PMP认证考试-练习题及答案-200题-第5套.pdf

1、PMP 认证考试_练习题及答案_200 题_第 5 套单选题1.两位项目团队成员在项目会议上就项目问题发生言辞冲突，发生这种情况时项目经理无法控制。如果项目经理在哪个过程组制定一些基本规则就可以避免？A) 启动B) 执行C) 监控D) 规划答案:D解析:单选题2.PMI 道德与职业行为规范适用于以下所有人士，除了（） 。A)刚报名但尚未参加 PMP 考试者B)为 PMI 提供自愿服务的人员C)所有使用 PMBOK 指南的项目管理工作者D)所有 PMI 会员答案:C解析:单选题3.某个技术重组项目的计划处于计划编制阶段已经数月，在此期间，这项技术已得到显著进步。该项目预计在这个月开始，而且必须更

2、新范围管理计划以反映技术上的变化。项目经理必须向关键相关方详细说明项目范围存在的可能变更。项目经理理解项目的不确定水平将会处于下列哪一种情况()A)保持在预期和计划的水平B)开始时增加，然后减少C)增加D)减少答案:D解析:项目的不确定水平将随着项目进展逐步减小，参见项目生命周期的特征。单选题4.一个项目已经完成了三分之二。 挣值 （Earned Value） =1000BAC=1500AC=1350Whatis the ETC for the project at this time?(这时剩余工作估算是多少？)A)675B)650C)500D)150答案:A解析:已 经 完 成 三 分 之

3、 二 ， CPI 已 经 趋 于 稳 定 ， 使 用 公 式 为ETC=EAC-AC=BAC/CPI-AC=675单选题5.在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷。这些缺陷可以通过下列哪一项避免？A)实施计划的质量保证B)经常开展客户调查C)对员工开展质量控制方面的培训D)反复执行质量控制答案:C解析:本题考质量成本培训属于预防成本，可以避免出现此类缺陷单选题6.复杂的项目最好使用下列哪个组织？A)职能型B)跨部门C)矩阵D)平衡答案:C解析:单选题7. 在项目初期，项目经理决定购买保险预防风险损失，这里采用了何种风险缓解措施() （）A)降低B)接受C)转移D)规避答案:C解析:参见P

4、MBOK*指南4.7.3.3 最终报告。单选题8.项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。项目经理需要搜索一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下列哪一项() （）A)风险分析结构B)目工作说明书C)组织分解结构D)工作分解结构答案:B解析:能说明项目需求的是项目工作说明书。单选题9. 项目控制的两个基本目标是：A)改变活动以达到目的；管理组织财产。B)消除预料外的技术问题；确认需要更多资源的技术困难。C)保证在需要时可以获得资源；避免工作范围增加。D)在需要时可以获得材料、人员和设备；保证预算是充分的。答案:A解析:单选题10.

5、在识别出众多的干系人之后，可以应用各种方法对干系人进行分类，例如权力/影响方格、权力/利益方格、凸显模型。其中，凸显模型是指根据以下三个方面来考察干系人的重要性（） 。A)干系人的权力、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格B)干系人的权力、参与项目的愿望、需要立即关注的紧急程度C)干系人在项目上的利益大小、参与项目的愿望、?参与项目的合法资格D)干系人在项目上的利益大小、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格答案:A解析:单选题11.项目经理加入一个刚刚开始的项目。 项目发起人和项目团队向新项目经理保证项目具有足够的预算和符合实际的进度计划。项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事

6、件。项目经理应该怎么做？ （）A)识别并评估任何项目风险B)请求项目发起人为项目规划提供额外资金C)与职能经理讨论潜在的计划外风险D)关注按计划执行项目答案:A解析:本题考识别风险输出-风险登记册。 题目描述的项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件属于风险，应该在项目的早期识别风险并评估。单选题12.对于项目中的没有机会的负面风险，你应当采取何种风险处理策略？A)转移B)回避C)减轻D)接受答案:A解析:单选题13.以下哪项属于定量风险分析和建模技术？（）A)概率分布、敏感性分析、预期货币价值分析B)敏感性分析、专家访谈、预期货币价值分析C)假设情景分析、敏感性分析、概率分布D)敏感性分析、

7、决策树分析、蒙特卡罗模拟答案:D解析:单选题14.下列哪项不是风险管理的共同结果？A)编制合同条款B)变更项目管理计划C)变更沟通管理计划D)变更项目章程答案:D解析:单选题15.一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的。交付时有一大批部件必须废弃，因为它们不满足行业最低要求。若要防止这个问题，项目经理应该做什么？A)启动质量审计，确保遵循计划的质量保证活动B)研究行业标准和事业环境因素C)提高对风险识别、减轻和应急的关注D)获得发起人对延长项目工期的批准答案:B解析:单选题16. 一位相关方要求更频繁、更详细地更新项目状态，该相关方也表示有兴趣协助该项目。项目经理下一步应该怎么做？ （）A

8、)尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册B)将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中，并将该相关方的参与程度更新为支持C)与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求D)更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告答案:C解析:本题考规划沟通管理、 规划相关方参与输入-相关方登记册。 相关方要求更频繁、 更详细地更新项目状态， 该相关方也表示有兴趣协助该项目是当前相关方表示出的状态， 项目经理应该根据该情况来更新相关方登记册中该相关方的角色和期望，以便进一步对其制定沟通和相关方计划，来满足相关方期望。单选题17.项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。 在执行过程中， 发生了一

9、个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该怎么做A)使用应急储备来解决风险的后果B)把风险的实际情况报告给管理层C)召开团队会议讨论权变措施D)不理会这个风险，既然计划中没有包括答案:C解析:PMBOK（6） 监督风险。监督商定的风险应对计划的实施，跟踪已识别风险，识别和分析新风险， 评估风险管理有效性。 对于已经发生的未知-未知风险采用权变措施。单选题18.在收尾阶段， 项目发起人认为项目没有达到原始预期。 项目经理应该使用什么文件来验证项目的最终可交付成果？A)状态更新B)风险登记册C)项目章程D)干系人登记册答案:C解析:项目章程内容包括“可测量的项目目标和相关的成功标准”单选题19.

10、项目经理正在项目的启动会上。 他自信的描述着项目的远景和使命。 这个项目经理在展示：A)等级B)权力C)魅力D)联想答案:B解析:单选题20.完工估算意味着？A)项目的每个预期成本B)项目完工时估算的平均成本C)项目完工时的预期总成本D)项目完工时的预期开支答案:C解析:单选题21.项目经理刚刚被分配到新项目并得到了项目章程，接下来项目经理首先做什么A)创建项目范围说明书B)确认所有相关方提供到范围的输入C)分析项目风险D)开始项目管理计划上的工作答案:B解析:接下来是收集需求，了解相关方对项目范围的建议和想法。单选题22.A 公司为 B 公司制定了一份商务报价。B 公司接受了报价，并要求 A

11、 公司执行。A 公司下一步应该怎么做？A)组建项目团队和主题专家B)创建工作分解结构C)准备项目的高级范围D)进行成本效益分析答案:C解析:项目启动后，首先应该收集需求，制定高级范围四个选项的顺序应该是 C-B-A/D单选题23.你在国外旅游期间， 在购买物品时， 卖主说“这个手表， 我卖给别人都是 2 万元，看在我们都是美国人的份上，就用 1 万元卖给你了！”。这种情况下，很可能（） 。A)这块手表真的值 2 万元B)卖主在使用“公平合理”的谈判策略C)卖主真的很讲情义D)这块手表不值 1 万元答案:B解析:单选题24.传统的决策树，一个圆圈代表_A)一个机会没有被分配 EMV 所以不能计算

12、最可能的回报B)一个决策没有被分配 EMV 所以不能计算最可能的回报C)一个机会被分配个 EMV 用来计算最可能的回报D)一个决策被分配个 EMV 用来计算最可能的回报答案:C解析:单选题25. 评价团队有效性的指标不包括() （）A)个人技能的改进B)团队能力的改进C)团队离职率的降低D)项目进度符合计划答案:D解析:评价团队有效性的指标可包括:个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务:团队能力的改进， 从而使团队成员更好地开展工作:团队成员离职率的降低;团队凝聚力的加强，从而使团队成员公开分享信息和经验，并互相帮助来提高项目绩效。单选题26.一个项目已经分包给宣布破产的供应商， 项目

13、经理遵循标准的行动， 但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该跟该相关方分享什么文件A)风险登记册B)风险紧急评估C)影响分析D)定量分析答案:A解析:PMBOK （6） 控制采购输入-风险登记册。 取决于卖方的组织、 合同的持续时间、外部环境、项目交付方法、所选合同类型，以及最终商定的价格，每个被选中的卖方都会带来特殊的风险。 实施采购输入-风险登记册单选题27.项目中所有的技术工作都已经完成了，接下来该完成什么？A)核实范围B)风险应对计划C)人员安置管理计划D)总结经验教训。答案:D解析:单选题28. 项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距，项目经理首先

14、应该做什么？ （）A)计划使用相同的项目资源B)准备项目管理计划C)定义需求，并最终确定范围D)参阅经验教训文件答案:D解析:本题考指导与管理项目工作输入-组织过程资产(经验教训知识库)。项目在执行过程组，在没有特别说明的情况下，可以归到指导与管理项目工作过程中去。而且题目还提到了之前完成的一个项目，那么在执行工作时应该参考之前项目的经验教训文件，也就是组织过程资产。单选题29. 项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么、什么时候做以及由谁做等详情。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件()A)采购工作说明书B)项目章程C)项目管理计划D)采购管理计划答案:A解析:采购工作说明书会

15、充分详细地描述拟采购的产品、 服务或成果， 以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果。根据采购品的性质、买方的需求，或拟采用的合同形式， 工作说明书的详细程度会有较大不同。 工作说明书的内容包括:规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履约期间、工作地点和其他要求。单选题30.人们倾向于认为本国的文化优于他国的文化， 并喜欢用自己文化中的价值观为标准，来评价外国人的行为。这种情况是以下哪个?因导致的？（）A)文化的确有优劣之分B)民族优越感C)群体中心论D)群体思维答案:B解析:单选题31.在编制工作分解结构的过?中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以

16、下所有，除了（） 。A)项目生命周期的各阶段B)主要可交付成果C)子项目D)项目活动答案:D解析:单选题32. 某位项目相关方对已批准的产品设计进行变更，程序员仅需少量工作就可进行这项变更，但是存在一个风险，即另一位相关方将不同意这项变更。项目经理应该怎么做？ （）A)由于不存在重大的财务影响，因此实施这项变更B)根据变更管理计划创建一份变更请求C)请求项目发起人的批准D)与相关相关方谈判接受这项变更答案:B解析:本题考控制范围输出-变更请求。相关方提交变更请求，应该遵循变更管理计划来提交变更请求，由 CCB 来批准。单选题33. 一些未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有

17、持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该怎么做？ （）A)审查项目的沟通方法B)检查并更新相关方登记册C)确定沟通项目状态的新策略D)邀请所有相关方参加状态会议答案:B解析:本题考监督相关方参与输出-项目文件更新(相关方登记册)。项目中出现了未曾识别的相关方，首先应该先将这些相关方记录到相关方登记册中。单选题34.在涉及采购管理的项目中，卖方通常需要根据合同来编制（） 。A)合同工作分解结构B)合同工作说明书C)建议书D)采购文件答案:A解析:单选题35.午餐时，你遇到一位管理大型营业额化工厂项目的同事。你的同事很担心，因为客户是不理性的，要求进行对范围计划和成本产生严重影响的变更，客户也

18、没有准备好接受对时间表和成本的额外影响。同事寻求你的建议，此时应该怎么做A)拒绝让步，不做任何改变B)要求其执行管理层对客户提起法律诉讼C)最终客户永远是对的,所以继续进行改变吸收对成本，进度和范围的影响D)与客户建立会议，以更好地了解变更的必要性要求答案:D解析:PMBOK（6） 实施整体变更控制单选题36. 在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队新的内部风险，职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理应该怎么做？A)制定风险分解结构（RBS）B)根据影响的严重程度来评估风险C)实现风险策略D)使用变更管理计划答案:B解析:本题考风险管理流程。项目中识别

19、了风险，如果要规划风险应对，应该先进行风险的定性和定量分析，所以本题选择 B 比较好。单选题37.何时最适合使用德尔菲技术： （比较模糊）A)模拟模型非常复杂B)历史数据丰富C)算法是试算性的D)探索集体知识答案:D解析:单选题38.对软件开发企业来讲，项目成功有两个明显的标志，一是合同款全额收回，这标志着企业本身的项目目标已达到，二是软件用户在使用过程中没有软件功能或质量方面的投诉，这标志着用户的项目目标也达到了。要达到这两个目标可不是件容易的事情，需要广泛汲取以前类似项目的经验教训，使用以前积累的组织过程资产。谁负责积累项目管理方面的组织过程资产？（）A)项目经理B)项目集经理C)项目组合

20、经理D)项目管理办公室答案:D解析:单选题39.干系人感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确做出决定，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？A)审查沟通需求。B)减少沟通数量。C)创建一个沟通术语表。D)添加解释性附件。答案:A解析: 干系人不满意沟通情况，说明沟通管理计划没有做好，应该审查沟通需求单选题40.经理和工程部门主管正在讨论某一重要工作包的变更事宜。 会议之后， 经理联系你并要求你把变更内容写成书面文件，这是以下哪项的例子？A)关注范围管理B)项目管理计划C)项目联络员职位D)变更控制系统答案:C解析:单选题41.项目处在初期阶段，而已经出现旷工问题，项目经理按照 X

21、 理论来看待员工行为，以下何种对应于 X 理论行为？A)威胁给予处罚来减少旷工B)激励项目班子减少旷工C)提供奖励来减少旷工D)招聘新组员答案:A解析:单选题42.项目经理加入一个已经在进行当中的项目。 质量审计报告显示， 由一个供应商提供的一些材料在材料检查员没有出具批准文件的情况下，获得付款批准，项目经理得知检查员口头表达了批准意见，然后再提供批准文件。哪一份计划可以帮助项目经理评估这种批准方式是否符合项目管理计划？ （）A)需求管理计划B)相关方参与计划C)沟通管理计划D)质量管理计划答案:D解析:本题考规划质量管理输出-质量管理计划。 材料检查员检查的是材料的质量，用什么样的方式方法来

22、检查，属于质量范畴，应该参考质量管理计划。单选题43.项目执行过程中， 项目经理决定某一外购材料需要变更。 项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？A)目标管理B)缺乏变更控制系统C)良好的团队关系D)缺少一个清晰的工作分解结构答案:B解析:单选题44.对于一个具有战略意义的重要客户项目， 项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现一个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？A)与项目赞助人协商推进项目。B)要求项目管理办公室重新获得资源。C)更新风险登记册。D)与职能经理协商以便重新获得该资源。答案:D解析:组建项目团队工具-谈判解析单选题45. 项目经理了

23、解到一份获得批准的新标准将导致范围变更。为了确定谁应该接收变更请求的标准信息，项目经理应该参考()A)相关方登记册B)沟通方法登记册C)沟通管理计划D)变更控制文件答案:C解析:参见沟通管理计划。单选题46.某个新项目经理不了解概率影响矩阵。你应该告诉他（） 。A)每个项目应该编制自己的概率影响矩阵，用来查询风险发生的概率和后果B)每个项目应该采用组织现成的概率影响矩?，来查询风险发生的概率和后果C)每个项目应该编制自己的概率影响矩阵，用来查询风险的严重性级别D)每个项目应该采用组织现成的概率影响矩阵，来查询风险的严重性级别答案:D解析:单选题47. 下列哪一项对质量成本的描述其他方面节省了最

24、为适当() （）A)它虽然增加了评价成本，但在其他方面节省了大量费用B)它虽然增加了预防成本，但在其他方面节省了大量费用C)它虽然增加了外部失败成本，但在其他方面节省了大量费用D)它虽然增加了内部失败成本，但在其他方面节省了大量费用答案:B解析:质量成本的概念。通过预防，可以避免不必要的质量问题的发生。单选题48.在项目的第二阶段， 项目经理向项目发起人提供关于活动资源的准确性评估， 发起人希望项目资源评估尽量准确，则项目经理应采取下列哪种资源估算工具？A)专家判断B)类比估算C)自下而上估算D)参数估算答案:C解析: ABD 都属于粗略估算，C 相对准确单选题49. 由于未遵守一条合同条款，

25、可能导致项目延期，项目经理下一步应该怎么做？A)执行风险评估，更新风险登记册，并执行新的风险应对B)更新进度计划，更新调整成本估算，并通知发起人C)咨询法律部门，提出新的减轻措施，并更新项目进度计划D)更新风险管理计划，对进度计划提出变更请求，并通知客户答案:A解析:本题考风险管理流程。项目中识别了新风险，应该记录风险登记册，做风险评估，规划风险应对，并执行风险应对。本题不能选 B 和 C.要更新进度计划需要先提交变更。单选题50.在以下哪种情况下，会产生利益冲突？（）A)双面效忠B)同时从事两件工作C)同时接受两个老板的命令D)同时服务于两个机构答案:A解析:单选题51.约翰是某房地产开发项

26、目的造价工程师。 他基于过去项目的资料， 开发了一个项目成本估算模板，以便按每平米建筑面积、每平米绿化面积、每平米车库面积，来估算整个开发项目的总成本。以下哪个最能代表他将要使用的成本估算方法？（）A)三点估算B)参数估算C)以量化为基础的估算D)自下而上的估算答案:B解析:单选题52.项目经理收到一封来自职能经理的电子邮件， 说明上一件工作已经完成， 并完成测试和开始使用，项目经理首先应该怎么做？A)执行采购审计B)更新项目基准和采购计划C)获得客户的验收D)解散项目团队，为另一项目工作答案:C解析: 项目收尾的第一项工作，要获得客户的验收单选题53. 在一个项目的执行阶段，项目经理需要快速

27、分配资源以建立团队并按时满足项目要求，项目经理下一步应该怎么做？ （）A)创建图书馆服务B)举行一系列研讨会C)培训新团队D)举行网络研讨会答案:C解析:本题考建设团队工具-培训。题目描述当前在执行过程组，而且目前需要建立团队，来满足项目要求，由于团队建立后，沙及到快速实施，那么就需要对当前的团队进行培训。单选题54. 新任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。新项目经理应该怎么做？A)实施现有沟通管理计划和相关方参与计划B)更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风险的信息C)与相关方开会以确定沟通所需的频率

28、，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息D)与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划答案:D解析:本题考控制沟通和监督相关方参与内容。 相关方担心， 说明相关方的期望没有满足，沟通不畅，说明沟通计划没有做好，那么需要进行问题分析，并修改相关方的管理策略和沟通策略，也就是更新沟通和相关方计划。单选题55.获得报价、应约、标书、建议书属于哪一个采购管理过程？A)规划采购B)实施采购C)控制采购D)结束采购答案:B解析:单选题56.项目经理负责一个系统集成项目，执行项目质量保证需要哪些文件？A)质量测量指标，工作绩效信息和项目管理计划B)项目管理计划，经验教训文件和工作绩效数据C)

29、成本绩效基准，项目管理计划和工作绩效报告D)项目管理计划，偏差分析和风险登记册答案:A解析: 实施质量保证的输入单选题57.项目整体管理包括些过程和活动用来识别，定义，整合，协调不同过程和项目管理活动。为了成功的完成项目整体管理，你应该明确： （选择最好的选项）A)在你公司内部建立强矩阵组织B)良好的沟通管理计划C)良好的项目选择技术D)正面的支持项目的项目干系人答案:C解析:单选题58.在整个项目过程中，获得客户对已完项目范围及其相应可交付成果的正式验收，属于下列哪个过程？（）A)结束项目或阶段B)结束采购C)实施质量控制D)核实范围答案:D解析:单选题59. 哪一过程包括对全部项目管理过程

30、中完成的所有活动加以落实，进而正式结束一个项目或阶段() （）A)确认范围B)结柬项目或阶段C)控制质量D)项目审计答案:B解析:结束项目或阶段在每个项目阶段和项目结尾时都要执行， 确认范围是外部验收过程，不是项目的收尾。控制质量是团队针对可交付成果的内部测试、验收。项目审计是个伪概念。单选题60. 一位相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？ （）A)分析该相关方的需求和期望并审查项目范围B)与该相关方一起审查项目章程C)与该相关方一起审查质量管理计划D)获得该相关方的新需求并执行风险分析答案:A解析:本题考确认范围输入-项目文件(需求文件):

31、项目管理计划(范围基准).获得该相关方的批准也就是成果的验收，应该考虑相关方需求和定义好的范围。单选题61.项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题， 项目经理应该使用什么来跟踪这些 问题的解决方案A)变更控制过程B)质量分析C)风险审查D)问题日志答案:D解析:PMBOK（6） 指导与管理项目工作-问题日志。在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题

32、状态、最终解决情况等。单选题62.对于变更请求过程的完整性以及获准变更请求的实施跟踪， 由谁承担最终责任？A)项目赞助人B)项目经理C)项目团队成员D)变更控制委员会答案:B解析:“实施整体变更控制”过程前言原话：“实施整体变更控制过程贯穿始终，项目经理对此负最终责任”单选题63.有一种分析技术， 可用于确定是否能有实施组织经济有效地生产出某种产品， 这种技术是什么？A)制造或购买分析B)SWOT 分析C)Go-NoGo 分析D)现值分析答案:A解析:单选题64.项目经理在一个平衡矩阵式组织工作， 他意识到保持团队凝聚力， 激励和绩效对项目成功至关重要，管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？

33、A)影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B)了解出全体团队成员不同职责的能力C)给与团队成员不同激励的能力D)协调团队成员之间冲突的能力答案:D解析:矩阵式组织中，项目团队成员很多都是兼职员工，无法保证全心投入到项目工作中，所以项目经理应该影响那些兼职的团队成员，来提高团队凝聚力和绩效单选题65.下列哪个关于项目干系人的定义，哪个更适合？A)某个企业，他的员工直接参与项目的工作B)某个个人或组织，他的利益会受到项目执行的影响C)某个个人或组织执行完成项目所需要的活动D)负责管理项目的个人答案:C解析:单选题66.你管理着一个项目， 其目的是重新设计零售店布局， 以提高客户在通道的通过量

34、及效率。很多项目工作需于现场完成，并且需要商店雇员的积极参与，他们是以劳动力市场动荡着称的某强大工会的终生会员。你的进度计划的一个重要组成部分必须是_。A)资源能力矩阵B)缓冲和储备C)资源日历D)资源直方图答案:C解析:项目日历和资源日历识别了允许工作的时间。 项目日历影响所有资源。 资源日历影响着某个特定资源成某类资源，例如，一份劳动合同规定特定工人在一周中的某些天工作。单选题67.项目成本是 2000，利润是 500，项目的 BCR 是多少？A)2500B)25%C)4D)没有足够的信息来计算 BCR答案:D解析:单选题68.ABC 公司通常用年和法来计算资产的折旧。他们花 1.7 万元

35、买了一台计算机，估计三年后能卖 2000 元。那么第三年的折旧是多少？A)5000 元B)4500 元C)7500 元D)2500 元答案:D解析:单选题69.某项目在一个大型操作环境中使用生产性基础设施， 发生了一次事故， 但是一个解决方法是在实施过程中解决问题。在这种情况下，一名项目干系人仍然投诉，这是因为：A)项目发起人未得到通知，且未批准要选择的方案。B)风险未识别，评估且在风险日志中更新。C)变更控制委员会未接到通知，且事故未进行评估。D)变更造成了一个可能已经导致重大操作影响的风险。答案:B解析: “事故”和“干系人投诉”都属于风险，应该尽早识别，制定应对措施，并在风险日志中更新单

36、选题70.下列哪项是项目收尾的成果？A)项目验收B)项目终止C)项目章程D)经验教训文件答案:D解析: 结束项目或阶段的输出-组织过程资产更新单选题71.当一个过程被认为正处于控制之中时，这个过程：A)不应该被调整B)可能不会为了改进而被更改C)表明了由预期事件或正常原因引起的差异D)不应该因任何理由而被检测或返工答案:A解析:单选题72.问题登记薄除了用在管理项目团队中，还用于：A)沟通规划B)信息发布C)绩效报告D)干系人管理答案:D解析:单选题73.你向项目出资人提供了项目的成本估算， 他对估算不满意， 因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的 15%，你该怎么做？A) 启动该项目，并

37、不断的节约成本B) 告诉所有团队成员削减其估算的 15%C) 告诉出资人要削减的活动D) 加入工资率低的额外资源答案:C解析:单选题74.在项目的进行过程中， 项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？A)快速跟进B)进度赶工C)资源平衡D)类比估算答案:C解析:单选题75.项目团队刚刚制定完成一个新的订单跟踪系统的开发。 项目发起人销售总监对新系统非常满意。而生产总监对此不满，并要求重新设计该系统以满足生产需求。项目经理估计重新设计系统会导致项目实施延迟两个月。项目经理本应如何做就可以避免发生这种情况？A) 在编制计划阶段完成角色和职责

38、矩阵B) 让项目干系人参与，确保要求不被忽略C) 确保让销售总监批准该需求D) 在编制项目计划阶段，制定有效的项目范围和变更控制流程答案:B解析:单选题76.某公司组建一个团队来估算某项目的竞标报价， 又组建另一个团队负责与买方的合同谈判，并由后一个团队最终决定合同价格、与买方签订合同。在合同签订之后，公司又任命了一个不是上述两个团队成员的人出任项目经理。该项目经理应该（） 。A)了解确定合同价格所依据的假设条件B)关注项目章程，了解项目授权和项目目标C)集中精力编制合同管理计划D)吸收合同谈判者加入项目实施团队答案:B解析:单选题77. 项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。

39、 任命的项目经理后来按时按预算完成项目。 项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标？ （）A)查阅工作分解结构（WBS）确认所有工作包都已成功完成B)向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功C)要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证D)向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项答案:C解析:本题考结束项目或阶段输入-商业文件，工具-会议。项目已经完成，如果要了解项目是否达到预期目标，应该根据商业文件进行验证，可以由相应的效益负责人来进行验证。单选题78.你被任命为一个新项目的项目经理。 该项目的成败将关系到你的职

40、业命运。 如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式？（）A)强矩阵型组织B)项目型组织C)紧密矩阵型组织D)弱矩阵型组织答案:B解析:单选题79.供应商质保主管打电话通知您， 已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工艺进行生产，可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中，按照项目进度表，该产品将于第二天交付。此时，您的最佳应对措施是甚么？A)停止组装工作，同时核实所收到的信息B)继续进行组装，同时确认所收到的信息C)召开会议，讨论可行的应对方案D)要求客户发出偏离规格授权，允许可交付成果按所装组件的规格交付答案:A解析:

41、单选题80.一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目， 为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做A)更新变更控制日志。B)实施整体变更控制过程。C)修订相关方登记册。D)审查风险登记册。答案:B解析:新项目经理上任，通过规范的变更流程防止正常的项目工作被各种要求打断单选题81.在产品规划会上，营销团队告知项目，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布日期必须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？A)项目章程B)工作分解结构C)变更管理计划D)风险登记册答案:C解析:营销团队提出了变更请求，所以本过程遵循变更控制流程，其流程及方法记录在变更管理计划中单选题82.在下列哪

42、种情况会将使用到参数法。A)详细信息数量有限。B)成本和工期估算。C)时间和风险准确性十分重要。D)无法提供历史数据。答案:B解析: “估算成本”和“估算活动持续时间”两个过程都使用参数估算工具单选题83.作为以下哪项的一部分，进行自制或外包分析：A)询价B)采购规划C)竞争投标D)合同管理答案:B解析:单选题84.一名高级项目经理正在管理一支大型专家团队。 团队中产生分歧时， 高级项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序。这描述的是什么冲突解决技术A)合作/解决问题B)强迫/命令C)妥协/调解D)缓解/包容答案:A解析:合作/解决问题。综合考虑不同的观点和意见，采用合作旳态度和开放式对话引导各方达

43、成共识和承诺，这种方法可以带来双赢局面。单选题85.你的技术上的团队领导泰德提议了一个在成本增幅较少的情况下改进项目整体质量的措施。项目控制负责人苏哈则推荐了一个缩短项目进度但同时减少产品功能的方法。在你看来，提高质量与加快进度都是非常重大的问题。虽然你认为泰德与苏哈都能从彼此的身上学到一些东西，但是他们通常更喜欢持不同的观点。你需要一种冲突解决方法来提供一个长远的解决方案。你决定使用以下哪一种方法：A)面对问题B)解决问题C)合作D)缓和答案:C解析:单选题86.工作绩效测量结果中通常包括（） 。A)可交付成果的状态B)进度绩效偏差C)进度进展情况D)预测数据答案:B解析:单选题87.您得到

44、通知，分包商将误工八周，这会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的最合适做法：A)制定补救计划B)要求分包商按期完成C)通知客户项目将延期D)采取法律手段答案:A解析:单选题88.你们组织的研究部门分离出一种高级的细菌， 这种细菌与海藻结合可以产生一种可生物降解的复合材料。销售部门相信这种材料应该用于生产穿了一次以后就可以仍在花园里当肥料的袜子。管理层让你决定是否应该启动一个项目来生产这种产品系列。因此，你需要准备：A)可行性研究B)投资收益报告C)自制/外购分析D)项目章程答案:A解析:单选题89. 以下都是制定制订进度计划过程的输出，除了() （）A)进度基准B)进度数据C)项目日历D)

45、工作绩效信息答案:D解析:参见PMBOK 指南6.5.3 制订进度计划:输出。单选题90.你正在管理一个项目，开发一种适合新生婴儿的代人乳饮料。项目进行了一半，并且已经有一家大型超市同意在你们研发并生产成功后立即销售。该超市作为项目的重要客户之一，要求监督产品的研发过程。为此，你给他们报送了项目状态报告。他们抱怨这个报告如同天书， 无法看懂。 这种情况本来可以通过以下哪种方法避免()A)事先通知客户报告将要采取的形式，以便客户做好准备B)做好沟通管理计划C)雇佣写作水平较高的人编写该报告D)更好地管理相关方期望答案:B解析:我们来对每个选项进行逐个分析。 A.应该是项目经理去适应客户， 而不是

46、客户来适应项目经理。应该以客户看得懂的语言，编写项目状态报告。B。正确答案。沟通管理计划中应该要求以客户看得懂的语言（如通俗语言）编写项目状态报告。C也许有点用，但不是最根本的解决办法。状态报眚的编写要符合沟通管理计划的要求。如果该计划中的要求不合理，那任何人都无法编写出好的状态报告。D题干中没有信息表明相关方对项目状态报告有不合理的期望。 参 考点与答题技巧：沟通管理计划的作用和内容。单选题91.如果初步计划的完工日期迟于期望日期，则项目经理应考虑的第一步行动是什么?A) 评审当前的项目资源情况B) 确定是否有更多工作能够并行C) 在最早开始日期开始关键路线活动D) 为任何负时差活动协商工作

47、范围变化答案:B解析:单选题92.马斯洛开发了一个模型， 以解释在个人的整个生命发展周期中， 动机过程是如何与人类的需求变化联系起来的。这一模型有 5 个层次。责任感、成就感以及能力感是哪一个层次的要求？A)自我实现B)社会C)自尊D)生理答案:C解析:单选题93.正确进行质量审计将产生以下好处：A)项目的产品将具有适用性并满足安全标准B)不必要固守所适用的法律和标准C)使纠正措施持续的在项目过程中实施D)无需识别质量改善答案:C解析:单选题94.项目已准备部署， 热量测试显示存在一些严重问题， 但项目经理有信心在部署日之前解决这些问题。下列哪一个干系人应做出部署/不部署的决定？A)供应商B)

48、发起人C)项目管理办公室D)员工代表答案:B解析:单选题95.风险回避与风险接受策略的主要区别是（） 。A)风险回避不改变项目计划，风险接受要改变项目计划B)风险回避针对消极风险，风险接受针对积极风险C)风险回避改变项目计划，风险接受不改变项目计划D)风险回避针对积极风险，风险接受针对消极风险答案:C解析:单选题96.一个涉及项目采购的组织通常具有影响建议书评估的正式政策。 该政策名称是什么？A) 采购管理计划B) 合格卖方清单C) 所有权D) 组织过程资产答案:D解析:单选题97.管理储备用于：A)在项目初期识别出来的风险B)在项目初期没能识别出来，但是在其发生之前已知晓的风险C)不能在其发

49、生之前知晓的风险，因为它们是外部风险D)不能在其发生之前知晓的任何风险答案:D解析:单选题98.下列哪一项完成后才能编制详尽的项目进度计划？（）A)项目管理计划B)工作分解结构C)项目人力资源计划D)项目成本预算答案:B解析:单选题99.在一个价值 50,000 美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA） 。结果显示计划价值 （PV） 为 25,000 美元， 挣值 （EV） 为 20,000 美元。 实际成本 （AC） 为 15,000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？ （）A)落后于进度，并超出预算B)落后于进度，但低于预算C)超前于进度，并低于预算D)超前于进度，但超出预算答案:

50、B解析:本题考控制成本工具-挣值分析。CV=EV-AC=5.000 美元:SV=EV-PV=-5,000 美元，说明进度落后，成本节约。单选题100.当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：A)听取部门经理的意见B)对该组员进行指导C)从其他组员那里获得反馈D)为该组员重新分配更适合的任务答案:B解析:单选题101. 一位项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家，项目经理得知一位高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。项目经理下一步应该怎么做？ （）A)查阅相关方登记册B)审查项目管理信息系统（PMIS）C)邀请该高层级经理参加下一次项目会议