PMP认证考试-练习题及答案-200题-第7套.pdf

1、PMP 认证考试_练习题及答案_200 题_第 7 套单选题1.你所在的组织刚刚完成一个小项目的启动工作，你作为项目经理将要负责编制项目计划。这时，一个项目干系人要求查看项目进度基准和成本预算。你应该对她怎样说？（）A)可以在已发布的项目章程中找到进度基准和项目预算B)在计划编制阶段完成之前，无法确定进度基准和项目预算C)这是个小项目，所以项目计划中将只有成本预算，而没有进度基准D)高级管理层负责编制进度基准和成本预算答案:B解析:单选题2.为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：A)专家权B)奖励权C)参考权D)强制权答案:A解析:单选题3.项目团队刚刚完成了项目进度和

2、预算，接下来该做什么？A)开始识别风险B)开始渐进明细C)确定沟通需求D)制作甘特图答案:C解析:单选题4.你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当：A)告诉客户B)按合同来做C)按照自己的意愿做D)减少项目范围答案:A解析:单选题5.以下哪个过程会导致项目管理计划更新？（）A)规划风险应对B)制定预算C)规划质量D)制订人力资源计划答案:A解析:单选题6.要有效地管理项目，项目经理必须具备以下各项，除了（） 。A)解决技术问题的能力B)项目管理知识及实践能力C)平衡项目制约因素的能力D)与相关人员

3、进行谈判的能力答案:A解析:单选题7.项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。 项目经理应该怎么做A)制定工作分解结构（WBS） 。B)制定项目章程。C)制定项目管理计划。D)制定战略计划。答案:B解析:商业论证是项目章程的输入。单选题8.团队建设活动包括管理与采取一些特别的个人行动来提高团队的绩效。很多行动产生的附属效应也可能是团队绩效的提高。以下哪一个例子表明某些行动也能使团队绩效提高？A)确定团队绩效的目标，停下次要的工作以审查达到这些目标的最佳方法B)将所有的团队成员集中到一个地点办公C)建立一个基于团队的奖

4、励与表彰系统D)让非管理层的团队成员参与到计划编制过程中来答案:D解析:单选题9. 客户提出项目第二阶段的工作要在 3 月 1 日当天完成。这是什么的实例() （）A)强制依赖关系B)进度制约因素C)外部依赖关系D)内部依赖关系答案:B解析:客户提出的明确时间要求属于进度制约因素。单选题10.亚伯拉罕马斯洛提出了一个五个级别的需求层次理论，解释了一个人的整个生命发展周期中不同类型的需求。责任、成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需求？A)自我实现B)社会比C)尊重D)生理上答案:C解析:单选题11.ABC 公司通常使用年限总和法来计算资产折旧。他们购买了一台价值$15,000 的计算机，并了

5、解到三年后可以卖$3,000。第三年折旧多少？A) $4,000B) $2,000C) $7,500D) $2,500答案:B解析:单选题12.以下所有都是项目管理过程组的特点，除了（） 。A)项目管理过程组之间以它们所产生的成果相互联系B)一个过程的输出会?为另一过程的输入或成为项目的可交付成果C)任何一个项目都需要所有过程组，而且过程组之间的所有相互作用都会在所有项目上发生D)当项目划分为阶段时，每个过程组都要在每一阶段中重复进行答案:C解析:单选题13.你的一名团队成员业绩突出，你想要奖励他，但苦于没有奖励经费。这时，他来找你请 2 天假。由于他本月的全部休假已经用完，他想预支下个月的休

6、假。公司的规章制度明确规定不能预支假期。你应该（） 。A)不批准他休假B)作为特例处理，批准他休假C)为了激励他更好地工作，批准他休假D)批准他休假，但是尽量不让别人知道他在预支休假答案:A解析:单选题14.一个关键项目资源的职能经理通知项目经理， 该资源对项目的方向和进度表示严重关切。这个信息让项目经理感到意外，因为在最近的任何团队会议都没有表达存在这个问题。项目经理应该怎么做？ （）A)向该关键资源沟通遵循沟通管理计划的重要性，以有效解决问题B)进行一项行动，以更好地了解该资源关切的问题，并制定一份计划来解决这些问题C)在问题日志中添加这些关切的问题，并在下次项目状态会议上讨论这些问题D)

7、与该关键资源和职能经理开会，以讨论他们关切的问题答案:A解析:本题考监督沟通输入-沟通管理计划。根据题意，项目资源提出了问题，却是职能经理向项目经理提出的，所以项目经理感到意外，因为该问题应该由该资源汇报给项目经理，所以这里沟通出现了问题，应该让该资源遵循沟通管理计划。单选题15. 管理相关方参与涉及以下所有活动，除了：A)澄清和解决已识别出的问题B)避免尚未成为问题的相关方关注点C)预测相关方在未来可能提出的问题D)通过谈判和沟通管理相关方期望答案:B解析:PMBOK，P523，13.3 节单选题16.B 公司是一家拥有 5000 名员工的大公司，现由于公司发展需要更换考勤系统。为保证项目成

8、功执行，必须记录详细的需求。如果你是负责这个项目的项目经理，将如何处理这项需求A)制定计划B)确定项目目标C)监视过程变化D)尽早让员工参与其中答案:D解析:让客户和其他相关方参与启动过程， 通常能提高他们的主人翁感， 使他们更容易接受可交付成果，更容易对项目表示满意。单选题17.与项目团队一起，项目经理发现了可以实施快速跟进的两项工作，即：在任务 A开始 1 天后就开始实施任务 C，从而使任务C 与任务 A 并行实施 3 天。这种做法对项目完工日期有什么影响？（）A)项目将提前 2 天完成B)关键路径将改变C)信息不足，无法确定D)项目将提前 3 天完成答案:D解析:单选题18.项目管理中

9、50以上的冲突来源于：A)项目重点、进度计划、管理程序B)项目重点、进度计划、人力资源C)进度计划、人力资源、管理程序D)成本计划、进度计划、管理程序答案:B解析:单选题19.在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理 。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办？A)向高层管理者如实报告你对项目的评估B)召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案C)会见前任项目经理，扭转项目进度D)按照前任项目经理制订的计划执行项目答案:A解析:单选题20.下列哪个不是关键

10、链项目管理中提到的典型缓冲的类型？A)资源缓冲B)自由缓冲C)接驳缓冲D)项目缓冲答案:B解析:单选题21.项目经理的上一个项目曾在范围管理方面遇到麻烦，发起人疲于审批范围变更，而范围变更进而又引发了一系列严重问题。在总结了这个教训之后，项目经理在本项目上应该怎么做A)建议发起人保留对范围变更的审批权力B)建议由自己和发起人共同对范围变更进行审批C)建议发起人授权变更控制委员会(CCB)对范围变更进行审批D)建议发起人授权项目管理团队对范围变更进行审批答案:C解析:PMBOK（6） 实施整体变更控制。CCB 是一个正式组成的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理

11、决定。单选题22.在固定价格合同内谁有着最高的成本风险？A)买方B)卖方C)出资人D)团队答案:B解析:单选题23.你被选为一个跨国项目的项目经理， 项目团队成员来自不同国家。 该项目涉及国内、国际的许多组织、部门以及众多人群。下列哪一项是你最关心的事情? （）A)语言障碍将使沟通变得更加困难B)必须满足很多竞争性的需求C)每个国家必须有一个发起人D)把不同组织、部门和人群的利益冲突公开答案:B解析:单选题24.社区利益群体在一个项目中具有关键利益。 他们要求正式发布变更请求之前， 有关项目成本和进度的所有调整都需要经过他们的评审。项目经理应该将社区利益群体的要求记录在下列哪种文件当中?A)

12、需求文件B) 项目章程C) 正式验收文件D) 变更登记表答案:A解析:单选题25.在你的项目上，运用头脑风暴法完成了风险识别工作。其中有一个风险，大家都认为发生的可能性很小，但万一发生会有很严重的影响。对这?风险，应该采用什么方法加以监控？（）A)帕累托图B)控制图C)散点图D)鱼骨图答案:B解析:单选题26.A 公司的客户满意度调查显示， 由于服务水平下降， 客户有投向竞争对手的趋势。随着管制解除的迫近和竞争变得越来越激烈， CEO 宣布将改善客户体验摆在第一位，应该使 用下列哪一项技术？A)Q-分类技术B)参数估算C)鱼骨图D)敏感性分析答案:C解析:单选题27.对于资格来说，下列哪一项特

13、征是正确的？A)它是功能最小的单位或维度。B)它只能影响到一个人工作较小的一部分。C)它与工作范围之外的绩效有关。D)它可以通过培训和发展得以提高答案:D解析:单选题28.项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？A)资源计划编制B)团队建设C)沟通计划编制D)管理收尾答案:D解析:单选题29.完成项目选择后，应如何定义项目？A)范围基准B)范围说明书C)范围管理计划D)项目管理计划答案:A解析:单选题30. 下列关于项目在什么阶段风险最大或

14、最小的说法正确的是？A)实施阶段风险最大B)启动阶段风险最小C)在项目过程中风险均衡D)启动阶段风险最大答案:D解析:单选题31.由于对于项目可交付成果有大多互相矛盾的讨论， 一个实施该系统的项目经理已离开公司，一名新项目经理分配到该项目中。新项目经理首先应该采取的行动是什么？A)完成项目管理计划，并且与相关干系人沟通。B)上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的工作。C)制定工作分解结构，并且与所有相关干系人沟通。D)正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人批准。答案:D解析: 可交付成果互相矛盾，说明项目章程没有得到正式批准，不能有目的的进行项目所以项目经理第一件事是要明确可

15、交付成果目标，所以要先对项目章程被批准单选题32.你是一个 IT 项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略A)转移B)减轻C)回避D)接受答案:C解析:单选题33.在项目执行期间的一次客户会议中， 客户通知项目经理， 他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么? （）A)放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金B)削减工作范围并开始收尾工作C)停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做D)停止工作并解散项目团队答案:B解析:单选题34.在项目结束后的经验教训会上， 项目团队回顾由

16、于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？A)帕累托图B)石川图C)蒙特卡洛分析D)特尔菲技术答案:B解析:单选题35.在 项 目 上 你 做 了 实 现 值 分 析 发 现 下 列 结 果 ：EV=250000；PV=200000； AC=275000；BAC=500000。下列哪个是正确的？A)EAC = 400,000B)EAC = 550,000C)BTC = 400,000D)ETC = 75,000答案:B解析:单选题36.客户要求新产品必须尽快推向市场， 客户要求项目经理进一步压缩项目进度， 项目经理接下来应该怎么做？A)告知客户进度无法更改

17、。B)要求客户提交变更请求。C)修订关键路径，并将新进度通知团队。D)实施变更范围，并压缩进度。答案:B解析:客户提出新需求，需要让用户正式提出变更请求，然后根据变更控制流程进行解析单选题37.你已经铺设了一半的网络。在美国有 300 个地点，另外 20 个在英国。一软件卖方对一些正在安装的设备刚刚发布了一主要的软件升级，升级可以给客户他们所需的功能，这些功能在项目开始时是不具备的。在这种情况下，采取的最好措施是什么？A)继续按计划进行，你的客户没有要求变更B)告诉客户升级和其对项目时间以及功能的影响C)实施变更并必要调整进度，因为这符合客户的最初要求D)在剩余的地点实施变更，继续按计划进行答

18、案:B解析:单选题38.刘易斯刚刚加入项目 A 的管理团队， 负责分发项目信息。 他似乎不知道如何有效开展工作，因为他经常询问其他人某某文件应该向谁传递等问题。为了提高他的工作效率，你建议他认真查阅（） 。A)责任分配矩阵B)项目管理计划C)沟通管理计划D)干系人登记册答案:C解析:单选题39.项目将公司的基础设施识别为项目章程的一项可能输入依据。 为获得技术资料并分析公司的基础设施， 项目经理与一个外部专家在开会。 项目经理用的是什么技术？A)检查技术B)德尔菲技术C)参数估算D)专家判断答案:D解析:制定项目章程工具-专家判断解析单选题40.用来分析活动顺序找出最少进度适应性来控制项目进度

19、的方法是：A)流程图B)关键路径C)工作分解结构D)优先绘图法答案:B解析:单选题41.某总价加激励费用合同，目标成本为 100 万元，目标费用为 10 万元，分成比例为 80/20， 最高限价为 130 万元， 实际成本为 110 万元。 请问合同的总假设点 （PTA）是多少？（）A)120 万元B)130 万元C)118 万元D)125 万元答案:D解析:单选题42.公司流程要求创建经验总结文档。下列哪个最好的描述了经验总结的作用？A)作为历史记录用于未来的项目B)作为现在项目的规划记录C)给成员提供信息说明项目经理做什么了D)给成员提供信息说明项目管理计划答案:A解析:单选题43.项目经

20、理已经创建了 WBS 和项目管理计划。 若要达到项目目标， 需要使用的下一个过程是什么？A) 让项目章程获得批准。B) 实施变更控制。C) 指导与管理项目执行。D) 实施质量控制答案:C解析:单选题44.你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么？A)编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险B)使用定性和定量技术识别和分析风险事件C)编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误D)和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论答案:A解析:单选题45.你在负责某个项目看到如下信息：活动 B 最早结束日期是第 3 天，最晚结束日期是第 6 天， 最早开始日期是第

21、2 天。 活动 L 非常难得到资源。 成本绩效指数 CPI是 1.1，进度绩效指数 SPI 是 0.8。基于上述信息你需要对哪些方面更多关注？A)时差B)资源C)成本D)进度答案:D解析:单选题46.X 产品将扩大规模以支持 1000 个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方案：方案 1 是购买并集成独立模块，成本为 6，000 美元。预计用户有50%的可能性使用该设施。 方案 2 是花费 10， 000 美元建设系统能力。 预计用有 70%的可能性使用该设施。根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为 15 美元，则回报是多少？A)方案 1，回报为 1500 美元B

22、)方案 1，回报为 500 美元C)方案 2，回报为 1500 美元D)方案 2，回报为 500 美元答案:A解析: EMV 计 算方 案 1=15*1000*50%-6000=1500 ； 方 案2=15*1000*70%-10000=500所以选择 A单选题47.以下说法正确的是：A)项目沟通不应该发布坏消息B)沟通需求分析的目的在防止干系人收到过多信息C)沟通需求分析是沟通规划的依据(是工具或技術)D)沟通渠道总量是 n（n-1）答案:B解析:单选题48.未来情况包含不确定结果时， 项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均值？A)敏感性分析（Sensitivity analysi

23、s）B)预期货币价值分析（Expected monetary value analysis）C)蒙特卡洛分析（MonteCarto analysis）D)专家判断（Expert judgement）答案:B解析: 预期货币价值分析的定义：分析某些情况可能发生或不可能发生时的一种计算平均结果的统计方法单选题49.项目团队负责制造 10， 000 个小零件。 基于集中检查 500 个零件的批次质量是实施质量控制工具哪一种的实例？A) 质量审计B) 帕累托原则C) 统计抽样D) 检查答案:C解析:单选题50.供应商通知项目经理无法满足一项需求。 项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变

24、更请求A)变更管理计划B)项目管理计划C)工作说明书(SOW)D)采购协议答案:D解析:采购协议中包括“变更请求处理”。 对于处理供应商的合同变更， 查阅协议比选项 A 更好。单选题51.由于不可预料的经济情况， 发起人通知项目经理终止项目活动， 项目经理接下来应该怎么办？A)建议替代解决方案，继续项目。B)更新工作分解结构。C)与干系人开会，讨论下一步措施。D)提供一份已完成和未完成可交付成果的报告答案:D解析:项目提前终止，提前进行收尾流程，需要在正式的收尾文件中说明项目终止的原因，并规定正式程序，把该项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人解析单选题52.以下哪个是估算活动资源过程的输出

25、（） 。A)资源属性B)资源清单C)资源分解结构D)资源技能水平答案:C解析:单选题53.项目管理团队正在进行风险应对规划。 他们讨论了如下几种可能的应对措施， 包括工作外包、购买保险、置之不理、把工作分配给更有经验的人、在项目进行过程中增加测试次数、增加应急储备、对员工进行更好的培训。他们没有涉及到的应对策略是（） 。A)风险转移B)风险缓解C)风险回避D)风险接受答案:C解析:单选题54.你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。 当地居民和环保团体反对该项目。 他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁要将公司告上法庭。你发现你的大量

26、时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子：A)被动接受B)主动接受C)缓解风险D)回避风险答案:D解析:单选题55.当评估甘特图时，项目经理发现项目落后于进度，她应该做什么？A)获得客户的批准去加速项目B)向管理层报告发现C)和团队成员评估可选方案D)和客户评估可选方案答案:C解析:单选题56.向相关人员行贿，这违反了下列哪个价值观？（）A)责任B)公正C)诚实D)尊重答案:A解析:单选题57.涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南， 这是因为下列哪个原因启动项目的例子？A)市场需要B)客户需要C)法律要求

27、D)技术改进答案:C解析:单选题58.小组成员在哪种情况下，一个跨行业跨学科的项目成功的几率增大？A)项目小组成员关注问题的解决B)对管理层的要求敏感C)关注项目的个别活动D)关注客户要求答案:A解析:单选题59. 以下都是制定项目章程的输出，除了：A)项目目的B)假设日志C)关键相关方名单D)风险登记册答案:D解析:参考 PMBOK，P81，项目目的和关键相关方名单是项目章程中的内容，所以是制定项目章程的输出，假设日志也是本过程的输出，用于记录在项目生命周期中可能碰到的假设和制约，而不是高层级的假设和制约，高层级的假设和制约是项目章程中记录的。两者不同。单选题60.你的团队正在进行一个跨国项

28、目， 这个项目是在一个多山的小国建立一个区域性的手机通讯网络。 工作了 10 天之后， 一个重要的政治激进分子死于一场不幸的坠机事故，这一事件引起了全国性打暴乱。工作不能再继续下去了，你的团队只能打道回府。类似于国家动乱的风险通常需要：A)预先准备好风险管理计划，并在整个项目生命周期中不断地审查这个计划B)灾害恢复措施，而不是风险管理C)周期性地风险审计与项目风险评审D)建立资料库或风险数据库，以作为风险教训的基础答案:B解析:单选题61.项目管理知识体系是大多数项目，大多数时间，普遍公认的良好做法。项目管理知识体系的应用是假设从业人员都遵循以下各项行为规范，除了：A)责任B)尊重C)公开D)

29、公正答案:C解析:1.1 “PMBOK 指南的目的”中对道德规范的描述解析单选题62.你最近加入到 ABC 公司作项目经理。即将离职的项目经理提到，最近发布了几个新的变更请求。客户处于同样的办公室可以直接和项目团队进行交互，有时，会非正式的提出产品的新变更。如果变更比较小，项目团队成员通常同意这些变更。项目经理发现这很困难来确定活动的优先级，确保每个进度表的任务被完成。这个项目有 50 个团队成员，在团队中有些对工作的不满。你首先应该做什么？A)创建详细的项目范围说明书B)使项目目标和组织目标一致C)确保合适的项目范围控制D)召开所有干系人会议来确定和解决最明显的问题答案:C解析:单选题63.

30、项目成功的原因往往是相似的， 但失败的原因是多种多样的。 以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因？A)没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划B)干系人需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力C)缺乏高级管理层的支持、项目团队内部不协调、项目经理的缺乏领导能力D)组织文化、干系人需求不清楚、项目目标不可测量答案:C解析:单选题64. 在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符，项目经理应该怎么做？ （）A)实施有组织的非正式沟通，作为重要项目里程碑的一部分B)让团队成员查阅沟通管理计划C)让团队成员审查项目管理计划D)通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一

31、部分答案:B解析:本题考管理沟通输入-项目管理计划(沟通管理计划)。项目中的沟通是按照沟通管理计划进行的，所以项目团队应该参考沟通管理计划。单选题65.在圣诞节到来之前， 承包商给你送来了一个贺卡， 其中还夹着一张 150 美元的代金券。凭此券，可以在明年的 1 月 10 日之前到一个当地的餐馆消费。你应该（） 。A)用这个代金券去餐馆消费B)退还代金券，并解释不能接受的理由C)把代金券上交给管理层D)用代金券招待需要资助的穷人答案:B解析:单选题66.一位经验丰富的项目经理在到达一个重大开发里程碑之前识别到一个问题。 项目经理采取相应的行动，并能够按时解决问题，两周后，发起人通知项目经理，客

32、户发出了处罚费。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？ （）A)提出变更请求B)更新问题日志C)通知客户D)更新风险日志答案:B解析:本题考指导与管理项目工作输出-问题日志。题目中描述了项目经理解决了问题，却收到了客户的处罚费用通知，说明这种解决方法不符合客户的期望。所以应该在一开始记录问题日志，然后按照问题解决流程获得最佳问题处理方法，来避免这个客户不满意的情况。所以题目问的避免这个问题是指避免客户不满意的问题。单选题67.在项目实施中， 如果要向客户/项目发起人报告绩效信息， 下列哪项陈述不正确？（）A)项目经理应当准备好项目绩效报告，其中包含项目进度和状态信息B)项目经理需要报告详细

33、的项目绩效测量与统计方法C)项目经理应向客户/项目发起人报告项目成本情况D)项目经理应当报告项目绩效与项目控制之间的关系答案:B解析:单选题68.你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件。 但是， 客户抱怨打不开文件，并因此不能按时进行审查。造成这种情况的原因是（） 。A)干系人管理不当B)沟通规划不当C)信息发布错误D)绩效报告错误答案:B解析:单选题69.在项目的收尾阶段， 有一些行政议题必须完成， 其中一个是找出可供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目借鉴的成功经验与失败教训。实现这一任务的方法是：A)准备绩效报告B)执行一次检查C)举行绩效审查D)进行采购审计答案:D解析:单选

34、题70.在为您的项目制订项目质量管理计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式，您以前公司的质量政策被视为该行业的典范，您的项目顾客也有完善的质量政策，您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示？A)您目前的公司B)顾客C)您的项目D)您以前的公司答案:C解析:单选题71.项目经理已经完成识别相关方的工作。 之前， 由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别，项目经理在管理相关方方面有困难。在相关方登记册中需要包含哪一项信息？ （）A)新相关方的变更请求B)相关方效益管理计划C)相关方参与计划D)相关方分类答案:D解析:本题考识别相关方输出-相关方登记册。四个选项中只有 D 选项

35、属于相关方登记册的内容。单选题72.现在，你正躺在汽车旅馆的床上，听着空调系统把暖风打入你的房间。你正在为明天要面对一个极其难对付的客户而忧心忡忡。突然，电话铃响了：是米尔克姆&弗里斯姆公司的高级合伙人打来的。他把你从当前的项目中抽出来，并把你分配到了另一个项目。你的项目管理经验告诉你，在理想的状况下，项目经理的选择和使命应该在以下哪一段时间内进行？A)在启动过程中B)在项目计划编制过程中C)在项目生命周期的概念阶段结束的时候D)在项目生命周期的开发阶段开始之前答案:A解析:单选题73.项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择， 只有项目经理知道这个问题，项目经理应该

36、怎么做？A)将窝巢从项目区中搬出B)不顾窝巢，完成项目C)提出一项变更请求D)除去窝巢，减少额外费用答案:C解析:单选题74.在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作。这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况，卖方应该如何做A)开始合同收尾，并要求就新工作签订新合同B)同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做C)拒绝做新工作，因为合同已经完成D)立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系答案:A解析:PMBOK（6） 结束项目或阶段。A 正确答案。合同要求已经圆满地实现，需要及时地启动关闭采购过程。对客户提出的额外工作，应该签订新合同。注意：收尾阶段通常不能变

37、更， 更不能追加新工作。B 可以用成本补偿方式为新工作另签合同，但不能把新工作加到现有合同中。 C 简单地拒绝， 不是良好的做法。D 不符合 PMI 主义，有“镀金”之嫌。单选题75.洗衣粉生产企业需要每天对包?好的洗衣粉进行重量检测。要求的重点是每袋 1公斤，允许的偏差范围为10 克。在今天所生产的 1 万袋洗衣粉中，进行随机抽样检查，发现 99%的产品在可接受的重量范围内。这种抽样检查属于（） 。A)变量抽样B)属性抽样C)自由抽样D)比例抽样答案:B解析:单选题76.项目团队正在识别项目和产品方案。 项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员做出反馈。项目经理采用了哪种方法？A)德尔菲法B)头

38、脑风暴法C)名义小组技术法D)概念思维导图法答案:A解析:德尔菲技术即由一组选定的专家回答问卷，并对每一轮需求收集的结果再给出反馈单选题77.引进全面质量管理的预期结果是什么？A)总质量成本增加B)预防费用增加C)总质量成本保持不变D)费用节省的降低答案:B解析:单选题78.你是 Alpha 网络的项目经理。你们公司在为一个大银行架构网络规划。你计划使用网络图来表现活动列表中活动的依赖关系。下列哪个说法是正确的？A)PDM 又被称为 AOA 绘图法B)PDM 又被称为 AOD 绘图法C)PDM 又被称为 AON 绘图法D)PDM 又被称为 ADM 绘图法答案:C解析:单选题79.项目管理社区应

39、该通过以下哪项来建立项目管理职业的自信， 并促进个人成为更好的实践者？（）A)鼓励个人充分发展自己的个性B)鼓励个人保留和坚持自己的意见C)在整个职业范围内建议对合理行为的共同理解D)鼓励项目管理工作者获得 PMP 资格证书答案:C解析:单选题80.哪种类型的合同能激励卖方达成项目的绩效目标？A)成本加鼓励酬金B)成本加酬金C)成本加固定酬金D)工料答案:A解析:单选题81.某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署、编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周，一名之前未被征询过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？A

40、)制定明确的项目范围说明书B)分析干系人的作用和影响C)召开专题会议，制定风险战略。D)告知所有干系人有关项目的价值答案:B解析:出现此情况是由于没有在启动阶段将此干系人识别出来，或者没有分析干系人作用和影响，否则应该尽早制定策略，而不是等到规划阶段才由此干系人提出不具备可行性单选题82.在客户现场上的项目经理已经与客户建立非常良好的关系。 项目经理发现一份丢在地板上的文件，其中包含客户公司内的一个麻烦项目的保密信息。项目经理应该怎么做？A) 告诉自己公司有关文件中的详情。B) 在客户的项目团队会议上讨论。C) 通知客户捡到该文件的情况，并交给客户。D) 通知该麻烦项目的项目经理。答案:C解析

41、:单选题83.整合由谁来完成：A)项目经理B)团队C)出资人D)干系人答案:A解析:单选题84.某软件公司推出了一个新的统计分析软件，能够处理多达 500 个变量和 10 万个调查样本。该软件发布后，受到了用户的热烈欢迎。不过，该软件的售价高达 1 万元，使在校大学生可望不可及。为此，该公司决定专门针对学生发布该软件的学生版，其他方面都保持不变，只是把能够处理的变量限制在 20 个，样本限制在 300个。与正常版的软件相比，该学生版的软件是（） 。A)低质量、低等级的B)高质量、高等级的C)相同质量、低等级的D)低质量、相同等级的答案:C解析:单选题85.你的一个朋友三年前获得了 PMP 资格

42、证书。 证书的第一个有效期已经过了， 现在正处于续证的宽限期中。今天，他为参与一个项目的投标工作提交了自己的简历，其中仍然写明他自己是 PMP。对他的这种行为，你应该（） 。A)立即通知 PMIB)不采取任何措施C)告诉你的朋友他在办好续证前不能使用 PMP 的称号D)理解你朋友的行为，但督促他尽快办理续证答案:A解析:单选题86.你唯一的原料供应商有 50%的可能性延误计划的交货时间。 现在有 1000000 美元的采购订单，如果不履行会罚款 200000 美元。这个风险的预期货币价值（EVM）是A)$400, 000B)$500,000C)$900,000D)无法决定答案:A解析:单选题8

43、7.在什么时候通过增加剩余项目的预算 （利用业绩表现修正的） 达到当前实际的计算 EAC 的方法最经常使用？A)在偏离被视为非典型的偏离的时候B)由于条件发生变化，初始的估计假定不再可信的时候C)当前的偏离被视为未来偏离的代表的时候D)初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候答案:C解析:单选题88.用于估算项目资源采购费用的两种方法是什么？A)材料与人工法B)自上而下与自下而上法C)单价与总价法D)直接与间接法答案:B解析:单选题89. 作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方，项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。 项目经理下一步应该怎么做？（）A)审查项目进

44、度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目B)增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训C)查询采购管理计划来审查第三方的交付条款D)审查成本和进度计划答案:C解析:本题考控制采购输入-协议。采购可以提前到达并且数量更多，那么应该查看协议中的交付条款的内容，来安排采购的验收。单选题90.以下关于成本应急储备的说法，最合适的是（） 。A)不应该公开，以防止管理层把它砍掉B)隐藏在每项活动的直接成本中，不让客户知道C)由管理层掌握，用来弥补成本超支D)加?项目的基本成本之上，用来应对风险答案:D解析:单选题91.控制图下限以外几点表明过程失控？A)1B)5C)7D)9答案:A解析:控制图1 点在界限外

45、，或连续 7 点在一侧，说明过程失控解析单选题92. 项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项()A)风险登记册B)风险分解结构C)定性风险分析D)定量风险分析答案:B解析:风险分解结构(RBS)是将风险按分类进行分解， 即题目中描述的将已识别风险的类别和子类别联系起来。单选题93.在哪个项目生命期的阶段，成本和资源投入最高？A)中间阶段B)最终阶段C)中间靠前阶段D)启动阶段答案:A解析:单选题94.处于执行阶段的多年期项目失去一位关键团队成员， 目前团队短缺一名成员。 项目经理通过资源平衡的方法，尽可能减少影响，直至找到替代人为止。项目经理应该

46、从哪一个活动中重新分配项目资源？A)时间最提前的活动B)时间最滞后的活动C)最具浮动时间的活动D)关键路径上的活动答案:C解析:从具有浮动时间的活动中抽调资源，属于用时间弥补资源不足，由于具有浮动时间，所以时间相对充足单选题95. 项目经理确定，由于范围蔓延，设计工作落后于进度并超出预算。这属于下列哪一项导致的结果()A)过分浮动B)确定的管理计划C)未执行变更控制过程D)资金限制答案:C解析:参见控制范围过程章节，未得到控制的变更通常被称为项目范周蔓延。单选题96.项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。 项目经理在哪个项目管理过程中？A)规划B)执行C)监控D)收尾答案:C解析

47、:单选题97.一家公司正在实施一个项目，将人员从多个办公地点搬移到一个集中的办公地点。公司通过合同已将此次搬迁 100%的财务风险都转移给承包商。该公司签订的合同属于什么类型?A) 成本加奖励酬金合同B) 固定总价合同C) 成本加固定酬金合同D) 工料合同答案:B解析:单选题98. 项目落后于进度，并超出预算。问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题()A)沟通计划B)风险管理计划C)项目管理计划D)变更控制系统答案:D解析:在设计中添加了功能属于变更， 对项目计划的任何改动都应该通过变更控制系统进行审核与管理。单选题99. 头脑风

48、暴法用于获取下列哪项信息() （）A)风险种类B)综合性项目风险清单C)项目风险的根本原因D)专家共识答案:B解析:C 是鱼骨图的功能，D 是德尔菲技术的功能，A 描述的内容过于笼统。单选题100.在对项目状态进行分析之后，你确定挣值低于计划价值。如果继续保持这种趋势，你预期结果将如何？（）A)实际成本将低于计划成本B)完工估算将低于项目预算C)项目将延期完成D)项目完工成本将低于最初的成本估算答案:C解析:单选题101.下列都是项目收尾时发生的除了：A)创建经验总结B)正式接受C)减少资源使用D)执行收益成本分析答案:D解析:单选题102.冲突会引起一些使项目进程延缓的问题。虽然每一个冲突状

49、况都是独特的，但是项目经理的目标确实不变的，即，获得使每个人都满意的、多赢的解决方案。在选择冲突解决方法的时候，要考虑许多因素，例如，冲突的种类、时间压力、人员以及人员所持的立场。项目经理最常用来解决冲突的方法是：A)妥协B)面对问题C)缓和D)谈判答案:B解析:单选题103. 质量审计属于下列哪一项的工具与技术() （）A)质量规划B)管理质量C)质量控制D)范围核实答案:B解析:质量审计是管理质量过程的工具之一。单选题104. 在项目结束时要求进行一项重要变更， 虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题，但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做？ （）A)拒绝该变

50、更B)提交变更请求C)实施该变更D)沟通对预算和进度的影响答案:B解析:本题考监控项目工作输出-变更请求。 本题有一些歧义， 描述了在项目结束时，如果项目已经完成验收，那么就不会出现会延长进度计划并增加成本的描述，所以这里可以看做项目还没有得到验收，只是快结来时，所以应该提交变更请求。单选题105.在研发项目中，需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性，研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求？（）A)头脑风暴法B)观察法C)原型法D)名义小组技术答案:C解析:单选题106.在编制