初级经济师考试-工商管理-考前模拟题-第12套.pdf
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- 初级 经济师 考试 工商管理 考前 模拟 12
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1、初级经济师考试_工商管理_考前模拟题_第 12 套单选题1.劳动争议申请仲裁的实效期为( )年。A)1B)2C)2.5D)3答案:A解析:单选题2. 有效防止政出多门,以免互相推诿责任的是()A)统一指挥的原则B)权责对等的原则C)分工与协作原则D)精简的原则答案:A解析:单选题3.同类的商品在不同时间进行相反方向运输属于( )A)明显对流B)倒流运输C)隐蔽对流D)重复运输答案:C解析:单选题4.()是指过程处于受控或稳定状态下的实际加工能力;通俗地说, 它是过程能稳定地生产合格产品的能力,即满足产品质量要求的能力。A)过程能力B)制造能力C)加工能力D)生产能力答案:A解析:本题考查过程能
2、力的基本概念。 过程能力又称工序能力或工艺能力, 它是指过程处于受控或稳定状态下的实际加工能力。通俗地说,它是过程能稳定地生产合格产品的能力,即满足产品质量要求的能力。单选题5.家庭支出中,食品支出占家庭总支出的比重属于()。A)比例B)比率C)频率D)百分数答案:A解析:本题考查比例的概念。 比例是一个总体中各个部分的数量占总体数量的比重。家庭支出中,食品支出占家庭总支出的比重属于比例。参见教材 P132。单选题6.工作分析是企业人力资源管理的一项核心基础职能,工作分析又称为()。A)职务分析B)职位分析C)职务描述D)岗位描述答案:B解析:本题考查工作分析的概念。 工作分析就是指管理者了解
3、企业内的一种职位信息和任职条件信息,并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。从这个意义上讲,工作分析也可以叫作职位分析、岗位分析。单选题7.企业日常生产的基本环节不包括() 。A)生产B)销售C)运输D)供应答案:C解析:本题考查企业的经营机制。 供应、 生产和销售是企业日常生产的三个基本环节。单选题8. ()是工商企业管理的首要职能A)计划B)指挥C)组织D)控制答案:A解析:单选题9.下列各项不属于公司制企业特点的是()。A)由两个或两个以上股东出资B)按照一定的法律程序组建C)对自己经营的财产享有民事权利和承担民事责任的经济组织D)公司制的
4、出现是法人制度发展的一个高级阶段答案:D解析:公司制企业是由两个或两个以上股东共同出资, 能独立对自己经营的财产享有民事权利并承担民事责任的经济组织。D 项,公司制的出现是企业制度发展的一个高级阶段,也是生产力发展的客观要求。单选题10.按照大陆法系,公司制企业不包括()。A)无限公司B)有限公司C)股份公司D)两合公司答案:C解析:本题考查公司制企业的种类。按照大陆法系,公司制企业有无限公司、有限公司、两合公司;按照英美法系,公司制企业只有有限公司。单选题11.某产品 1 4 月份销售额依次为 200 万元、230 万元、250 万元和 300 万元,权数依次为 0. 1、0. 2、 0.
5、3、0.4, 根据加权平均法,该产品 5 月份的销售额预计为()万元。A)98B)245C)250D)261答案:D解析:本题考查加权平均移动法。(2000.1+2300.2+2500.3+3000.4)(0.1+0.2+0.3+0.4)=261(万元)。单选题12.员工培训目标包括三个基本要素,即内容要素、条件要素和()。A)标准要素B)业绩要素C)需求要素D)结果要素答案:A解析:每一项员工培训目标都包含着三个基本要素,即:内容要素,是指培训主体对受训者通过培训所收到的成效或能够胜任某种工作的期望;标准要素, 是指培训主体对受训者通过教育培训胜任某种工作应达到的标准的期望;条件要素, 是指
6、培训主体对受训者通过教育培训应能在什么条件下达到工作标准的期望。单选题13.企业管理中一项涉及技术、经济、管理等方面的综合性基础工作是()。A)标准化工作B)计量工作C)定额工作D)信息工作答案:A解析:本题考查标准化工作的相关内容。企业的标准化工作是指企业各种标准的制定、执行和管理,包括建立和健全标准体系、贯彻执行标准等,是企业管理中一项涉及技术、经济、管理等方面的综合性基础工作。单选题14.成为虚拟企业网络成员的必要条件是() 。A)对市场需求反应快速B)具有一定竞争优势C)能够分摊开发投资费用D)能够有效躲避经营风险答案:B解析:本题考查虚拟企业组织模式。 虚拟企业是指在资源有限的条件下
7、, 为适应快速、多变的市场需求, 取得尽可能大的竞争优势, 生产商以其优势的产品或品牌为依托,通过信息网络和快速运输系统,将供应商、经销商、顾客以及若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间连接起来,共同、及时地开发、生产、销售多样化产品的开放式企业组织模式。单选题15.下列企业中具有“能扩大经营范围或增宽产品线,使企业资源的利用程度提高,适应市场变化的能力增强,降低经营风险”优点的企业是() 。A)单一企业B)多元企业C)经济联合体D)企业集团答案:B解析:本题考查多元企业的优点。 多元企业的优点是: 能扩大经营范围或增宽产品线,使企业资源的利用程度提高,适应市场变化的能力增强,降低经营风险。单
8、选题16.托运人将货物交给承运人运送, 在未交付给收货人之前, 托运人享有变更合同权利是( )。A)变更目的地B)中止合同C)解除合同D)要求留置货物答案:A解析:单选题17.不考虑以往期间的费用项目和费用数额、 主要根据预算期的需要和可能情况、 分析费用项目和费用数额的合理性、综合平衡编制费用预算的方法称为().A)弹性预算法B)固定预算法C)零基预算法D)增量预算法答案:C解析:零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法, 采用零基预算法在编制费用预算时,不考虑以往期间的费用项目和费用数额,主要根据预算期的需要和可能情况分析费用项目和费用数额的合理性,综合平衡编制费用预算.单选题18.关于控
9、制图,下列说法有误的是()。A)极差控制图属于计数值控制图B)控制图基本可以分为计量值控制图和计数值控制图两大类C)计量值控制图一般适用于以长度、强度、纯度等计量值为控制对象的情况D)单值控制图属于计量值控制图答案:A解析:控制图基本可以分为两大类:计量值控制图和计数值控制图。其中,计量值控制图一般适用于以长度、强度、纯度等计量值为控制对象的情况,属于这种情况的有单值控制图、平均值和极差控制图以及中位数和极差控制图等。单选题19.投资回收期通常以()为单位。A)月B)季C)半年D)年答案:D解析:本题考查投资回收期法。 投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间,
10、通常以年为单位。单选题20.目前, 应用最多的数据库是(), 这类数据库管理系统产品占据了市场和应用的主导地位。A)层次模型数据库B)关系模型数据库C)网状模型数据库D)面向对象模型数据库答案:B解析:单选题21.企业管理的两重性是由()决定的。A)社会制度的两重性B)生产过程的两重性C)生产目的的两重性D)企业属性的两重性答案:B解析:企业管理的两重性是由生产过程的两重性决定的。 企业的生产过程是生产力和生产关系的统一体,它一方面是物质资料的再生产过程,另一方面又是生产关系的再生产过程。单选题22.下列不属于市场预测主要内容的是()。A)市场需求预测B)市场供给预测C)市场营销组合预测D)收
11、入预测答案:D解析:市场预测的内容十分丰富,主要包括市场需求预测、市场供给预测、市场营销组合预测。单选题23.进行技术改造项目的经济可行性分析,需要对技术改造方案的()进行对比分析。A)总投资和总产量B)总产量和经济效益C)总投资和经济效益D)总投资和投资回收期答案:C解析:进行技术改造项目的经济可行性分析, 必须遵循一定的原则, 需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。单选题24.在一些企业中实行的管理人员接续计划是一种典型的()。A)内部晋升B)职位转换C)外部招聘D)内部培训答案:A解析:本题考查内部招聘的形式。 在一些企业中实行的管理人员的接续计划是一种典型的晋升形式。单选题
12、25.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的()。A)数量B)能力C)层级D)职级答案:A解析:管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。单选题26.在计量管理中,对尺、衡器、电度表等计量器具的管理称为()。A)商业计量管理B)工业计量管理C)行政计量管理D)法制计量管理答案:D解析:本题考查法制计量管理的概念。法制计量管理是对尺、衡器、电度表等关系到国计民生利益的单位量的管理。参见教材 P24。单选题27. 工作满意度的决定因素不包括( )。A)工作的挑战B)宗教信仰C)良好的工作环境D)公平待遇答案:B解析:单选题28.企业在招聘关键职位人员时,必须有最高管理层参
13、与的招聘环节是()。A)制定招聘决策B)选择招聘渠道C)发布招聘信息D)收集求职资料答案:A解析:本题考查选择招聘渠道。招聘决策是指企业的最高管理层对于招聘计划中重要事宜,如关键职位人员招聘的条件、方式、时间等问题的决策过程。实际工作中,只有招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作,才需要涉及这一环节。参见教材 P153。单选题29.()是确保融资成功的前提。A)提高回报率B)改善经营业绩C)提高企业知名度D)政府扶持答案:B解析:改善经营业绩是发行人确保融资成功的前提。单选题30.关于有控制组的事前事后对比实验,下列说法正确的是()。A)事前对实验组正常情况进行测量,实验后再测量,将两次测量结果
14、进行比较B)事前对控制组正常情况进行测量,实验后再测量,将两次测量结果进行比较C)在同一时间内,将控制组与实验组进行对比D)对实验组和控制组分别进行事前事后测量,然后进行对比分析答案:D解析:有控制组的事前事后对比实验是指在实验中, 分别设立控制组和实验组两个样本组,要求对实验组和控制组分别进行实验前测量和实验后测量,然后进行事前、事后对比。单选题31.在企业组织结构的形式中,矩阵制所表现出的最突出的优点是()。A)管理层次清楚B)管理比较深入C)信息反馈及时D)横向联系密切答案:D解析:矩阵制组织结构既有按管理职能设置的纵向组织系统, 又有按规划项目划分的横向组织结构,两者结合,形成一个矩阵
15、。矩阵制打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则,从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系,有利于各职能部门之间的配合,及时沟通信息,共同决策,提高了工作效率。单选题32.产品在生产过程中始终处于运动状态,不是在进行加工、装配、检验就是处于运输或自然过程中,这是生产过程的()。A)比例性原则B)节奏型原则C)连续性原则D)准时性原则答案:C解析:本题考查连续性原则。 生产过程连续性是指产品在生产过程各阶段、 各工序之间的流动,在时间上是紧密衔接的、连续不断的。也就是说,产品在生产过程中始终处于运动状态,不是在进行加工、装配、检验,就是处于运输或自然过程中,没有或很少有不必要的停顿和等待时间。单
16、选题33.企业通过调查研究,确定生产经营的目标和方针,制订和选择方案,然后做出决策,这体现了管理的()职能。A)指挥B)协调C)控制D)计划答案:D解析:企业管理职能是指企业管理者为了实行有效管理所必须具备的基本功能。在企业管理的实施过程中,一般有计划、组织、指挥、控制、协调、激励等职能。其中,计划是通过调查研究,预测企业未来的发展,确定生产经营活动的目标和方针,制订和选择方案,综合平衡,作出决策。单选题34.根据彼得?圣吉的观点,学习型组织的五项修炼是指() 。A)自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考B)自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考C)自我超
17、越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考D)自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考答案:D解析:本题考查学习型组织的五项修炼。根据彼得?圣吉的观点,学习型组织的五项修炼是指自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。单选题35. 西方各国先机进入工业革命时期后,实现了机器大生产,工场手工业逐步发展到了建立()A)企业B)工厂制度C)现代企业管理制度D)产权制度答案:B解析:单选题36.()是一种最为传统的在职培训方式。A)工作轮换B)师带徒C)行动学习D)初级董事会答案:B解析:本题考查在职培训的方法。师带徒是一种最为传统的在职培训方式。单选题37.集
18、装箱运输采取“门至场”交接方式的,其中“门”是指( )。A)发货人的起运地B)发货人的工厂C)发货人集装箱堆场D)发货人的集装箱货运站答案:B解析:单选题38.下列关于大量生产类型的特点说法错误的是()。A)生产计划编制比较细致、精确,计划的执行情况也易于检查和控制B)生产条件稳定,大多数工作地仅固定完成一或二道工序,专业化程度较高C)可以按工艺专业化组织生产,采用流水生产及生产线等生产组织形式D)可以采用高效率的专用设备和专用工艺装备,生产过程的机械化、自动化水平比较高,工人操作技术单一,熟练程度高答案:C解析:本题考查大量生产类型的特点。选项 C 错误,可以按对象专业化组织生产,采用流水生
19、产及生产线等生产组织形式。单选题39.以下不属于企业的优势的是()。A)节约费用B)减少机会主义行为C)官僚失灵现象产生D)能实现良好的沟通答案:C解析:企业的优势主要体现在: 有效分工和协作;节约费用;减少机会主义行为;进行有效控制的手段更多;解决冲突的机制更有效;能实现良好的沟通。单选题40.关于现代企业与传统企业的关系,下列表述错误的是()。A)传统企业是现代企业的基础B)现代企业是传统企业的继承和发展C)传统企业的外部环境偏紧,企业要看政府脸色行事D)传统企业所有权与经营权分离,现代企业所有者的所有权与经营权统一答案:D解析:D 项,传统企业所有权与经营权统一,现代企业所有权与经营权分
20、离。单选题41.将产品的质量特性划分为关键质量特性、 重要质量特性和次要质量特性, 这是依据()来划分的。A)生产过程中各工序工艺的难度B)产品质量特性对顾客满意的影响程度C)产品设计者的喜好D)国家质量监督部门的相关规定答案:B解析:本题考查质量特性。 根据对顾客满意的影响程度不同, 应对质量特性进行分类管理 。常用的质量特性分类方法是将质量特性划分为关键、重要和次要类。单选题42.某企业对 10 名中层管理人员进行培训, 在培训过程中让他们对企业的经营策略、政策及措施进行讨论并提出建议,该企业采用的这种培训方法是().A)教练B)行动学习C)师带徒D)初级董事会答案:D解析:初级董事会是将
21、培训对象组成一个初级董事会,让他们对公司的经营策略、政策及措施进行讨论并提出建议,为培训对象提供分析公司现状和发展的一种培训方法接受初级董事会培训的对象一般都是公司现任的中级管理人员,也是公司未来高层管理人员的候选人.单选题43.有关现代企业和传统企业之间的关系,下面说法正确的是().A)传统企业面临的外部环境偏紧,现代企业面临的外部环境宽松B)传统企业与现代企业一脉相承,传统企业是现代企业的基础,现代企业是传统企业的继承和发展C)传统企业和现代企业都是经济组织,所有权和经营权分离D)现代企业实行扁平式管理是对传统企业的继承答案:B解析:选项A 是区别而不是联系;选项 C传统企业所有权和经营权
22、不分离;选项 D传统企业实行垂直式管理单选题44.关于股份制企业表述错误的是()。A)它是混合所有制的组织形式B)它是当代世界各国普遍采用的一种企业组织形式C)它是我国企业为适应社会主义市场经济体制而大力推广的一种经济组织形式D)它是由公民个人投资兴办、雇工 8 人以上的营利性经济组织答案:D解析:本题考查股份制企业。选项 D 错误,民营企业是由公民个人投资兴办、雇工 8 人以上的营利性经济组织。单选题45.如果想要了解某学校在校 5000 名学生每月的生活费支出情况,可以根据抽样调查理论从全体学生中抽取 500 名学生进行调查。 此次调查中, 全校 5000 名学生就是() 。A)抽样总体B
23、)总体单位C)样本单位数D)目标总体 答案:D解析:本题考查抽样市场调查的基本概念。 全及总体简称总体或母体, 是指所要调查单位的全体。由于总体是抽样调查推断的对象或目标,因此又称其为目标总体。如果想要了解某学校在校 5000 名学生每月的生活费支出情况, 可以根据抽样调查理论从全体学生中抽取 500 名学生进行调查。 此次调查中, 全校 5000 名学生就是全及总体或目标总体。单选题46.企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式, 用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工,这体现了员工招聘的()原则。A)信息公开B)公正平等C)效率优先D)双向选择答案:C解析:本题考查效率优先原则。 效率
24、优先原则是指企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式,用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工。单选题47.某企业采用流水线方式生产汽车, 则该流水线连续生产两辆汽车的间隔时间就是该流水线的()。A)生产周期B)生产提前期C)生产率D)节拍答案:D解析:本题考查节拍的含义。 节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。单选题48.计量技术按照使用需要可以分为()。A)标准测量技术、工业测量技术和管理测量技术B)标准测量技术、工业测量技术和计量测量技术C)标准测量技术、商业测量技术和计量测量技术D)标准测量技术、工业测量技术和农业测量技术答案:B解析:企业的计量工作包括计量技术和计量管
25、理两个部分的内容。 其中, 计量技术是指计量标准的建立到量值的传递以及生产过程中的实际测量。计量技术按使用需要可分为:标准测量技术;工业测量技术;计量测量技术。单选题49.下列工作分析的方法中, ()的缺点是对有些问题调查不够深入, 不利于掌握某些专门信息。A)观察法B)访谈法C)问卷法D)工作日志法答案:C解析:本题考查问卷法的缺点。 问卷法的缺点是对有些问题调查不够深入, 不利于掌握某些专门信息。单选题50.某企业某年度产品销售量预测值为 4.5 万台, 实际销售量为 4.2 万台, 该企业预测的相对误差为()。A)3.0%B)7.14%C)6.67%D)13.81%答案:B解析:本题考查
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