，有助于（） 。A)项目按时完成B)项目在预算内完成C)项目在规定的范围内完成D)管理干系人对项目的期望答案:D解析:单选题78.在意识到自己身处潜在或真实的利益冲突时，我们不参与决策，除非（） 。A)我们已向相关人员或组织完全披露了利益冲突情况B)我们已经制订了对利益冲突的缓解计划C)相关人员或组织已同意我们参与决策D)以上所有答案:D解析:单选题79.在项目完成 50%的时候， 项目管理团队发现其中两个活

44、动之间存在一种新的硬逻辑关系。项目团队首先应该A)审查尚未开始的所有活动的进度安排B)使用蒙特卡罗模拟技术，计算项目工期的可能分布情况C)重新确定项目基准，并确定对范围、进度和成本的影响D)分析对新资源的需求，进行资源平衡答案:B解析:单选题80.公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。 项目工作已完成 50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？A)与销售经理核实客户的要求。B)提供一份变更请求表，让客户填写

45、。C)召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程。D)让销售经理解决与客房的问题。答案:B解析:单选题81.你正在带领项目团队执行一个承包项目。 项目一直进展良好， 你们与买方的合作也令人满意。今天，你得知一个团队成员无意中把某个敏感的项目信息泄露给了买方的一个竞争对手。你应该（） 。A)尽快找该竞争对手，请它不要利用这个信息B)请买方注意可能发生的风险C)设法不让买方知道这个信息泄露情况D)按项目的保密规定处罚该成员答案:B解析:单选题82.在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化，之前未曾预料到这些变化， 可能会显着影响潜在的销售数量， 并可能影响项目范围。项目经

46、理下一步应该怎么做A)规划风险应对，并更新风险登记册B)应用预测方法C)计划使用应急储备并更新风险减轻计划D)使用挣值管理方法答案:A解析:PMBOK（6） 监督风险。监督商定的风险应对计划的实施，跟踪已识别风险，识别和分析新风险，评估风险管理有效性。 规划风险应对。未处理整体项目风险敞口，应对单个项目风险，制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动。对于出现的新风险，应进行风险分析，规划风险应对，并更新风险登记册。单选题83.在新产品开发项目期间，政府颁布新的法规，提高了零件进口关税。项目经理下一步该怎么做A)向变更控制委员会提交变更请求。B)询问发起人应如何解决这个问题。C)评估风险登记册。

47、D)使用应急预算。答案:A解析:政府颁布新的法规提高了零件进口关税，这是确定的事实，是变更。单选题84.在项目实施阶段，项目经理必须沟通范围变更，并获得跨国关键相关方的批准。项目经理应采用下列哪一种沟通方法A)推式沟通B)交互式沟通C)相关方沟通D)拉式沟通答案:B解析:范围变更，是涉及了基准的变更，需要使用交互式沟通，即交互沟通。单选题85.项目经理已经计算出到目前为止项目的以下信息：计划价值=10，000 美元实际成本=12，000 美元进度绩效指数=1.3 项目经理计算项目的成本绩效，从这些信息当中项目经理可以判断下列哪些信息？A)成本绩效指数大于 1.0，表明目前为止所完成的工作成本超

48、支。B)成本绩效指数大于 1.0，表明目前为所完成的工作未超支。C)成本绩效指数小于 1.0，进度绩效指数大于 1.0，表明项目进度正常。D)成本偏差为 1，000 美元，因此到目前为止项目超支。答案:B解析: 通过题目可以了解 PV=10000,AC=12000,EV=13000，所以 CPI0，成本没有超支单选题86.项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项？A)广告B)投标人大会C)合格卖方清单D)之前项目的经验教训文件答案:C解析:实施采购输入-组织过程资产，其中包括合格卖方清单AB 属于工具；D 项不如 C 项作用大单选题87.下列所有都是指导与管理项目执行过

49、程的一部分除了？A)识别变更B)使用 WBSC)实施纠正措施D)设置项目控制系统答案:D解析:单选题88.项目收尾阶段， 项目经理请求客户完成一份满意度调查， 但令项目经理吃惊的是，他们发现得到的是不好的反馈。最有可能的原因是什么？A)未满足客户的进度期望B)项目超出预算C)未满足客户的需求D)遗漏范围之内的可交付成果答案:C解析:单选题89.你是个新的项目经理此前从未管理过项目。 你被要求规划新的项目。 下列哪个是最好的你可以在规划过程依赖的用来改进你成功的概率？A)你的直觉和培训B)干系人分析C)历史信息D)配置管理答案:C解析:单选题90.项目经理在强制开始日期到来之前没有太多时间可以用

50、于规划， 他希望使更多规划过程变得有效率。你将推荐下列哪个？A)确保你完成初步范围说明书并开始创建 WBSB)创建活动列表在创建网络图之前C)记录下所有已知的风险在你记录下高层次的假设之前D)确定项目质量管理计划在你确定质量指标之前答案:B解析:单选题91.获得卖方响应和选择卖方属于哪个过程组？A)规划B)采购管理C)启动D)执行答案:D解析:单选题92.为了满足进度计划的要求， 需要寻找承包商立刻介入项目。 项目准备时间非常有限，而且团队成员都忙于其他工作，没有时间准备采购文件。经?论，决定使用以前曾多次合作过的一家公司。在这种情况下，项目经理首要的担心在于（） 。A)选择承包商的标准B)承